龍湖設(shè)計(jì)工程預(yù)算管理程序手冊(cè)范本

1、. .PAGE290 / NUMPAGES294設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序二六年九月目錄一、設(shè)計(jì)管理TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc148351938 技術(shù)部工作容與崗位職責(zé) PAGEREF _Toc148351938 h 1 HYPERLINK l _Toc148351939 設(shè)計(jì)供方采購(gòu)與管理程序 PAGEREF _Toc148351939 h 8 HYPERLINK l _Toc148351940 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序 PAGEREF _Toc148351940 h 11 HYPERLINK l _Toc148351941 建筑概念設(shè)計(jì)控制程序 PAGERE

2、F _Toc148351941 h 13 HYPERLINK l _Toc148351942 建筑方案設(shè)計(jì)控制程序 PAGEREF _Toc148351942 h 15 HYPERLINK l _Toc148351943 建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序 PAGEREF _Toc148351943 h 19 HYPERLINK l _Toc148351944 二次設(shè)計(jì)控制程序 PAGEREF _Toc148351944 h 21 HYPERLINK l _Toc148351945 設(shè)計(jì)變更歸口管理程序 PAGEREF _Toc148351945 h 23 HYPERLINK l _Toc14835194

3、6 園林方案設(shè)計(jì)程序 PAGEREF _Toc148351946 h 26 HYPERLINK l _Toc148351947 園林施工圖設(shè)計(jì)程序 PAGEREF _Toc148351947 h 29 HYPERLINK l _Toc148351948 技術(shù)資料管理程序 PAGEREF _Toc148351948 h 31 HYPERLINK l _Toc148351949 附件：設(shè)計(jì)管理相關(guān)表格 PAGEREF _Toc148351949 h 33二、工程管理 HYPERLINK l _Toc148351950 測(cè)量放線(xiàn)施工控制程序 PAGEREF _Toc148351950 h 50 HY

4、PERLINK l _Toc148351951 “三通一平”施工控制程序 PAGEREF _Toc148351951 h 52 HYPERLINK l _Toc148351952 氡氣檢測(cè)管理程序 PAGEREF _Toc148351952 h 56 HYPERLINK l _Toc148351953 圖紙會(huì)審控制程序 PAGEREF _Toc148351953 h 57 HYPERLINK l _Toc148351954 開(kāi)工儀式控制程序 PAGEREF _Toc148351954 h 59 HYPERLINK l _Toc148351955 定位放線(xiàn)管理程序 PAGEREF _Toc148

5、351955 h 60 HYPERLINK l _Toc148351956 降水工程施工管理程序 PAGEREF _Toc148351956 h 63 HYPERLINK l _Toc148351957 基礎(chǔ)土方開(kāi)挖施工管理程序 PAGEREF _Toc148351957 h 66 HYPERLINK l _Toc148351958 噴錨護(hù)壁工程管理程序 PAGEREF _Toc148351958 h 70 HYPERLINK l _Toc148351959 白蟻防治管理程序 PAGEREF _Toc148351959 h 73 HYPERLINK l _Toc148351960 CFG樁地基

6、處理管理程序 PAGEREF _Toc148351960 h 74 HYPERLINK l _Toc148351961 軸線(xiàn)控制管理程序 PAGEREF _Toc148351961 h 77 HYPERLINK l _Toc148351962 鋼筋工程控制程序 PAGEREF _Toc148351962 h 79 HYPERLINK l _Toc148351963 模板工程控制程序 PAGEREF _Toc148351963 h 84 HYPERLINK l _Toc148351964 混凝土工程管理程序 PAGEREF _Toc148351964 h 87 HYPERLINK l _Toc1

7、48351965 砌體工程控制程序 PAGEREF _Toc148351965 h 92 HYPERLINK l _Toc148351966 人防工程控制程序 PAGEREF _Toc148351966 h 96 HYPERLINK l _Toc148351967 基礎(chǔ)土方回填工程管理程序 PAGEREF _Toc148351967 h 100 HYPERLINK l _Toc148351968 沉降觀測(cè)控制程序 PAGEREF _Toc148351968 h 103 HYPERLINK l _Toc148351969 主體驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc148351969 h 105 HY

8、PERLINK l _Toc148351970 抹灰工程控制程序 PAGEREF _Toc148351970 h 107 HYPERLINK l _Toc148351971 清水房室樓地面工程控制程序 PAGEREF _Toc148351971 h 111 HYPERLINK l _Toc148351972 防火、入戶(hù)門(mén)施工控制程序 PAGEREF _Toc148351972 h 114 HYPERLINK l _Toc148351973 鋁合金門(mén)窗控制程序 PAGEREF _Toc148351973 h 117 HYPERLINK l _Toc148351974 護(hù)欄和扶手安裝控制程序 PA

9、GEREF _Toc148351974 h 121 HYPERLINK l _Toc148351975 倒置式屋面保溫控制程序 PAGEREF _Toc148351975 h 124 HYPERLINK l _Toc148351976 鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序 PAGEREF _Toc148351976 h 126 HYPERLINK l _Toc148351977 幕墻工程安裝控制程序 PAGEREF _Toc148351977 h 130 HYPERLINK l _Toc148351978 外墻面磚控制程序 PAGEREF _Toc148351978 h 134 HYPERLINK l _Toc

10、148351979 涂料工程控制程序 PAGEREF _Toc148351979 h 137 HYPERLINK l _Toc148351980 室裝飾裝修工程控制程序 PAGEREF _Toc148351980 h 140 HYPERLINK l _Toc148351981 給排水工程施工控制程序 PAGEREF _Toc148351981 h 149 HYPERLINK l _Toc148351982 強(qiáng)弱電工程施工控制程序 PAGEREF _Toc148351982 h 156 HYPERLINK l _Toc148351983 消防水系統(tǒng)工程控制程序 PAGEREF _Toc14835

11、1983 h 162 HYPERLINK l _Toc148351984 電梯工程控制程序 PAGEREF _Toc148351984 h 167 HYPERLINK l _Toc148351985 空調(diào)與通風(fēng)工程施工控制程序 PAGEREF _Toc148351985 h 173 HYPERLINK l _Toc148351986 燃?xì)夤こ炭刂瞥绦?PAGEREF _Toc148351986 h 179 HYPERLINK l _Toc148351987 總平水電安裝控制程序 PAGEREF _Toc148351987 h 182 HYPERLINK l _Toc148351988 園林施工

12、控制程序 PAGEREF _Toc148351988 h 196 HYPERLINK l _Toc148351989 空氣檢測(cè)程序 PAGEREF _Toc148351989 h 209 HYPERLINK l _Toc148351990 防雷檢測(cè)驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc148351990 h 210 HYPERLINK l _Toc148351991 工程初驗(yàn)程序 PAGEREF _Toc148351991 h 211 HYPERLINK l _Toc148351992 竣工驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc148351992 h 213 HYPERLINK l _Toc14835

13、1993 竣工資料移交程序 PAGEREF _Toc148351993 h 215 HYPERLINK l _Toc148351994 竣工備案程序 PAGEREF _Toc148351994 h 216 HYPERLINK l _Toc148351995 兩書(shū)本編制程序 PAGEREF _Toc148351995 h 217 HYPERLINK l _Toc148351996 附錄：工程管理相關(guān)表格 PAGEREF _Toc148351996 h 218三、預(yù)算管理 HYPERLINK l _Toc148351997 項(xiàng)目估算工作程序 PAGEREF _Toc148351997 h 248

14、HYPERLINK l _Toc148351998 項(xiàng)目概算工作程序 PAGEREF _Toc148351998 h 250 HYPERLINK l _Toc148351999 項(xiàng)目預(yù)算工作程序 PAGEREF _Toc148351999 h 253 HYPERLINK l _Toc148352000 項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序 PAGEREF _Toc148352000 h 257 HYPERLINK l _Toc148352010 工程合同管理程序 PAGEREF _Toc148352010 h 276 HYPERLINK l _Toc148352022 工程資金管理程序 PAGEREF _To

15、c148352022 h 280 HYPERLINK l _Toc148352023 成本資料管理程序 PAGEREF _Toc148352023 h 282技術(shù)部工作容與崗位職責(zé)一、目的：設(shè)計(jì)工作是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心步驟，是將初期開(kāi)發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見(jiàn)、可量化的分析和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)過(guò)程。設(shè)計(jì)管理工作擬將設(shè)計(jì)活動(dòng)和設(shè)計(jì)相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理策劃和控制設(shè)計(jì)過(guò)程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)過(guò)程為目的。二、適用圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實(shí)施、控制設(shè)計(jì)全過(guò)程。三、職責(zé)：（一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在*基本法指導(dǎo)下履行工作。（二）技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)流程的制

16、定、編寫(xiě)、修改、更新。四、技術(shù)部工作容：技術(shù)部工作容框圖：（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃1.協(xié)助決策部門(mén)進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃與密度分析。2.參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。4.參與項(xiàng)目可行性研究。（二）設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3.負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)與設(shè)計(jì)合同的管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境與其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。5.負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行部審核，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的部會(huì)審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。6.負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合。7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位表現(xiàn)

17、評(píng)估。8.負(fù)責(zé)裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。9.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核或備案。10.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整設(shè)計(jì)或提出變更。11.負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。12.參與基礎(chǔ)、主體、單位工程與綜合驗(yàn)收。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的考察與招標(biāo)。2.負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計(jì)供方與其方案的選擇評(píng)審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實(shí)施工程和效果。3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、施工圖的審核審查，組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料與施工樣板的審批。5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中整體效果的把握與監(jiān)控，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格與效果得以實(shí)現(xiàn)。（四）景觀工程的設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察與招標(biāo)。2.負(fù)責(zé)

18、景觀設(shè)計(jì)方案，施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)景觀施工圖的審核審查，參與圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料與施工樣板的審批。5.負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項(xiàng)目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實(shí)施選用。6.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中整體效果的把握與監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格與效果實(shí)現(xiàn)。（五）二次裝修工程的設(shè)計(jì)管理1.按照施工總進(jìn)度計(jì)劃參與編制二裝工程設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)單位的考察與招標(biāo)。3.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)圖紙審核與樣板的審批工作。5.負(fù)責(zé)施工階段的設(shè)計(jì)配合工作。（六）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理1.收集和處理市場(chǎng)和客戶(hù)（含業(yè)主）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信

19、息。2.了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。3.建立設(shè)計(jì)單位檔案。4.建立和維護(hù)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。5.了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。（七）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。（八）參與項(xiàng)目發(fā)展后評(píng)估，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題總結(jié)。（九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門(mén)工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶(hù)（含業(yè)主）的相關(guān)信息。（十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。（十一）完成上級(jí)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行*基本法。2.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本控制的組織工作。4.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)的總體控制。5.負(fù)

20、責(zé)本部門(mén)資金計(jì)劃的編制、審核工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的審核工作。7.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)日常配合。8.負(fù)責(zé)制定部門(mén)月、年度工作計(jì)劃，工作總結(jié)。9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)員工的工作并檢查其工作成果。10.負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核工作。11.負(fù)責(zé)審定部門(mén)員工考勤與假期安排。12.參與項(xiàng)目前期的可研工作。13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）建筑設(shè)計(jì)師職責(zé)1.參與項(xiàng)目的策劃、管理。2.參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。3.參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與合同的編寫(xiě)工作。4.負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)單位的考察工作，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中建筑專(zhuān)

21、業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過(guò)程中同的銜接工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)工作。8.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職責(zé)1.參與項(xiàng)目的策劃、管理。2.參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作，協(xié)助建筑師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。3.參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與合同的編寫(xiě)工作。4.參與建筑設(shè)計(jì)單位的考察工作，參與起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過(guò)程中同的銜接工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)工作。8.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）景觀設(shè)計(jì)師職責(zé)1.參與項(xiàng)目

22、的策劃、管理。2.參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)環(huán)境部分的起草工作。3.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)合同的起草工作。4.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)單位的考察、推介工作。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告。5.負(fù)責(zé)主要材料、樹(shù)種的選擇和審核工作。6.參與環(huán)境綠化工程的驗(yàn)收工作。7.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）裝飾設(shè)計(jì)師職責(zé)1.參與項(xiàng)目的策劃與管理；2.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與裝飾設(shè)計(jì)合同的起草、編制工作；3.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)的考察，編制考察報(bào)告；4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制；5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改的審批與組織與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；6.負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作；7.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（六）業(yè)資料員

23、職責(zé)1.負(fù)責(zé)文件檔案的規(guī)類(lèi)與查閱管理；2.負(fù)責(zé)文件來(lái)往的收發(fā)；3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師行文格式的審核；4.協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)；5.負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目文件的歸檔與校審；6.負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作；7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的ISO質(zhì)量體系的建立和日程管理。8.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)供方采購(gòu)與管理程序一、目的為保證本公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)供方；（二）對(duì)供方提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定合格/中標(biāo)設(shè)計(jì)供方；（三）規(guī)技術(shù)部對(duì)合格供方實(shí)施監(jiān)控和管理，增強(qiáng)供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。二、圍本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計(jì)/服務(wù)提供

24、者的控制活動(dòng)。 三、職責(zé)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫(xiě)、修改、更新。四、程序流程圖：設(shè)計(jì)供方收集合格設(shè)計(jì)供方確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定合格設(shè)計(jì)供方日常管理供方評(píng)審小組投標(biāo)評(píng)審小組（一）設(shè)計(jì)供方的情報(bào)收集：1.需求提供：由技術(shù)部門(mén)向策劃/行政部門(mén)提供供方需求信息，供其發(fā)布；2.收集建檔：由技術(shù)部門(mén)收集供方信息，成冊(cè)存檔。并建立供方登記記錄和清單；3.準(zhǔn)入原則：供方必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書(shū)與相關(guān)業(yè)績(jī)資料的證明文件；4.責(zé)任人員：技術(shù)部門(mén)業(yè)是該項(xiàng)工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)工作的監(jiān)督人。（二）合格供方的確定：1.通過(guò)供方評(píng)審程序，篩選出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供

25、方；2.評(píng)審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，根據(jù)項(xiàng)目方向的不同，可邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員參與；3.評(píng)審的形式：參與專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議、工作例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)或各部門(mén)傳閱等形式，形成供方評(píng)價(jià)記錄表、合格供方；4.評(píng)審容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績(jī)、人員構(gòu)成與執(zhí)業(yè)資格、實(shí)地考察記錄等；5.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成供方評(píng)價(jià)結(jié)論，按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。6.責(zé)任人員：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的確定：1.通過(guò)招投標(biāo)方式，按價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計(jì)供方；2.招投標(biāo)

26、責(zé)任部門(mén)：技術(shù)部；3.招標(biāo)形式：公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；4.招標(biāo)評(píng)審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，其他人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排；5.招標(biāo)評(píng)審形式：定標(biāo)會(huì)、評(píng)審會(huì)等；6.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；7.合同簽訂：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類(lèi)合同，合同經(jīng)律師評(píng)審后，按按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)簽署；8.責(zé)任人員：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。（四）合格供方的日常管理：1.定期檢查：對(duì)在

27、冊(cè)的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查容包括：合同完成情況、設(shè)計(jì)/服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)；2.篩選淘汰：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標(biāo)中優(yōu)先使用；對(duì)不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；3.責(zé)任人員：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件與記錄供方評(píng)價(jià)記錄合格供方定標(biāo)備案表設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)與收集到的信息資料，對(duì)地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時(shí)提供技術(shù)支持。并對(duì)設(shè)計(jì)供方做有

28、效管理。二、適用圍本程序適用于新增項(xiàng)目土地的前期研究與設(shè)計(jì)供方管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門(mén)提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件與近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。四、工作程序（一）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作程序：1.技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集與整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求與現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；2.技術(shù)部對(duì)土地進(jìn)行規(guī)劃分析，必要時(shí)委托進(jìn)行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；3.對(duì)地塊的布局進(jìn)行多方案比較，提供23各建筑規(guī)劃布局形式，并計(jì)算相應(yīng)的規(guī)劃指標(biāo)，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)、

29、成本分析；4.前期分析時(shí)，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件與相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開(kāi)發(fā)商重新設(shè)置；5.參與可行性研究報(bào)告評(píng)審，根據(jù)計(jì)算的規(guī)劃指標(biāo)，提出相應(yīng)建議、意見(jiàn)供公司決策參考；6.技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常通過(guò)政府主管部門(mén)發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專(zhuān)業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。五、相關(guān)文件與記錄項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告委托工作單建筑概念設(shè)計(jì)控制程序一、目的：（一）為項(xiàng)目前期可研成果提供設(shè)計(jì)印證；（二）為下一階段方案設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。二、適用圍：本程

30、序適用于技術(shù)部開(kāi)展概念設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)；（二）策劃部、銷(xiāo)售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門(mén)。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 1.編制依據(jù)：策劃部門(mén)提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究報(bào)告是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的主要依據(jù)。2.編制方法：將市調(diào)報(bào)告和可研報(bào)告中有關(guān)的土地指標(biāo)、建筑指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來(lái)，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀與朝向論證作為編制任務(wù)書(shū)的要點(diǎn)。3.編制責(zé)任人：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)報(bào)告的編制責(zé)任人。（二）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審：1.評(píng)審人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是評(píng)審的必須人員。根

31、據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員參加。2.評(píng)審形式：評(píng)審會(huì)議、專(zhuān)題研討等。3.責(zé)任部門(mén)：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評(píng)審會(huì)議，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和業(yè)是本流程的協(xié)作者。4.批準(zhǔn)放行：技術(shù)部負(fù)責(zé)人完成評(píng)審結(jié)論，形成概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄。按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。（三）概念設(shè)計(jì)、跟蹤、評(píng)審、修改：1.簽訂設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師審定；2.向供方提供概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，與供方進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進(jìn)度，形成記錄；4.設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)取得階段性成果或完成后，應(yīng)與時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由技術(shù)部門(mén)組織進(jìn)行部和外部審查。部評(píng)

32、審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人與其他部門(mén)相關(guān)人員，部評(píng)審應(yīng)形成概念設(shè)計(jì)部評(píng)審記錄。5.設(shè)計(jì)修改：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)供方對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的修改。通過(guò)部評(píng)審使修改容達(dá)到規(guī)定要求。五、相關(guān)文件與記錄概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄概念設(shè)計(jì)部評(píng)審記錄可行性研究報(bào)告建筑方案設(shè)計(jì)控制程序一、目的深化概念設(shè)計(jì)成果，為初設(shè)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。二、圍本程序適用于技術(shù)部開(kāi)展方案設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、開(kāi)展和監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)。（二）策劃部、銷(xiāo)售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門(mén)。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)輸入：1.按概念設(shè)計(jì)成果擬定設(shè)計(jì)要求，編制

33、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。由于方案階段設(shè)計(jì)將從概念設(shè)計(jì)偏重定性的特點(diǎn)，逐步向定量的方向深入。各專(zhuān)業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細(xì)致?；谶@一特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)盡量分專(zhuān)業(yè)描述其設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)描述會(huì)使設(shè)計(jì)工作事半功倍。2.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物管等部門(mén)負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。3.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和業(yè)為協(xié)作者。（二）方案設(shè)計(jì)與跟蹤：1.簽訂方案階段設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師評(píng)審；2.向設(shè)計(jì)供方提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段

34、后，應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，與時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）設(shè)計(jì)方案評(píng)審與修改：1.方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或方案設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性；2.評(píng)審由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部門(mén)與時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；4.技術(shù)部門(mén)為發(fā)展部提供設(shè)計(jì)成果，并配合方案報(bào)批工作。取得規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)同意的方案是這一階

35、段工作的結(jié)果。（四）設(shè)計(jì)輸出：方案設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件與記錄方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄方案設(shè)計(jì)部評(píng)審記錄建筑初步設(shè)計(jì)控制程序一、目的細(xì)化方案階段設(shè)計(jì)成果，提供更加準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計(jì)提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。二、圍本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展初步設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門(mén)是設(shè)計(jì)發(fā)起、開(kāi)展和監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)。（二）預(yù)算部、銷(xiāo)售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門(mén)。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過(guò)的方案編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行堪察設(shè)計(jì)，并提供初步堪察報(bào)告，工程部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。3

36、.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物管等部門(mén)負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。4.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和業(yè)為協(xié)作者。（二）初步設(shè)計(jì)與跟蹤：1.簽訂初步設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)。2.向設(shè)計(jì)供方報(bào)建通過(guò)的方案文本、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與其他基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通。3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，與時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）初步設(shè)計(jì)評(píng)審與修改：1.初步設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)

37、，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。2.評(píng)審由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部門(mén)應(yīng)與時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求。4.對(duì)完成部評(píng)審并修改完成的初設(shè)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開(kāi)展初設(shè)審查工作。取得審批通過(guò)的初步設(shè)計(jì)成果是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：初步設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件與記錄初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審

38、記錄工程初勘報(bào)告建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)的意圖，為工程實(shí)施提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)。二、圍本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門(mén)是施工圖設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門(mén)。四、職責(zé)（一）設(shè)計(jì)輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過(guò)的初設(shè)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行堪察設(shè)計(jì)，并提供詳勘堪察報(bào)告，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作；3.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門(mén)負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司

39、主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；4.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和業(yè)為協(xié)作者。（二）施工圖設(shè)計(jì)與跟蹤：1.簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)供方提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，與時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審與修改：1.施工圖設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成

40、評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)與時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；4.對(duì)完成部評(píng)審并修改完成的施工圖設(shè)計(jì)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開(kāi)展施工圖審查工作。取得審批通過(guò)的施工圖審查意見(jiàn)書(shū)是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件與記錄施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄工程詳勘報(bào)告二次設(shè)計(jì)控制程序一、目的：確保二次設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供與時(shí)的技術(shù)支持。二、圍：本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展二次設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)

41、部門(mén)是二次設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)；（二）預(yù)算、工程、銷(xiāo)售、發(fā)展部是本流程的配合部門(mén)。四、二次設(shè)計(jì)的容：二次設(shè)計(jì)包含裝飾設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、窗型圖設(shè)計(jì)、戶(hù)型圖制作等。五、流程：（一）設(shè)計(jì)輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按二次設(shè)計(jì)的需求編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)確認(rèn)。對(duì)售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)，還需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；3.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和業(yè)為協(xié)作者。（二）二次設(shè)計(jì)與跟蹤：1.簽訂二次設(shè)計(jì)合同書(shū)，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)供方提供設(shè)計(jì)任務(wù)

42、書(shū)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，與時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）二次設(shè)計(jì)評(píng)審與修改：1.二次設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)與時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；（四）設(shè)計(jì)成果輸出：二次設(shè)計(jì)

43、成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件與記錄：二次設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)二次設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄設(shè)計(jì)變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計(jì)圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。二、圍本流程適用于施工圖設(shè)計(jì)完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過(guò)程中，有關(guān)設(shè)計(jì)調(diào)整的提出、修改、評(píng)審、實(shí)施的全過(guò)程。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)變更實(shí)施的授權(quán)責(zé)任部門(mén)。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。（三）技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的修改、評(píng)審與監(jiān)控實(shí)施。（四）技術(shù)部業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收、傳遞、收集、存檔。四、分類(lèi)建委相關(guān)部門(mén)的審查意見(jiàn)書(shū)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、客戶(hù)提出的修改意見(jiàn)、施工過(guò)

44、程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)修改均屬設(shè)計(jì)變更。五、程序（一）審查意見(jiàn)書(shū)與會(huì)審紀(jì)要的管理：1.由技術(shù)部負(fù)責(zé)按審查意見(jiàn)和會(huì)審紀(jì)要的容，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做相應(yīng)修改和補(bǔ)充。2.修改或補(bǔ)充的圖紙經(jīng)部評(píng)審，報(bào)送建委相關(guān)部門(mén)補(bǔ)審，直至達(dá)到要求。3.審查通過(guò)的圖紙由技術(shù)部簽發(fā)，并提交各相關(guān)部門(mén)。（二）客戶(hù)變更：1.客戶(hù)變更的啟動(dòng)：（1）由銷(xiāo)售部受理客戶(hù)變更的收集、記錄工作，形成客戶(hù)變更申請(qǐng)表報(bào)技術(shù)部。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請(qǐng)，通過(guò)部評(píng)審確定其可行性。對(duì)可行的變更申請(qǐng)進(jìn)行放行；對(duì)評(píng)審不可行的變更申請(qǐng)應(yīng)解釋其原因并退回到銷(xiāo)售部。（3）客戶(hù)變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專(zhuān)業(yè)

45、技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶(hù)型圖周界（外圍墻體）以（不含外門(mén)窗）的可實(shí)施的設(shè)計(jì)調(diào)整。2.客戶(hù)變更的修改和評(píng)審：（1）對(duì)可行性客戶(hù)變更，技術(shù)部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書(shū)；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷(xiāo)售等部門(mén)對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見(jiàn)修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。3.客戶(hù)變更的實(shí)施與監(jiān)控（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷(xiāo)售部確認(rèn)，且客戶(hù)簽字的變更記錄后實(shí)施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出；（2）通過(guò)資料交接記錄保證相關(guān)部門(mén)與時(shí)收到修改圖紙或變更通知書(shū)

46、；（3）通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查客戶(hù)變更的落實(shí)情況。（4）通過(guò)與施工單位辦理設(shè)計(jì)變更簽證單監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。（三）施工過(guò)程變更;1.施工過(guò)程變更的啟動(dòng)：由工程部通過(guò)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；2.施工過(guò)程變更的修改和評(píng)審：（1）對(duì)修改意見(jiàn)的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書(shū)；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷(xiāo)售等部門(mén)對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計(jì)變更1.其他設(shè)計(jì)變更的定義：

47、指因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中改變?cè)性O(shè)計(jì)條件或方向引起的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的變更；2.其他設(shè)計(jì)變更的修改和評(píng)審：（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)變更起因與圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門(mén)意見(jiàn)，形成設(shè)計(jì)變更修改意見(jiàn)；（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)計(jì)修改；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對(duì)重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計(jì)流程。六、相關(guān)文件與記錄設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄表園林方案設(shè)計(jì)程序一、目的確保園林方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，

48、以提高樓盤(pán)的園林景觀品質(zhì)。二、圍本程序適用于項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。三、職責(zé)各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門(mén)。四、程序（一）園林方案設(shè)計(jì)條件輸入：1.根據(jù)策劃部門(mén)提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目定位報(bào)告，制定出具體的方案目標(biāo)；2.與公司相關(guān)部門(mén)合作，與根據(jù)項(xiàng)目定位與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.本階段應(yīng)注意的問(wèn)題：應(yīng)與時(shí)協(xié)同相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計(jì)工作的順利程度與方案的可實(shí)施性。（二）園林方案設(shè)計(jì)單位的選定：1.建立合格供方名錄；（1）在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告（2）接受

49、報(bào)名（3）資格預(yù)審（4）考察預(yù)審合格的供方（5）供方評(píng)價(jià)（6）建立合格供方2.從合格供方名錄中選擇適合本項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)單位；（1）簽訂委托設(shè)計(jì)合同，并根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、地方特色與其它資料等，制定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（2）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，制定評(píng)審紀(jì)要，修改方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（3）將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提交設(shè)計(jì)單位；（4）同時(shí)安排設(shè)計(jì)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)；并安排答疑時(shí)間，解答設(shè)計(jì)單位對(duì)方案所提出的問(wèn)題；（三）設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控：1.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，與時(shí)將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位能夠與時(shí)調(diào)整方案定位與出圖時(shí)間；2.監(jiān)控設(shè)計(jì)單位須按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度要求提交各階段設(shè)計(jì)方案；3.設(shè)計(jì)單

50、位提交概念方案，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)整理成文；4.如果在本階段流程中設(shè)計(jì)單位所做初步概念方案不被公司評(píng)審會(huì)議認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位需要重新進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，直到通過(guò)評(píng)審會(huì)議的認(rèn)可方可進(jìn)入下一流程；5.將評(píng)審意見(jiàn)以書(shū)面形式發(fā)給設(shè)計(jì)單位；6.督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案改進(jìn)，并與設(shè)計(jì)單位溝通，與時(shí)反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題。直到設(shè)計(jì)單位提交完整的擴(kuò)初方案；7.會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)初方案評(píng)審；8.將評(píng)審中各方提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總形成圖紙?jiān)u審紀(jì)錄，提交設(shè)計(jì)單位。9.在方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)中如果方案在評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，或者

51、出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復(fù)進(jìn)行項(xiàng)工作，直到方案修改達(dá)到項(xiàng)目定位要求，進(jìn)入下一流程。10.本階段應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）重視對(duì)概念方案的初步評(píng)審，在設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行中，應(yīng)與時(shí)向設(shè)計(jì)單位通報(bào)最新情況，便于設(shè)計(jì)方案的與時(shí)調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，耽誤工作進(jìn)度；（2）對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（四）成果方案輸出：1.根據(jù)擴(kuò)初方案評(píng)審時(shí)所形成的修改意見(jiàn)，整理成方案評(píng)審記錄，提供給設(shè)計(jì)單位，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行最終方案設(shè)計(jì)修改；2.設(shè)計(jì)方提供最終方案后，進(jìn)行評(píng)審，整理意見(jiàn)形成會(huì)審記錄，提交設(shè)計(jì)方。設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)此次意見(jiàn)完善成果方案。3.設(shè)計(jì)單位提供修改好的成果文本與電子文檔（具體項(xiàng)目與數(shù)量應(yīng)

52、在設(shè)計(jì)合同中進(jìn)行約定）。4.本階段應(yīng)注意的問(wèn)題：在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮游泳池報(bào)建的問(wèn)題，注意游泳池的幾個(gè)硬性指標(biāo)：A.入口消毒淋??；B.更衣室衛(wèi)生間；C.安全圍護(hù)；D.游泳池飾面顏色（淺色）。五、相關(guān)文件與記錄項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告園林方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)標(biāo)備案表合格供方園林方案評(píng)審表園林施工圖設(shè)計(jì)程序一、目的確保園林施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤(pán)的園林景觀品質(zhì)。二、圍本程序適用于項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。三、職責(zé)各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部為本程序的配合部門(mén)。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計(jì)單位的選定：1.策

53、劃部配合園林技術(shù)部門(mén)在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告2.接受報(bào)名3.資格預(yù)審4.考察預(yù)審合格的供方5.供方評(píng)價(jià)6.建立合格供方7.從合格供方中選取適合本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)單位（二）設(shè)計(jì)輸入：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過(guò)的方案編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門(mén)負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；3.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和業(yè)為協(xié)作者。（三）施工圖設(shè)計(jì)與跟蹤：1.簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；2.向設(shè)計(jì)供方提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方

54、進(jìn)行溝通；3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，與時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（四）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審與修改：1.施工圖設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；2.評(píng)審由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)與時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；4.對(duì)完成部評(píng)審并修改完成的施工圖設(shè)計(jì)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展

55、部輸出，并配合發(fā)展部開(kāi)展施工圖審查工作。取得審批通過(guò)的施工圖審查意見(jiàn)書(shū)是該步驟的重要目的。（五）設(shè)計(jì)成果輸出：施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件與記錄施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄技術(shù)資料管理程序一、目的保證項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、分類(lèi)、歸檔、收發(fā)等過(guò)程處于受控狀態(tài)。二、圍本流程適用于技術(shù)部部技術(shù)資料的管理工作。三、職責(zé)（一）技術(shù)部主管負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理的策劃、監(jiān)督、檢查工作；（二）技術(shù)部業(yè)為技術(shù)資料管理工作的具體執(zhí)行人。四、程序（一）技術(shù)資料的分類(lèi)：1.按性質(zhì)分類(lèi)：圖紙、設(shè)計(jì)變更、審查意見(jiàn)、工作銜接函、合同協(xié)議、規(guī)圖集、書(shū)籍等；2.按資料載體性質(zhì)分類(lèi)：紙質(zhì)

56、文本資料、電子文檔資料。（二）技術(shù)資料的歸檔：技術(shù)資料的歸檔應(yīng)分門(mén)別類(lèi)的成冊(cè)、裝訂、存放，并盡量同時(shí)保存紙質(zhì)文本和電子文檔。（三）技術(shù)資料的輸入、輸出：1.對(duì)進(jìn)入技術(shù)部的資料，應(yīng)形成登記記錄。記錄應(yīng)明確時(shí)間、輸入單位與人員、資料類(lèi)型、接收人等信息；2.對(duì)有明確時(shí)限和接收人的技術(shù)資料，應(yīng)與時(shí)提交相關(guān)責(zé)任人；3.技術(shù)資料輸出應(yīng)有技術(shù)部主管簽字放行；4.輸出的技術(shù)資料應(yīng)有登記記錄，記錄應(yīng)明確輸出時(shí)間、提供資料人員、接收資料單位與人員等信息。（四）技術(shù)資料的更新：1.技術(shù)資料應(yīng)定期進(jìn)行更新，對(duì)有效期以外的資料，在技術(shù)部主管確認(rèn)后進(jìn)行單獨(dú)收集；2.對(duì)規(guī)、圖集等資料，應(yīng)定期聯(lián)系相關(guān)書(shū)店，查詢(xún)最新信息，并與

57、時(shí)購(gòu)買(mǎi)最新資料；3.資料的銷(xiāo)毀：按檔案管理規(guī)定對(duì)過(guò)期的資料進(jìn)行銷(xiāo)毀。（五）技術(shù)資料的移交：1.工程完工后，應(yīng)將與工程相關(guān)的圖紙、設(shè)計(jì)變更、審查意見(jiàn)、工作銜接函、合同協(xié)議等移交集團(tuán)檔案室；2.資料應(yīng)包括紙質(zhì)資料和電子文檔；3.移交應(yīng)提供資料清單并形成移交記錄。五、相關(guān)文件與記錄文件借閱登記表文件收發(fā)登記表序號(hào)供方名稱(chēng)提供產(chǎn)品/服務(wù)分類(lèi)企業(yè)資質(zhì)法人代表公司地址資質(zhì)證明附件：設(shè)計(jì)管理相關(guān)表格合格供方編制/日期： 批準(zhǔn)/日期：供方評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)：CX-7T04-02 No.：供方名稱(chēng)地址/聯(lián)系人本公司采購(gòu)的產(chǎn)品/服務(wù)容供方簡(jiǎn)介與質(zhì)量能力評(píng)價(jià)：相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)供貨保障能力評(píng)價(jià)市場(chǎng)信譽(yù)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)格合理程

58、度評(píng)價(jià)售后服務(wù)能力評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)參加評(píng)審人員：評(píng)審時(shí)間： 年 月 日評(píng)審結(jié)論評(píng)審負(fù)責(zé)人： 年 月 日年 月 日初步設(shè)計(jì)部評(píng)審記錄 編號(hào)：CX-7T02-12 No.：項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間存在問(wèn)題與改進(jìn)建議評(píng)審結(jié)論擬制人： 評(píng)審人簽名： 評(píng)審人部門(mén)職位評(píng)審人部門(mén)職位備注：1、評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。2、可另加頁(yè)敘述。初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄 編號(hào)：CX-7T02-11 No.：項(xiàng)目名稱(chēng)評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間評(píng)審容是否滿(mǎn)足項(xiàng)目與可行性研究報(bào)告的要求。是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行初步設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。是否提出了參與涉與過(guò)程控制的方式與時(shí)機(jī)。是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。是否對(duì)產(chǎn)品特性作出

59、規(guī)定。評(píng)審結(jié)論擬制人： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門(mén)職位評(píng)審人部門(mén)職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日初步設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告編號(hào)：CX-7T02-20No.：項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)主持人確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)容（主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）確認(rèn)結(jié)論：擬制人： 年 月 日確認(rèn)人部門(mén)職位確認(rèn)人部門(mén)職位初步設(shè)計(jì)修改與跟蹤記錄編號(hào)：CX-7T02-13 No.:項(xiàng) 目 名 稱(chēng)設(shè) 計(jì) 單 位修改容修改原因或依據(jù)完成時(shí)間確 認(rèn)方案設(shè)計(jì)部評(píng)審記錄 編號(hào)：CX-7T02-07 No.：項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間存在問(wèn)題與改進(jìn)建議評(píng)審結(jié)論擬制人： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門(mén)職位評(píng)審人部門(mén)職位備注：1、評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以

60、保留。2、可另加頁(yè)敘述。方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄 編號(hào)：CX-7T02-06 No.：項(xiàng)目名稱(chēng)評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間評(píng)審容是否滿(mǎn)足項(xiàng)目與可行性研究報(bào)告的要求。是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。是否提出了參與涉與過(guò)程控制的方式與時(shí)機(jī)。是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。評(píng)審結(jié)論擬制人： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門(mén)職位評(píng)審人部門(mén)職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日方案設(shè)計(jì)修改與跟蹤記錄編號(hào)：CX-7T02-08 No.:項(xiàng) 目 名 稱(chēng)設(shè) 計(jì) 單 位變 更 要 求調(diào) 整 結(jié) 果完成時(shí)間確 認(rèn)環(huán)境方案會(huì)審記錄 編號(hào)：CX-7T02-24 No.：項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位評(píng)審主持人評(píng)