D3-02-01-47-合作單位經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、 質(zhì)量及綜合管理資料 B/1(2015)合作單位經(jīng)營(yíng)管理方法 2-1-47- 中國(guó)電子系統(tǒng)工程第三建設(shè)有限公司合作單位經(jīng)營(yíng)管理方法（ZD-D3/02/01-47）第一條 制定目的為規(guī)范合作經(jīng)營(yíng)單位管理，進(jìn)一步完善以效益為中心的規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理機(jī)制，并合理限制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)模與效益并舉的實(shí)現(xiàn)，公司確定頒布新的合作單位模式管理方法。其次條 名詞說明本方法中的合作單位模式指擁有項(xiàng)目承接實(shí)力、實(shí)施實(shí)力及相應(yīng)資格的專業(yè)人員加盟或受聘公司后進(jìn)行一系列有限經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式。第三條 核算原則在公司宏觀調(diào)控下，公司對(duì)各合作單位模式的被授權(quán)人實(shí)行“項(xiàng)目單項(xiàng)核算、工程利益享受及風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”，并

2、且擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及工程實(shí)施的全部責(zé)任。第四條 經(jīng)營(yíng)機(jī)制1、合作單位模式的相關(guān)人員將在公司授權(quán)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、執(zhí)行項(xiàng)目須同步按以下規(guī)定向公司繳納管理費(fèi)（不含稅金)：1）按年度工程收款額累計(jì)1000萬元以內(nèi)的依據(jù)5%標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)；2）年度內(nèi)工程收款額累計(jì)1001 -2500萬元的全部（含1000萬元以內(nèi)的）依據(jù)4%標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)；3）年度內(nèi)完成工程收款額累計(jì)2501-6000萬元的全部（含2500萬元以內(nèi)的）依據(jù)3 %標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)；4）年度內(nèi)完成工程收款額累計(jì)6001萬元以上的全部（含6000萬元以內(nèi)的）依據(jù)2.5 %標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)。5）須要運(yùn)用總公司資質(zhì)投標(biāo)，將按

3、總公司加三公司合計(jì)不低于6的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費(fèi)（運(yùn)用總公司資質(zhì)投標(biāo)原則上低于1000萬元的項(xiàng)目不予備案）。6）倘如出現(xiàn)符合公司著力拓展的工程以及激勵(lì)性項(xiàng)目，公司將以一事一議的減免政策予以支持及激勵(lì)。3、被授權(quán)人將擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的執(zhí)行、交工、結(jié)算、工程款回收的全責(zé)。并且獨(dú)立擔(dān)當(dāng)盈虧風(fēng)險(xiǎn)以及執(zhí)行項(xiàng)目所需的資金籌集等。結(jié)算后對(duì)各類欠款及罰款的繳納期限為30個(gè)日歷天（特地約定除外），否則由被授權(quán)人將有價(jià)財(cái)產(chǎn)（房產(chǎn)、汽車等）進(jìn)行抵押公證及變現(xiàn)處置。4、被授權(quán)人在項(xiàng)目執(zhí)行中因自身管理緣由影響公司信譽(yù)，造成業(yè)主就平安、質(zhì)量、進(jìn)度及信譽(yù)方面的連續(xù)投訴或撤換通知時(shí)；被授權(quán)人在項(xiàng)目執(zhí)行中因自身管理緣由，造成公司各管理部

4、門就平安、質(zhì)量、信譽(yù)方面造成重大事故和影響以及一年內(nèi)連續(xù)2次以上違規(guī)通報(bào)時(shí)；嚴(yán)峻違反公司制度及法律法規(guī)時(shí)；公司將召開黨政聯(lián)席會(huì)，解除被授權(quán)人的項(xiàng)目管理權(quán)。將在建工程完工部分作價(jià)30%后收回，再移交給第三方或由公司組織執(zhí)行，全部的損失由被授權(quán)人擔(dān)當(dāng)。5、被授權(quán)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中因自身緣由放棄執(zhí)行項(xiàng)目的，公司將剛好派員接手項(xiàng)目管理，同時(shí)清理全部的債權(quán)、債務(wù)，并且將在建工程完工部分作價(jià)30%剛好收回，再移交給第三方或由公司執(zhí)行，全部的經(jīng)營(yíng)損失由被授權(quán)人擔(dān)當(dāng)。6、準(zhǔn)入制：500萬元以下的項(xiàng)目不作備案（在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上的追加、補(bǔ)充合同除外），特別狀況下必需經(jīng)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、主管部門經(jīng)理組成的評(píng)

5、審小組探討通過后方可備案。7、項(xiàng)目備案：工程項(xiàng)目首先應(yīng)到市場(chǎng)開發(fā)部登記備案，未登記備案的項(xiàng)目公司將不予批準(zhǔn)。詳細(xì)方法參照工程項(xiàng)目備案管理方法（ZD-D3/02/01-36）執(zhí)行。8、加盟協(xié)議簽訂按附件一流程執(zhí)行。9、項(xiàng)目投標(biāo)及管理費(fèi)收取一律按附件二的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10、工程合同管理按附件三的流程執(zhí)行。11、選購(gòu)合同管理按附件四的流程執(zhí)行。12、付款管理按附件五的流程執(zhí)行。第五條 適用范圍本方法適用于公司各合作單位模式的被授權(quán)人。第六條 本方法生效日本方法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起生效并起先執(zhí)行。原B/0（2013版）經(jīng)營(yíng)部門（合作單位）投標(biāo)管理方法同時(shí)廢止。編寫： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年

6、 月 日附件一：加盟協(xié)議簽訂流程項(xiàng)目管理員印章管理員蓋章總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總審核企劃投資部經(jīng)理審核結(jié)束備注：以上流程原則上每個(gè)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間為半天，同步節(jié)點(diǎn)內(nèi)全部人員算一個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間為2天，如遇節(jié)點(diǎn)內(nèi)人員出差，則相應(yīng)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間增加半天時(shí)間。附件二：合作單位模式的投標(biāo)管理規(guī)定1、投標(biāo)人擔(dān)當(dāng)招、投標(biāo)過程中的差旅費(fèi)、打印復(fù)印費(fèi)、電話費(fèi)、餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等一切費(fèi)用。如有公司職能部門人員參與招投標(biāo)的，費(fèi)用由投標(biāo)人擔(dān)當(dāng)。2、合作單位模式的投標(biāo)，公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)收取肯定的投標(biāo)管理費(fèi)用：（1）投標(biāo)金額600萬以下收取5000元；（2）投標(biāo)金額601-1000萬元，收取10000元；（3）

7、投標(biāo)金額1001-2000萬元，收取20000元；（4）投標(biāo)金額2000萬元以上時(shí)，每遞增1000萬元收取10000元，不足1000萬元時(shí)按1000萬元計(jì)。特別狀況可事先報(bào)告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理、主管部門經(jīng)理，并且提請(qǐng)由上述負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審小組探討及審批（申請(qǐng)單位須將報(bào)告交到主管部門經(jīng)理處轉(zhuǎn)呈）。3、托付公司制作投標(biāo)金額500萬元以上的項(xiàng)目標(biāo)書，公司收取相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用（其他費(fèi)用按實(shí)另計(jì)）：未中標(biāo)按投標(biāo)價(jià)的4收??；中標(biāo)則依據(jù)合同價(jià)的10收取。4、借用機(jī)關(guān)人員（含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）外出協(xié)作相關(guān)工作事應(yīng)按800元/人.日?qǐng)?zhí)行，并擔(dān)當(dāng)其交通、食宿等費(fèi)用；5、借用機(jī)關(guān)人員協(xié)作標(biāo)書制作或參與相關(guān)事宜按800

8、元/人.日?qǐng)?zhí)行（24時(shí)前按一日計(jì)，超過24時(shí)按兩日計(jì)），并擔(dān)當(dāng)其交通、食宿等費(fèi)用。以上2-5項(xiàng)費(fèi)用的收取不能計(jì)入中標(biāo)后的工程管理費(fèi)，將由企劃投資部填寫“投標(biāo)收費(fèi)單”（附后）,經(jīng)企劃投資部經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外收取，財(cái)務(wù)部按單扣款或收款。6、工程用保證金及保函由投標(biāo)人自行籌措，若業(yè)主不收取保證金的，公司會(huì)收取肯定比列的保證金。 投標(biāo)收費(fèi)單 D3-J-02-112 第一聯(lián) 財(cái)務(wù)部留存編號(hào)：繳費(fèi)單位繳費(fèi)日期投標(biāo)項(xiàng)目名稱繳費(fèi)金額 ￥ (大寫： )備注批準(zhǔn)： 審核：制表：注：投標(biāo)費(fèi)用收取后不予退還。 投標(biāo)收費(fèi)單 D3-J-02-112 其次聯(lián) 企劃部留存編號(hào)：繳費(fèi)單位繳費(fèi)日期投標(biāo)項(xiàng)目名稱繳費(fèi)金額

9、￥ (大寫： )備注批準(zhǔn)： 審核：制表：注：投標(biāo)費(fèi)用收取后不予退還。 投標(biāo)收費(fèi)單 D3-J-02-112 第三聯(lián) 繳費(fèi)單位留存編號(hào)：繳費(fèi)單位繳費(fèi)日期投標(biāo)項(xiàng)目名稱繳費(fèi)金額 ￥ (大寫： )備注批準(zhǔn)： 審核：制表：注：投標(biāo)費(fèi)用收取后不予退還。附件三：工程合同評(píng)審流程被授權(quán)人企劃部項(xiàng)目管理員評(píng)審財(cái)務(wù)部總會(huì)評(píng)審法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)狡髣澆拷?jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批 合同金額小于 合同金額大于 等于200萬元 200萬元 合同金額大于等于600萬元總經(jīng)理審批通知申請(qǐng)人蓋章 印章管理員蓋章 臺(tái)賬管理員登記結(jié)束備注：以上流程原則上每個(gè)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間為半天，同步節(jié)點(diǎn)內(nèi)全部人員算一個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)（副總）節(jié)點(diǎn)

10、辦理時(shí)間為2個(gè)工作日，如遇節(jié)點(diǎn)內(nèi)人員出差，則相應(yīng)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間增加半天時(shí)間。附件四：選購(gòu)合同評(píng)審流程1、選購(gòu)合同評(píng)審要求A、工程項(xiàng)目單筆選購(gòu)金額大于或等于10萬元或選購(gòu)金額大于等于工程合同額的10%時(shí)，必需簽訂合同；單筆選購(gòu)金額小于10萬元時(shí)，涉及質(zhì)保或其他附加條款、特別要求的也須簽訂合同。若簽訂施工承包合同（即分包合同）必需有業(yè)主的書面同意看法，施工承包合同總金額不得高于主合同金額的70%。勞務(wù)合同總金額占主合同金額的比例按20%執(zhí)行，特別狀況依據(jù)主合同性質(zhì)經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后按不同檔次予以執(zhí)行（在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)先由項(xiàng)目實(shí)施部門提出）。分包方必需具備相應(yīng)的資質(zhì)，在簽訂選購(gòu)或分包合同前，應(yīng)經(jīng)合同評(píng)審，通過后

11、方可簽訂并蓋章。B、合同評(píng)審前應(yīng)供應(yīng)清單式管理限制表，其所填列信息必需與合同清單保持一樣。選購(gòu)或分包合同原則上必需采納公司模板，不得隨意刪減、更改合同條文，可以增加產(chǎn)品的質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可運(yùn)用供方模板。C、合同編號(hào)的方法：首先采納項(xiàng)目名稱的漢語(yǔ)拼音首字母或漢字年份依次號(hào)（從001起先不得斷號(hào)或重號(hào)），比如2014年簽訂的威訊德州項(xiàng)目的第一份合同編號(hào)為：WXDZ-2014-001。只能簽訂閉口合同，即：合同總金額只能變更減小，不得變更增加。合同內(nèi)容必需精確并填寫完整，不得空缺，如聯(lián)系人、簽訂日期、供方賬號(hào)（付款以合同賬號(hào)信息為準(zhǔn)，如需更改必需有供方書面申請(qǐng)）等。合同

12、清單中全部信息必需填列精確、完整，如名稱、規(guī)格型號(hào)、廠家、品牌價(jià)格等。合同中付款方式原則上預(yù)付款不得超過30%，除常規(guī)材料（如管材、板材、保溫材料等）外，其它產(chǎn)品應(yīng)至少留5%的質(zhì)保金。D、已簽訂的全部合同金額累計(jì)達(dá)到工程主合同額80%時(shí)，將停止新的選購(gòu)及分包合同的簽訂。待收款金額累計(jì)達(dá)到工程主合同額70%時(shí)，再進(jìn)行新的選購(gòu)及分包合同簽訂。2、選購(gòu)合同評(píng)審流程被授權(quán)人 法務(wù)部評(píng)審企劃部項(xiàng)目管理員評(píng)審財(cái)務(wù)部評(píng)審?fù)椒止茴I(lǐng)導(dǎo)審批 通知申請(qǐng)人蓋章 印章管理員蓋章選購(gòu)及分包合同管理員登記結(jié)束備注：1、單筆選購(gòu)金額小于10萬元時(shí)，涉及質(zhì)?；蚱渌郊訔l款、特別要求的也須按以上流程簽訂合同。未簽訂合同的選購(gòu)應(yīng)付完整的選購(gòu)清單。2、看法不統(tǒng)一時(shí)，審批權(quán)限上移。3、以上流程原則上每個(gè)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間為半天，同步節(jié)點(diǎn)內(nèi)全部人員算一個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中主管領(lǐng)導(dǎo)（副總）節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間為2天，如遇節(jié)點(diǎn)內(nèi)人員出差，則相應(yīng)節(jié)點(diǎn)辦理時(shí)間增加半天時(shí)間。 附件五：付款審批流程1、付款申請(qǐng)要求