2022年一級建造師工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、2005-2012年一級建造師考試重點(diǎn)與考點(diǎn)P 代表頁碼P1 1Z201010 第一段：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括。 。保修期）P2 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3. （其中，招投標(biāo)想為干擾項(xiàng)項(xiàng)目管理的幾種類型1.2.3.4.重點(diǎn)看括號內(nèi)容5 （ 注意總承包方得管理不屬于業(yè)主方）P4 本頁第一段最后一句：“ 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個。全壽命期”第二段：；建設(shè)工程管理工作是一種。使用增值最后一行：進(jìn)度目標(biāo)指的是。旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。P11 最后一段 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 是考點(diǎn)P13 （二）（2）將項(xiàng)目決策。 。即成為項(xiàng)目全壽命管理P14 合同的要求中 2.4. 重點(diǎn)看一下（

2、 交鑰匙工程也是項(xiàng)目全過程）P16 1Z201020 上方最后一段“ 因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為。施工方項(xiàng)目管理的范疇。”建設(shè)工程項(xiàng)目與一般的系統(tǒng)相比明顯的特征 1.3 P17 二、最后一段：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。P18 本頁第一、二段；第三段第一句“ 工作流程。動態(tài)關(guān)系”組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系 1.2.3.4.5. P20 最后一段 綜上所述，項(xiàng)目節(jié)后分解并沒有統(tǒng)一的模式。1.2.3.4.5 P22 本頁第二段最后一句： “ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)”P23 表 1A201022 各圖表達(dá)的含義P24 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 第一段P2

3、5 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 軍事組織系統(tǒng)； 只有唯一的指令源；不適合用于大的組織系統(tǒng)矩陣組織節(jié)后的特點(diǎn)及其應(yīng)用 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式； 縱向和橫向兩種； 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)； 指令源為兩個。P26 圖 1Z201022-7 P27 最后一段第一句“為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。進(jìn)行詳細(xì)分解”P31 本頁圖下面 以下以一個示例來解釋管理職能的含義：。1.2.3.4.5.（考排序或者例子）P33 表 1Z201024-4 P34 表下的各字母的含義 尤其注意： D-決策（業(yè)主方是決策者）工作流程組織包括：1.3. P38 第一段最后一行“ 只在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值”第二段“ 其

4、實(shí)質(zhì)是知識管理的過程”P39 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施方案”2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證內(nèi)容包括（4 點(diǎn)）4.管理策劃主要內(nèi)同（3 點(diǎn)）5.合同策劃工作內(nèi)容（3 點(diǎn)）1Z201032 第一段“ 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在。“ 主要任務(wù)是。 ?！盤41 1Z201042 第一、二段國外“ 多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)?！?第二段出多選題P42 二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式（4 點(diǎn)）P44-P47 都很重要 共有三個題目P47 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。P48 本頁最中間一段“ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的一個方面”P49 二、（一

5、）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（13 點(diǎn)）（二）（16 點(diǎn)）（無設(shè)計(jì)、招投 凡含有這些的都不對）P51 1Z201052 規(guī)定的亮點(diǎn)（ 1）（2）P52 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合。P53 5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量。 。二、（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1.4.6. P54 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)考慮的原則（7 點(diǎn)）P55 二、（一） 1.2.3. （三）排序P56 一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 1.2.（1）（2）（3） 考排序P57 二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（考后面的例子 ）1.2.3.4. 圖1Z201072 2.（1）（ 2）（3）P58 1Z

6、201073 出多選2.（2）P59 最后一行：國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用以及其特征如下（4 點(diǎn)）P61 一、責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料（3 點(diǎn)）P63 一、 溝通主體溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)P64 倒數(shù)三行溝通障礙主要來自三個方面。P66 資源管理包括。 。二、項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括。1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68 本頁第一段3.工資支付管理（新增內(nèi)容）（2）（3）（6）P69 二、 1.組織風(fēng)險(xiǎn)（和人有關(guān)）P70 二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括。 。1.2.3.常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括。 。P71 第二段“ 從事監(jiān)理活動。 。職責(zé)”工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)（4 點(diǎn)）1Z

7、201102 一、 2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)， 。不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P72 二、第一段“ 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)。主管部門報(bào)告。 ”多選（把握監(jiān)理角色：幫業(yè)主干活的即可）（不能確定不含決定）三、 (必考 )P72-P74 P74 （六） 3. 二、 1.2.3.（3）P75 三、 1、3、（ 1）（3）。成本目標(biāo)的要求”P76 第一段“ 成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性。間接成本是指。 。P77 一、中間“ 因此，施工成本預(yù)測是，。依據(jù)?！倍?、它是該項(xiàng)目見底成本的指導(dǎo)文件，。一種形式。（一） 1.2.3.4.5. P79 五、上面一段“ 對竣工工程的成本核算。企業(yè)經(jīng)營效益。 ”P80 六、第

8、二段“ 施工成本考核是衡量。（單選）六、最后一段（多選）P82 1Z202012 一、第一句（單選）。清單等為依據(jù)。 ”本頁必考：一、 “ 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段。二、三、第一段、即施工準(zhǔn)備階段。成本計(jì)劃（3）第一段P83 本頁最后一段 幾個關(guān)鍵字“ 競爭性計(jì)劃成本”“ 奠定了施工成本的基本框架和水平”P84 本頁最后幾行 1.2.3. P85 企業(yè)管理費(fèi)（不是規(guī)費(fèi)）P86 第一段（考排序 先單項(xiàng)再分部）P87 本頁最后一段“ 因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度。二者兼顧。 ”第三行“ 并在此基礎(chǔ)上” 考察“ 此” 的范圍P88 4.第三行“ 按最早開始時間開始。 。香蕉圖”“ 以上

9、三種編制施工成本計(jì)劃。橫向按時間分解”（多選）P90 施工成本控制的依據(jù) 1.3. P94 費(fèi)用偏差 CV （考計(jì)算）P95 三、（橫道圖法）優(yōu)缺點(diǎn)（表格法）特點(diǎn)P102 四、（一）“ 如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題”P103 表的序號 1 （考分析）P104 1.會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)。算。它的特點(diǎn)是對各表的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行單項(xiàng)核3.“ 統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料。趨勢。”P105 （二） 2.（排序規(guī)則是：先。 。）P106 （四）比率法 1.2.3. P107 分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“

10、 三算”P108 成本報(bào)表的分析方法通常有以下幾個方面 1.2.3. （四）單位工程竣工成本分析包含的三個方面P109 進(jìn)度控制包括：分析和論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；跟蹤檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的目的。 。第二段最后一句“ 必須樹立和堅(jiān)持一個最基本。進(jìn)度?！盤111 二、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括 1.2.3. P112 最后一段（考多選）P113 “ 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性”（單選）1.2.3.4.5（多選）P115 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P117 （二）繪圖規(guī)則 1.2.3.4. P118 序號 5.6.（單選，選擇那個正確）P119 5.“ 某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或

11、多條內(nèi)向箭線”6.“ 箭線不宜交叉。 ”P124 （三） 1.完成到開始時距的連接方法（考例子）2.完成到完成時距的連接方法（考例子）3 開始到開始時距的連接方法（考例子）P127 （5）（6）0” 的工作時對的反過來為錯）P128 （三） 1.（總時差為“2. 3.（在 130 頁）P131 （七） 1.2. 1.2.3. P140 管理工作主要有以下幾個方面本頁圖要看懂P141 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容1.2.3.4.5.6. 二、（二） 1.（1）（2）（要考的）P142 2. “ 應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行”3.（1）4.5.6. P143 1Z203041 本頁倒數(shù)第四行“ 會議室組織和協(xié)

12、調(diào)的重要手段” 、本頁中間“ 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。倒數(shù)第二段“ 信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段”倒數(shù)第一段第一句P146 TQC 的主要特點(diǎn)是。 。P148 （一）。（二）“ 可靠性質(zhì)量必須在滿足。確定和實(shí)施（三）“ 建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量。精益施工。 ”（四）標(biāo)題P150 三、（考五大因素之一）（一）兩個方面 以及本段最后“ 如規(guī)定按資質(zhì)?！保ǘ┲苯拥墓こ碳夹g(shù)如工程勘察技術(shù)。（三）管理因素主要是。 。項(xiàng)目決策P151 （一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)（要理解 可能有多選）（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（5 點(diǎn)）P152 （三） 1.多層次結(jié)構(gòu)“

13、 在大中型工程項(xiàng)目尤其是。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)建立”二、（一）建立的原則 1.2.3.4. P153 本頁倒數(shù)第三行 注意“ 工程項(xiàng)目總承包企業(yè)”P154 三、（一）運(yùn)行環(huán)境 1.2.“ 人員姐兒們資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件”3. P160 第一段“ 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是。四個階段”施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是。（二）設(shè)計(jì)單位在施工階段，通過。設(shè)計(jì)問題（五）第一句“ 建設(shè)工程監(jiān)理單位。施工過程質(zhì)量監(jiān)理”第二段“ 自控主體的質(zhì)量意識。和約束”P161 三、（二）事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是。P162 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式 1.2.3. P163 （一） 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主

14、體（3 考點(diǎn)）（三） 1.通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制。2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后保建設(shè)單位P168 環(huán)境的因素主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。（單選）P170 “ 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)”(二)控制的主要途徑是。 。1.（1）“ 1% ”“3 根”P171 本頁第一段“ 10 組”P172 （二） 3.施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是。 。平行監(jiān)測等。P174 2.（1）目測法（考例子 判斷屬于那種）P178 （三） 2.應(yīng)符合的規(guī)定（1）（2）（3）（4）（同 P180 黑標(biāo)題 3 合計(jì)）P179 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 1.2.3.4.5. 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)P180 竣工質(zhì)量驗(yàn)

15、收的標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合 P178）P182 二、（一）工程質(zhì)量事故的四個等級 1.2.3.4. P183 一、 1.2.3.4.（考點(diǎn)為個項(xiàng)后面的“ 如。” 即例子）P185 四、施工直列四缸處理的基本方法（六點(diǎn)）P186 （五） 1.2.3.4.5 P188 一、第一段“ 其基本原理是。”P189 三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng) 1.2.3.4.5. P190 本頁圖（構(gòu)建尺寸不合格的主要原因）脂肪突發(fā)的主要用途 1.2. P192 圖 1Z204064-2（b）（d）圖 1Z204064-3（b）（d）P193 二、（二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 1.2.3. （三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限 1.2.3 P

16、194 二、開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容 1.2.3.4.5。三、（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案。安排監(jiān)督檢查。P196 本頁最后一行 核心要素（ 10 個）輔助性要素（7 個）P202 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（5 點(diǎn)）二、（一）P203 本頁第二段“ 15 日內(nèi)”。主要負(fù)責(zé)人。 ”第四段“ 企業(yè)的代表人是安全。第五段P204 體系文件包管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P207 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制是。 。的原則1. P209 四、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。P211 （三）企業(yè)員工的安全教育主要有。三種形式。P212 五、（一） 2.3

17、. （二） 1,2,3,4,5 P214 十、（三）安全檢查的內(nèi)容（舉例）P215 本頁第一行“ 應(yīng)按照?！癙216 （一）第一類危險(xiǎn)源第一段（二）第二類危險(xiǎn)源（三）第三類危險(xiǎn)源P217 （二） 1.專家調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)2.安全檢查表優(yōu)缺點(diǎn)P218 本頁表（單選）P219 本頁表一、 3.施工安全控制的特點(diǎn)（4 點(diǎn)）P220 施工安全技術(shù)措施的一般要求（6 點(diǎn)）P221 最后一段“ 安全技術(shù)措施中必須包括施工總平面圖”P222 （二）安全技術(shù)交底的要求 重點(diǎn)看 1.3.4.5.8. P227 二、建設(shè)工程安全隱患的處理首先，做好事前控制；其次，確保各項(xiàng)安全施工措施的落實(shí)；再者，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱

18、患及時進(jìn)行處理（一）安全施工隱患治理原則（6 點(diǎn)）P234 職業(yè)傷害事故的分類（多選 ）P236 “ 四不放過” 原則 1.2.3.4. （二） 1.迅速搶救傷病員并保護(hù)事故現(xiàn)場“ 本單位責(zé)任人”“ 1 小時內(nèi)”（2）1）2）3）P237 2.上面一段“ 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全。應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報(bào)。 ”2.（1）特別重大事故由國務(wù)院。段尾“P238 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求 1.2.3.4.5.6 P239 二、（一） 1.“ 應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人”（二） 1.施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)P242 二、（一） 2.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施（可出單選多選題）

19、P243 （二）水污染的主要來源和防治措施（6 點(diǎn)）P244 固體廢物處理基本思想固體廢物處理方法（5 點(diǎn)）P246 施工招標(biāo)的內(nèi)容“ 客觀來講，建設(shè)。 。支持和保障”適宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的項(xiàng)目（3 點(diǎn)）P247 （二）經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的 1.2.3.4.5. P248 招標(biāo)信息的修正 1.2.3. P249 本頁第一段“ 通過資格預(yù)審可以使找別人了解潛在投標(biāo)人的資信情況；可以淘汰不合格的潛在投資人；招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。P252 五、投標(biāo)計(jì)算“ 投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人。 。相協(xié)調(diào)。“。并明確它是構(gòu)成合同的一P253 本頁最后一行“ 經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面。

20、部分?！盤256 本頁第二行“ 勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。”P257 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序P258 5.施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（9 點(diǎn) 出多選題）P259 7.進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容（ 1）（共兩段內(nèi)容） （3）“ 開工后。月度進(jìn)度計(jì)劃”P260 （4） 2）最后一句“ 因工程師不及時作出答復(fù)。承擔(dān)違約責(zé)任。 ”（5）2） “ 28 天” “ 14 天”8.（1） 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定（ 2）工程師的檢測檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行（ 4）重新檢驗(yàn)“ 無論工程師是否。 。工期不予順延。

21、 ”P261 2）聯(lián)動無負(fù)荷試車（發(fā)包人）3）投料試車（發(fā)包人）（8） 1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（二、三段）“ 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人，發(fā)包人承擔(dān)， ”P262 2）承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人。承包人承擔(dān)。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是 1.2.3.4. P264 驗(yàn)收方式有1.2.3.4.（比較重要）“ 縮P265 交貨日期的確定的方式1.2.3. （七）價(jià)格2. 二、（一）“ 固定總價(jià)合同”“ 稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)”P266 合同價(jià)款的支付分三次1.2.3. 工程承辦人的主要責(zé)任和義務(wù)1.2.3.（2）P267 二、 4.分包人的工作（1）（2）（ 4）P269 承辦人的主要義

22、務(wù)2.3.4.5. P270 五、保險(xiǎn) 1.2.3.4（誰的人、東西。誰投保）P273 監(jiān)理人的權(quán)利1.2.3.4.（一起記） 5.6.7.8.9.10.11（真正的權(quán)利）P274 監(jiān)理人的權(quán)利1.2.3.4 P275 表下第三段“ 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)”“ 縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間”短投標(biāo)時間”采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是。協(xié)調(diào)工作量大P276 二、“ 合同總價(jià)一次包死，固定不變”“ 對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對投資控制有利。”固定總價(jià)合同使用的情況 1.2.3.4. 最后一行 對合同價(jià)款調(diào)整的條件 1,2,3,4，P277 最后一段“ 成本加酬金合同也

23、成為成本補(bǔ)償合同”“ 采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化。 。由業(yè)主承擔(dān)”P278 成本加酬金合同使用的情況（2 點(diǎn)）對業(yè)主來說這種合同的優(yōu)點(diǎn)（5 點(diǎn)）三、（一）“ 在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下”（二）(三) 最后一段“ 在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙。這種形式”（四）“ 即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到。 。固定的酬金， ”P283 四、“ 當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式。加酬金合同。 ”一、合同分析的含義（多選）P285 （六）違約責(zé)任1.2.3.4.5. 。它表示 1.2.3.4.5. P286 移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，P287 （一）合同追蹤的依據(jù)P289 （二）追蹤的對象1.2.3.（1）（2）（ 3）合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括的方面（3 點(diǎn)）工程變更的程序1.（1）（2）(3) 2.（一段內(nèi)容） 3.（第一段）工程變更只是的發(fā)