2022年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、2005-2012年一級(jí)建造師考試重點(diǎn)與考點(diǎn)P 代表頁(yè)碼P1 1Z201010 第一段：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括。 。保修期）P2 本頁(yè)最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3. （其中，招投標(biāo)想為干擾項(xiàng)項(xiàng)目管理的幾種類(lèi)型1.2.3.4.重點(diǎn)看括號(hào)內(nèi)容5 （ 注意總承包方得管理不屬于業(yè)主方）P4 本頁(yè)第一段最后一句：“ 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)。全壽命期”第二段：；建設(shè)工程管理工作是一種。使用增值最后一行：進(jìn)度目標(biāo)指的是。旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P11 最后一段 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 是考點(diǎn)P13 （二）（2）將項(xiàng)目決策。 。即成為項(xiàng)目全壽命管理P14 合同的要求中 2.4. 重點(diǎn)看一下（

2、 交鑰匙工程也是項(xiàng)目全過(guò)程）P16 1Z201020 上方最后一段“ 因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為。施工方項(xiàng)目管理的范疇?！苯ㄔO(shè)工程項(xiàng)目與一般的系統(tǒng)相比明顯的特征 1.3 P17 二、最后一段：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。P18 本頁(yè)第一、二段；第三段第一句“ 工作流程。動(dòng)態(tài)關(guān)系”組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系 1.2.3.4.5. P20 最后一段 綜上所述，項(xiàng)目節(jié)后分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式。1.2.3.4.5 P22 本頁(yè)第二段最后一句： “ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)”P(pán)23 表 1A201022 各圖表達(dá)的含義P24 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 第一段P2

3、5 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 軍事組織系統(tǒng)； 只有唯一的指令源；不適合用于大的組織系統(tǒng)矩陣組織節(jié)后的特點(diǎn)及其應(yīng)用 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式； 縱向和橫向兩種； 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)； 指令源為兩個(gè)。P26 圖 1Z201022-7 P27 最后一段第一句“為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。進(jìn)行詳細(xì)分解”P(pán)31 本頁(yè)圖下面 以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：。1.2.3.4.5.（考排序或者例子）P33 表 1Z201024-4 P34 表下的各字母的含義 尤其注意： D-決策（業(yè)主方是決策者）工作流程組織包括：1.3. P38 第一段最后一行“ 只在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值”第二段“ 其

4、實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程”P(pán)39 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施方案”2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證內(nèi)容包括（4 點(diǎn)）4.管理策劃主要內(nèi)同（3 點(diǎn)）5.合同策劃工作內(nèi)容（3 點(diǎn)）1Z201032 第一段“ 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在?！?主要任務(wù)是。 ?！盤(pán)41 1Z201042 第一、二段國(guó)外“ 多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)?！?第二段出多選題P42 二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式（4 點(diǎn)）P44-P47 都很重要 共有三個(gè)題目P47 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。P48 本頁(yè)最中間一段“ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面”P(pán)49 二、（一

5、）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（13 點(diǎn)）（二）（16 點(diǎn)）（無(wú)設(shè)計(jì)、招投 凡含有這些的都不對(duì)）P51 1Z201052 規(guī)定的亮點(diǎn)（ 1）（2）P52 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合。P53 5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量。 。二、（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1.4.6. P54 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的原則（7 點(diǎn)）P55 二、（一） 1.2.3. （三）排序P56 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 1.2.（1）（2）（3） 考排序P57 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（考后面的例子 ）1.2.3.4. 圖1Z201072 2.（1）（ 2）（3）P58 1Z

6、201073 出多選2.（2）P59 最后一行：國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用以及其特征如下（4 點(diǎn)）P61 一、責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)的資料（3 點(diǎn)）P63 一、 溝通主體溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)P64 倒數(shù)三行溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面。P66 資源管理包括。 。二、項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括。1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68 本頁(yè)第一段3.工資支付管理（新增內(nèi)容）（2）（3）（6）P69 二、 1.組織風(fēng)險(xiǎn)（和人有關(guān)）P70 二、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括。 。1.2.3.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括。 。P71 第二段“ 從事監(jiān)理活動(dòng)。 。職責(zé)”工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)（4 點(diǎn)）1Z

7、201102 一、 2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)， 。不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P72 二、第一段“ 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)。主管部門(mén)報(bào)告。 ”多選（把握監(jiān)理角色：幫業(yè)主干活的即可）（不能確定不含決定）三、 (必考 )P72-P74 P74 （六） 3. 二、 1.2.3.（3）P75 三、 1、3、（ 1）（3）。成本目標(biāo)的要求”P(pán)76 第一段“ 成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性。間接成本是指。 。P77 一、中間“ 因此，施工成本預(yù)測(cè)是，。依據(jù)?！倍?、它是該項(xiàng)目見(jiàn)底成本的指導(dǎo)文件，。一種形式。（一） 1.2.3.4.5. P79 五、上面一段“ 對(duì)竣工工程的成本核算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 ”P(pán)80 六、第

8、二段“ 施工成本考核是衡量。（單選）六、最后一段（多選）P82 1Z202012 一、第一句（單選）。清單等為依據(jù)。 ”本頁(yè)必考：一、 “ 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段。二、三、第一段、即施工準(zhǔn)備階段。成本計(jì)劃（3）第一段P83 本頁(yè)最后一段 幾個(gè)關(guān)鍵字“ 競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本”“ 奠定了施工成本的基本框架和水平”P(pán)84 本頁(yè)最后幾行 1.2.3. P85 企業(yè)管理費(fèi)（不是規(guī)費(fèi)）P86 第一段（考排序 先單項(xiàng)再分部）P87 本頁(yè)最后一段“ 因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度。二者兼顧。 ”第三行“ 并在此基礎(chǔ)上” 考察“ 此” 的范圍P88 4.第三行“ 按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始。 。香蕉圖”“ 以上

9、三種編制施工成本計(jì)劃。橫向按時(shí)間分解”（多選）P90 施工成本控制的依據(jù) 1.3. P94 費(fèi)用偏差 CV （考計(jì)算）P95 三、（橫道圖法）優(yōu)缺點(diǎn)（表格法）特點(diǎn)P102 四、（一）“ 如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題”P(pán)103 表的序號(hào) 1 （考分析）P104 1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)。算。它的特點(diǎn)是對(duì)各表的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行單項(xiàng)核3.“ 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料。趨勢(shì)?！盤(pán)105 （二） 2.（排序規(guī)則是：先。 。）P106 （四）比率法 1.2.3. P107 分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“

10、 三算”P(pán)108 成本報(bào)表的分析方法通常有以下幾個(gè)方面 1.2.3. （四）單位工程竣工成本分析包含的三個(gè)方面P109 進(jìn)度控制包括：分析和論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；跟蹤檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的目的。 。第二段最后一句“ 必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本。進(jìn)度?！盤(pán)111 二、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括 1.2.3. P112 最后一段（考多選）P113 “ 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性”（單選）1.2.3.4.5（多選）P115 肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P117 （二）繪圖規(guī)則 1.2.3.4. P118 序號(hào) 5.6.（單選，選擇那個(gè)正確）P119 5.“ 某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或

11、多條內(nèi)向箭線”6.“ 箭線不宜交叉。 ”P(pán)124 （三） 1.完成到開(kāi)始時(shí)距的連接方法（考例子）2.完成到完成時(shí)距的連接方法（考例子）3 開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距的連接方法（考例子）P127 （5）（6）0” 的工作時(shí)對(duì)的反過(guò)來(lái)為錯(cuò)）P128 （三） 1.（總時(shí)差為“2. 3.（在 130 頁(yè)）P131 （七） 1.2. 1.2.3. P140 管理工作主要有以下幾個(gè)方面本頁(yè)圖要看懂P141 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容1.2.3.4.5.6. 二、（二） 1.（1）（2）（要考的）P142 2. “ 應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行”3.（1）4.5.6. P143 1Z203041 本頁(yè)倒數(shù)第四行“ 會(huì)議室組織和協(xié)

12、調(diào)的重要手段” 、本頁(yè)中間“ 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。倒數(shù)第二段“ 信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段”倒數(shù)第一段第一句P146 TQC 的主要特點(diǎn)是。 。P148 （一）。（二）“ 可靠性質(zhì)量必須在滿足。確定和實(shí)施（三）“ 建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量。精益施工。 ”（四）標(biāo)題P150 三、（考五大因素之一）（一）兩個(gè)方面 以及本段最后“ 如規(guī)定按資質(zhì)?！保ǘ┲苯拥墓こ碳夹g(shù)如工程勘察技術(shù)。（三）管理因素主要是。 。項(xiàng)目決策P151 （一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)（要理解 可能有多選）（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（5 點(diǎn)）P152 （三） 1.多層次結(jié)構(gòu)“

13、 在大中型工程項(xiàng)目尤其是。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)建立”二、（一）建立的原則 1.2.3.4. P153 本頁(yè)倒數(shù)第三行 注意“ 工程項(xiàng)目總承包企業(yè)”P(pán)154 三、（一）運(yùn)行環(huán)境 1.2.“ 人員姐兒們資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件”3. P160 第一段“ 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是。四個(gè)階段”施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是。（二）設(shè)計(jì)單位在施工階段，通過(guò)。設(shè)計(jì)問(wèn)題（五）第一句“ 建設(shè)工程監(jiān)理單位。施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理”第二段“ 自控主體的質(zhì)量意識(shí)。和約束”P(pán)161 三、（二）事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是。P162 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式 1.2.3. P163 （一） 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主

14、體（3 考點(diǎn)）（三） 1.通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制。2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后保建設(shè)單位P168 環(huán)境的因素主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。（單選）P170 “ 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)”(二)控制的主要途徑是。 。1.（1）“ 1% ”“3 根”P(pán)171 本頁(yè)第一段“ 10 組”P(pán)172 （二） 3.施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是。 。平行監(jiān)測(cè)等。P174 2.（1）目測(cè)法（考例子 判斷屬于那種）P178 （三） 2.應(yīng)符合的規(guī)定（1）（2）（3）（4）（同 P180 黑標(biāo)題 3 合計(jì)）P179 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 1.2.3.4.5. 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)P180 竣工質(zhì)量驗(yàn)

15、收的標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合 P178）P182 二、（一）工程質(zhì)量事故的四個(gè)等級(jí) 1.2.3.4. P183 一、 1.2.3.4.（考點(diǎn)為個(gè)項(xiàng)后面的“ 如?！?即例子）P185 四、施工直列四缸處理的基本方法（六點(diǎn)）P186 （五） 1.2.3.4.5 P188 一、第一段“ 其基本原理是?！盤(pán)189 三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng) 1.2.3.4.5. P190 本頁(yè)圖（構(gòu)建尺寸不合格的主要原因）脂肪突發(fā)的主要用途 1.2. P192 圖 1Z204064-2（b）（d）圖 1Z204064-3（b）（d）P193 二、（二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 1.2.3. （三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限 1.2.3 P

16、194 二、開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容 1.2.3.4.5。三、（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案。安排監(jiān)督檢查。P196 本頁(yè)最后一行 核心要素（ 10 個(gè)）輔助性要素（7 個(gè)）P202 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（5 點(diǎn)）二、（一）P203 本頁(yè)第二段“ 15 日內(nèi)”。主要負(fù)責(zé)人。 ”第四段“ 企業(yè)的代表人是安全。第五段P204 體系文件包管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P207 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制是。 。的原則1. P209 四、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。P211 （三）企業(yè)員工的安全教育主要有。三種形式。P212 五、（一） 2.3

17、. （二） 1,2,3,4,5 P214 十、（三）安全檢查的內(nèi)容（舉例）P215 本頁(yè)第一行“ 應(yīng)按照?！癙216 （一）第一類(lèi)危險(xiǎn)源第一段（二）第二類(lèi)危險(xiǎn)源（三）第三類(lèi)危險(xiǎn)源P217 （二） 1.專(zhuān)家調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)2.安全檢查表優(yōu)缺點(diǎn)P218 本頁(yè)表（單選）P219 本頁(yè)表一、 3.施工安全控制的特點(diǎn)（4 點(diǎn)）P220 施工安全技術(shù)措施的一般要求（6 點(diǎn)）P221 最后一段“ 安全技術(shù)措施中必須包括施工總平面圖”P(pán)222 （二）安全技術(shù)交底的要求 重點(diǎn)看 1.3.4.5.8. P227 二、建設(shè)工程安全隱患的處理首先，做好事前控制；其次，確保各項(xiàng)安全施工措施的落實(shí)；再者，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱

18、患及時(shí)進(jìn)行處理（一）安全施工隱患治理原則（6 點(diǎn)）P234 職業(yè)傷害事故的分類(lèi)（多選 ）P236 “ 四不放過(guò)” 原則 1.2.3.4. （二） 1.迅速搶救傷病員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)“ 本單位責(zé)任人”“ 1 小時(shí)內(nèi)”（2）1）2）3）P237 2.上面一段“ 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全。應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。 ”2.（1）特別重大事故由國(guó)務(wù)院。段尾“P238 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求 1.2.3.4.5.6 P239 二、（一） 1.“ 應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人”（二） 1.施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)P242 二、（一） 2.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施（可出單選多選題）

19、P243 （二）水污染的主要來(lái)源和防治措施（6 點(diǎn)）P244 固體廢物處理基本思想固體廢物處理方法（5 點(diǎn)）P246 施工招標(biāo)的內(nèi)容“ 客觀來(lái)講，建設(shè)。 。支持和保障”適宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的項(xiàng)目（3 點(diǎn)）P247 （二）經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的 1.2.3.4.5. P248 招標(biāo)信息的修正 1.2.3. P249 本頁(yè)第一段“ 通過(guò)資格預(yù)審可以使找別人了解潛在投標(biāo)人的資信情況；可以淘汰不合格的潛在投資人；招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。P252 五、投標(biāo)計(jì)算“ 投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人。 。相協(xié)調(diào)?！?。并明確它是構(gòu)成合同的一P253 本頁(yè)最后一行“ 經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面。

20、部分?！盤(pán)256 本頁(yè)第二行“ 勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。”P(pán)257 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序P258 5.施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（9 點(diǎn) 出多選題）P259 7.進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容（ 1）（共兩段內(nèi)容） （3）“ 開(kāi)工后。月度進(jìn)度計(jì)劃”P(pán)260 （4） 2）最后一句“ 因工程師不及時(shí)作出答復(fù)。承擔(dān)違約責(zé)任。 ”（5）2） “ 28 天” “ 14 天”8.（1） 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定（ 2）工程師的檢測(cè)檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行（ 4）重新檢驗(yàn)“ 無(wú)論工程師是否。 。工期不予順延。

21、 ”P(pán)261 2）聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)（發(fā)包人）3）投料試車(chē)（發(fā)包人）（8） 1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（二、三段）“ 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人，發(fā)包人承擔(dān)， ”P(pán)262 2）承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人。承包人承擔(dān)。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是 1.2.3.4. P264 驗(yàn)收方式有1.2.3.4.（比較重要）“ 縮P265 交貨日期的確定的方式1.2.3. （七）價(jià)格2. 二、（一）“ 固定總價(jià)合同”“ 稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)”P(pán)266 合同價(jià)款的支付分三次1.2.3. 工程承辦人的主要責(zé)任和義務(wù)1.2.3.（2）P267 二、 4.分包人的工作（1）（2）（ 4）P269 承辦人的主要義

22、務(wù)2.3.4.5. P270 五、保險(xiǎn) 1.2.3.4（誰(shuí)的人、東西。誰(shuí)投保）P273 監(jiān)理人的權(quán)利1.2.3.4.（一起記） 5.6.7.8.9.10.11（真正的權(quán)利）P274 監(jiān)理人的權(quán)利1.2.3.4 P275 表下第三段“ 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)”“ 縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間”短投標(biāo)時(shí)間”采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是。協(xié)調(diào)工作量大P276 二、“ 合同總價(jià)一次包死，固定不變”“ 對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利?！惫潭們r(jià)合同使用的情況 1.2.3.4. 最后一行 對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的條件 1,2,3,4，P277 最后一段“ 成本加酬金合同也

23、成為成本補(bǔ)償合同”“ 采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化。 。由業(yè)主承擔(dān)”P(pán)278 成本加酬金合同使用的情況（2 點(diǎn)）對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)這種合同的優(yōu)點(diǎn)（5 點(diǎn)）三、（一）“ 在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下”（二）(三) 最后一段“ 在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙。這種形式”（四）“ 即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到。 。固定的酬金， ”P(pán)283 四、“ 當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式。加酬金合同。 ”一、合同分析的含義（多選）P285 （六）違約責(zé)任1.2.3.4.5. 。它表示 1.2.3.4.5. P286 移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，P287 （一）合同追蹤的依據(jù)P289 （二）追蹤的對(duì)象1.2.3.（1）（2）（ 3）合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括的方面（3 點(diǎn)）工程變更的程序1.（1）（2）(3) 2.（一段內(nèi)容） 3.（第一段）工程變更只是的發(fā)