2022年一級建造師實務(wù)知識點總結(jié)

1、名師整理 精華知識點流水施工一、進(jìn)度控制1.等節(jié)奏流水施工的特點是： 所有流水節(jié)拍都彼此相等 ; 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍 ; 每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間 ; 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。組織過程：第一，把流水對象 (項目 )劃分為若干施工過程 ;第二，把流水對象 (項目 )劃分為若干施工段 (區(qū) );第三，組建專業(yè)隊并確定其在每一施工段上的持續(xù)時間 ;第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè) ;第五，各專業(yè)隊的工作適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?.成倍節(jié)拍流水施工的特點： 同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存

2、在一個最大公約數(shù)。 流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。 每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。 專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。3.無節(jié)奏流水施工的基本特點是： 各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等，且無規(guī)律 ; 流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等 ;。每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。組織無節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列; 相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減;取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。 無節(jié)奏流水施工工期的計算公式為：T

3、p= Ki+ tn，式中 Ki為各流水步距之和， tn為最后一個施工過程在各施工段的持續(xù)時間之和。4. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其計算步驟是：工作持續(xù)時間Di- j 最早開始時間ESi- j 最早完成時間EFi- j 計劃工期 Tp 最遲完成時間LFi-j 最遲開始時間 LSi- j 總時差 TFi-j 自由時差 FFi-j ESi-j=0 (i=1) ESi-j=ESh-i+Dh-i ESi-j=maxESh-i+Dh-i EFi-j=ESi-j+Di-j Tp=maxEFi-n LFi-n=Tp LFi-j=minLFj-k-Dj-k LSi-j=LFi-j-Di-j TFi-j=LSi-

4、j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n 關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點：從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長;工作總時差為零的線路。其中間隔時間LA5. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的判別標(biāo)準(zhǔn)有兩個，一是線路最長的通路;二是間隔時間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。Gi， j=ESj-EFi 6. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然;可以據(jù)圖進(jìn)行資源優(yōu)化與調(diào)整;時間可以不計算而直接在圖上反映;適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應(yīng)用編制方法： 一種是先根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算時間

5、參數(shù)，再根據(jù)計算結(jié)果繪圖;另一種是不計算時間參數(shù)，而直接根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在時標(biāo)表上繪制確定關(guān)鍵路線規(guī)則：從終點到起點沒有波線(自由時差 )的通路。7.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃特點：必須有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。8. 施工進(jìn)度控制程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。施工進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，為此，編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、“ S”形曲線檢查表等。施工進(jìn)度計

6、劃的調(diào)整內(nèi)容包括：單純調(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的鍵工作。二、質(zhì)量控制實務(wù)9. 質(zhì)量控制對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;全面控制施工過程， 重點控制工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān) ;貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針 ;嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異10.施工項目的質(zhì)量控制的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程 ;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。名師整理 精華知識點1

7、1.質(zhì)量控制方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。12.影響施工項目的質(zhì)量因素主要有：“ 4M1E”：人、材料、機械、方法、環(huán)境13. 材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點是：掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家 ;合理組織材料供應(yīng)，確保施工

8、正常進(jìn)行 ;合理組織材料使用，減少材料損失;加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ;要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料 ;加強現(xiàn)場材料管理。14.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程 ;主動控制工序活動條件的質(zhì)量 ;及時檢查工序活動效果的質(zhì)量 ;設(shè)置工序質(zhì)量控制點工序質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄工序質(zhì)量控制的步驟：實測、分析、判斷15.質(zhì)量事故的處理程序：1.進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施 ;2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因 ;3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案 ;4.事故處理 ;5.檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)

9、到要求 ;6.事故處理結(jié)論 ;7.提交處理方案。質(zhì)量事故處理的基本要求：1.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的 ;2. 重視消除事故原因 ;3. 注重綜合治理 ;4.正確確定處理范圍 ;5. 正確選擇處理時間和方法 ;6.加強事故處理的檢查驗收工作 ;7.認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況 ;8.確保事故處理期的安全。16.項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施 ; 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果 ; 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)

10、人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施 ; 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施 ; 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄 ;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層 ; 項目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。質(zhì)量問題17.項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求： 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施; 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施 ; 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 ; 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序 ; 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。18.模板工程編制質(zhì)量

11、的預(yù)控措施包括： 繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制 ; 繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求 ; 回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗算、加設(shè)墊塊 ; 重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度 ; 模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。19.模板質(zhì)量通?。?模板及其支撐不牢， 產(chǎn)生變形或局部沉降 ;拆模不當(dāng)， 引起開裂 ;養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫 ;混凝土和易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫 ;冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫 ;當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫 ;主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開裂 ;混凝土初凝后

12、又受到振動，產(chǎn)生裂縫 ;構(gòu)件受力過早或超載引起裂縫 ;基礎(chǔ)不均勻正常引起開裂 ;設(shè)計不合理或使用不當(dāng)引起開裂等。20.工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容 ;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 ;有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告 ;有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 ;按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。分項工程 應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 )組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收分部工程 應(yīng)由總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 )組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量

13、負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收單位工程的質(zhì)量驗收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告 ;建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位 (項目 )負(fù)責(zé)人組織施工 (含分包單位 )、設(shè)計、 監(jiān)理等單位 (項目 )負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項工程驗收 ;分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包 ;當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理 ;單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容：

14、所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格;質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整;有關(guān)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;觀感質(zhì)分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整量應(yīng)符合要求單位工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：單位 (子單位 )工程所含分部 (子分部 )工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格 ;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 ;單位 (子單位 )工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 ;主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 ;觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收 ;(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收 ;(3) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到

15、設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以名師整理 精華知識點 驗收 ;(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 ;(5) 通 過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位 (子工程 )，嚴(yán)禁驗收。21. 工程竣工驗收的程序是：工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。建設(shè)

16、單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收 7 個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收人員進(jìn)行審核，并參與驗收過程 安全控制實務(wù) 22. 分部分項工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，交履行 簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要 嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進(jìn)行。分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的

17、基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充;對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全教育的內(nèi)容是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育 建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé) ;安全管理體系 ;采購控制 ;分包單位控制 ;施工過程控制 ;安全檢查、檢驗和標(biāo)識 ;事故隱患控 制;糾正和預(yù)防措施 ;安全教育和培訓(xùn) ;內(nèi)部審核 ;安全記錄項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的 安全管理要求

18、，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施 交接驗收使用制度 ; 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決 ; 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。23. 重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：; 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計 ; 事故發(fā)生原因的初步判斷 ; 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 ; 事故報告單位。24.

19、 安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是： 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護(hù)用品; ; ; 2m 以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤 高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件; 各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用 不懂電氣和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備; 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。25. 項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān) ”是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。26. 事故隱患處理： 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用

20、、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 事故隱患的處理方式：a. 停止使用、封存 ;b. 指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求 ;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求 ;d.對有不安全行 為的人員進(jìn)行教育或處罰 ;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 驗證： a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證 ;b.對上級部門提出的重大事故 隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。27.“三寶 ” 是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目?”是指樓梯口、

21、電梯井口、預(yù)留 *口、通道口。名師整理 精華知識點“臨邊 ”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、 卸料平臺外測邊、 雨篷與挑檐邊、 水箱與水塔周邊等處。28. 建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導(dǎo)致的事故有： *口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等; ; 電危害 (物理性危險因素)、人違章操作 (行為性危險因素 )、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等 大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等; 化學(xué)危險品未按規(guī)定正確存放等違章作

22、業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等; 架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等; 現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。29. 施工現(xiàn)場安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作。“看 ”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗收資料、“三 寶”使用情況、“ *口”、“臨邊 ”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等?！傲俊保褐饕怯贸邔崪y實量?！皽y ”：用儀器、儀表實地進(jìn)行測量?！艾F(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進(jìn)行實際操作，檢驗其靈敏程度。30. 施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品 使用、查傷亡事故的處理等 31. 安全檢查的主要形式有：

23、項目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查 ; 施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查 ; 季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護(hù)安全檢查 ; 由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專項安全檢查 ; 由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進(jìn)行日常的安全檢查 ; 對塔式起重機等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后 進(jìn)行安全驗收、檢查 32. 安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后

24、應(yīng)編制安全檢查報告、說明已達(dá)項目、未達(dá)項目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。33. 項目經(jīng)理應(yīng)針對以下四方面進(jìn)行安全隱患處理： 應(yīng)區(qū)別 “通病 ”、“頑癥 ”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防 措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。 安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。34. 職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1. 策劃與準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備;人員培訓(xùn)

25、;初始評審 ;方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案;體系文件策劃。2. 職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行 ;內(nèi)審及管理評審 ;模擬審核。4. 第三方審核論證階段包括：認(rèn)證審核準(zhǔn)備 ;認(rèn)證審核 ;頒發(fā)證書。35.“三個同時 ”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則?！八牟环胚^ ”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過的原則。造價控制實務(wù) 36. 建筑安裝工程費 =直接費 +間接費 +利潤 +稅金，其中直接費由直接

26、工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。三種計算方法：直接費為基礎(chǔ)、人工費和機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因 素(措施費也可按此方法生成全費用價格 )。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。根據(jù) C 與 C0

27、(C 為材料費占三費合計的比例，C0 為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤?)的關(guān)系分為： CC0 以直接費為計算基礎(chǔ)，C 名師整理 精華知識點37. 有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7 天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后 包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承工程進(jìn)度款：建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段

28、進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計量結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款 (進(jìn)度款 )，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15 天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款 )，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款計算的兩個方面：工程量確認(rèn)和單價的計算方法(可調(diào)工料單價和固定綜合單價) 通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包

29、人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入 “工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。竣工結(jié)算的原則： 任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行;工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利 ;堅持實事求是， 針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題;強調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)

30、算;辦理竣工結(jié)算， 必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：P=P0 (0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0) 38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共 3 種按價值工程的公式 V=F/C 分析，提高價值的途徑有 5 條：功能提高，成本不變 ; 功能不變，成本降低 ; 功能提高，成本降低 ; 降低輔助功能，大幅度降低成本 ; 功能大大提高，成本稍有提高。量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y=a+bx b-系數(shù) b=xy -nxy x2-nx2 a-系數(shù) a=y-bx 量本利方法：實際成本和預(yù)算成本

31、的函數(shù)關(guān)系：BCWP已完成工作的預(yù)算值 ; ACWP已完成工作的實際費用BCWS計劃完成工作的預(yù)算費用費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若0 則沒有超支進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 若 0 則超前費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若 1 則沒有超支進(jìn)度績效 SP1=BCWP/BCWS 若0 則超前 39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作對比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先

32、要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) )，并計算出實際與目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)的差異 ;2.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是：先實物量，后價值量 ;先絕對值，后相對值 );3. 以目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) ;4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 ;5.將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩

33、者的差異即為該因素對成本的影響程度。差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標(biāo)值 某成本指標(biāo)時，有兩個以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計算法 資源管理實務(wù)與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析40. 責(zé)任分配矩陣的作用和編制：責(zé)任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關(guān)部門或俱，并明確表示出他們在組 織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負(fù)名師整理 精華知識點責(zé)、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位 . 一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元

34、，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交 *處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。41. 高效團隊?wèi)?yīng)具備的特點： 明確的目標(biāo)和共同的價值觀 ;明晰的分工和精誠的協(xié)作 ;融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通 ;高昂的士氣和高效的生產(chǎn)率 ;很強的凝聚力42. 行為科學(xué)的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要 ;尊重需要及自我實現(xiàn)需要雙因素理論：保健因素 (工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等 ) 激勵因素 (成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、責(zé)任、提升職位等 ) 期望值理論：某一活動的激勵力量 M= 效用 V 概率 E 43. 進(jìn)行激勵應(yīng)注意的問題：1.

35、對于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵手段 ; 2.適當(dāng)拉開實際效價的檔次 ; 3.注意期望心理的疏導(dǎo) ; 4.注意公平心理的疏導(dǎo) ; 5.恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo) ; 6.注意獎勵時機和獎勵頻率。44. 激勵原則：目標(biāo)原則、公平原則和按需激勵原則。項目團隊成員的激勵主要方式有物質(zhì)激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、榜樣激勵、環(huán)境激勵。合同管理實務(wù)45. 工程項目招投標(biāo)：招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種工程項目施工招投標(biāo)程序：a 審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組 ;b 編制招標(biāo)文件 ;c 編制標(biāo)底 ;d 發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?;e 投標(biāo)單位資格審查 ;f 發(fā)放招標(biāo)文件 ;組織

36、現(xiàn)場勘察和招標(biāo)答疑 ;g 接受投標(biāo)文件 ;h 開標(biāo) ;i 評標(biāo) ;j 確定中標(biāo)單位 ;k 發(fā)出中標(biāo)通知書 ;l 簽合同投標(biāo)技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標(biāo)法等46. 建設(shè)工程合同以工程計價方式或付款方式不同進(jìn)行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同?？們r合同 適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準(zhǔn)確計算工程量。適用范圍如下： 工程量不太大且能精確計算的項目 ; 工期較短的項目、技術(shù)不太復(fù)雜的項目 ; 風(fēng)險不大的項目。單價合同 的適用范圍

37、比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金合同 是業(yè)主須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。主要適用范圍為：需要立即開展工作的項目，如震后救災(zāi) ; 新型的工程項目，或?qū)椖抗こ虄?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定的 ; 風(fēng)險很大的項目。變更合同價款的程序：1.變更發(fā)生后 14d 內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價 ;2.若變更發(fā)生后，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更 ;3.監(jiān)理工程師收到變更價款報告日起 14d 內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn) ;若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起

38、14d 后該報告自動生效。施工合同文件的組成及解釋順序：本合同協(xié)議書 ;中標(biāo)通知書 ;投標(biāo)書及其附件 ;本合同專用條款 ;本合同能用條款 ;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 ;圖紙 ;工程量清單 ;工程報價單或預(yù)算書47. 承包商的索賠成立必須同時具備四個條件：a.與合同相比較， 已造成了實際的額外費用或工期損失 ;b.造成費用增加或工期損失屬于承包商的行為責(zé)任 ;c.造成的費用增加或工期損不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險 ;d.承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告48. 索賠程序： 1. 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知 ;2. 發(fā)出索賠意向通知后的 28 天

39、內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和 (或 )延長工期的索賠報告及有關(guān)資料 ;3. 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù) ;4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可 ;5. 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28 天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。名師整理 精華知識點49. 索賠證據(jù)有： 1 招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范 ;工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份

40、數(shù)及日期記錄 ;2.工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證 ;工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄 ;3.工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)及工程各項會議紀(jì)要 ;4.施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄 ;施工日報及工長工作日志、備忘錄 ;工程現(xiàn)場氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨量等。5.工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄 ; 工程停水、停電和干擾事件影響的日期 ;6.工程有關(guān)部位的照片及錄像等 ;7.工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告等 ;8. 工程材料采購、訂貨、運輸、進(jìn)場、驗收、使用等方面的憑據(jù) ;9.工程會計核算資料 ;10.國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。P

41、 為供電設(shè)備總需要容量 (kVA);P1 為電動機額定功率 (KW);P2 為電焊機額定容量 (KAV);P3 為室內(nèi)照明容量 (KW);P4 為室外照明容量 (KW);cos 為電動機的平均功率因數(shù) (在施工現(xiàn)場最高為 0.75 0.78，一般為 0.65 0.75);K1 、K2 、K3 、K4 為需要系數(shù)，52. 配電箱布置要求：金屬箱架、箱門、安裝板、不帶電的金屬外殼及帶電部分的金屬護(hù)欄等，均需采用綠黃色多股軟絕緣導(dǎo)線與 PE 保護(hù)零線做可靠連接53. 施工現(xiàn)場臨時用電的配置：以“三級漏保 ”， “一機、一閘、一箱、一鎖”為原則，推薦 “三級配電、三級漏?！迸潆姳Ｗo(hù)方式。54. 配電箱導(dǎo)線的的選擇要滿足要求：按機械強度選擇、允許電流選擇、允許電壓選擇，即以求得的三個截面中的最大者為準(zhǔn)。55. 施工總平面圖設(shè)計原則：施工總平面圖是建設(shè)項目或群體工程的施工布置圖，由于棟號多、工期長、施工場地緊張及分批交工的特點，使施工平面圖設(shè)計難度大，應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：(1) 在滿足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。(2) 最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。物料應(yīng)分批進(jìn)場，大件置于起重機下。(3) 在滿足施工需要