企業(yè)（公司）衛(wèi)生保護(hù)管理方案

1、高端影像設(shè)備公司衛(wèi)生保護(hù)管理方案名目一、公司簡(jiǎn)介3二、崗位平安教育的內(nèi)容和要求4三、組織崗位勞動(dòng)平安教育4四、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)5五、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的含義7六、工傷認(rèn)定申請(qǐng)10七、工傷認(rèn)定12八、最低工資14九、最低工資的含義14十、工程概況15H、法人治理結(jié)構(gòu)18十二、組織機(jī)構(gòu)管理30勞動(dòng)定員一覽表30十三、培訓(xùn)有效性評(píng)估的方法30十四、培訓(xùn)效果評(píng)估的一般程序32十五、基于培訓(xùn)需求分析的員工培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)33十六、培訓(xùn)工程的設(shè)計(jì)與管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題40十七、個(gè)入職業(yè)生涯規(guī)劃的含義41主要分為定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)等。第五，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的作用方式具有多樣性的特征，強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性并 存。勞動(dòng)法律、法規(guī)中規(guī)定的強(qiáng)制性

2、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 的強(qiáng)制性勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)具有法律強(qiáng)制力，有關(guān)方面必需遵照?qǐng)?zhí)行，不允許當(dāng)事 人變更；除強(qiáng)制性勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)外，還有非強(qiáng)制性勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如政府發(fā)布的工 資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)推舉的勞動(dòng)標(biāo) 準(zhǔn)等不具有強(qiáng)制性，只提倡、鼓舞有關(guān)方面執(zhí)行或參考執(zhí)行。集體合同、 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章中規(guī)定的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，不具有法律強(qiáng)制力，但因其依法制 定，因而具有約束力，要求勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人及其關(guān)系人執(zhí)行。第六，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)具有不同的效力等級(jí)和效力范圍。國(guó)家勞動(dòng)立法規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)為最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的是用人單位必需保障勞動(dòng)者享 有的最低勞動(dòng)權(quán)利、勞動(dòng)待遇和勞動(dòng)條件，對(duì)我國(guó)境內(nèi)全部的

3、用人單位和 與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者都適用，具有普遍遵守的法律強(qiáng)制性，政府負(fù) 有保障其實(shí)施的義務(wù)。其他形式的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)均不得低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 如集體合同、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章中規(guī)定的勞 動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)均不得低于國(guó)家 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在其適用范圍內(nèi)具有普遍的法律效力；集體合 同、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章只在訂立和制定的企業(yè)內(nèi)具有約束力。在各種形式 的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中，國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)居于核心地位。六、工傷認(rèn)定申請(qǐng)（一）工傷認(rèn)定申請(qǐng)主體與申請(qǐng)時(shí)限職工發(fā)生事故損害或者依據(jù)職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病 所在單位應(yīng)當(dāng)自事故損害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之 日起30 日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷

4、認(rèn)定申請(qǐng)。遇有特殊狀況， 經(jīng)報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門同意，申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長(zhǎng)。應(yīng)當(dāng)由省級(jí)社會(huì)保 險(xiǎn)行政部門進(jìn)行工傷認(rèn)定的事項(xiàng)，依據(jù)屬地原那么由用人單位所在地設(shè)區(qū) 的市級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門辦理。用人單位未按前述規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或者其近 親 屬、工會(huì)組織在事故損害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年 內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷認(rèn) 定申請(qǐng)。用人單位未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)，在此期間發(fā)生符 合 工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定的工傷待遇等有關(guān)費(fèi)用由該用人單位負(fù)擔(dān)。（二）工傷認(rèn)定材料提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)提交以下材料。1、工傷認(rèn)定申請(qǐng)表。2、與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系

5、（包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的證明材料。3、醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書（或者職業(yè)病診斷鑒定 書）。工傷認(rèn)定申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、緣由以及職工損害程度等基本狀況。工傷認(rèn)定申請(qǐng)人供應(yīng)材料不完整的，社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)一次性 書面告知工傷認(rèn)定申請(qǐng)人需要補(bǔ)充的全部材料。申請(qǐng)人依據(jù)書面告知要 求補(bǔ)全材料后，社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)受理。（三）工傷認(rèn)定的打算社會(huì)保險(xiǎn)行政部門受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)后，依據(jù)審核需要可以對(duì)事 故 損害進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，用人單位、職工、工會(huì)組織、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及有 關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以幫助。職業(yè)病診斷和診斷爭(zhēng)議的鑒定，依照職業(yè)病防治法 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)依法取得職業(yè)病診斷證明書或者職業(yè)病診斷

6、鑒定書 的，社會(huì)保險(xiǎn)行政部門不再進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。職工或者其近親屬認(rèn)為是工傷，用人單位不認(rèn)為是工傷的，由用人單 位擔(dān)當(dāng)舉證責(zé)任。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之 日起60 日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的打算，并書面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或 者其近親 屬和該職工所在單位。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門對(duì)受理事實(shí)清楚、權(quán)利義務(wù)明確 的工傷認(rèn)定申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的打算。作出工傷認(rèn)定打算需要以司法機(jī)關(guān)或者有關(guān)行政主管部門的結(jié)論 為 依據(jù)的，在司法機(jī)關(guān)或者有關(guān)行政主管部門尚未作出結(jié)論期間，作出工傷 認(rèn)定打算的時(shí)限中止。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門工作人員與工傷認(rèn)定 申請(qǐng)人有 利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。七、工傷認(rèn)定1、職工有以下

7、情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。（1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作緣由受到事故損害的 （2）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故損害的。(3)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外損 害的。(4)患職業(yè)病的。(5)因工外出期間，由于工作緣由受到損害或者發(fā)生事故下落不明 的。(6)在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道 交通、客運(yùn)輪渡、火車事故損害的。(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。2、職工有以下情形之一的，視同工傷。(1)在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng) 搶救無(wú)效死亡的。(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)

8、國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到損害的。(3)職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。3、職工雖然受到損害或死亡，但是有以下情形之一的，不得認(rèn)定為 工傷或者視同工傷。(1)有意犯罪的。(2)醉酒或者吸毒的。(3)自殘或者自殺的。八、最低工資在勞動(dòng)者供應(yīng)正常勞動(dòng)的狀況下，用人單位應(yīng)支付給勞動(dòng)者的工 資在剔除以下各項(xiàng)以后，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、延長(zhǎng)工作時(shí)間工資。2、中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條 件下的津貼。3、法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等實(shí)行計(jì)件工資或提成工資等工資形式的用人單位，在科學(xué)合理的勞 動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其支付勞

9、動(dòng)者的工資不得低于相應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)者由于本人緣由造成在法定工作時(shí)間內(nèi)或依法簽訂的勞動(dòng)合同 商定的工作時(shí)間內(nèi)未供應(yīng)正常勞動(dòng)的，不適用于最低工資規(guī)定。用人單位違反支付給勞動(dòng)者的工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，由勞動(dòng)保 障行政部門責(zé)令其限期補(bǔ)發(fā)所欠勞動(dòng)者工資，并可責(zé)令其按所欠工 資的 1-5倍支付給勞動(dòng)者賠償金。九、最低工資的含義最低工資是國(guó)家以肯定的立法程序規(guī)定的，勞動(dòng)者在法定時(shí)間內(nèi) 供 應(yīng)了正常勞動(dòng)的前提下，其所在單位應(yīng)支付的最低勞動(dòng)酬勞。所謂正常勞 動(dòng)，是指勞動(dòng)者依據(jù)依法簽訂的勞動(dòng)合同的商定，在法定工作時(shí)間或勞動(dòng) 合同商定的工作時(shí)間內(nèi)從事的勞動(dòng)。勞動(dòng)者依法享受帶薪 年休假、探親假、婚喪假生育（

10、產(chǎn)）假、節(jié)育手術(shù)假等國(guó)家規(guī)定的假期間，以及法定工 作時(shí)間內(nèi)依法參與社會(huì)活動(dòng)期間，視為供應(yīng)了正常 勞動(dòng)。最低工資適用于我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織和與之建立勞動(dòng) 關(guān) 系的勞動(dòng)者。國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)組織和與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的 勞動(dòng)者，都應(yīng)實(shí)行最低工資制度。國(guó)家實(shí)施最低工資制度，其基本動(dòng)身點(diǎn)是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)勞 動(dòng)者的合法權(quán)益，規(guī)范用人單位的工資安排行為。十、工程概況工程基本狀況I、承辦單位名稱：XXX2、工程性質(zhì)：擴(kuò)建3、工程建設(shè)地點(diǎn)：xx （以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)）4、工程聯(lián)系人：于xx主辦單位基本狀況公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)?！钡脑?那么， 加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)才智

11、集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度 高、創(chuàng)新 力量強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集 群對(duì)外合作溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建 立企業(yè)跨區(qū)域溝通合作機(jī)制，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧進(jìn)展環(huán)境。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一” 的原那么為寬敞客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念 將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便群眾中贏得 信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè) 觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以昂揚(yáng)的熱忱投身于建設(shè) 宏宏大業(yè)。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模

12、化、專業(yè)化”的進(jìn)展道路。以 人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原那么。多年來(lái)公 司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持 續(xù)、健康、快速進(jìn) 展。將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原那么，在產(chǎn) 品質(zhì)量上精益求精，追求完善，對(duì)客戶以誠(chéng)相 待，互動(dòng)雙贏。展望將來(lái) 公司將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“幻想、責(zé)任、忠誠(chéng)、 一流核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重 塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)，提 升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng) 鏈管理平臺(tái)。（三）工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX （以選址意

13、見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約64. 00 畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排 水、 通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期工程建設(shè)。工程總投資及資金構(gòu)本錢期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資24263. 74萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19454. 02萬(wàn)元， 占工程總投資的80. 18%；建設(shè)期利息259. 20萬(wàn)元，占工程總投 資的1. 07%；流淌資金4550. 52萬(wàn)元，占工程總投資的18.75%。工程資本金籌措方案工程總投資24263. 74萬(wàn)元，依據(jù)資金籌措方案，xxx計(jì)劃自籌資金（資本金）13684.32萬(wàn)元。申請(qǐng)銀行借款方案依據(jù)謹(jǐn)

14、慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額10579.42萬(wàn)兀O工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP） : 45000. 00萬(wàn)元。2、年綜合總本錢費(fèi)用（TC） : 36921.77萬(wàn)元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP） : 5900. 98萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 18. 18%o5、全部投資回收期（Pt） : 5.91年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP） : 17578. 39萬(wàn)元（產(chǎn)值）。工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃工程方案從可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共 需 12個(gè)月的時(shí)間。十一、法人治理結(jié)構(gòu)（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有以下權(quán)

15、利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；（2）依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大 會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持 有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、 董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余財(cái) 產(chǎn)的安排；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公 司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)

16、決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有 權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之 日起60 日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提 起 訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán) 為了 公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股 東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本

17、章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì) 押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司 利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（二）董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事十八、職業(yè)生涯進(jìn)展的基本理論42長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使以下職權(quán)：（1）

18、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）打算公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，打算公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資 產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、托付理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書，依據(jù)總裁的提名，聘 任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并打算其報(bào)酬 事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事酬勞的數(shù)額及方式的 方案；（9）制訂公司的基本管理制度；制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信

19、息披露事項(xiàng)；向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；打算公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并依據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考 核等相關(guān)特地委員會(huì)。特地委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授 權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議打算。特地委員會(huì)成員全部由董事 組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多 數(shù)并擔(dān)當(dāng)召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定 特地委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范特地委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司

20、財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審 計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事 規(guī)章，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決 策。該規(guī)章規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序，董事會(huì)議事規(guī)章應(yīng)作為章程 的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān) 保事項(xiàng)、托付理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重 大投資工程應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批 準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將到達(dá) 或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的工程，應(yīng)由董事會(huì)審議 后 報(bào)經(jīng)股東大

21、會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?dāng)，由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使以下職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）催促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件;（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不行抗力的緊急狀況下，對(duì)公司事務(wù) 行使符合法律規(guī)定和公司利益的特殊處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì) 和 股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（7）董事會(huì)依據(jù)謹(jǐn)慎授權(quán)原那么，決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百 零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì) 外

22、擔(dān)保事項(xiàng)除外）的打算權(quán)限為，每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過(guò)公司最近一期 經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15% （含15%）;9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日 以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、 代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提 議后 10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書面或 形式在會(huì)議召開(kāi)兩日前通 知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急狀況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、 或 等方 式召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方 可進(jìn) 行。董事會(huì)作出決議

23、，必需經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是應(yīng)由董事會(huì)批 準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，必需經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意，全體董事的過(guò) 半數(shù)通過(guò)并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出 決議。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得 對(duì) 該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由 過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可進(jìn)行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián) 關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)缺乏3人的，應(yīng)將該 事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方 式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提

24、下，可以用 、傳 簽董事會(huì)決議草案、 或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董 事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài) 度出席董事會(huì)，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)說(shuō)明確意見(jiàn)。董事因故不能出席，可以書面 托付其他董事代為出席，托付書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授 權(quán)范圍和有效期限，并由托付人簽名或蓋章。代為出席 會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì) 議，亦未托付代表出席 的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的打算做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議 的董 事、董事會(huì)秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書應(yīng)對(duì)會(huì)議所 議事項(xiàng)認(rèn)真組織

25、記錄和整理，會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席 會(huì)議的董事有 權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作 為公司檔案由董事會(huì)秘書妥當(dāng)保存，保存期限為十年。（三）高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由 董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì) 師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)

26、資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)背景并從事會(huì) 計(jì)工作三 年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào) 告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解

27、聘以外的負(fù) 責(zé) 管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，打算公司職工的聘用和 解 聘；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會(huì)會(huì)議。非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：（1）總經(jīng)理睬議召開(kāi)的條件、程序和參與的人員;（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事 會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序 和方法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定

28、。10、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘缶副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并依據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職 責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、 部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償 責(zé)任。（四）監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工 代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會(huì)、職工大會(huì) 或其它形式 民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生和更換，股東代 表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會(huì)選舉的公司職工。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān) 事會(huì) 主席召集

29、和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的, 由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì) 議。2、監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：（1）對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意 見(jiàn);（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違 反 法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷 免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、 高級(jí)管理人員予以訂正；（5）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召 集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條

30、的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人 員提起訴訟；（8）覺(jué)察公司經(jīng)營(yíng)狀況特別，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng) 會(huì) 計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助其工作，費(fèi)用由公司承當(dāng)；（9）本章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開(kāi)1次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì) 會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議的通知及召開(kāi)適用本章程關(guān)于臨時(shí)董事會(huì)通知和 召集 程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序， 以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章規(guī)定監(jiān)事會(huì)的召開(kāi)和表決程序。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章作為本章程的附件，由監(jiān)事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、條監(jiān)事會(huì)應(yīng)

31、當(dāng)將所議事項(xiàng)的打算做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng) 當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記 載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）進(jìn)行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。十二、組織機(jī)構(gòu)管理（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員 是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員； 依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車 間管理工作人員按一

32、班制配置，操作人員按 照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員， 每班8小時(shí)，依據(jù)xxx規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞動(dòng)定員331人。勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位215正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位333管理工作崗位337/泓域/高端影像設(shè)備公司衛(wèi)生保護(hù)管理方案4質(zhì)量檢測(cè)崗位50合計(jì)3317/（二）員工技能培訓(xùn)十三、培訓(xùn)有效性評(píng)估的方法在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將對(duì)本次培訓(xùn)實(shí)施中所接受的評(píng)估手段進(jìn)行 選擇，包括如何考核培訓(xùn)的成敗、如何進(jìn)行中間效果的評(píng)估、如 何評(píng)估培 訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果、如何考察在工作中的運(yùn)用狀況 等。需要留意 的是，要選擇合適的方法實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估的方法一般有觀看法、問(wèn)

33、卷調(diào)查法、測(cè)試法、情境模擬測(cè)試 績(jī)效考核法、360度考核、前后比照法、時(shí)間序列法和收益評(píng)價(jià)法等。1、觀看法。一般由培訓(xùn)管理者擔(dān)當(dāng)觀看者，依據(jù)事先擬訂的提綱對(duì)觀看對(duì)象實(shí)施觀看。2、問(wèn)卷調(diào)查法。這是評(píng)估中最常用到的方法，問(wèn)卷設(shè)計(jì)要依據(jù)使用的 范圍和時(shí)機(jī)加以調(diào)整，最好是開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題相結(jié)合。3、測(cè)試法。主要用于對(duì)學(xué)問(wèn)性和技能型內(nèi)容的測(cè)試。4、情境模擬測(cè)試。包括角色扮演和公文筐測(cè)試等多種方法，通過(guò)在最 接近實(shí)際工作環(huán)境的情境下進(jìn)行測(cè)試而了解受訓(xùn)者的真實(shí)水平。5、績(jī)效考核法。收集受訓(xùn)者的績(jī)效資料，對(duì)其在受訓(xùn)前后的一段址間 內(nèi)績(jī)效的變化進(jìn)行考察。6、360度考核。通過(guò)被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和服

34、務(wù)的客戶對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而使被考核人知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的所長(zhǎng) 所短，以 到達(dá)提高自身力量的目的。7、前后比照法。選取兩個(gè)條件相像的小組，在培訓(xùn)前對(duì)兩個(gè)小組進(jìn)行 測(cè)驗(yàn)，分別得到兩組成果。一個(gè)小組施加培訓(xùn)，一個(gè)小組不進(jìn)行培訓(xùn)，在 培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)兩個(gè)小組進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，比擬兩個(gè)小組的測(cè)驗(yàn)成績(jī)，看培訓(xùn)是 否對(duì)小組起作用。8、時(shí)間序列法。在培訓(xùn)后定期做幾次測(cè)量，通過(guò)數(shù)據(jù)比照分析以精確 分析培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移程度。9、收益評(píng)價(jià)法。從經(jīng)濟(jì)角度綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)工程的好壞，計(jì)算出培訓(xùn)為 企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。十四、培訓(xùn)效果評(píng)估的一般程序評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)管理體系的有效性，衡量培訓(xùn)管理工作所取 得的 成果，找出培訓(xùn)管理中

35、存在的問(wèn)題。所以，為了確保評(píng)估工作的順當(dāng)開(kāi)展 和客觀公正，還必需規(guī)范評(píng)估的流程，科學(xué)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)收益，做好評(píng)估后 的反應(yīng)工作?？茖W(xué)的評(píng)估程序是正確評(píng)估的基本保證，培訓(xùn)管理體系的測(cè)評(píng)由四個(gè) 步驟組成。第一步，評(píng)估目標(biāo)確定。主要內(nèi)容包括確定培訓(xùn)評(píng)估是否開(kāi)展， 進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的可行性分析，確定培訓(xùn)評(píng)估的工程，確定培訓(xùn)評(píng)估的目標(biāo)。 其次步，評(píng)估方案制定。培訓(xùn)評(píng)估方案一般包括培訓(xùn)測(cè)評(píng)的價(jià)值分析，培 訓(xùn)評(píng)估的工程及目的，培訓(xùn)評(píng)估的時(shí)間、地點(diǎn)和人員，培訓(xùn)評(píng)估的方法、 標(biāo)準(zhǔn)及步驟，培訓(xùn)評(píng)估的分工與合作，培訓(xùn)評(píng)估的報(bào)告撰寫與反應(yīng)等。制定培訓(xùn)評(píng)估方案時(shí)，要征求培訓(xùn)工程實(shí)施人員及外部培訓(xùn)專家的意見(jiàn)，確 保培訓(xùn)評(píng)估方案的

36、科學(xué)性和可操作性。第三步，評(píng)估方案實(shí)施。評(píng)估方案 實(shí)施包括培訓(xùn)信息的收集和 整理分析。不同培訓(xùn)評(píng)估信息的收集渠道和收 集方法有所不同。常用的收集方法主要有原始資料收集法、觀看活動(dòng)收集 法、訪談活動(dòng)收集 法和調(diào)查問(wèn)卷收集法。由于培訓(xùn)評(píng)估需要的信息來(lái)自不 同的渠道，信息的形式也各不相同。因此，有必要對(duì)收集到的信息進(jìn)行分 類，并根 據(jù)不同培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容的需要進(jìn)行信息歸檔，通過(guò)表格及圖形對(duì)信 息所表現(xiàn)出的趨勢(shì)和分布狀況進(jìn)行形象處理。第四步，評(píng)估工作總結(jié)。對(duì) 培訓(xùn)效果評(píng)估工作的整體進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，指出評(píng)估方案實(shí) 施過(guò) 程中的收獲和缺乏，為下一次開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)提出建議。對(duì)培訓(xùn)工程的實(shí)施 效果撰寫培訓(xùn)評(píng)

37、估報(bào)告。撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告是整個(gè)評(píng)估的最后工作環(huán)節(jié)， 同時(shí)也是影響評(píng)估結(jié)果的重要一環(huán)。因此，撰寫評(píng)估報(bào)告時(shí)，要在充分信 息提供的基礎(chǔ)上征求多方面意見(jiàn)和觀點(diǎn)，提高培訓(xùn)結(jié)果測(cè)評(píng)的價(jià)值。十五、基于培訓(xùn)需求分析的員工培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)（一）開(kāi)展員工培訓(xùn)需求分析的調(diào)查員工培訓(xùn)是為了使員工依據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò) 方案目標(biāo)的設(shè)定、學(xué)問(wèn)和信息的傳遞、技能的嫻熟演練等現(xiàn)代信息化流程 讓員工通過(guò)肯定的教育訓(xùn)練，到達(dá)預(yù)期的技能操作水平。因此，在員工培 訓(xùn)之前，要對(duì)培訓(xùn)崗位需求進(jìn)行分析，而在進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)之前，這 一需求的分析就必需落實(shí)到紙面上，因此需要撰寫培訓(xùn)需求報(bào)告。培訓(xùn)需求調(diào)查與分析包括兩個(gè)方面，

38、即組織層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析與員工層面的培訓(xùn)調(diào)查分析。對(duì)于組織層面的培訓(xùn)需求調(diào)查與分 析，要使 最終選擇的培訓(xùn)內(nèi)容既能著眼于當(dāng)前所需新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的傳授，又能著 眼于企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展。對(duì)于員工層面的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，更多以問(wèn)卷調(diào)查法和面談 法為 主，調(diào)查中應(yīng)當(dāng)采集的信息包括抱負(fù)工作績(jī)效、實(shí)際工作績(jī)效、受訓(xùn)人員 對(duì)工作的各方面感受、受訓(xùn)人員自認(rèn)為產(chǎn)生績(jī)效問(wèn)題的可能緣由及解決問(wèn) 題的可能途徑。通過(guò)抱負(fù)工作績(jī)效與實(shí)際工作績(jī)效的對(duì) 比，以及崗位應(yīng)有 學(xué)問(wèn)、技能、態(tài)度與員工現(xiàn)有學(xué)問(wèn)、技能、態(tài)度的比照，找出其差距和產(chǎn) 生差距的緣由，最終形成一份具體的調(diào)查結(jié)果報(bào)告，交給最終負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 主管人員。（二）分析整

39、合培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果在獲得員工培訓(xùn)需求調(diào)查的全部結(jié)果之后，要對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的 結(jié)果 進(jìn)行審核（審核其牢靠性）、分類（對(duì)不同問(wèn)題、不同結(jié)果進(jìn)行 分類）、 編碼（對(duì)分類的結(jié)果進(jìn)行編碼）、統(tǒng)計(jì)（對(duì)于可數(shù)字化的結(jié) 果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 加總）、制表、劃定百分比（使結(jié)果更為清楚、直接）、再次審核（檢查 整合的過(guò)程中是否存在操作性錯(cuò)誤）、打印、提交、存檔等。通過(guò)培訓(xùn)需求分析，首先應(yīng)當(dāng)明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與企 業(yè)生 產(chǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的差距，深化分析產(chǎn)生各種差距的根源及其解決方法，以 及通過(guò)員工培訓(xùn)可以縮短哪些差距，即分析通過(guò)員工培訓(xùn)可以解決哪些現(xiàn) 存的問(wèn)題。培訓(xùn)主管人員在綜合企業(yè)和員工兩個(gè)層面的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果

40、之 后,應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的要求，將提升企業(yè)整體素養(yǎng)和員工個(gè)人素質(zhì)的目標(biāo) 和任務(wù)緊密結(jié)合在一起，再形成一份系統(tǒng)性、針對(duì)性和可行性的需求調(diào)查 分析報(bào)告，提出切實(shí)可行的能解決現(xiàn)存問(wèn)題的培訓(xùn)實(shí)施 方案。最終就是總結(jié)反應(yīng)，這一步驟也是很多企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)潔“省略的 環(huán)節(jié)，好像交了報(bào)告就一了百了，而不顧調(diào)研的真正目的是否 已經(jīng)到達(dá)。（三）清楚界定企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)目標(biāo)是期望的成果，這些成果可能是個(gè)人的、部門的或者整個(gè)企 業(yè)的 努力方向。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必需設(shè)定明確的培訓(xùn) 目標(biāo)。但是，這里所謂的“目標(biāo)”并不是一句大而空的口號(hào)，而是真正能 夠成為引導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)人員朝著正確方向努力學(xué)習(xí)、不

41、斷奮進(jìn)的指南。在完成員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析之后，要對(duì)員工培訓(xùn)目標(biāo)作出清晰的 男定。1、培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)解決員工培訓(xùn)要到達(dá)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。培訓(xùn)的總目標(biāo) 是宏觀的、抽象的，需要不斷分層次細(xì)化，使其具體化、具有可 操作性。 要到達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過(guò)培訓(xùn)把握肯定的學(xué)問(wèn)和技 能，即員工通 過(guò)培訓(xùn)后了解什么、能夠干什么、如何干、有哪些新的變化等。2、將培訓(xùn)目標(biāo)具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)， 要用最清楚的、標(biāo)準(zhǔn)的、有指導(dǎo)性的語(yǔ)句。對(duì)合格、嫻熟、優(yōu)秀一類的詞 語(yǔ)必需加以量化。具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化是制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)不 行或缺的要求。3、培訓(xùn)目標(biāo)要能有效指導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者。培訓(xùn)資源可

42、分為內(nèi)部資源和外部資源，內(nèi)部資源包括組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊學(xué)問(wèn)和技能的員工，外 部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開(kāi)研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。在眾多培訓(xùn) 資源中，選擇何種資源，最終要由培訓(xùn)內(nèi)容及可利用 的資源來(lái)打算。由于企業(yè)期望的培訓(xùn)結(jié)果只有一個(gè)，因此培訓(xùn)的目標(biāo)就必需清楚 地讓 不同的培訓(xùn)者都意識(shí)到自己要做什么，要到達(dá)一個(gè)什么樣的目標(biāo)。培訓(xùn)者 只有在精確的培訓(xùn)目標(biāo)指導(dǎo)下，才能知道自己的培訓(xùn)要在 哪個(gè)方面進(jìn)行（如是操作力量還是思維方法）才能知道自己的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)是什么?？傊?，培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)方案實(shí)施的導(dǎo)航燈。（四）制訂培訓(xùn)工程方案和實(shí)施方案培訓(xùn)工程方案直接來(lái)源于培訓(xùn)需求，企業(yè)應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求的關(guān)鍵點(diǎn)組 織相應(yīng)的培

43、訓(xùn)工程，一個(gè)培訓(xùn)工程通常只能擔(dān)當(dāng)某一特定的培訓(xùn) 需求，企 圖通過(guò)一次培訓(xùn)活動(dòng)滿足多個(gè)培訓(xùn)需求是相當(dāng)困難的。因止匕，在擬訂培訓(xùn) 工程目標(biāo)時(shí)，一方面要明確指出受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之后所應(yīng)把握的學(xué)問(wèn)和 技能；另一方面，也是更關(guān)鍵的一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)指明受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之后， 應(yīng)取得什么樣的業(yè)績(jī)、到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才 是企業(yè)真正所期望的。培訓(xùn)實(shí)施方案是對(duì)某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)培訓(xùn)需求要點(diǎn)的操作性細(xì)化 方案, 反映了組織對(duì)該培訓(xùn)工程的基本意圖與期望。培訓(xùn)工程明確表 達(dá)了組織對(duì) 受訓(xùn)者接受相關(guān)培訓(xùn)之后，在行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)方面應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的成果。一個(gè) 完整的培訓(xùn)方案包括三個(gè)方面的基本要求。第一，培訓(xùn)目標(biāo)向受訓(xùn)者傳達(dá)的意圖。工程目標(biāo)就

44、是要明確、具 體地 闡述清楚受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)后能夠做什么、在什么條件下去做，以及做到什么程度，包括受訓(xùn)者在培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出的行為、受訓(xùn)者 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后應(yīng) 當(dāng)表現(xiàn)出的工作業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)后產(chǎn)生業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)等其次，組織對(duì)受訓(xùn)者 的期望。這些期望包括組織期望受訓(xùn)者在培 訓(xùn)完成后能夠做什么、組織期 望受訓(xùn)者在哪些特定狀況下表現(xiàn)出這些行為、組織期望受訓(xùn)者業(yè)績(jī)到達(dá)什 么標(biāo)準(zhǔn)等。第三，受訓(xùn)者如何將培訓(xùn)工程要求與自身狀況相結(jié)合。確定培訓(xùn)工程 目標(biāo)并精確表達(dá)出來(lái)是一項(xiàng)格外重要的任務(wù)。培訓(xùn)工程能否真正 對(duì)受訓(xùn)者的績(jī)效產(chǎn)生影響，與培訓(xùn)工程的目標(biāo)設(shè)置息息相關(guān)制訂培訓(xùn)工程方案和實(shí)施方案需要明確各培訓(xùn)工程信息，具體的培訓(xùn) 工程

45、信息包括：明確方案涉及的培訓(xùn)工程；評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資 源，包括人 員、資金、課程、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)工程和常規(guī)工程，確定培訓(xùn)工作 的重點(diǎn)；確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培育、系統(tǒng)建設(shè)，確定培訓(xùn)方 案和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)工程方案包含以下內(nèi)容。1、培訓(xùn)目的：說(shuō)明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。2、培訓(xùn)目標(biāo)：解決員工培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)培訓(xùn)目的， 結(jié)合培訓(xùn)資源配置的狀況，將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn) 化）。3、受訓(xùn)人員和內(nèi)容：明確培訓(xùn)誰(shuí)、培訓(xùn)什么。4、培訓(xùn)范圍：包括四個(gè)培訓(xùn)層次，即個(gè)人、基層、部門、企業(yè)。5、培訓(xùn)規(guī)模：培訓(xùn)規(guī)模受人數(shù)、場(chǎng)地、培訓(xùn)性質(zhì)、工具及費(fèi)用等 影響。6、培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間支配受培

46、訓(xùn)范圍、對(duì)象、內(nèi)容、方式、費(fèi)用及其他 與培訓(xùn)有關(guān)的因素影響。7、培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)員接受培訓(xùn)的所在地區(qū)和培訓(xùn)場(chǎng)所。8、培訓(xùn)費(fèi)用：即培訓(xùn)本錢，是指企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中所發(fā)生的一切 費(fèi)用，包括直接培訓(xùn)本錢（在組織實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)者與受訓(xùn)人員的一切費(fèi) 用總和）和間接培訓(xùn)本錢（在組織實(shí)施過(guò)程之外企業(yè)所支付 的一切費(fèi)用總 和）。9、培訓(xùn)方法：包括講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、爭(zhēng)辯法、案例爭(zhēng)辯、角色扮 演、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自學(xué)等方法。10、培訓(xùn)師：應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)目的和要求，充分、全面考慮培訓(xùn)師的 選拔 和任用問(wèn)題。此時(shí)還應(yīng)留意培訓(xùn)學(xué)習(xí)的挨次 在每項(xiàng)工作中都有很多技能需要學(xué)習(xí)， 如何去確定科學(xué)的學(xué)習(xí)挨次那么顯得愈加重要。通常，排序依靠

47、于對(duì)需求分 析、任務(wù)說(shuō)明結(jié)果的檢查和分析。這些結(jié)果能夠顯示出培訓(xùn)工程中各任務(wù) 之間在層次和程序上的聯(lián)系。這些都是培訓(xùn)排序的基本依據(jù)?；谶@些聯(lián) 系，再考慮其他一些因素（如費(fèi)用、后勤等）排 序就能完成。（五）培訓(xùn)工程方案的溝通和確認(rèn)首先，要獲得與培訓(xùn)相關(guān)部門、管理者和員工的支持，以便落實(shí)培訓(xùn) 工程方案。其次，要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容，如培訓(xùn)的動(dòng)身點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn) 題、培 訓(xùn)的方案和行動(dòng)方案、期望得到的支持等。良好的方案是成功 的一半。當(dāng) 培訓(xùn)方案是在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)掛念，是在為管理者提高整體績(jī) 效服務(wù)時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。部門級(jí)的培訓(xùn) 方案要與各部門經(jīng)理 進(jìn)行爭(zhēng)辯。在爭(zhēng)辯中，各部門經(jīng)理可

48、能會(huì)提出增 加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算的 建議。要嚴(yán)格把握培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)內(nèi)容可 以增加，當(dāng)然，主要是通過(guò)內(nèi) 部培訓(xùn)方式解決。另外，培訓(xùn)主管要向部門主管講清楚，部門主管級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)主 管幫 忙部門進(jìn)行，而不是由培訓(xùn)主管全權(quán)負(fù)責(zé)。否那么，在培訓(xùn)實(shí)施過(guò) 程中簡(jiǎn)潔 消滅各種各樣的困難和問(wèn)題。十六、培訓(xùn)工程的設(shè)計(jì)與管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在考察培訓(xùn)流程時(shí)，需求 是從 各個(gè)組織層次以不同的方式，如企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略需要、中層或員工 的績(jī)效考 察進(jìn)一步分析其后面的素養(yǎng)和力量狀況而得出的。在這個(gè)過(guò)程中，需要用 系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)考察企業(yè)培訓(xùn)需求，包括系統(tǒng)分析自身組織領(lǐng)域內(nèi)各層次 相互聯(lián)系、相互作用

49、狀況下的培訓(xùn)需求，系統(tǒng)分析 管理者和員工的素養(yǎng)、 力量、相互間作用及影響過(guò)程中的培訓(xùn)需求，分析企業(yè)自身組織系統(tǒng)和外 部環(huán)境關(guān)系下的企業(yè)培訓(xùn)需求。二是培訓(xùn)工程的設(shè)計(jì)要充分考慮員工自我進(jìn)展的需要。依據(jù)馬斯 洛的 需求層次論，人的需求是多方面的，而最高需求是自我進(jìn)展和自我實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)自身的需求接受教育培訓(xùn)，是對(duì)自我進(jìn)展需求確實(shí)定和 滿足，培訓(xùn)工 作的最終目的是為企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要與員 工個(gè)入職業(yè)生涯進(jìn)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。將員工個(gè)人進(jìn)展納入企 業(yè)進(jìn)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能依 據(jù)明確的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，通過(guò)參與相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)

50、展，獵 取個(gè)人成就。另外，激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使員工生疏到，不斷提高自己的技 能和 力量才是其在社會(huì)中立足的根本。有效的培訓(xùn)需求分析體系應(yīng)當(dāng)確定這一 需求的正值性并賜予合理引導(dǎo)。十七、個(gè)入職業(yè)生涯規(guī)劃的含義個(gè)入職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在主觀條件和客觀環(huán)境分析的基礎(chǔ) 上，確 立自己的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，制訂相應(yīng) 的工作、培 訓(xùn)和教育方案，并依據(jù)肯定的時(shí)間支配，實(shí)行必要的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目 標(biāo)的過(guò)程。個(gè)入職業(yè)生涯規(guī)劃在員工的職業(yè)決策過(guò)程中必不行少，它有助于 員工 覺(jué)察自己的人生目標(biāo)，平衡家庭與伴侶、工作與個(gè)人愛(ài)好之間的需求，為 人生事業(yè)成功供應(yīng)科學(xué)的技術(shù)和基本的操作方法，并能使組織與

51、員工實(shí)現(xiàn) 雙贏，因而對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)展及組織進(jìn)展都具有重要的意義和作用。1、對(duì)個(gè)人而言，以既有的成就為基礎(chǔ)，明確個(gè)人的職業(yè)方向；準(zhǔn)確評(píng) 價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，覺(jué)察新的職業(yè)機(jī)遇；評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，增 加職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；平衡個(gè)人、事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。2、對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)深化了解員工的愛(ài)好、潛質(zhì)、職業(yè)抱負(fù)，為員工 供應(yīng)相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)I,使其感受到來(lái)自企業(yè)的重視可以依據(jù)員工的潛質(zhì)，一、公司簡(jiǎn)介（一） 公司基本信息1、公司名稱：XXX2、法定代表人：于xx3、注冊(cè)資本：1350萬(wàn)元4、 統(tǒng)一社會(huì)信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-5-107

52、、營(yíng)業(yè)期限：2010510至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進(jìn)展道 路。 以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原貝h多年 來(lái)公司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快 速進(jìn)展。將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信 譽(yù)第一”為原 那么，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完善，對(duì)客戶以誠(chéng)相 待，互動(dòng)雙贏。展望將來(lái)，公司將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“幻想、責(zé)任、忠為員工供應(yīng)相應(yīng)的職業(yè)機(jī)會(huì)，使員工看到自己在組織中的 期望、目標(biāo)，從 而到達(dá)穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的；可以依據(jù)員工的特長(zhǎng)和 優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工進(jìn)入 組織

53、的工作領(lǐng)域 從而使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相互統(tǒng)一，發(fā)揮更大的作用。十八、職業(yè)生涯進(jìn)展的基本理論職業(yè)生涯進(jìn)展是指為到達(dá)職業(yè)生涯規(guī)劃的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的 學(xué)問(wèn)、 力量和技術(shù)的進(jìn)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)。職業(yè)生涯進(jìn)展的基本 點(diǎn)是個(gè)人， 但是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人都生活在一個(gè)組織中，在組織中從事職業(yè)活動(dòng)。組織 由個(gè)人構(gòu)成，并依靠個(gè)人才能生存與進(jìn)展。因此，個(gè)人與組織之間的相互 協(xié)作程度集中表現(xiàn)為所設(shè)計(jì)與進(jìn)展的職業(yè)生涯對(duì)個(gè)人和組織的需要和利益 的滿足程度。職業(yè)生涯進(jìn)展理論一般分為職業(yè)選擇理論、職業(yè)生涯進(jìn)展階 段理論、職業(yè)錨理論。職業(yè)選擇理論職業(yè)選擇是指人們從對(duì)職業(yè)的評(píng)價(jià)、意向、態(tài)度動(dòng)身，依照自己 的職 業(yè)期望、愛(ài)好、愛(ài)

54、好、力量等，從社會(huì)現(xiàn)有的職業(yè)中選擇其一的 過(guò)程，職 業(yè)選擇的目的在于使自身力量素養(yǎng)和職業(yè)需求特征相符合。職業(yè)生涯進(jìn)展階段理論職業(yè)生涯進(jìn)展階段理論是以心理學(xué)為理論基礎(chǔ)，從進(jìn)展的角度來(lái)爭(zhēng)辯 個(gè)體的職業(yè)行為。國(guó)外很多專家將人們生命周期中的職業(yè)生涯劃 分為不同 的進(jìn)展階段，其中代表性理論有舒伯的職業(yè)生涯進(jìn)展階段理 論、格林豪斯 的職業(yè)生涯進(jìn)展階段理論、金斯伯格的職業(yè)生涯進(jìn)展階段理論、施恩的職 業(yè)生涯進(jìn)展階段理論、利維古德三因素與三階段理論。（三）職業(yè)錨理論職業(yè)錨是美國(guó)有名職業(yè)心理學(xué)家施恩教授提出的。他認(rèn)為，職業(yè) 生涯 進(jìn)展實(shí)際是一個(gè)持續(xù)不斷的探究過(guò)程，隨著一個(gè)人對(duì)自己越來(lái)越了解，這 個(gè)人就會(huì)越來(lái)越明顯

55、地形成一個(gè)占主導(dǎo)地位的職業(yè)錨。在職 業(yè)心理學(xué)中， 職業(yè)鋪實(shí)際上就是人們選擇和進(jìn)展自己的職業(yè)時(shí)圍繞自己確定的中心。誠(chéng)、一流核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才 隊(duì)伍 體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量 建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平 臺(tái)。二、崗位平安教育的內(nèi)容和要求肉位平安衛(wèi)生教育的主要內(nèi)容是平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)教育和遵守勞動(dòng)平安 衛(wèi)生規(guī)范教育。為增加員工的平安衛(wèi)生意識(shí)，提高員工平安衛(wèi)生操 作水 平，貫徹企業(yè)勞動(dòng)平安衛(wèi)生教育制度，必需結(jié)合實(shí)際狀況，持續(xù)不斷地組 織實(shí)施平安衛(wèi)生教育、培訓(xùn)和考核。三、組織崗位勞動(dòng)平安教育為增加員工的平安

56、衛(wèi)生意識(shí)，提高員工平安衛(wèi)生操作水平，貫徹企業(yè) 職業(yè)平安衛(wèi)生教育制度，必需結(jié)合實(shí)際狀況，組織實(shí)施平安衛(wèi)生教育、培 訓(xùn)和考核。崗位職業(yè)平安衛(wèi)生教育的內(nèi)容為職業(yè)平安衛(wèi)生知 識(shí)教育和遵 守職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)范教育。（一）新員工實(shí)行三級(jí)平安教育1、組織入廠教育。2、組織車間教育。3、組織班組教育。（二）特種作業(yè)人員和其他人員培訓(xùn)依據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指簡(jiǎn)潔發(fā) 生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及四周設(shè)施的平安可能造成重大危 害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種作業(yè)的范圍和特種作業(yè)人員的條件，以及培訓(xùn)考核、發(fā) 證等都作了明確規(guī)定。1、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和特定的平安衛(wèi)生技術(shù)理論教育 和操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并獲得特種作業(yè)人員操作證方準(zhǔn)上崗。2、組織生產(chǎn)管理人員，特種設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)、檢驗(yàn)人員，搶救人 員的特地培訓(xùn)。（三）生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化，員工調(diào)整工作崗位的重新培訓(xùn)凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以及員工調(diào)整工作崗位 都必需結(jié)合新?tīng)顩r進(jìn)行相關(guān)教育和培