23年中級經濟師考試《工商管理》電子版資料及題庫

1、23年中級經濟師考試工商管理電子版資料及題庫1.在進行薪酬制度設計時，強調同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（ ）原則。A.量力而行 B.個人公平 C.內部公平 D.外部公平【答案】:B【解析】:員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強調的是個人特征（如能力、態(tài)度、經驗等）對報酬的影響。2.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（ ）。A.內企業(yè)家 B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部 D.產學研聯(lián)盟【答案】:C【解析】:新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單

2、獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調專人組成，是企業(yè)進入新的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門招聘人員并設立了獨立固定部門進行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內部組織模式的新事業(yè)發(fā)展部。3.下列績效考核內容中，屬于績效考核項目的有（ ）。A.開拓創(chuàng)新能力B.組織指揮能力C.溝通協(xié)調能力D.工作業(yè)績E.工作態(tài)度【答案】:D|E【解析】:績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內容的范圍。當前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個考核項目。4.某企

3、業(yè)高層管理人員認為，“我生產什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于（ ）。A.生產觀念B.推銷觀念C.整體營銷觀念D.產品觀念【答案】:A【解析】:生產觀念產生于20世紀20年代前，是一種傳統(tǒng)市場營銷觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產什么，就賣什么”。5.下列各項中，可導致緊縮戰(zhàn)略的因素有（ ）。A.停止資金投入的業(yè)務，市場需求萎縮B.由于經濟不景氣或行業(yè)進入衰退期，市場需求萎縮C.企業(yè)財務狀況惡化，難以繼續(xù)經營眾多業(yè)務D.有更強大的競爭對手進入，導致市場生存空間收縮E.企業(yè)在該領域內市場占有率低，市場地位不利【答案】:B|C|D【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經營戰(zhàn)略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起

4、點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。6.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（ ）。A.廣告費B.折舊費C.直接材料費D.直接人工費【答案】:B【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。7.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入

5、者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（ ）。2012年真題A.供應者的談判能力B.生產者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克爾波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。8.我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和（ ）。A.實質審查B.前置審查C.變更審查D.格式審查【答案】:A【解析】:商標局對商標申請進行審查分為形式審查和實質審查兩步:形式審查。形式審查是對商標注冊申請的文件能否受理的審查

6、，主要內容有:申請人的申請資格是否符合商標法律規(guī)定；申請文件是否真實有效、規(guī)范齊備；申請事項是否符合申請原則；商標注冊申請費是否繳納。實質審查。實質審查是對申請注冊的商標是否具備注冊條件的審查，以此作出核準或核駁的決定。9.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。A.平衡計分卡 B.目標管理法C.標桿超越法 D.關鍵績效指標法【答案】:A【解析】:平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系。平衡計分卡在傳

7、統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度。10.該公司選擇的貼現(xiàn)率應是下列中的（ ）。A.利率B.標準離差率C.企業(yè)要求的報酬率D.資金時間價值率【答案】:C【解析】:貼現(xiàn)率指資本成本或企業(yè)要求的報酬率。該公司選擇的貼現(xiàn)率應是企業(yè)要求的報酬率。11.某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而生產折扣。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該工廠采購煤的經濟訂貨批量為（ ）噸。A.5000 B.6000 C.7000 D.8000【答案】

8、:A(2)該工廠應將采購來的煤以（ ）的方式進行保管。A.散堆 B.貨架堆放 C.成組堆放 D.垛堆【答案】:A【解析】:常用的堆碼方式主要有以下幾種：散堆。適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。貨架堆放。主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。成組堆放。常見的成組工具有托盤、網繩等。垛堆。適用于有外包裝和不需要包裝的長、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。(3)該工廠在保管煤的過程中需對其（ ）進行檢查。A.數(shù)量 B.安全 C.形狀 D.購買渠道【答案】:A|B(3)該企業(yè)進行人力資源供給預測時

9、可以采用的方法有（ ）。A.網絡計劃圖法 B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法 D.馬爾可夫模型法【答案】:B|C|D【解析】:人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用的內部供給預測方法有：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。(4)該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應考慮（ ）。A.招聘人員的數(shù)量 B.招聘人員的類型C.員工知識技能的改善 D.優(yōu)化人員結構【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)制定員工招聘計劃時應考慮以下因素：招聘人員的數(shù)量；招聘人員的類型；招聘人員的層次；優(yōu)化人員結構。12.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產品特征是（ ）。2011年真題A.業(yè)務增長率比較低，市

10、場占有率比較高B.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低C.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低D.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高【答案】:C13.根據(jù)中華人民共和國公司法，董事會的職權有（ ）。A.召集股東會會議 B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內部管理機構的設置 D.制定公司的基本管理制度E.決定公司的利潤分配方案【答案】:A|C|D【解析】:我國公司法列舉規(guī)定了董事會的以下職權：董事會作為股東會的常設機關，是股東會的合法召集人；作為股東會的受托機構，執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經營要務；為股東會準備財務預算方案、決算方案；為股東會準備利潤分配方案和彌補虧損方案；為股東會準備增資或減

11、資方案以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司經理、副經理、財務負責人，并決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度。BE兩項屬于股東大會的職權。14.以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的決策方法是（ ）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.淘汰法D.名義小組技術法【答案】:B【解析】:德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專

12、家分析判斷，以提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行決策。15.當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（ ）。A.技術開發(fā)合同 B.技術服務合同C.技術轉讓合同 D.技術許可合同【答案】:A【解析】:技術開發(fā)合同是指當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同，包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。16.根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于有限責任公司經理職權的是（ ）。A.主持公司生產經營管理B.擬定管理機構設置方案C.組織實施董事會決議D.制定公司章程【答案】:D【解析】:經理對董事會負責，行使下列職權：主持公司的生

13、產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營和投資方案；擬訂公司管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權。D項，公司法第二十三條第三項規(guī)定，設立有限責任公司，應當“股東共同制定公司章程”。17.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權的保護期為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護，從

14、而成為公用物品。18.一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同是（ ）。A.技術咨詢合同B.技術服務合同C.技術轉讓合同D.技術開發(fā)合同【答案】:B【解析】:技術合同包括技術服務合同、技術培訓合同、技術中介合同。其中，技術服務合同是一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同，其主要特征在于解決特定技術問題。19.電子商務的“四流”指的是（ ）。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流【答案】:A【解析】:電子商務的“四流”包括：商流，是指物品

15、在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關系的發(fā)生，商品所有權發(fā)生轉移的過程。資金流，是指在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權的轉移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉賬、結算等。物流，是指商品從供應地向接收地的實體流動過程。信息流，是電子商務交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程。20.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（ ）。A.生產觀念B.營銷觀念C.產品觀念D.社會市場營銷觀念【答案】:C【解析】:傳統(tǒng)市場營銷觀念的內容包括：生產觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產什么，就賣什么”；產品觀念，是與生產觀念

16、并存的市場營銷觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產品質量好，就一定有銷路”；推銷觀念，產生于資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”過渡的階段，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。21.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有（ ）。A.確保生產經營的物資需要B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商E.有效降低采購成本【答案】:A|D|E【解析】:企業(yè)采購管理有以下幾個基本目標：確保生產經營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商；改善企業(yè)內部與外部的工作關系；有效降低采購成本。22.能夠解決先付款還

17、是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（ ）。A.第一方支付 B.第三方支付C.CA認證支付 D.自動柜員機支付【答案】:B【解析】:第三方支付，是指一些和產品所在國家以及國內外各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發(fā)貨；買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免了信用卡信息在網絡上多次公開傳輸而導致信息被竊的情況。23.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。2015年

18、真題A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：a企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化；b企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調整。維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎。謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟

19、。24.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設籌資費用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是（ ）。A.5.78% B.5.85% C.5.94% D.6.09%【答案】:D25.在豐田生產方式中，看板的功能主要包括（ ）。A.提升員工滿意度B.實施“目視管理”C.防止過量運送D.防止過量生產E.顯示生產以及運送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點：生產以及運送的工作指令；防止過量生產和過量運送；進行“目視管理”的工具；改善的工具。2

20、6.某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產能力是（ ）。A.75B.80C.90D.120【答案】:B27.為提高產品質量，某公司進行生產技術變革，這屬于技術創(chuàng)新中的（ ）。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產品創(chuàng)新【答案】:A【解析】:工藝創(chuàng)新又稱過程創(chuàng)新，是產品的生產技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術變化，且工藝創(chuàng)新與提高產品質量、降低原材料和能源的消耗、提高生產效率有著密切的關系。28.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是（ ）。A.福利B.績效獎金C

21、.績效工資D.利潤分享計劃【答案】:A【解析】:福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優(yōu)勢：形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；具有典型的保健性質，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業(yè)的凝聚力；具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入；由企業(yè)來集體購買某種福利產品，具有規(guī)模效應，可以為員工節(jié)省一定的支出。29.下列績效考核工作中，屬于績效考核實施階段的工作的有（ ）。A.績效考核評價B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標準E.進行績效溝通【答案】:A|E【解析】:績效考核的實施階段的主要任務有：績效溝通，是指圍繞員工工作績效問題而進行

22、的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程；績效考核評價，是指在一定的考核周期結束時，選擇相應的考核主體和考核方法，收集和整理相關信息，對組織成員完成績效目標的情況做出整體考核和綜合評價的過程。30.在經營者以低于成本價格銷售商品的行為中，屬于正當競爭行為的有（ ）。A.銷售鮮活商品B.季節(jié)性降價C.最高獎的金額為1萬元的抽獎式有獎銷售D.因轉產、清償債務降價銷售商品E.處理有效期即將到期的商品【答案】:A|B|D|E【解析】:依據(jù)反不正當競爭法的規(guī)定，不正當競爭行為有以下多種表現(xiàn)形式:仿冒行為；對商品質量作引入誤解的虛假表示行為；商業(yè)賄賂行為；虛假宣傳行為；侵犯商業(yè)秘密

23、的行為；低于成本價格的銷售行為；搭售或附加不合理交易條件的行為；不正當?shù)挠歇勪N售行為；商業(yè)詆毀行為；串通招標、投標行為。其中，不正當?shù)挠歇勪N售行為有三種表現(xiàn)形式之一是抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額超過5000元。C項屬于不正當?shù)挠歇勪N售行為。31.分拆的優(yōu)點包括（ ）。A.有利于壓縮母公司的層階結構B.減輕母公司的資金壓力C.產生利潤D.有效激勵子公司管理層的積極性E.母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果【答案】:A|B|D|E【解析】:分拆的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果；被拆分出去的公司會有一個更好地發(fā)展，這是因為子公司可獲得自主的融資渠道，可有效激勵子公司管理層

24、的積極性；減輕母公司的資金壓力；有利于壓縮母公司的層階結構，使企業(yè)更靈活地面對挑戰(zhàn)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。32.關于公司原始所有權與法人產權的說法，錯誤的有（ ）。A.法人產權是一種終極所有權B.法人產權就是經營權C.原始所有權與法人產權反映的是不同的經濟法律關系D.原始所有權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權E.原始所有權與法人產權的客體是同一財產【答案】:A|B|D【解析】:法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權。這是一種派生所有權，是所有權的經濟行為。原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。33.生產作業(yè)計

25、劃通常詳細的規(guī)定了（ ）。A.旬工作任務B.年度工作及任務C.日工作任務D.月工作任務E.小時工作任務【答案】:A|C|D|E【解析】:生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。生產計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產作業(yè)計劃詳細規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務。34.企業(yè)的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是（ ）件。A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產能力常用產品的實物量表示，設備組

26、生產能力的計算公式為：MFSP。由題可得，MFSP1510203000（件）。35.節(jié)拍是（ ）類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產 B.成批生產C.小批生產 D.單件生產【答案】:A【解析】:節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的重要依據(jù)。36.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，（ ）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型【答案】:A【解析】:B項，變革型模式中，企業(yè)高層領導者重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。C項，合作型模式中，管理者的工作重點是協(xié)調高層管理人員。D項，增長

27、型模式中，關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。37.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間（最后車間）10月份應生產到1000號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，則機械加工車間10月份出產的累積號是（ ）。A.600 B.900 C.1500 D.1800【答案】:C【解析】:采用提前期法，對生產的產品應實行累計編號，所以又稱累計編號法。出產累積號計算式為：出產累積號最后車間累積號出產提前期平均日產量。由題可得，機械加工車間10月份出產累積號為：100010501500（號）。38.在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（ ）

28、。A.選擇考核方法 B.績效溝通C.制定考核計劃 D.反饋考核結果【答案】:B【解析】:績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程中。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員完成績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難，實現(xiàn)績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，其實質是一種日常管理活動。39.該批零件采用平行順序移動方式的生產周期為（ ）分鐘。A.198B.202C.209D.217【答案】:D40.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（ ）。A.平衡記分卡B.PES

29、TEL分析法C.杜邦分析法D.杠桿分析法E.利潤計劃輪盤【答案】:A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果，戰(zhàn)略控制的方法有：杜邦分析法，是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法；平衡計分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；利潤計劃輪盤，是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。41.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（ ）。A.11%B.10%C.12%D.5

30、%【答案】:B【解析】:當公司采用固定增長股利政策時，普通股的資本成本率第一年每股股利/普通股每股融資凈額每年股利增長率0.8/165%10%。42.關于準時制采購的說法正確的是（ ）。A.準時制采購可以增加原材料與外購件的庫存B.準時制采購的極限目標是原材料與外購件的庫存為零C.準時制采購提高了原材料與外購件的價格D.準時制采購提高了產品的銷量【答案】:B【解析】:準時制采購是企業(yè)內部準時制系統(tǒng)的延伸，是實施準時制生產經營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。企業(yè)采購管理的目標之一是降低存貨投資和存貨損失。保持庫存不僅要占用大量資金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫

31、存物品的變質、損耗及折價損失。所以要在保證生產不間斷的前提下，盡可能降低庫存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。其極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。在向最終目標努力的過程中，企業(yè)不斷地降低原材料和外購件的庫存，從而不斷地暴露物資采購工作中的問題，并采取措施解決問題，進一步降低庫存的目標?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。43.某企業(yè)生產新型護眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個，與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量，

32、該企業(yè)一方面調整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網絡等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產品，吸引消費者購買。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)盈虧平衡定價法，該企業(yè)生產的新型護眼燈的盈虧平衡產量為（ ）萬個。A.25B.200C.100D.30【答案】:C【解析】:由題意，該企業(yè)生產的新型護眼燈的盈虧平衡產量固定成本/（目標價格單位可變成本）30000000/（150120）30000000/301000000（個）100（萬個）。(2)該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是

33、（ ）。A.重新定位策略B.產品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強定位策略【答案】:C【解析】:市場定位策略主要有：避強定位策略；迎頭定位策略；重新定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強的競爭對手“對著干”的定位策略，采用這種策略的企業(yè)應具有比競爭對手強的實力。結合案例資料信息“新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭”分析，可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。(3)關于該企業(yè)對新型護眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（ ）。A.渠道選擇策略為選擇分銷B.渠道選擇策略為密集分銷C.分銷渠道為二層渠道D.分銷渠道為一層渠道【答案】:A|C【解析】:渠道商的選擇策略主要包括：獨家分銷；選擇分銷；密集

34、分銷。其中，選擇分銷即制造商從所有愿意經銷其產品的中問商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產品。根據(jù)案例資料信息“為了進一步提高銷量企業(yè)一方面調整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護眼燈”可知其為選擇分銷。分銷渠道的類型包括：零層渠道；一層渠道；二層渠道；三層渠道。即生產者先將產品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產品供應給零售商并銷售給最終消費者。該案例的分銷渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個層級，因此屬于二層渠道。(4)該企業(yè)為新型護眼燈采用的廣告促銷組合策略是（ ）。A.推動策略B.銷售促進策略C.拉引策略D.人員推動策略【答案】:C【解析】:促銷策略有：拉引策略，即生產商為喚起顧客的需求，主要

35、利用廣告與公共關系等手段，極力向消費者介紹產品及企業(yè)，使他們產生興趣，吸引、誘導他們來購買；推動策略，即生產商運用人員推銷和銷售促進，將產品由生產商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費者推銷。案例中，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網絡等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產品，吸引消費者購買，這屬于拉引策略。44.下列關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權制度關系的說法中，正確的有（ ）。A.企業(yè)技術創(chuàng)新推動了知識產權制度的發(fā)展B.企業(yè)技術創(chuàng)新為知識產權提供了法律保護C.知識產權制度激勵了企業(yè)技術創(chuàng)新D.企業(yè)技術創(chuàng)新產生于知識產權制度E.知識產權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流【

36、答案】:A|C|E【解析】:B項，知識產權保護制度為企業(yè)技術創(chuàng)新提供法律保護，知識產權制度的本質是把智力成果當作財產來保護，以國家法律形式賦予知識產品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內對知識產品排他的專有獨占權，獨享此成果的經濟效益。D項，技術創(chuàng)新促成了知識產權制度的產生，也推動了知識產權制度的發(fā)展。45.生產型企業(yè)在進行生產能力核算時，應首先計算（ ）的生產能力。A.設備組 B.工段 C.車間 D.企業(yè)【答案】:A【解析】:企業(yè)生產能力的核算，是根據(jù)決定生產能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產能力，然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產能

37、力。46.某公司計劃投資一條新的生產線，生產線建成投產后，預計公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（ ）萬元。A.50 B.150 C.200 D.700【答案】:C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量每年營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅。由題可得，所得稅（100075050）25%50（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：100075050200（萬元）。47.在企業(yè)物流的效率評價指標中，經濟效率指的是（ ）的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量

38、C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:A【解析】:經濟效率計算式為：經濟效率銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。B項是迅速物流及時率；C項是耗損率；D項是準確完成物流率。48.根據(jù)技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（ ）。A.產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新【答案】:A【解析】:按照創(chuàng)新對象不同，技術創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術創(chuàng)新模式，將技術創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新；基于技術創(chuàng)新的新穎程度將技術創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。49.甲公司與乙公司重組后，甲公司存

39、續(xù)，乙公司全部資產并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的方式是（ ）。A.新設合并 B.吸收合并 C.收購 D.回購【答案】:B【解析】:吸收合并又稱兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產權，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經濟行為。根據(jù)公司法第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。50.在測算不同籌資方式的資本成本時，應考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（ ）。A.長期借款B.長期

40、債券C.普通股D.留存收益E.優(yōu)先股【答案】:A|B51.某企業(yè)大批量、單一生產某種產品，該企業(yè)為了編制年度生產計劃和季度生產計劃，進行生產能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時，其中已知：某銑床10臺，設備計劃修理時間為有效工作時間的10%，單件產品時間定額為0.5小時；某鉗工車間生產面積200平方米，每件產品占用生產面積5平方米，單件產品時間定額為2小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)所核算生產能力的類型是（ ）。A.計劃生產能力 B.查定生產能力C.設計生產能力 D.混合生產能力【答案】:A【解析】:計劃生產能力是企業(yè)在計劃期內根據(jù)現(xiàn)有的生產組織條件和

41、技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產能力。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據(jù)。(2)影響該企業(yè)生產能力的因素是（ ）。A.固定資產的使用壽命 B.固定資產的生產效率C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：固定資產的數(shù)量；固定資產的工作時間；固定資產的生產效率。該企業(yè)受這三種因素的影響。(3)該銑工車間的年生產能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【答案】:B(4)該鉗工車間的年生產能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【

42、答案】:C(5)下列措施中，能夠提高銑工車間生產能力的是（ ）。A.適當延長銑工車間每班的工作時間B.增加銑工車間銑工的數(shù)量C.通過挖潛，增加銑工車間生產面積D.調配部分銑工至其他車間【答案】:A|B52.多品種小批量型生產的特征之一是（ ）。A.生產重復程度極高B.生產過程組織一般采用混流生產C.物料的消耗定額可以準確制定D.外部物流的協(xié)調比較容易【答案】:B【解析】:多品種小批量型生產物流的特征包括：物料被加工的重復程度介于單件生產和大量生產之間，一般采用混流生產；適用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品的拉動需求；由于產品設計和工藝設計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調很難控制。53.該房地產公