電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效措施及建議

1、電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效措施及建議摘要：自黨的十八大以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。毋庸偉言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在騰飛，從經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，到互聯(lián)網(wǎng)+，再到中國(guó)制造2016，這些能夠順利的完成，都離不開電力資源的供應(yīng)。在中國(guó)的未來(lái)，電力資源的需求將超乎以往的想象。電力資源是目前大力推廣的清潔能源，使用電力資源不僅能夠節(jié)約不可再生能源，更能夠促進(jìn)生態(tài)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。建立完善的電力基礎(chǔ)設(shè)施是確保供應(yīng)充足的電力資源的保證。然而，在當(dāng)前社會(huì)中，電力企業(yè)的基建往往存在問(wèn)題。因此，本文將嘗試從電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理方面提出幾點(diǎn)建議，供電力企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù)管理；電力企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；對(duì)策引言：國(guó)家的強(qiáng)大離不開經(jīng)

2、濟(jì)建設(shè)和科技發(fā)展。就算是當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，仍然離不開電力資源。然而，從時(shí)代的進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)，電力是目前這個(gè)歷史時(shí)期最為優(yōu)越的能源。電力資源不僅僅具有節(jié)能、環(huán)保、高效，清潔、可持續(xù)以及安全穩(wěn)定的特性，更是世界主流推廣的能源。電力資源為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科技發(fā)展提供了保障，使其能夠飛速發(fā)展，以提高綜合國(guó)力，改善人民生活水平。電力的供應(yīng)離不開完善基建設(shè)施。因此，要重視電力企業(yè)的基建管理，特別是基建的財(cái)務(wù)管理。一、電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理基建財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中很特殊的一個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容。由于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制以及財(cái)政體制的許多的重大改革實(shí)施以及各種不同形式的基礎(chǔ)建設(shè)遵循的體制共性也有著諸多的問(wèn)題。特別是電力建設(shè)

3、的投資，因其項(xiàng)目巨大，資金龐大所面臨的問(wèn)題也相對(duì)復(fù)雜。只有在建設(shè)單位和主管部門以及財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督下，才能使得巨大的電力建設(shè)投資完整的將貨幣資金轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)。眾所周知，基建財(cái)務(wù)是一個(gè)單位共同的經(jīng)濟(jì)行為的效果，在電力的基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的后續(xù)負(fù)面結(jié)果，往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。資金使用效果的好與壞、投資效益的高與低，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理水平的高于低。更為重要的是應(yīng)當(dāng)保障電力工程建設(shè)能夠順利的實(shí)施。基建財(cái)務(wù)不同于其他財(cái)務(wù)，其主要負(fù)責(zé)的是在建工程的相關(guān)財(cái)務(wù)，其內(nèi)容包括：1.管理電力基建項(xiàng)目的工程款，撥入,結(jié)算以及支付；2.制定電力基建財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃；3.電力基建項(xiàng)目的參與，其中包括合同簽訂、預(yù)算、決

4、算、驗(yàn)收以及審核；4.制定電力基建財(cái)務(wù)的相關(guān)制度；5.監(jiān)督電力基建合同中的內(nèi)容和執(zhí)行情況；6.有關(guān)電力基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)的其他工作等。電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以分為兩方面。一方面，控制電機(jī)基建工程的項(xiàng)目成本，確保電力基建項(xiàng)目的資金和工程物資能夠充足且安全。因此，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從業(yè)電力幾件財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查必要時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)追蹤，避免浪費(fèi)。必須嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。另一方面，將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。目的在于增加電力企業(yè)效益以及社會(huì)效益、整合利用企業(yè)的資源。在工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入的規(guī)模加以控制，謹(jǐn)慎選擇即將投入的項(xiàng)目，精準(zhǔn)的把握投資的方向，做好未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，并且將風(fēng)險(xiǎn)控制到最

5、低限度。為實(shí)現(xiàn)這些目的，重點(diǎn)在于對(duì)電力基建項(xiàng)目的規(guī)劃和預(yù)算以及抉擇的準(zhǔn)確性。二、電力企業(yè)幾件財(cái)務(wù)管理狀況的分析就目前而言，電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性。其管理體系的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一方面，基建項(xiàng)目的管理部門可以主動(dòng)控制項(xiàng)目進(jìn)展，與以往的被動(dòng)實(shí)施不同。另一方面，在基建工程項(xiàng)目實(shí)施的前一階段，可以進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而達(dá)到基建工程項(xiàng)目的決策更為精準(zhǔn).與此同時(shí)，在基建工程項(xiàng)目的竣工和資產(chǎn)移交之后的這段時(shí)間，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估體系為投資決策提高了準(zhǔn)確度，起到了更好地為投資決策服務(wù)的目的。然而，事物往往具有雙面性，有優(yōu)勢(shì)眾多，問(wèn)題也同樣存在。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。電力企

6、業(yè)基建項(xiàng)目規(guī)模的迅速擴(kuò)張，這對(duì)財(cái)務(wù)管理特別是基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。當(dāng)前，存在的主要問(wèn)題如下：一是，電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的職能相對(duì)較分散?；?xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能分別掌握在不同的部門中，不可否認(rèn)，這種模式的確可以使各部門發(fā)揮其職能作用。然而，這種模式并不利于發(fā)揮投資的最大效益，更不利于電力企業(yè)的整體統(tǒng)籌以及規(guī)劃。當(dāng)前社會(huì)的企業(yè)管理中，職能交叉的現(xiàn)象及其普遍。因此，這就導(dǎo)致各部門之間存在利益糾紛問(wèn)題，有時(shí)候甚至?xí)斐陕氊?zé)混淆的亂象。二是，電力企業(yè)的管理者缺乏意識(shí)。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)的員工從上到下對(duì)電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理并不是十分明確，提別是企業(yè)基建的財(cái)務(wù)管理職能的分配存在模糊現(xiàn)象，缺乏明

7、確的認(rèn)識(shí)。雖然，一些電力企業(yè)開始重視到這一問(wèn)題，但從電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理本身而言，真正能夠重視可能還需一段時(shí)間。三是，電力企業(yè)缺乏完善的基建財(cái)務(wù)管理體系。首先，電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作因其涉及到的方面和內(nèi)容以及信息較多，這使得企業(yè)管理的項(xiàng)目日趨復(fù)雜，企業(yè)的基建財(cái)務(wù)體系不能充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，使其操作性差。其次，與之相配套的激勵(lì)制度的缺乏，約束制度不完善，這樣不僅難以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和從業(yè)者的工作積極性，更難讓財(cái)務(wù)人員在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。往往會(huì)忽視預(yù)決算管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的檢查職能等等。工作內(nèi)容相對(duì)單一，這極易形成財(cái)務(wù)管理的漏洞。三、電力企業(yè)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的建議（一）電力企業(yè)

8、財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)滲透到基建工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)在電力企業(yè)的工程管理中。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的工程管理往往密不可分，故此要注意兩者之間的相互協(xié)調(diào)和相互配合。電力企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常去往施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，參與到整個(gè)基建工程的管理中，技術(shù)人員運(yùn)用工程管理的相關(guān)知識(shí)，從而宏觀控制整個(gè)工程，準(zhǔn)確的把握基建工程的進(jìn)度、確保整個(gè)基建工程的質(zhì)量及，盡量控制負(fù)面問(wèn)題的出現(xiàn)。在基建工程項(xiàng)目的實(shí)施中會(huì)有不可預(yù)見性因素，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理得當(dāng)。電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)要將重點(diǎn)放在工程設(shè)計(jì)以及工程的施工進(jìn)度上。安全監(jiān)理基建項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保全過(guò)程的安全性。（二）電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基建工程資金財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)工

9、作者不應(yīng)只停留在自己的本質(zhì)工作上，應(yīng)當(dāng)和基建項(xiàng)目工程的管理部門合作，積極配合項(xiàng)目的實(shí)施，熟悉并且掌握整個(gè)工程的項(xiàng)目資金支付和設(shè)備領(lǐng)取的程序，做好監(jiān)督工作。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與到工程項(xiàng)目部、營(yíng)銷部和計(jì)劃部以及物資部中去，促進(jìn)其相互協(xié)調(diào)，并且能夠互相配合，從而能夠妥善解決出現(xiàn)的問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)注意基建工程項(xiàng)目資金的支付問(wèn)題，不僅僅是保證資金的安全，還應(yīng)當(dāng)提高支付的效率。支付施工經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃，分步驟支付。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是工程核心部門之一，撥款這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)納入工程的全過(guò)程管理之中。特別應(yīng)當(dāng)注意的是，施工部門提供的發(fā)票一定認(rèn)真核實(shí)確保準(zhǔn)確合理才給予報(bào)銷，對(duì)于不符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的一律

10、不報(bào)，于此同時(shí)工程的管理部門還應(yīng)當(dāng)出具監(jiān)理公司提供的工程審核確認(rèn)報(bào)告書。（三）完善電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理體系電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的基建財(cái)務(wù)管理體系，其不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要手段，更影響著電力企業(yè)的健康生存和有序發(fā)展。電力企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理者的財(cái)務(wù)管理固有理念，為適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，創(chuàng)建和完善基建財(cái)務(wù)管理體系。促進(jìn)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的水平。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，提高從業(yè)者的工作積極性，規(guī)范工作流程。四、結(jié)語(yǔ)在中國(guó)特色社會(huì)主義的今天，電力系統(tǒng)為國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)分服務(wù)職能，為各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)起著重大的作用。強(qiáng)化電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作實(shí)在必行。不僅僅關(guān)系到電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還影響國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的有序平穩(wěn)進(jìn)行。故此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理，極高管理者的思想意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理體系，將電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透到基建工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。唯有如此，方能使得電力企業(yè)取得更好的效益，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。參考文獻(xiàn)1李國(guó)芳.電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策研究J.中國(guó)外資，2012(8)2劉中鋒.電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管