管理會計與財務(wù)會計工作的區(qū)別分析

1、管理會計與財務(wù)會計工作的區(qū)別分析摘要：在現(xiàn)代集團的管理中，會計的兩大分支財務(wù)會計與管理會計，都同屬于集團的會計信息系統(tǒng)，但是，在集團會計管理的發(fā)展過程中，兩者被一分為二，這主要由其不同的功能、方法和服務(wù)對象所決定的。雖然兩者存在差異，但又有不可分割的共同性和關(guān)聯(lián)性，本文為了加深對兩者的認(rèn)識，對兩種會計體系進行了分析和比較。關(guān)鍵詞：會計；區(qū)別；共同性一、引言會計工作對于集團的經(jīng)濟管理工作是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保障集團經(jīng)濟工作有效運行的關(guān)鍵。會計體系的兩大分支有著不同的功能和特點，但也有著彼此的相互關(guān)聯(lián)，具備共同的會計基礎(chǔ)。因此，對于會計工作中的兩大分支，我們開展深入的研究和分析。二、管理會計與

2、財務(wù)會計工作的區(qū)別這兩大分支的區(qū)別可以從很多方面進行分析，工作重點、側(cè)重對象、信息特征、觀念等都可以體現(xiàn)出來。（一）工作性質(zhì)管理會計的工作是集團內(nèi)部的各級管理人員針對集團經(jīng)營管理問題，做出相應(yīng)的分析和研究，并為決策和考核提供相應(yīng)的決策信息和依據(jù)。內(nèi)部會計以集團內(nèi)部管理服務(wù)為目標(biāo)。財務(wù)會計的工作面向集團外部與之利益相關(guān)的團體或個人，根據(jù)集團的日常業(yè)務(wù)，做出財務(wù)情況和經(jīng)營成效兩方面的財務(wù)報告，作為外部會計，主要服務(wù)于集團外界。（二）工作內(nèi)容管理會計可以將其研究和服務(wù)的任何對象作為主體，不僅是整個集團，也可以是集團內(nèi)的某個責(zé)任區(qū)域或某個部門，甚至其中的某一個環(huán)節(jié)。財務(wù)會計則只以集團作為主體，即只為集

3、團提供服務(wù)，主要是集團的財務(wù)狀況、資金變動、經(jīng)營成效的會計信息和資料的提供。這兩種會計體系的差別主要是因服務(wù)對象的不同造成的。管理會計因集團管理層次的多樣化，所以，造成管理會計的主體也有不同的層次，財務(wù)會計只以整個集團為主體。（三）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理會計是管理者根據(jù)自身的需求，應(yīng)用各項原則和理論，如信息理論、控制學(xué)、預(yù)測學(xué)、決策原則等，進行管理指導(dǎo)、自行設(shè)計會計方式。工作靈活且只服從于集團自身的管理需要。財務(wù)會計具有固定的程序和強制性的模式，必須按照會計準(zhǔn)則和法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行各項會計核算工作，以確保集團財務(wù)報表的時間一致性和空間可比性。（四）方法、程序管理會計的功能主要是預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃與評

4、價等，通過靈活和多樣化的方式分析和處理不同的問題，甚至同樣的問題也可以采用靈活多變的方式進行處理?，F(xiàn)代數(shù)學(xué)的方式在信息處理中大量的運用。財務(wù)會計的主要功能是監(jiān)督和反映，進行會計的核算、報表的編制、賬務(wù)的處理。所以只需要算術(shù)的方法就可以處理核算工作。管理會計不需要遵守固定的工作流程，沒有固定的程序，這種根據(jù)實際情況制定工作流程的方式也造成了集團內(nèi)工作之間存在很大的差異性。（五）體系建立財務(wù)會計相較于管理會計，已經(jīng)具備了完善的體系，有統(tǒng)一和規(guī)范的會計模式，整個流程體系都相對成熟。而管理會計則還處于發(fā)展和完善階段，其體系存在著不完善性，統(tǒng)一性和規(guī)定性都相對缺乏。（六）應(yīng)用財務(wù)會計主要應(yīng)用在對集團經(jīng)營

5、活動的真實和準(zhǔn)確的反映上，對于集團的財務(wù)情況和經(jīng)營成效的定期報告非常地重視。管理會計運用變動成本法來對被分為固定和變動成本兩大類的全部成本進行成本計算。不僅對實施管理的結(jié)果非常重視，也更為重視其過程。財務(wù)會計運用完全成本法對生產(chǎn)、非生產(chǎn)成本，進行成本的計算。（七）人員要求因為管理會計工作體系對統(tǒng)一性和規(guī)范性的缺乏，以及沒有固定程序的靈活多樣性的特點，就需要工作人員不僅有較高的素質(zhì)，同時還需要考慮工作的復(fù)雜性和多樣性，需具備應(yīng)變的能力和較多的知識積累，以具有分析問題和解決問題的能力。三、管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系管理會計是從原有的傳統(tǒng)會計體系中突破的，為適應(yīng)現(xiàn)代集團管理的需要而建立的一門獨立學(xué)

6、科。雖然有自己的許多不同之處，但它與傳統(tǒng)會計體系仍然有著不可分割的聯(lián)系。（一）相同的起源這兩種會計體系都是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，因為分工上的不同，有了不同的發(fā)展和分化，但在大部分內(nèi)容上都有所重合，所以認(rèn)為管理會計是從財務(wù)會計中分離，衍生出來的。（二）相同的目標(biāo)雖然兩種會計體系在具體的目標(biāo)設(shè)定上有著不一致性，財務(wù)會計注重與向集團外部的相關(guān)的利益群體提供財務(wù)信息，而管理會計的目標(biāo)則是集團內(nèi)部的決策和控制信息的提供。但是雖然在側(cè)重點上不同，這兩者的最終目標(biāo)都是一致的，就是讓集團的經(jīng)濟效益得到提高，利潤最大化。（三）相同的基本信息兩種會計體系都需要龐大的集團經(jīng)營信息完成各自的信息處理工作，而管理會計

7、更是需要從大量的財務(wù)會計提供的信息中完成規(guī)劃、評價、控制、決策、預(yù)測等工作職能。（四）交叉的服務(wù)對象兩個會計體系所提供的重要財務(wù)數(shù)據(jù)和信息分析，不僅是集團外部相關(guān)利益群體，還是集團內(nèi)部各管理層，都至關(guān)重要，也都對此有所關(guān)注。（五）相同的某些概念從成本、利潤、收益等概念上來講，兩個會計體系都是完全相同的。四、結(jié)語目前，在集團會計管理不斷發(fā)展和完善的前提下，兩種會計體系雖然有著不同的側(cè)重和功能，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，這兩個體系之間進行融合就成了必然的趨勢。管理會計雖然晚于財務(wù)會計的出現(xiàn)，但其不僅使財務(wù)會計工作的職能更清晰化，而且使集團的制度化管理得到了極大的推動。本文對兩種會計體系做出了分析和對比，也為兩種體系能夠融合、協(xié)調(diào)提出了可行性的參考。參考文獻：1李陸夫.分析集團企業(yè)管理會計應(yīng)用策略J.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016（12）.2