（完整版）第四章、保證工期目標和工程進度計劃的具體措施

1、第四章、保證工期目標和工程進度計劃的具體措施一、主要進度保證針對本工程的具體情況，為確保工期目標的實現(xiàn)，應注意處理以 下幾個問題：嚴密組織、精心安排，為確保工期，要求主管施工的領(lǐng)導及各級 管理人員；應從思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一 道工序都有條不紊地進行，只有這樣才能使施工順利進行，以確?？?工期的實現(xiàn)。嚴格檢查制度，對施工的每一道工序，都嚴格加強自檢，確保每 一道工序的工程質(zhì)量到達一次性專檢合格，一次成優(yōu)，杜絕因檢查不 嚴，專檢驗收不合格而造成停工、返工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因 材料不合格而停工、返工、延誤工期。認真組織安排好

2、分局部項工程的施工網(wǎng)絡計劃和流水步距進行 流水作業(yè)。（一）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計 劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施, 并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好 如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施1、劃分施工區(qū)段、合理安排工序各工種之間采取流水作業(yè)組織施工。根據(jù)本工程施工圖紙及工程量劃分的施工段情況，各個施工段分別組織人力、物力進行流水施工, 均由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮，確保每個分項工程、每個流水段、每個施工 段的施工工期。備足施工所需要的模板、鋼筋、砂石等物資。按照合

3、理的施工程序施工，減少窩工現(xiàn)象。施工中采取多工種交叉作業(yè)施工。安裝工程穿插于土建工程之中，不占總工期。2、從機械設備、周轉(zhuǎn)材料方面保證工期的實現(xiàn)做好充分的施工準備工作，積極按計劃備料，工程部和公司積極 準備施工所用機械，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需 全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉的機械化施工。做到科學 管理均衡施工，為及早插入安裝工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實現(xiàn)。施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復, 并做好臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律。提高機械設備的完好率，防止因機械故障造成的工期損失。做好現(xiàn)場停水、停電應急措施?，F(xiàn)場

4、配備柴油發(fā)電機，保證工程 在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進行。3、從人員管理方面確保工期確立竣工日期，在醒目位置設立工期倒記時牌。在工地辦公室上墻每周的工期進度計劃，如發(fā)現(xiàn)拖延工期立即進行解決處理。每周在工程經(jīng)理組織下進行工期例會，解決實際問題。充分調(diào)動足夠的勞動力，加快施工進度。4、確保資金使用設備材料供應?？顚Ｓ?。備足資金保證使用。5、采用先進設備管理、采用合理化建議現(xiàn)場配備辦公電腦及打印機，配備辦公 等。采用一定的先進技術(shù)和合理化建議，針對本工程精心編制施工方 案，正確指導分項工程施工。盡可能采用機械化施工，提高工作效率，縮短施工工期。土方、 碎、鋼筋等工程采用機械化施工。6、嚴格

5、管理，確保工期對質(zhì)量控制點進行強有力的監(jiān)控，使工序之間交接順利，不出現(xiàn) 人為的返工現(xiàn)象，為實施工期計劃作好保證。搞好設備材料供應，保證材料的到貨期和供貨質(zhì)量。抓好工程質(zhì)量，防止返工誤時誤工。做好防護措施，不得因平安問題而影響進度。7、分包計劃安排保證本工程工期比擬緊張，科學合理的施工進度和各工序的合理穿插 是本工程保證工程進度計劃的重點，為了讓各分包單位工作的順利進 行，在各分包隊伍進場前我司將配合甲方對現(xiàn)場施工二包進行統(tǒng)一管 理，在后期各分項工程隊伍進場前進行場內(nèi)交底，工序交接，工期保 證等措施，保證整體工期的順利進行。二、確保工期的技術(shù)組織措施(-)工程施工總進度安排說明1、工程施工進度安

6、排根據(jù)該工程要求和招標文件提供的標段內(nèi)工程任務情況。2、確保工期的技術(shù)組織措施充分發(fā)揮本單位長期從事豐富施工經(jīng)驗及擁有先進的機械設備 和現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的領(lǐng) 導及高素質(zhì)專業(yè)管理人員組成精干、高效的工程經(jīng)理部，全面負責組 織實施。各級業(yè)務部門超前操作，高效務實，強化管理。合同簽訂后，立即組織隊伍、設備上場，并做好開工前的準備工 作，一是做好技術(shù)準備，領(lǐng)會設計意圖熟悉設計文件，辦理交接樁， 編制好實施性施工組織設計，搞好技術(shù)交底搞好復測和材料取樣簽訂; 二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；三是抓好施工力 量上場。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開

7、工快。并在合同 簽訂3天內(nèi)保證能夠正式開工。在業(yè)主的指導下，使施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，全方位有序協(xié)調(diào)，周 密安排。我單位將選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，業(yè)績突出的專 業(yè)隊伍上場，并配足各自專業(yè)技術(shù)工人。根據(jù)施工組織禁毒安排調(diào)配 好勞動力工程經(jīng)路部進一步完善指導性施工組織設計編制，強化計劃 管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和本錢管理。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做 到機械設備齊全，性能先進，配置合理，保證施工進度和施工質(zhì)量的 要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。加強對 機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應、提高設備完好率和利 用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保

8、證工程進度的落實。做好施工中的技術(shù)保證工作：在接到設計資料后，立即組織有關(guān) 專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設計意圖，積極與設計單位溝 通，抓緊時間進行技術(shù)交底。積極推廣用新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設備和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效， 加快施工進度。設立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強 現(xiàn)場技術(shù)指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；對技術(shù)要求強的工 種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度, 提高質(zhì)量。編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應渠道，確保各種用 料及時供應，并在施工現(xiàn)場和倉庫存放一定數(shù)量的材料以保證施工的 順利進行。搞好計劃管

9、理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門 根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計，編制年度和 季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做 到以月保季、季保年，以年度計劃?？偣て凇Ｍㄟ^健全的質(zhì)量保證體系、嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì) 量保證措施，施工中嚴格按施工技術(shù)工藝細那么操作，確保在跟蹤檢測、 復檢、抽檢中實現(xiàn)各項工程施工一次合格，防止返工。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時 召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量，設備和器材，保證 施工順利進行。開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安 全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護

10、、落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工 的主動性、創(chuàng)造性。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，一是主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位建立良 好的關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主的指導下 與相鄰的施工單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效 率的進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的 支持和幫助，解決好施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的 順利進行。3、確保關(guān)鍵工序工期采取的措施公司全力以赴，及時協(xié)調(diào)好內(nèi)部各橫向配合單位，供應部門為保 證工地施工需求。限期滿足施工計劃中所應承當?shù)氖┕と蝿?，確保周 材物資的供應滿足施工進度的要求，嚴格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案 為先導，預控為手段

11、，確保每分項一次成優(yōu)，防止返工延誤工期，對 特殊關(guān)鍵工序，抓住關(guān)鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周 期。加強機械設備的日常維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好的 運行狀態(tài)，提高機械設備的利用率，確保施工順利進行；調(diào)度及搭配 好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期，狠抓現(xiàn)場文 明施工及成品保護工作，減少修復工作量，盡可能的縮短竣工收尾的 工作?？傆媱澘刂疲焊鶕?jù)總工期計劃，編制總施工進度計劃，然后根據(jù) 總進度計劃布置，配備足夠的人力、物力、財力。確保總計劃的實現(xiàn)； 月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，編制月度及一周施工作業(yè)計 劃，對班組簽訂工期、質(zhì)量、平安小合同，確保工期按計劃進行

12、，如 遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補上。(-)推行科學的工程法施工1、以工程為中心我公司將在整個施工過程中采用網(wǎng)絡進度計劃來指導施工、組織 連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以結(jié)構(gòu)變 形逢分段，垂直方向按結(jié)構(gòu)層次分段既能滿足技術(shù)要求，又能加快施 工進度。2、施工管理人員要認真熟悉圖紙并根據(jù)進度計劃和現(xiàn)場實際情況，做出細部工程的施工進度計劃, 用于指導具體的操作班組，嚴格執(zhí)行計劃，經(jīng)常檢查進度情況，認真 貫徹執(zhí)行。3、工程工程作為最重要的工程我公司把本工程作為最重要的工程將在人力、物力、財力、機械 設備方面給予全面支持，保證不因這些方面的內(nèi)因耽誤工期。本工程 采

13、用施工機械多投入，加快施工進度，確保工期要求。4、根據(jù)現(xiàn)場氣候情況我司將根據(jù)現(xiàn)場實際和氣候情況，采取二班或三班制的方式連續(xù) 進行作為業(yè)，充分利用時間、空間及工作面，保證工程按時完工。5、工程區(qū)域劃分針對本工程，將整個工程區(qū)域劃分為數(shù)個小的施工區(qū)域同時施工。 對于不同的施工工程，假設在施工過程中相互無影響，那么采用流水作業(yè)， 在土壤改良的同時進行田間道路、渠道等工程的施工，以加快施工進 度。6、冬雨季施工措施制定全面而詳細的冬雨季施工措施，減少季節(jié)對工期造成的影響。三、工程進度計劃與措施根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn) 場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織

14、，合理安 排，按時完成施工任務，計劃擬開工日期擬為監(jiān)理工程師發(fā)出的開工 報告。（一）確保工期的措施1、制定工期各分項分部工程同步進行，不占用主導工期。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標和實現(xiàn)，必須具有行 之有效，切實可行的保證措施，需要建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)部門的 支持，以及外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，各施工班組的緊密配合，都是工期 保證的因素，施工單位在有效的組織管理，工序安排穿插的控制，工 藝技術(shù)和用以及工期目標管理和機械設備效率，勞動力的統(tǒng)籌安排都 是保證工期的重要條件。（二）外部協(xié)作單位組織措施1、工程質(zhì)量驗收應經(jīng)監(jiān)理單位、設計院、建設單位共同驗收，由施工現(xiàn)場工程提 前二天書面通知。2、工

15、程的建筑材料驗收成品及半成品均應提供樣品給建筑單位和設計院征求意見，符合 要求后正式定貨。及時請建設、監(jiān)理、設計單位驗收合格后方可大面 積施工。3、設計變更建設單位要對設計做局部修改時，必須及時通知設計院，設計院 要對圖紙做局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切 配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完本錢工程，每周在施 工現(xiàn)場定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。（三）內(nèi)部組織管理措施1、專人定期并檢查校對由公司生產(chǎn)和計劃部門組成領(lǐng)導小組派專人定期，檢查校對公司 下達的當月形象計劃完成情況，并以報表的形式上報公司計劃、生產(chǎn) 科。領(lǐng)導小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完

16、成情況 核實，對未完成簡化的原因，進行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解 決的方法，工程部采取措施保證工期順利進行。工程從開工起，工程部組織由建設單位有關(guān)人員每周定期檢查, 并請公司生產(chǎn)、計劃部門參加，核實已完成工程量情況并解決有關(guān)部 門配合中的矛盾，會議記錄有工程部負責記錄整理，打印成文，分發(fā) 各施工班組，以加強各施工隊伍的配合。2、成立工程部工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專職平安員、施工員、 資料員、材料員組成工期實施小組，每周核實形象進度完成情況，及 時調(diào)整補充人員財力物資，確保階段進度按計劃進行。層層定人定位 下達計劃任務，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查協(xié)調(diào)各單位進度完成情況 及時采取措

17、施改進。成立由建設單位，工程部組成的現(xiàn)場指揮小組，定期檢查工程進 度完成情況，找出進展障礙，采取相應解決措施。公司各部門本著對工程的積極支持，在資金、勞動力、機械設備、 材料供應等方面給予積極配合和支持，重點加強勞動組織管理，抽調(diào) 經(jīng)過培訓的專業(yè)操作骨干作為主要施工力量。公司各部門權(quán)利支持本工程的協(xié)調(diào)工作，及時組織調(diào)配、材料、 設備、勞動力等方面的工作，并選派一名副經(jīng)理作為工程負責人組織 并組織實施。公司各部門本著對工程的積極支持，在資金、勞動力、 機械設備、材料供應等方面給予積極配合和支持，重點加強勞動組織 管理，抽調(diào)經(jīng)過培訓的專業(yè)操作骨干作為主要施工力量。3、抓好施工準備工作作好施工準備作

18、，包括開工前準備、施工中準備、下一個分部下 一道工序準備，并且在現(xiàn)場停水、停電、待料、以及雨季、農(nóng)忙其間 合理的采取措施，減少現(xiàn)場停工、窩工現(xiàn)場。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技 術(shù)資料,提出各類外加工訂貨計劃，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核,有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息, 并指導施工；劃分技術(shù)責任單元，落實到具體人員；勞動力的技術(shù)素 質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設計意圖，做好 進行施工工藝標準標底和擔任技術(shù)指導，提高施工人員的操作熟悉程 度和細部處理能力，并領(lǐng)會施工方案和各階段工期目標要求，做到定 性定量管理，現(xiàn)場平面做好“三通一平”管理工作，抄平放線應該做

19、 好標記,夜間施工必須有足夠的照明，冬雨季施工提前做好材料物資、 防護設備，現(xiàn)場排水的準備工作，機械設備提前試運轉(zhuǎn)，有問題提前 解決，平安防護設備齊全，特殊工種均需持證上崗。（四）材料供應及試驗根據(jù)設計院和建設單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提 前做好定貨通知，根據(jù)工程進度加強各類材料計劃，確定材料進場道 路的暢通，同時加強現(xiàn)場做平面管理建筑材料、成品、半成品進場均 須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)專業(yè)實驗室做試驗，技術(shù)指 標到達國家要求后，方可使用。（五）新技術(shù)應用措施1、確保工期目標的實現(xiàn)施工的主要工程工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的重要因 素，所以公司決定在本工程中投入高效率

20、的新技術(shù)手段提高施工建設, 工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關(guān)系是高層次 的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。 在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層 分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方 式下到達施工班組，以保證實施。層層下達施工任務書。該工程的經(jīng)理、施工員和施工班組之間采 用下達施工任務書，將作業(yè)下到達施工班組，明確具體施工任務、技 術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成 規(guī)定的任務。計劃全面交底，發(fā)開工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體 工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項

21、計劃的目標、任務、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自 覺行動。（三）保證工期的具體措施1、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方 和設計方認可，提前進行大批量的材料組織及定購工作，都要求提前 一點時間到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全到達本工程 的要求。針對本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場場地條件，制定合理的材料 進出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其它施工 作業(yè)面的展開。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭 確保工期目標的實現(xiàn)。組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作平 面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合

22、措施注意交叉作業(yè)的 互相干擾和污染的預防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。2、新技術(shù)、新工藝、新材料采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，以技術(shù)促進施工進度。采用鋼筋對焊技術(shù)，采用電渣壓力焊，在確保質(zhì)量的前提下，按 標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。采用高速攪拌碎施工，用機械化促進施工進度，并選擇恰當?shù)氖?工機械，保證工程進度。碎按實驗配合比摻加早強劑，提高模板周轉(zhuǎn)，加快工程進度。為 加快施工進度，現(xiàn)澆碎中假如早強劑，縮短拆模時間。各工序工程提前準備，提前穿插，做到忙而不亂。（六）機械設備的配置措施根據(jù)招標文件、設計圖紙，本工程的工程數(shù)量，運輸遠近，施工 組織設計和進度安排，合理調(diào)整進場機械設備。

23、以求充分發(fā)揮其工作 效率，假設本公司有幸中標后，在合同簽訂2日內(nèi)完成施工機械進場， 機械設備詳見機械設備表。（七）勞動力配置我公司在參與該工程投標的同時，就調(diào)配了工程經(jīng)理和技術(shù)人員, 如我單位有幸中標本工程，接到中標通知書后，將在短時間內(nèi)將工程 經(jīng)理和技術(shù)人員召集到位，施工人員、機械員與設備一起在兩天內(nèi)到 到達指定現(xiàn)場，完成人員發(fā)動工作。1、勞動力配置工程班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng) 一流質(zhì)量、爭創(chuàng)一流工期。工程勞資組根據(jù)總工期要求每周進行勞動 力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核，要求進場班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的 專業(yè)技術(shù)，由于工期較緊，包括管理人員的均實行兩班制作業(yè)，操作 班

24、組同樣按兩班配置，爭取人輪休，機械不休，連續(xù)作業(yè)，在規(guī)定工 期內(nèi)按時按質(zhì)完成。2、實現(xiàn)工期目標的技術(shù)措施優(yōu)化施工組織設計，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項工程工 期，進度目標和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增 加流水作業(yè)面。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，縮短單項工程施工周期, 加快施工速度。強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、 返修，加快施工進度。充分做好各項準備工作，抓住施工黃金季節(jié)。加快運料、備料的 力度，為因材料供應不及而中斷施工。加大周轉(zhuǎn)材料的投入，配足模板及支撐腳手架等周轉(zhuǎn)材料。集中自有土地方施工機械，組織匹配合理、設備精良的專業(yè)機械 化施工隊伍

25、，同時加強機械、設備和道路的維修力量，保證機械完好 率，努力提高機械裝備效率，確保路基工程進度。利用路基和既有道路作為施工汽車便道，并加強道路維修，保證 段內(nèi)和進出施工場地道路暢通。安排好季節(jié)性施工，做好防雨天、消防、治安、管線保護等措施， 減少上述原因?qū)こ淌┕みM度的影響。加強與地方各級政府的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，為順利 施工，確保工期創(chuàng)造有利條件。四、各工種、工序的協(xié)調(diào)措施為保證施工工期和施工質(zhì)量，我方采用合理調(diào)配、科學用工，必 要時采用梯隊交替施工，歇人不歇工。為縮短工期，我方在正常施工段采用高效率手段協(xié)調(diào)交叉作業(yè)， 并根據(jù)已制定的施工方案和質(zhì)量要求，抓住主要的矛盾線和施工難點,

26、 提前安排調(diào)度，給各工種留出充分的施工、檢查、驗收、采購、加工 等時間，做到多單元穿插作業(yè)，化整為零、分段作業(yè)，采取先區(qū)域流 水后交叉匯合，主要工序均組織兩套施工班子和生產(chǎn)機具。(一)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合工種之間的配合依據(jù)本工程的合理布置及配合，各工種以小管讓大管的原那么。(-)與建設單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1、與建設單位協(xié)調(diào)與配合本著以用戶至上，充分維護建設單位利益的原那么來開展工作。工程部保持每日與建設單位保持聯(lián)系。每周交周施工情況表。每 周對進度計劃進行一次修訂。施工現(xiàn)場由工程師專職與建設單位聯(lián)系，密切配合并及時反應建設單位、工程部意見，做到信息暢通。本公司歷來重視與建設單位

27、（業(yè)主單位）關(guān)系，不管工程大小、工期長短。對于每個工程我公司最高領(lǐng)導每月都會到現(xiàn)場了解施工情 況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。對于建設單位提出有關(guān)工程施工的各項要求，工程部都以積極態(tài) 度接受執(zhí)行。并虛心聽取建設單位有關(guān)工程方面的意見和建議，做到 切實讓建設單位滿意。有關(guān)設計變更、洽商等具體問題，工程部嚴格按照規(guī)范和有關(guān)程 序進行，積極配合建設單位工作。2、質(zhì)量平安監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與質(zhì)量平安監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開 展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地 方質(zhì)量平安監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。3、與周圍居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我公司將加強與周

28、圍居民取得聯(lián)系，并得到其對我 公司工程施工的諒解支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。4、與設計單位間的工作協(xié)調(diào)根據(jù)建設單位的要求我們與設計方聯(lián)系，進一步了解整個工程的 總體設計意圖及工程要求，根據(jù)總體設計意圖結(jié)合我公司的設計方案 提出我們的施工具體實施方案。協(xié)助設計院解決各類問題。5、與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我公司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下, 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工期。嚴格按照施工圖及施工規(guī)范施工，同時尊重監(jiān)理的一切正常管理, 認真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標準要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程 質(zhì)量優(yōu)良。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施 工大綱”、“施

29、工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在專業(yè)工 種“自檢”和公司、工程部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理單位的驗收 和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè) 工種予以監(jiān)控，確保工程的質(zhì)量目標。對于所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均 需主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對于應按規(guī)定使用前 需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用 的材料、設備不給工程造成質(zhì)量隱患和材料浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的準那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出 現(xiàn)的工作意見不一

30、致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng) 一”的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6、協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點 實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或工程經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下, 以周為單位進行協(xié)調(diào)。公司、工程部將會同建設單位代表定期或不定期地組織對工程節(jié) 點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、 原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直 至工程驗收結(jié)束。本工程管理部門以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有 關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決

31、的問題，使有關(guān)各方了解 工程的進行情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展, 我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務 部門的關(guān)系以確保工程進度。五、其他保證措施1、組織措施：落實各層管理進度控制人員具體任務和工作責任；建立進度控制 的組織系統(tǒng)；按照招標文件中規(guī)定的工期進行分解，制定階段工期, 建立控制各階段進度目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度 的因素進行分析和預測。2、技術(shù)措施：主要是采取加快施工的技術(shù)方案。如切實可行的冬、雨期施工措 施等等。3、經(jīng)濟措施：一是落實保證進度計劃的資金保障措施，確保工程資金的周轉(zhuǎn); 二是根據(jù)工程總體進度目標劃分的階段目標

32、的完成情況，質(zhì)量情況, 平安情況，給各參建人員以各種形式的經(jīng)濟獎勵，充分調(diào)動參建人員 的積極性和創(chuàng)造性。4、信息管理措施：工程部計劃人員不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，進行整理 統(tǒng)計與計劃進度相比擬，經(jīng)常向工程部領(lǐng)導提供分析比擬報告，并提 出加快工程施工的新建議。5、搶工措施：本工程現(xiàn)場施工面積較大，情況復雜，如遇到地方群眾阻工或連 續(xù)陰雨天氣，一旦工程進度受影響滯后。我公司將額外增加機械設備 和管理人員，確保工程按期完工。6、工期保證措施(1)組織精干高效的工程管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強高效務實、團結(jié)進 取的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部的

33、主要管理者均是我公司建設的骨干，他們經(jīng)驗豐富, 管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上 制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理， 確保計劃得到落實。(2)加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進一步更具體地編制 施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。 我公司對于該計劃的編制將采用相應網(wǎng)絡技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，工程 經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保 證各工期控制節(jié)點目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用專業(yè)軟件 編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編

34、制將落 實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施, 確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保障。工程經(jīng)理 部每月、每周定期召開工程生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工 進度的不利因素進行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾 及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下 達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度 進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求。投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工 期安排，我公司按方案配備模板體系及數(shù)量，并按計劃保證周轉(zhuǎn)料具 供

35、應及時。結(jié)構(gòu)施工前，一次性全面儲藏周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所 需的料具供應，滿足工期要求。嚴格進行質(zhì)量控制，確保一次合格，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì) 量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前預防，事中控制，事后 檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最 低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水等特 殊情況進行妥善安排,建立天氣預警制度,原材料供應、勞動力安排、 平安防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展，盡量減少由于惡 劣天氣或特殊情況因素對施工的影響

36、。組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設計根據(jù)工程的 特點，分區(qū)段組織各工種進行分段流水作業(yè)。整體保持連續(xù)和均衡施 工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利 用，確保計劃實現(xiàn)。組織保障措施：我公司選派具備豐富同類工程施工管理經(jīng)驗，具 有頑強拼搏精神的工程經(jīng)理部進場施工，組織優(yōu)秀作業(yè)班組，充分發(fā) 揮企業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工 人充足，平衡現(xiàn)場勞動力要求，嚴禁因人員不到位影響工程施工。加 強投標資金管理，公司組織有關(guān)施工管理人員學習和熟悉投標，施工 過程中嚴格執(zhí)行投標條款，明確責任和權(quán)利，特別對工程資金實行專 款專用。確保工程各項經(jīng)濟活動正

37、常順利進行。只要我們精心組織，科學管理，以合同工期為目標，以控制階段 進度為基礎，實行長計劃，短安排逐項落實保證工程進度的措施。取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半 成品的加工件。2、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進行， 在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴格按工程整體完成時間計劃要求，及時 完成隱蔽工程施工工序并預先通知各施工班組相關(guān)工序完工時間，做 到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插 施工，交叉作業(yè)。3、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃 安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)

38、施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因, 并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整 個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定 月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之工程，通過加班加點，增 加人工把工期搶回來，努力按期完本錢工程的施工。4、特殊時期，勞動力的配置及靈活安排：當工地因各種原因使 工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中 優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方 位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技 術(shù)工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。5、深化設計：在

39、施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在 不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地指揮部將組織現(xiàn) 場設計師配合建設方，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在 設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。6、參加本工程的各級領(lǐng)導與管理人員要有步驟地進行組織安排 和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán) 順利施工。7、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一 例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度 計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。8、實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)實際工作需要，主要工 序采取每日兩

40、班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或超時加班制。9、要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：(1)工程經(jīng)理部主管、設計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場施工 班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、 機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。(2)密切與建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。(3)密切與其它安裝施工單位的配合。(三)各施工階段的保證措施1、制定詳細的、包含各工種作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序 的完成時間，從總體把握工程的進度。(2)將整體工程劃分為假設干工程段

41、，規(guī)定各工種施工隊按工程 段施工,針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。(3)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情。(4)每周定時召開工程生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總 結(jié)，對進度的完成情況進行，找出原因并針對情況整改。(5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃 能切實指導施工的開展。2、落實后勤保障工作，防止因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M 度造成不可挽回的影響。(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在 拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司發(fā)言人和安排。(2)公司物資部收到工程提出的材料計劃后，應立即對計劃進 行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最

42、后采購日期，并向采購人員下 達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須 馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在 總體材料計劃提出后立即采購。(3)對于甲供材料，我方將盡早的提出材料計劃以供建設單位 采購或供應。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使 其能放心工作。3、調(diào)度措施(1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。(2)靈活機動的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導 施工。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的方法組織施工，提倡殲滅 戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4)進行立體施工。(5

43、)安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。4、進度控制流程及重點(1)工程施工單位提交施工進度計劃，由建設單位或監(jiān)理單位 審核后確認。(2)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的 輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成局部 而得到同意，那么可省去這一程序中大局部工作，但每月的詳細進度計 劃仍是需要編制的。1)月度工程施工實施計劃；2)材料采購計劃；3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機具調(diào)配計劃；(3)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比擬，分 析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。(4)修訂進度計劃。綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工 目標編制。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃根據(jù)工程的實 際進展往往要進行屢次。（5）當施工進度不符合計劃進度時，及時提出加快施工進度的 措施或方案，并取得建設單位或監(jiān)理工程師的批準。（6）工程進度控制的目標的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場人 員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施 工力量和施工組織的改善、補救措施的