六盤水關于成立汽車繼電器公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢/六盤水關于成立汽車繼電器公司可行性報告六盤水關于成立汽車繼電器公司可行性報告xx公司報告說明繼電器行業(yè)正處于一個技術、產(chǎn)業(yè)全方位變革的時代，涉及產(chǎn)品、開發(fā)、生產(chǎn)、管理等多維度的深刻變革。在產(chǎn)品方面，既要小型化又要功耗低切換負載大，還要具備網(wǎng)絡接口的功能和一定的智能化功能。在開發(fā)方面，協(xié)同設計、跨界融合是繼電器行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)制造向自動化和智能化轉(zhuǎn)變。在管理方面，企業(yè)管理向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化企業(yè)管理模式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)、各業(yè)務、各要素的協(xié)同規(guī)劃和決策優(yōu)化管理。xx公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資952.5

2、0萬元，占xx公司75%股份；xx集團有限公司出資318萬元，占xx公司25%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46545.53萬元，其中：建設投資37565.55萬元，占項目總投資的80.71%；建設期利息510.06萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金8469.92萬元，占項目總投資的18.20%。項目正常運營每年營業(yè)收入85600.00萬元，綜合總成本費用67928.69萬元，凈利潤12926.82萬元，財務內(nèi)部收益率22.01%，財務凈現(xiàn)值15509.42萬元，全部投資回收期5.45年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有

3、著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108626168 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108626168 h 8 HYPERLINK l _Toc108626169 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108626169 h 8 HYPERLINK l _Toc108626170 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc1

4、08626170 h 8 HYPERLINK l _Toc108626171 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108626171 h 8 HYPERLINK l _Toc108626172 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108626172 h 8 HYPERLINK l _Toc108626173 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108626173 h 8 HYPERLINK l _Toc108626174 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108626174 h 9 HYPERLINK l _Toc108626175 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) P

5、AGEREF _Toc108626175 h 10 HYPERLINK l _Toc108626176 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108626176 h 11 HYPERLINK l _Toc108626177 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108626177 h 11 HYPERLINK l _Toc108626178 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108626178 h 11 HYPERLINK l _Toc108626179 第二章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108626179 h 16 HYPERLINK l _Toc1

6、08626180 一、 行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc108626180 h 16 HYPERLINK l _Toc108626181 二、 市場供求狀況及變動原因 PAGEREF _Toc108626181 h 16 HYPERLINK l _Toc108626182 三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 PAGEREF _Toc108626182 h 17 HYPERLINK l _Toc108626183 第三章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108626183 h 19 HYPERLINK l _Toc108626184 一、 進入本行業(yè)的主要障礙 PAGEREF _

7、Toc108626184 h 19 HYPERLINK l _Toc108626185 二、 行業(yè)競爭格局和市場化程度 PAGEREF _Toc108626185 h 21 HYPERLINK l _Toc108626186 三、 積極擴大有效投資 PAGEREF _Toc108626186 h 23 HYPERLINK l _Toc108626187 四、 拓展開放合作空間 PAGEREF _Toc108626187 h 23 HYPERLINK l _Toc108626188 五、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108626188 h 24 HYPERLINK l _Toc10

8、8626189 第四章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108626189 h 25 HYPERLINK l _Toc108626190 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108626190 h 25 HYPERLINK l _Toc108626191 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108626191 h 25 HYPERLINK l _Toc108626192 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108626192 h 26 HYPERLINK l _Toc108626193 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108626193 h 2

9、6 HYPERLINK l _Toc108626194 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc108626194 h 27 HYPERLINK l _Toc108626195 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108626195 h 31 HYPERLINK l _Toc108626196 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108626196 h 32 HYPERLINK l _Toc108626197 第五章 法人治理結(jié)構 PAGEREF _Toc108626197 h 38 HYPERLINK l _Toc108626198 一、 股東權利及義務 PAGEREF

10、 _Toc108626198 h 38 HYPERLINK l _Toc108626199 二、 董事 PAGEREF _Toc108626199 h 40 HYPERLINK l _Toc108626200 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108626200 h 45 HYPERLINK l _Toc108626201 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108626201 h 48 HYPERLINK l _Toc108626202 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108626202 h 50 HYPERLINK l _Toc108626203 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 P

11、AGEREF _Toc108626203 h 50 HYPERLINK l _Toc108626204 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108626204 h 54 HYPERLINK l _Toc108626205 第七章 項目風險評估 PAGEREF _Toc108626205 h 57 HYPERLINK l _Toc108626206 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108626206 h 57 HYPERLINK l _Toc108626207 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108626207 h 62 HYPERLINK l _Toc1086262

12、08 第八章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108626208 h 63 HYPERLINK l _Toc108626209 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108626209 h 63 HYPERLINK l _Toc108626210 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108626210 h 64 HYPERLINK l _Toc108626211 三、 建設期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108626211 h 65 HYPERLINK l _Toc108626212 四、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108626212 h

13、69 HYPERLINK l _Toc108626213 五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108626213 h 69 HYPERLINK l _Toc108626214 六、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108626214 h 69 HYPERLINK l _Toc108626215 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108626215 h 70 HYPERLINK l _Toc108626216 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108626216 h 74 HYPERLINK l _Toc108626217 第九章 選址分析

14、 PAGEREF _Toc108626217 h 76 HYPERLINK l _Toc108626218 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108626218 h 76 HYPERLINK l _Toc108626219 二、 建設區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108626219 h 76 HYPERLINK l _Toc108626220 三、 發(fā)展高水平外向型經(jīng)濟 PAGEREF _Toc108626220 h 78 HYPERLINK l _Toc108626221 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108626221 h 79 HYPERLINK l _

15、Toc108626222 第十章 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108626222 h 80 HYPERLINK l _Toc108626223 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108626223 h 80 HYPERLINK l _Toc108626224 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108626224 h 80 HYPERLINK l _Toc108626225 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108626225 h 81 HYPERLINK l _Toc108626226 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc

16、108626226 h 82 HYPERLINK l _Toc108626227 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108626227 h 83 HYPERLINK l _Toc108626228 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108626228 h 85 HYPERLINK l _Toc108626229 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108626229 h 85 HYPERLINK l _Toc108626230 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108626230 h 87 HYPERLINK l _Toc108626231 三

17、、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108626231 h 88 HYPERLINK l _Toc108626232 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108626232 h 89 HYPERLINK l _Toc108626233 第十一章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc108626233 h 91 HYPERLINK l _Toc108626234 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108626234 h 91 HYPERLINK l _Toc108626235 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc108626235 h 91 HYPERLI

18、NK l _Toc108626236 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108626236 h 93 HYPERLINK l _Toc108626237 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc108626237 h 93 HYPERLINK l _Toc108626238 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108626238 h 94 HYPERLINK l _Toc108626239 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108626239 h 95 HYPERLINK l _Toc108626240 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108626240 h 95

19、HYPERLINK l _Toc108626241 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108626241 h 96 HYPERLINK l _Toc108626242 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc108626242 h 96 HYPERLINK l _Toc108626243 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108626243 h 97 HYPERLINK l _Toc108626244 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108626244 h 98 HYPERLINK l _Toc108626245 第十二章 項目規(guī)劃進度 PAG

20、EREF _Toc108626245 h 100 HYPERLINK l _Toc108626246 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108626246 h 100 HYPERLINK l _Toc108626247 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108626247 h 100 HYPERLINK l _Toc108626248 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108626248 h 101 HYPERLINK l _Toc108626249 第十三章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc108626249 h 102 HYPERLINK l

21、 _Toc108626250 第十四章 附表附錄 PAGEREF _Toc108626250 h 103 HYPERLINK l _Toc108626251 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108626251 h 103 HYPERLINK l _Toc108626252 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108626252 h 104 HYPERLINK l _Toc108626253 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108626253 h 105 HYPERLINK l _Toc108626254 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108626254

22、h 106 HYPERLINK l _Toc108626255 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108626255 h 107 HYPERLINK l _Toc108626256 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc108626256 h 108 HYPERLINK l _Toc108626257 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108626257 h 109 HYPERLINK l _Toc108626258 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108626258 h 110 HYPERLINK l _Toc108626259 綜

23、合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108626259 h 110 HYPERLINK l _Toc108626260 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108626260 h 111 HYPERLINK l _Toc108626261 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108626261 h 112 HYPERLINK l _Toc108626262 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108626262 h 113 HYPERLINK l _Toc108626263 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108626263 h 114 H

24、YPERLINK l _Toc108626264 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108626264 h 115 HYPERLINK l _Toc108626265 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108626265 h 116 HYPERLINK l _Toc108626266 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108626266 h 117 HYPERLINK l _Toc108626267 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc108626267 h 118 HYPERLINK l _Toc108626268 能耗分析一覽表 PAGEREF _

25、Toc108626268 h 118擬組建公司基本信息公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）注冊資本1270萬元注冊地址六盤水xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車繼電器相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；

26、以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構

27、和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15559.8512447.8811669.89負債總額4816.103852.883612.08股東權益合計10743.758595.008057.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入61668.0949334.4746251.07營業(yè)利潤12902.9610322.379677.22利潤總額11027.818822.258270.86凈利潤8270.866451.275955.02歸屬于母公司

28、所有者的凈利潤8270.866451.275955.02（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15559.8512447.8811669.89負債總額4816.103852.883612.0

29、8股東權益合計10743.758595.008057.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入61668.0949334.4746251.07營業(yè)利潤12902.9610322.379677.22利潤總額11027.818822.258270.86凈利潤8270.866451.275955.02歸屬于母公司所有者的凈利潤8270.866451.275955.02項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關于成立汽車繼電器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由根據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國家電市場零售額規(guī)模為

30、8,333億元。2020年新冠疫情影響之下，家用電器行業(yè)面臨的內(nèi)外不確定性與波動有所增加，但從中長期來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級、居民收入穩(wěn)定、消費多元化、國家政策對綠色、智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導以及家電行業(yè)產(chǎn)品標準的升級都帶來了新的機會點和增長點。我國家電產(chǎn)業(yè)和家電市場顯示出強大的生命力和市場韌性。從產(chǎn)業(yè)看，據(jù)工信部消費品工業(yè)司數(shù)據(jù)，2020年全國家用電器行業(yè)營業(yè)收入為14,811.3億元，利潤總額為1,156.9億元。2020年，彩電市場零售規(guī)模達1,288億元，空調(diào)1,616億元，冰箱972億元，洗衣機736億元，廚房電器1,584億元，生活電器則達到2,137億元，組成了8,333億元的家電內(nèi)銷市場大盤

31、。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，同時國際環(huán)境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，即將開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。總的來看，當前大環(huán)境大形勢對我市發(fā)展總體有利，中央構建新發(fā)展格局、推進新時代西部大開發(fā)、支持老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動共同富裕，為我市高質(zhì)量發(fā)展帶來重大機遇；中央大力推進“一帶一路”建設、長江經(jīng)濟帶、成渝雙城經(jīng)濟圈、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供了有利條件?！笆?/p>

32、”以來，省委、省政府團結(jié)帶領全省各族人民，守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅決打好三大攻堅戰(zhàn)，大力推進三大戰(zhàn)略行動，建設三大國家級試驗區(qū)，貴州發(fā)展態(tài)勢越來越好、持續(xù)向好，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，我市發(fā)展戰(zhàn)略支撐顯著增強、要素基礎持續(xù)改善，具有良好的發(fā)展基礎和潛力。同時，也要清醒看到，我市發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，經(jīng)濟總量依然偏小，縣域經(jīng)濟不強；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任重道遠，產(chǎn)業(yè)鏈條不健全；工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設滯后，城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大；改革開放任務仍然艱巨，創(chuàng)新能力較弱，人才支撐不足；民生保障、生態(tài)環(huán)保、社會治理等還有短板弱項。全市上下要深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)

33、，深刻認識新發(fā)展階段新特征新要求，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，更好地應對挑戰(zhàn)、趨利避害，為全面建設社會主義現(xiàn)代化開好局、起好步。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約98.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx顆汽車繼電器的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積105522.02，其中：生產(chǎn)工程74194.78，倉儲工程11095.11，行政辦公及生活服務設施12964.23，公共工程7267.90。（六）項目投資根據(jù)謹

34、慎財務估算，項目總投資46545.53萬元，其中：建設投資37565.55萬元，占項目總投資的80.71%；建設期利息510.06萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金8469.92萬元，占項目總投資的18.20%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：85600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：67928.69萬元。3、凈利潤（NP）：12926.82萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.45年。5、財務內(nèi)部收益率：22.01%。6、財務凈現(xiàn)值：15509.42萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從

35、發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構。行業(yè)發(fā)展分析行業(yè)基本情況繼電器類控制件作為最主要的基礎元件之一，是整機電路控制系統(tǒng)中必要的、核心的電控基礎元件，廣泛應用于家電、工控、汽車、通訊、電力、能源、安防、航空航天等領域，主要作用是實現(xiàn)“自動、遠程”控制。這些領域當中，家電、汽車、工控作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，始終是繼電器用量最大的領域。隨著全球經(jīng)濟進一步復蘇，居民收入持續(xù)增長，汽車、家用電器、工業(yè)控制等傳統(tǒng)下游市場穩(wěn)定增長。同時，新能源、人工智能（AI）、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為繼電器開辟了新的下游市場。全球繼電器銷售額呈現(xiàn)整體增長趨勢。市場供求狀況

36、及變動原因1、長期來看供求平衡行業(yè)內(nèi)的繼電器類控制件制造企業(yè)大多根據(jù)訂單安排生產(chǎn)計劃，降低庫存規(guī)模，順應市場需求，從而使得整個行業(yè)長期來看不會出現(xiàn)嚴重供過于求的現(xiàn)象。2、短期需求結(jié)構升級目前行業(yè)在低端產(chǎn)品市場形成較為嚴重的同質(zhì)化競爭。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，行業(yè)的需求結(jié)構已趨向高端化、精密化和多樣化。我國的優(yōu)質(zhì)繼電器企業(yè)也會進一步形成世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭力，細分行業(yè)龍頭廠商將會在全球范圍內(nèi)提升其市場份額，逐步形成高端產(chǎn)品的進口替代。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策扶持信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展是我國的基本戰(zhàn)略。中國制造2025明

37、確指出，“針對基礎零部件、電子元器件等重點行業(yè)，實施工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量行動計劃”。“十四五規(guī)劃”提出“深入實施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務型制造新模式，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化”。國家政策的鼓勵，將有利于包括繼電器在內(nèi)的電子元器件基礎產(chǎn)業(yè)的技術水平的提升，縮小與國外先進水平之間的差距。（2）我國繼電器行業(yè)整體競爭力日益增強繼電器行業(yè)屬于資本密集型和技術密集型性行業(yè)。跟發(fā)達國家相比，我國電子元器件類產(chǎn)品在生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈完整性方面具有明顯的競爭優(yōu)勢；同時，隨著對關鍵技術的逐步掌握，我國繼電器的技術水平與發(fā)達國家也在日益接近。因此，從長遠來看，我國繼電器在國際市場上的競爭力將越來越強。（3）

38、智能制造帶來產(chǎn)業(yè)技術升級機會近年來，“機器換人”的理念已經(jīng)深入到各行各業(yè)，以自動化、智能化實現(xiàn)升級換代已成為企業(yè)提升競爭力的一種重要方式。自動化技術的應用將使直接從事生產(chǎn)的勞動力數(shù)量大幅下降，有效控制勞動力成本。智能化制造一方面能提高制造系統(tǒng)的柔性化水平，使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應能力，有效提升生產(chǎn)效率，顯著減少制造過程物耗、能耗；另一方面，能快速應對市場變動，滿足個性化需求，實現(xiàn)定制生產(chǎn)，且交貨期可控。與此同時，下游客戶自動化、智能化生產(chǎn)技術的全面推行倒逼上游生產(chǎn)企業(yè)提升自身產(chǎn)品工藝水平，國內(nèi)繼電器企業(yè)在不斷適應和學習的過程中，將逐步提升企業(yè)的智能化生產(chǎn)和精益管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。2

39、、不利因素雖然繼電器行業(yè)從引進技術、消化吸收到再創(chuàng)新的發(fā)展歷程為整個行業(yè)帶來了技術和質(zhì)量的提升，但是仍不能滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。與國外一流企業(yè)相比，我國行業(yè)企業(yè)整體規(guī)模較小、科研基礎薄弱、高端人才匱乏，制約了行業(yè)及企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力。長期以來，我國電子元器件行業(yè)處于低水平、小規(guī)模、分散經(jīng)營的局面。具體表現(xiàn)為單個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，普遍不具備規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，生產(chǎn)成本較高，新品開發(fā)投入不足，人才培養(yǎng)滯后。背景、必要性分析進入本行業(yè)的主要障礙1、市場壁壘繼電器的下游企業(yè)一般相對固定，注重安全性、可靠性，通常要求供應商具備較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，較高的生產(chǎn)、檢測技術和裝備自動化水平，以及良好的供貨

40、能力并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。同時，部分大型終端企業(yè)對核心零部件供應商實行嚴格的審查制度，合格供應商的數(shù)量相對較少且一般與客戶保持長期合作關系。所以，本行業(yè)對新進入者具有一定的市場壁壘。以家電行業(yè)為例，為保證整機產(chǎn)品的整體使用效果及在市場上的品牌形象，下游品牌家電企業(yè)普遍對繼電器等配件生產(chǎn)商實施嚴格的審查和準入制度。通常，供應商認證需要經(jīng)過較為漫長和復雜的考核程序，包括供應商資質(zhì)審核、送樣檢測、驗廠、小批量試制等，只有研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務能力等均獲得認可的繼電器生產(chǎn)商才能進入合格供應商名單。由于供應商審查的周期較長、成本較高，在與合格供應商建立長期合作關系后，若產(chǎn)品質(zhì)量和性能保持穩(wěn)定，家電生產(chǎn)

41、企業(yè)一般不會輕易更換供應商。新進入企業(yè)需要付出大量的時間和精力，并積累一定的成功案例，才可能獲得大型家電企業(yè)的認可。2、產(chǎn)品認證壁壘繼電器是重要控制執(zhí)行器件，對可靠性、安全性要求較高。通常繼電器產(chǎn)品的終端整機需要得到第三方機構的強制認證。認證過程中，產(chǎn)品中的繼電器型號、供應商范圍同時被確定，一經(jīng)認證不能隨意更改，同時由于產(chǎn)品通過認證的時間長、成本高，客戶在完成認證后，一般亦不會輕易更改繼電器產(chǎn)品和供應商，由此形成了產(chǎn)品認證壁壘。3、技術壁壘繼電器行業(yè)的專業(yè)性和技術性較高，會在以下幾個方面形成技術壁壘：產(chǎn)品專利保護，繼電器行業(yè)是競爭充分的市場，市場主流的廠商已經(jīng)形成了大量專利對自己的產(chǎn)品進行保護

42、，后進入者很難繞開這些專利形成自己獨特的產(chǎn)品，從而構成專利保護壁壘；生產(chǎn)制造技術，通常繼電器產(chǎn)品單位價格較低，因此需要大批量的生產(chǎn)才能通過規(guī)模化有效的攤薄成本，同時，越來越多的產(chǎn)品定制化生產(chǎn)又要求生產(chǎn)線的柔性化，成熟的繼電器廠商對于生產(chǎn)技術的掌握及擁有優(yōu)良的設備能夠有效的平衡規(guī)?；蛡€性化的需求，由此形成了生產(chǎn)技術的壁壘。4、人才壁壘采購繼電器產(chǎn)品的下游企業(yè)通常按照終端廠商設備的設計規(guī)格，要求上游供應商提供對應型號的產(chǎn)品規(guī)格，并具備設計、試制、生產(chǎn)一體化的能力，因此繼電器企業(yè)需要具備較強的產(chǎn)品設計能力和試制試驗能力。研發(fā)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過多年的在職實踐，才能真正參與研發(fā)新產(chǎn)品；

43、同時，在一些關鍵工藝崗位，只有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員才能勝任。因此，本行業(yè)對新進入者具有一定的人才壁壘。5、資金壁壘繼電器行業(yè)屬于資本密集型和技術密集型性行業(yè)。自動化和智能化的生產(chǎn)方式不斷被應用于產(chǎn)品制造中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。由于生產(chǎn)和研發(fā)需要投入大量的資金，所以本行業(yè)對新進入者形成了一定的資金壁壘。行業(yè)競爭格局和市場化程度繼電器行業(yè)發(fā)展進入成熟期，市場競爭充分，主要生產(chǎn)國包括中國、美國、日本、德國等，其中美國、日本、德國企業(yè)占據(jù)了中高端繼電器市場的大部分份額，主要應用于汽車、通訊、工業(yè)自動化控制等領域；我國企業(yè)的繼電器產(chǎn)量占全球繼電器產(chǎn)量一半左右，主要應用于家用電器、智能家居、汽

44、車制造、智能電表、工業(yè)控制和通訊設施等領域。在市場競爭中，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)通過制定技術標準，控制核心技術，加強產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷鞏固在全球市場中的主導地位，牢牢掌握了技術標準和國際規(guī)則的主導權。近年來，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)為了進一步強化核心競爭力，不斷擴充其產(chǎn)品種類，加快技術融合，其業(yè)務范圍已經(jīng)突破了單純的繼電器生產(chǎn)制造，向工業(yè)控制、系統(tǒng)集成等領域發(fā)展。高端領域競爭的關鍵已從量的競爭，發(fā)展成新型繼電器以及關鍵材料、專用設備等核心基礎研發(fā)制造的競爭。我國企業(yè)主要為全球市場提供中低端繼電器，但是隨著近年來我國企業(yè)加強技術研發(fā)，龍頭企業(yè)的產(chǎn)品逐漸向中高端市場滲透。但未來市場的整體競爭格局仍

45、對國內(nèi)領先的繼電器生產(chǎn)廠家有利，原因如下：（1）目前繼電器外資龍頭雖然有近百億的銷售規(guī)模，但由于其集團普遍采用多元化業(yè)務經(jīng)營策略，并非單一繼電器業(yè)務經(jīng)營模式，而繼電器部門在其內(nèi)部的經(jīng)營效益并不靠前，因而集團對繼電器的專業(yè)聚焦度以及持續(xù)人力和資金投入力度有限；（2）日系廠家雖然在精密元器件上有強大的技術領先優(yōu)勢，但是研發(fā)與終端市場的個性化需求有所脫節(jié)，無法保持對市場需要的及時快速響應，且其成本劣勢也較為明顯；（3）內(nèi)資二三線繼電器廠家長期盤踞在家電領域的低端市場，盈利能力弱，亦無資金實力投入技術研發(fā)和自動化生產(chǎn)線改造；（4）大型終端企業(yè)對核心零部件供應商實行嚴格的審查制度。通常只有具備較強產(chǎn)品開

46、發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務能力的行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)才可能通過認證成為大型企業(yè)的合格供應商，合格供應商的數(shù)量相對較少且一般與客戶保持長期合作關系。繼電器行業(yè)的重要終端應用領域如家電行業(yè)，美的集團、格力電器等龍頭企業(yè)占據(jù)了絕對市場份額且占比仍在持續(xù)提升，市場集中很大程度影響了上游供應鏈行業(yè)的競爭情況。未來內(nèi)資龍頭企業(yè)品牌定位逐步向中高端遷移，不斷攻克部分專用市場，市場份額將繼續(xù)穩(wěn)步擴張。 積極擴大有效投資優(yōu)化投資結(jié)構，拓展投資空間，大力提高新型基礎設施投資、產(chǎn)業(yè)投資、民間投資比重，保持投資合理增長。深化投融資體制改革，發(fā)揮政府投資撬動作用，完善向民間資本常態(tài)化推介項目機制，激發(fā)社會投資活力。加快補齊基礎設

47、施、公共衛(wèi)生、民生保障、防災減災等領域短板。推動企業(yè)設備更新和技術改造，擴大七大產(chǎn)業(yè)板塊投資。高標準建設投資項目庫，加強重點項目建設，健全推進和保障機制，形成梯次滾動發(fā)展格局。加大引進戰(zhàn)略投資者、對接資本市場、推進骨干員工持股等方面的試點力度。拓展開放合作空間堅持實施更大范圍、更寬領域、更深層次對外開放，落實新時代西部大開發(fā)戰(zhàn)略，全面提升對外開放水平。充分利用“四省立交橋”區(qū)位優(yōu)勢，全面融入國家內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)和“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶和粵港澳大灣區(qū)建設，加強與泛珠三角、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等協(xié)作，推進與大連市的深度合作。依托中國中南半島區(qū)域、中印緬孟兩個經(jīng)濟走廊，積極推動與東南亞、南亞、東

48、盟的國際合作，主動參與中國東盟信息港建設，深度融入綠色絲綢之路建設。全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間，強力推進產(chǎn)業(yè)大招商，加大上下游產(chǎn)業(yè)引進力度，大力引進國內(nèi)外優(yōu)強企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈建鏈補鏈強鏈延鏈，加快融入國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈分工體系。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司

49、各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)

50、管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車繼電器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。公司組建方式xx公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資952.50

51、萬元，占xx公司75%股份；xx集團有限公司出資318萬元，占xx公司25%股份。公司管理體制xx公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量

52、方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的

53、工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細

54、分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃

55、。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構、投資結(jié)構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶

56、資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培

57、訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、王xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)

58、行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧

59、問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、龔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、葉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和

60、國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持