關于成立園林機械公司策劃書【范文模板】

1、泓域咨詢/關于成立園林機械公司策劃書關于成立園林機械公司策劃書xxx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108675937 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108675937 h 8 HYPERLINK l _Toc108675938 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108675938 h 8 HYPERLINK l _Toc108675939 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108675939 h 8 HYPERLINK l _Toc108675940 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108675940

2、 h 8 HYPERLINK l _Toc108675941 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108675941 h 8 HYPERLINK l _Toc108675942 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108675942 h 8 HYPERLINK l _Toc108675943 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108675943 h 9 HYPERLINK l _Toc108675944 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108675944 h 9 HYPERLINK l _Toc108675945 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAG

3、EREF _Toc108675945 h 11 HYPERLINK l _Toc108675946 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108675946 h 11 HYPERLINK l _Toc108675947 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108675947 h 12 HYPERLINK l _Toc108675948 第二章 項目建設背景、必要性 PAGEREF _Toc108675948 h 16 HYPERLINK l _Toc108675949 一、 園林機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108675949 h 16 HYPERLINK l _To

4、c108675950 二、 園林機械產(chǎn)品的介紹及分類 PAGEREF _Toc108675950 h 19 HYPERLINK l _Toc108675951 三、 建設營商環(huán)境最優(yōu)市 PAGEREF _Toc108675951 h 19 HYPERLINK l _Toc108675952 四、 加快科技創(chuàng)新步伐 PAGEREF _Toc108675952 h 21 HYPERLINK l _Toc108675953 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108675953 h 24 HYPERLINK l _Toc108675954 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108

5、675954 h 24 HYPERLINK l _Toc108675955 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108675955 h 24 HYPERLINK l _Toc108675956 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108675956 h 25 HYPERLINK l _Toc108675957 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108675957 h 25 HYPERLINK l _Toc108675958 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc108675958 h 26 HYPERLINK l _Toc108675959 六、 核心

6、人員介紹 PAGEREF _Toc108675959 h 30 HYPERLINK l _Toc108675960 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108675960 h 32 HYPERLINK l _Toc108675961 第四章 市場預測 PAGEREF _Toc108675961 h 35 HYPERLINK l _Toc108675962 一、 行業(yè)技術水平及技術特點 PAGEREF _Toc108675962 h 35 HYPERLINK l _Toc108675963 二、 園林機械行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108675963 h 36 HYPERLIN

7、K l _Toc108675964 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108675964 h 39 HYPERLINK l _Toc108675965 一、 股東權利及義務 PAGEREF _Toc108675965 h 39 HYPERLINK l _Toc108675966 二、 董事 PAGEREF _Toc108675966 h 43 HYPERLINK l _Toc108675967 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108675967 h 49 HYPERLINK l _Toc108675968 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108675968 h 51

8、 HYPERLINK l _Toc108675969 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108675969 h 53 HYPERLINK l _Toc108675970 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108675970 h 53 HYPERLINK l _Toc108675971 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108675971 h 57 HYPERLINK l _Toc108675972 第七章 項目風險分析 PAGEREF _Toc108675972 h 60 HYPERLINK l _Toc108675973 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc1

9、08675973 h 60 HYPERLINK l _Toc108675974 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108675974 h 62 HYPERLINK l _Toc108675975 第八章 項目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108675975 h 65 HYPERLINK l _Toc108675976 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108675976 h 65 HYPERLINK l _Toc108675977 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108675977 h 66 HYPERLINK l _Toc108675978 三、 建

10、設期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108675978 h 67 HYPERLINK l _Toc108675979 四、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108675979 h 70 HYPERLINK l _Toc108675980 五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108675980 h 70 HYPERLINK l _Toc108675981 六、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108675981 h 71 HYPERLINK l _Toc108675982 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108675982

11、 h 71 HYPERLINK l _Toc108675983 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108675983 h 75 HYPERLINK l _Toc108675984 第九章 選址方案 PAGEREF _Toc108675984 h 77 HYPERLINK l _Toc108675985 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108675985 h 77 HYPERLINK l _Toc108675986 二、 建設區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108675986 h 77 HYPERLINK l _Toc108675987 三、 強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位 PAG

12、EREF _Toc108675987 h 80 HYPERLINK l _Toc108675988 四、 創(chuàng)建民營經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境 PAGEREF _Toc108675988 h 81 HYPERLINK l _Toc108675989 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108675989 h 83 HYPERLINK l _Toc108675990 第十章 投資計劃 PAGEREF _Toc108675990 h 84 HYPERLINK l _Toc108675991 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108675991 h 84 HYPERLINK l _T

13、oc108675992 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc108675992 h 85 HYPERLINK l _Toc108675993 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108675993 h 87 HYPERLINK l _Toc108675994 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc108675994 h 87 HYPERLINK l _Toc108675995 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108675995 h 87 HYPERLINK l _Toc108675996 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108675996 h 89 HYPER

14、LINK l _Toc108675997 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108675997 h 89 HYPERLINK l _Toc108675998 五、 總投資 PAGEREF _Toc108675998 h 90 HYPERLINK l _Toc108675999 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108675999 h 90 HYPERLINK l _Toc108676000 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108676000 h 91 HYPERLINK l _Toc108676001 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc10

15、8676001 h 92 HYPERLINK l _Toc108676002 第十一章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108676002 h 93 HYPERLINK l _Toc108676003 一、 基本假設及基礎參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108676003 h 93 HYPERLINK l _Toc108676004 二、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108676004 h 93 HYPERLINK l _Toc108676005 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108676005 h 93 HYPERLINK l _Toc10

16、8676006 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108676006 h 95 HYPERLINK l _Toc108676007 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108676007 h 97 HYPERLINK l _Toc108676008 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108676008 h 98 HYPERLINK l _Toc108676009 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108676009 h 99 HYPERLINK l _Toc108676010 四、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc108676010 h 10

17、1 HYPERLINK l _Toc108676011 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108676011 h 101 HYPERLINK l _Toc108676012 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108676012 h 102 HYPERLINK l _Toc108676013 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108676013 h 103 HYPERLINK l _Toc108676014 第十二章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc108676014 h 104 HYPERLINK l _Toc108676015 一、 項目進度安排 PA

18、GEREF _Toc108676015 h 104 HYPERLINK l _Toc108676016 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108676016 h 104 HYPERLINK l _Toc108676017 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108676017 h 105 HYPERLINK l _Toc108676018 第十三章 總結(jié) PAGEREF _Toc108676018 h 106 HYPERLINK l _Toc108676019 第十四章 附表 PAGEREF _Toc108676019 h 108 HYPERLINK l _Toc10

19、8676020 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108676020 h 108 HYPERLINK l _Toc108676021 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108676021 h 109 HYPERLINK l _Toc108676022 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108676022 h 110 HYPERLINK l _Toc108676023 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108676023 h 111 HYPERLINK l _Toc108676024 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108676024 h 112 HYP

20、ERLINK l _Toc108676025 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108676025 h 113 HYPERLINK l _Toc108676026 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108676026 h 114 HYPERLINK l _Toc108676027 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108676027 h 115 HYPERLINK l _Toc108676028 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108676028 h 115 HYPERLINK l _Toc108676029 固定資產(chǎn)折舊費

21、估算表 PAGEREF _Toc108676029 h 116 HYPERLINK l _Toc108676030 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108676030 h 117 HYPERLINK l _Toc108676031 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108676031 h 118 HYPERLINK l _Toc108676032 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108676032 h 119 HYPERLINK l _Toc108676033 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108676033 h 120 HYPERLIN

22、K l _Toc108676034 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108676034 h 121 HYPERLINK l _Toc108676035 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108676035 h 122 HYPERLINK l _Toc108676036 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc108676036 h 123 HYPERLINK l _Toc108676037 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108676037 h 123報告說明xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資936.

23、00萬元，占xxx集團有限公司65%股份；xx公司出資504萬元，占xxx集團有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12599.87萬元，其中：建設投資9560.83萬元，占項目總投資的75.88%；建設期利息127.06萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金2911.98萬元，占項目總投資的23.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入24700.00萬元，綜合總成本費用19045.70萬元，凈利潤4139.76萬元，財務內(nèi)部收益率25.94%，財務凈現(xiàn)值9716.17萬元，全部投資回收期5.16年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。歐洲園藝業(yè)是一個活躍、

24、不斷增長的市場，很大程度上源于歐洲藝術的發(fā)展，園藝類電視節(jié)目、各大園藝展覽都是推動園藝發(fā)展的重要原因。歐盟持續(xù)倡導綠化園林項目、增加綠地數(shù)量，也推動了歐洲園林機械產(chǎn)品市場需求的持續(xù)增長。歐洲公園和草坪數(shù)量的增加以及人們對于低噪音、無污染的綠色節(jié)能割草解決方案需求的不斷增長，促進了歐洲電動割草機市場的快速發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。擬成立公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1440萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從

25、事園林機械相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人

26、為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4801.273841.023600.95負債總額2816.692253.352112.52股東權益合計1984.581587.661488.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10574.618459.697930.

27、96營業(yè)利潤2413.711930.971810.28利潤總額2195.961756.771646.97凈利潤1646.971284.641185.82歸屬于母公司所有者的凈利潤1646.971284.641185.82（二）xx公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護

28、環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)

29、結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4801.273841.023600.95負債總額2816.692253.352112.52股東權益合計1984.581587.661488.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10574.618459.697930.96營業(yè)利潤2413.711930.971810.28利潤總額2195.961756.771646.97凈利潤1646.971284.641185.82歸屬于母公司所有者的凈利潤1646.971284.641185.82項目概況（

30、一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立園林機械公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由鏈鋸主要用于伐木和造材，其工作原理是靠鋸鏈上交錯的L形刀片橫向運動來進行剪切動作。隨著技術的進步和人們環(huán)保意識的增強，采用鋰電池動力的鏈鋸正在被越來越多的使用者所接受，特別是以鋰電池技術為主的新型鏈鋸產(chǎn)品已成為行業(yè)主要發(fā)展方向。ResearchandMarkets預計，2024年全球鏈鋸市場將達到50億美元左右，2018-2024年間的年均復合年增長率約為5。吹風機是一種應用廣泛的清潔設備，通過吹風將地面上的樹葉、草屑、樹枝等垃圾吹成一堆，以便于進行后續(xù)處理，減輕使用者的負擔。根據(jù)Researc

31、handMarkets的預測數(shù)據(jù)，到2024年，吹風機市場規(guī)模預計將達到18億美元左右，2019-2024年間的年復合增長率約為4。推動經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。主要經(jīng)濟指標增幅高于全省平均水平，經(jīng)濟綜合實力和競爭力在全省晉位升級，進一步提高在全省振興發(fā)展大局中的貢獻率。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平大幅提升，建設芳烯烴及精細化工、鋁合金精深加工兩個超千億元產(chǎn)業(yè)基地，“3+3+X”產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，銷售收入突破3000億元，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式占比不斷提升。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快建設科技強市。全面推進鄉(xiāng)村振興，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎更加穩(wěn)固，在全省率先基本實

32、現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約25.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套園林機械的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積30986.56，其中：生產(chǎn)工程21346.34，倉儲工程6035.05，行政辦公及生活服務設施2177.74，公共工程1427.43。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12599.87萬元，其中：建設投資9560.83萬元，占項目總投資的75.88%；建設期利息127.06萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金291

33、1.98萬元，占項目總投資的23.11%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：24700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：19045.70萬元。3、凈利潤（NP）：4139.76萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.16年。5、財務內(nèi)部收益率：25.94%。6、財務凈現(xiàn)值：9716.17萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。項目建設背景、必要性園林機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀全球園林機械產(chǎn)品市場需求基數(shù)較大，受世界經(jīng)濟發(fā)展、園藝文化

34、普及、新產(chǎn)品推廣等因素驅(qū)動，園林機械產(chǎn)品需求及市場容量在國際市場范圍內(nèi)不斷增加。世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展是園林機械行業(yè)市場容量不斷攀升的重要背景因素。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年至2019年期間，全球GDP總量由66.11萬億美元增長至87.70萬億美元，年均復合增長率為3.19%。經(jīng)濟發(fā)展提升了居民收入和消費水平，促使人們追求更好的生活質(zhì)量，從而帶動了包括園林機械在內(nèi)的各類消費品在商業(yè)應用領域的穩(wěn)步發(fā)展。隨著人與自然和諧相處理念的深入普及，園藝文化在全球各國逐漸興起，進一步拓展了園林機械產(chǎn)品的市場空間。在歐美發(fā)達國家和地區(qū)，園林機械產(chǎn)品進入千家萬戶，成為家庭園藝生活必不可少的好幫手，而且經(jīng)常被作

35、為一種相互饋贈的禮品。同時，私人住宅房屋綠地和城區(qū)綠化的逐步提升，也極大地增加了對園林機械產(chǎn)品的需求。此外，新產(chǎn)品的快速發(fā)展不斷刺激園林機械市場規(guī)模的擴大。隨著鋰電技術、智能控制技術、傳感器技術等取得關鍵突破，新能源園林機械產(chǎn)品技術逐步完善，生產(chǎn)成本降低，市場需求呈快速增長趨勢。得益于上述積極因素的影響，全球園林機械產(chǎn)品市場規(guī)模持續(xù)增長。根據(jù)GlobalMarketInsights的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年全球草坪和園林設備市場規(guī)模為283億美元，預計至2025年將超過450億美元，年均復合增長率接近7.0%，市場空間廣闊。此外，GlobalMarketInsights預測，到2025年，隨著園林

36、機械產(chǎn)品的效率和技術提高，電動園林機械產(chǎn)品市場規(guī)模的年均復合增長率將達到8。新能源園林機械產(chǎn)品因其具有環(huán)保、零排放、噪聲小、振動小、維護簡單等優(yōu)勢，日益受到消費者的青睞。園林機械產(chǎn)品未來的發(fā)展前景廣闊，第一，園林機械產(chǎn)品屬于歐美等發(fā)達國家家庭中必不可少的生活用品，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對健康良好的居住環(huán)境和綠色生活的需求越來越大，未來電動園林機械的主要市場仍然是歐美國家。第二，隨著發(fā)展中國家逐步對綠化的重視，加大了對市政園林、公路綠化建設的投入，增加了園林機械產(chǎn)品的需求，亞太地區(qū)新興市場也在逐步興起。美國是世界最大的園林機械產(chǎn)品的消費國，其消費主要來自于家庭園藝和公共綠化建設

37、。根據(jù)美國住房和城市發(fā)展及商務部的數(shù)據(jù)，美國建筑商在2019年11月開始建造137萬套新房屋，新房屋建筑量達到衰退后的高位；同月的新獨棟別墅住宅銷售量達71.9萬套，同比增長16.9%。獨棟住房數(shù)量和園林設施數(shù)量的增長使得家用和商用園林設備需求增加，進一步推動了園林機械行業(yè)的增長。歐洲園藝業(yè)是一個活躍、不斷增長的市場，很大程度上源于歐洲藝術的發(fā)展，園藝類電視節(jié)目、各大園藝展覽都是推動園藝發(fā)展的重要原因。歐盟持續(xù)倡導綠化園林項目、增加綠地數(shù)量，也推動了歐洲園林機械產(chǎn)品市場需求的持續(xù)增長。歐洲公園和草坪數(shù)量的增加以及人們對于低噪音、無污染的綠色節(jié)能割草解決方案需求的不斷增長，促進了歐洲電動割草機市

38、場的快速發(fā)展。自改革開放以來中國依托勞動力成本優(yōu)勢，吸引了大批世界制造型企業(yè)在中國進行投資，中國逐漸成為世界產(chǎn)業(yè)基地。從20世紀90年代末開始，一些國際品牌的園林機械品牌商將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國，利用中國生產(chǎn)制造優(yōu)勢，以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品在價格等方面的劣勢局面。新型環(huán)保材料、材料成型技術、自動控制技術等先進工藝伴隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移被帶入中國，提高了國內(nèi)園林機械行業(yè)整體技術水平及管理水平。同時，也有一些境外商超、品牌商與國內(nèi)的生產(chǎn)商采用商超貼牌、ODM等業(yè)務模式合作，這些合作模式為國內(nèi)的園林機械品牌商創(chuàng)造了良好的商業(yè)機會。國內(nèi)制造商在與國外品牌商合作時，根據(jù)對方的要求進行產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)，國外品牌商定期對

39、生產(chǎn)管理過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，這有利于國內(nèi)制造商向國際先進水平學習，極大提高了國內(nèi)制造商的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理能力，推動了我國園林機械行業(yè)的快速發(fā)展。園林機械產(chǎn)品的介紹及分類按照工作方式，園林機械產(chǎn)品可分為手持式、步進式、騎乘式和智能式。其中手持式主要包括打草機、吹風機、鏈鋸、修枝機等，步進式主要包括割草機、掃雪機、微耕機、梳草機，騎乘式主要包括大型割草車、農(nóng)夫車等，智能式主要為割草機器人。按照動力類型，園林機械產(chǎn)品可分為燃油動力、交流電動力和直流鋰電動力。其中，交流電動力園林機械產(chǎn)品利用外接電源作為動力來源，直流鋰電動力園林機械產(chǎn)品利用便攜式電池作為動力來源。目前，直流鋰電園林機械產(chǎn)品的便攜

40、式電池主要為鋰電池。建設營商環(huán)境最優(yōu)市打造辦事方便的環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，加大簡政放權力度，嚴格執(zhí)行負面清單制度，實現(xiàn)清單之外零門檻、證照分離全覆蓋，進一步優(yōu)化審批事項的辦理環(huán)節(jié)，清減材料，壓縮時間，不超過國家法定時限的50%。建設服務型政府，持續(xù)推進服務標準化，營造“辦事不求人”的氛圍，推進綜合窗口建設，完善“項目管家”長效服務機制，推行投資項目承諾制、告知承諾制、容缺受理制和“好差評”機制，持續(xù)提升企業(yè)和群眾營商環(huán)境滿意度，使“人人都是營商環(huán)境，個個都是開放形象”理念深入人心。推進政府服務智能化，拓展“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)通管”廣度和深度，探索“全省通辦”和“跨區(qū)域通辦”，加強數(shù)據(jù)共享

41、，推進電子證照全面歸集，大范圍推行一證通辦，推動政府服務數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化。到2025年，實現(xiàn)各領域指標全面進入省內(nèi)先進行列，晉升全國優(yōu)化營商環(huán)境領先城市。營造法治良好的氛圍。對標世界銀行營商環(huán)境指標，全面完善營商環(huán)境法規(guī)體系，提升運用法治思維方式優(yōu)化營商環(huán)境的能力和水平。保障司法公正，全面依法平等保護市場主體合法權益，提升司法質(zhì)量和效率，推進司法服務方便快捷、司法質(zhì)效大幅提升、司法成本有效降低、司法生態(tài)明顯改觀。完善司法救濟，有效破解“執(zhí)行難”。牢固樹立“服務型執(zhí)法”理念，打造程序公平、信息公開、高效便民、監(jiān)督有力的執(zhí)法環(huán)境。加強反不正當競爭執(zhí)法，保障市場公平競爭。加快健全以技術為引領，以包容審慎為

42、原則，以信用為基礎，以數(shù)據(jù)為核心，以“雙隨機、一公開”為基本手段的新型監(jiān)管機制，構(gòu)建全社會共建共治共享的協(xié)同監(jiān)管新格局。提升法治意識，強化違法懲戒，提高違法成本。增強成本競爭力。有效降低市場準入門檻和企業(yè)運營成本，努力降低企業(yè)制度性交易成本，加強市場監(jiān)管和服務。深入落實“1+4+N”工作體制，強化階段性政策與制度性安排相結(jié)合，探索形成更多高水平制度創(chuàng)新成果，出臺更多的便民惠企政策，落實落細已有政策，營造長期穩(wěn)定可預期的制度環(huán)境，提升區(qū)域成本競爭力，全面形成“沒有旁觀者，人人皆環(huán)境”的濃厚氛圍。堅決整治涉企違規(guī)收費，動態(tài)調(diào)整政府定價的涉企經(jīng)營服務性收費目錄清單，建立和完善中小企業(yè)綜合服務體系。堅

43、持市場化資源配置，破除阻礙要素自由流動的體制機制障礙，促進要素自由流動。健全勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素市場，依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術，暢通共享經(jīng)濟合作機制，提高資源利用效率。實行簡易注銷登記程序。完善信用體系建設。持續(xù)推進政務誠信、商務誠信、社會誠信、司法公信融合協(xié)同開放共建。規(guī)范和完善失信約束制度，有序健康推進政府、企業(yè)、社會三大主體信用建設協(xié)同發(fā)展。建立健全政府失信責任追究制度，治理政府失信行為。加強政府部門對信用信息應用，以政府誠信帶動企業(yè)誠信、社會誠信。緊緊把握“以信用優(yōu)化營商環(huán)境”“以信用助力社會治理”兩條主線，開展企業(yè)信用評價和分類監(jiān)管。全面推進守信聯(lián)合激勵

44、和失信聯(lián)合懲戒?？茖W規(guī)范推進個人信用積分建設，大力發(fā)展“信易貸”等“信易+”產(chǎn)品在20個應用場景落地，成為全國信用體系建設示范市，在東北地區(qū)起到引領示范作用。加快科技創(chuàng)新步伐深化科技體制改革。確保科技創(chuàng)新政策落地落實，堅定不移走創(chuàng)新路，吃技術飯。推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。轉(zhuǎn)變政府科技管理職能，探索建立全市統(tǒng)一的科技管理平臺，統(tǒng)籌銜接基礎研究、應用開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對企業(yè)共性需求推進制度創(chuàng)新和政策供給，完善企業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)孵化和高層次人才引進等方面的政策支持。強化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。推動高校院所優(yōu)勢學科創(chuàng)新資源在園區(qū)集聚，引領主導產(chǎn)業(yè)全面技術升級，促進科技成

45、果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企、校、研等多方共贏。利用大連理工大學、東北大學、中科院沈陽分院等合作資源，著重推進芳烯烴及精細化工、鋁合金精深加工、裝備制造及汽車零部件等重點產(chǎn)業(yè)領域的關鍵技術攻關。“十四五”期間，與10所高校達成合作協(xié)議。深化區(qū)域創(chuàng)新合作。加大科技合作力度，加強創(chuàng)新政策對接，完善鼓勵科技創(chuàng)新的政策意見。積極融入以沈陽為龍頭的東北創(chuàng)新中心建設，充分發(fā)揮沈陽、大連科技創(chuàng)新對遼陽的輻射帶動作用，對接導入省內(nèi)知名高校院所、研發(fā)機構(gòu)、專業(yè)人才等資源，發(fā)揮遼陽企業(yè)沈陽飛地研發(fā)中心作用，破解人才不足、創(chuàng)新能力不強瓶頸。依托遼寧汽車高分子材料技術創(chuàng)新中心，發(fā)揮沈陽遼陽汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺作用，推進汽

46、車零部件等產(chǎn)業(yè)參與沈陽現(xiàn)代化都市圈發(fā)展。大力實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理，推進首創(chuàng)科技成果本地轉(zhuǎn)化。注重發(fā)揮OTO平臺作用，實現(xiàn)線上平臺互聯(lián)互動，著力提升技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的市場化水平，大力支持新能源、新材料等領域技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。加強科普工作，完善科技創(chuàng)新服務，提升轉(zhuǎn)化效能?！笆奈濉逼陂g，全市技術合同成交額年均增長率達到省平均水平，每年轉(zhuǎn)化科技成果50項以上。建設創(chuàng)新平臺載體。大力支持企業(yè)申報成立國家級、省級重點實驗室、技術創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺。推動大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實施平臺提質(zhì)增效工程。加速打造創(chuàng)新型園區(qū)，推進高新區(qū)國家新型工業(yè)化示范基地建設。將燈塔市省農(nóng)業(yè)科技園建

47、設成省級一流的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園區(qū)。全面提升重點實驗室、專業(yè)技術創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)共性技術創(chuàng)新中心建設水平。到2025年，新增國家級科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、星創(chuàng)天地等2家，省級5家，實施一批重大科技項目和創(chuàng)新工程。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制

48、度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、園林機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企

49、業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資936.00萬元，占xxx集團有限公司65%股份；xx公司出資504萬元，占xxx集團有限公司35%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、

50、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作

51、提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。

52、4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理

53、，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年

54、度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品

55、供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；

56、2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、肖xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、葉xx，1974年出生，研究生學歷。2002

57、年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任

58、公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、熊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會

59、計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提

60、取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投