2016年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識

1、 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2016 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 上午試卷（考試時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修

2、改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2016 年上半年全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是（88）月 （89） 日。(88）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6(89)A. 20 B. 21 C. 22 D. 23因為考試日期是“5 月 20 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。 第 1 頁 共 16 頁 作為兩化融合的升級版，（1）將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融合。(1)A.互聯(lián)網(wǎng)+ B.工業(yè)信息化 C.大數(shù)據(jù) D.物聯(lián)網(wǎng)典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（2）階段擬定了

3、系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（3）階段確定。(2)A.概要設(shè)計 B.需求分析 C.詳細(xì)設(shè)計 D.程序設(shè)計(3)A.概要設(shè)計 B.需求分析 C.詳細(xì)設(shè)計 D.架構(gòu)設(shè)計隨著電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增加，物流成為制約電子商務(wù)的一個瓶頸，而（4）不能解決電子商務(wù)物流的瓶頸問題。(4)A.構(gòu)建新的電子商務(wù)平臺 B.優(yōu)化物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程C.應(yīng)用先進(jìn)的物流管理技術(shù) D.建立高效的物流信息管理系統(tǒng)項目經(jīng)理的下述行為中，（5）違背了項目管理的職業(yè)道德。(5)A.由于經(jīng)驗不足，導(dǎo)致項目計劃產(chǎn)生偏差造成項目延期B.在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐C.采用強權(quán)式管理，導(dǎo)致項目組成員產(chǎn)生

4、不滿情緒并有人員離職D.勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設(shè)備（6）不是軟件需求分析的目的。(6)A.檢測和解決需求之間的沖突B.發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C.詳細(xì)描述系統(tǒng)需求D.導(dǎo)出軟件需求（7）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。(7)A.檢查開發(fā)和管理活動是否與一定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致B.檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C.檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致D.檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量 第 2 頁 共 16 頁 以下關(guān)于項目管理計劃編制的理解中，正確的是（8）。(8)A.項目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項目管理計劃的編制，但不應(yīng)獨立編制B.項目管理計劃的編制不能采用迭代的方

5、法C.讓項目干系人參與項目計劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D.項目管理計劃不能是概括的，必須是詳細(xì)、具體的軟件開發(fā)過程中的技術(shù)評審的目的是（9）。(9)A.評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B.監(jiān)控項目進(jìn)展的狀態(tài)，評價管理方法的有效性C.從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度D.評價軟件開發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項目以下關(guān)于軟件測試的敘述中，不正確的是：（10）。(10)A.在集成測試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測試自己開發(fā)的程序B.軟件測試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行C.如果軟件測試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何錯誤，那么應(yīng)首先檢查測試過程是否存在問題D.

6、如果項目時間比較充裕，測試的時間可以長一些；如果項目時間緊張，測試時間可以少一些某軟件系統(tǒng)交付后，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進(jìn)一步優(yōu)化和提升，由此產(chǎn)生的軟件維護屬于（11）。(11)A.更正性維護 B.適應(yīng)性維護 C.完善性維護 D.預(yù)防性維護繪制數(shù)據(jù)流圖是軟件設(shè)計過程的一部分，用以表明信息在系統(tǒng)中的流向。數(shù)據(jù)流圖的基本組成部分包括（12）。(12)A.數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存儲和外部實體B.數(shù)據(jù)流的源點和終點、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)文件和外部實體C.數(shù)據(jù)的源點和終點、加工、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流文件D.數(shù)據(jù)、加工和數(shù)據(jù)存儲 第 3 頁 共 16 頁 依據(jù) GB/T 16260. 2-2006軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第

7、 2 部分外部質(zhì)量的度量，評估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對軟件進(jìn)行（13）。(13)A.易理解性度量 B.易操作性度量 C.吸引性度量 D.易學(xué)性度量依據(jù) GB/T 14394-2008計算機軟件可靠性和可維護性管理，以下關(guān)于在軟件生存周期各個過程中對可靠性和可維護性管理要求的敘述中，不正確的是（14）。(14)A.在概念活動中提出軟件可靠性和可維護性分解目標(biāo)、要求和經(jīng)費B.在需求活動中制定各實施階段的基本準(zhǔn)則，確定各實施階段的驗證方法C.在設(shè)計話動中明確對編碼、測試階段的具體要求，評價或?qū)彶榇a以驗證相應(yīng)要求的實現(xiàn)D.在測試活動中建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，進(jìn)

8、行風(fēng)險分析根據(jù) GB/T 22239-2008信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求的相關(guān)規(guī)定，“機房出入應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，控制、鑒別和記錄進(jìn)入的人員”應(yīng)屬于（15）安全的技術(shù)要求。(15)A.物理 B.設(shè)備 C.存儲 D.網(wǎng)絡(luò)在信息系統(tǒng)安全保護中，依據(jù)安全策略控制用戶對文件、數(shù)據(jù)庫表等客體的訪問屬于（16）安全管理。(16)A.安全審計 B.入侵檢測 C.訪問控制 D.人員行為IDS 發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口收到來自特定 IP 地址的大量無效的非正常生成的數(shù)據(jù)包，使服務(wù)器過于繁忙以至于不能應(yīng)答請求，IDS 會將本次攻擊方式定義為（17）。(17)A.拒絕服務(wù)攻擊 B.地址欺騙攻擊C.會話劫持 D.信號包

9、探測程序攻擊通過收集和分析計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安策略的行為和被攻擊的跡象的技術(shù)被稱為（18）。(18)A.系統(tǒng)檢測 B.系統(tǒng)分析 C.系統(tǒng)審計 D.入侵檢測 第 4 頁 共 16 頁 某樓層共有 60 個信息點，其中信息點的最遠(yuǎn)距離為 65 米，最近距離為 35 米，則該布線工程大約需要（19）米的線纜（布線時線纜的計劃長度為實際使用量的 1.1 倍 ）。(19)A.4290 B.2310 C.3300 D.6600TCP/IP 參考模型共分為四層：（20）、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層。(20)A.物理層 B.流量控制層 C.會話層 D.網(wǎng)絡(luò)接口層IEEE

10、802.11 屬于（21）。(21)A.物理層 B.流量控制層 C.3300 會員層 D.網(wǎng)絡(luò)接口層在 TCP/IP 協(xié)議中，（22），協(xié)議運行在網(wǎng)絡(luò)層。(22)A.DNS B.UDP C.TCP D.IP以下關(guān)于以太網(wǎng)的敘述中，不正確的是：（23）。(23)A.采用了載波偵聽技術(shù) B.具有沖突檢測功能C.支持半雙工和全雙工模式 D.以太網(wǎng)的幀長度固定移動計算的特點不包括（24）。(24)A.移動性 B.網(wǎng)絡(luò)通信的非對稱性 C.頻繁斷接性 D.可靠性對象模型技術(shù) OMT 把需求分析時收集的信息構(gòu)造在三類模型中，即對象模型、動態(tài)模型和（25）。下圖顯示了這三個模型的建立次序。(25)A.信息模型

11、 B.功能模型 C.關(guān)系模型 D.靜態(tài)模型使用 UML 對系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計時，需求描述中的“包含”、“組成”、“分為.部分”等詞常常意味著存在（26）關(guān)系。下圖表示了這種關(guān)系。 第 5 頁 共 16 頁 (26)A.關(guān)聯(lián) B.聚集 C.泛化 D.依賴在用 UML 對信息系統(tǒng)建模過程中，（27）來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。(27)A.用例圖 B.類圖 C.對象圖 D.部署圖根據(jù)中華人民共和國政府采購法，在以下與政府采購相關(guān)的行為或做法中，不正確的是：（28）。(28)A.采購人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請陳某回避B.采購人的上級單位為其指定采購代理機構(gòu)C.供應(yīng)商甲與

12、供應(yīng)商丁組成了一個聯(lián)合體，以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D.采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，當(dāng)（29）時，可以不進(jìn)行招標(biāo)。(29)A.項目涉及企業(yè)信息安全及保密B.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)C.招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供D.為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務(wù)根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：（30）(30)A.國務(wù)院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重

13、點項目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)B.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)理機構(gòu) 第 6 頁 共 16 頁 C.招標(biāo)項目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可招標(biāo)后履行審批手續(xù)D.招標(biāo)人需要在招標(biāo)文件中如實載明招標(biāo)項目有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目風(fēng)險的敘述中，不正確的是：（31）。(31)A.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響B(tài).信息系統(tǒng)項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項

14、目目標(biāo)的機會C.具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項目風(fēng)險定義的充分條件D.信息系統(tǒng)項目的已知風(fēng)險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險，其后果亦可預(yù)見項目風(fēng)險識別是指找出影響項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險因素，并識別出這些風(fēng)險究竟有哪些基本特征、可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項目風(fēng)險識別的敘述中，正確的是：（32）。(32)A.主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目風(fēng)險識別活動B.風(fēng)險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為C.主要識別項目的內(nèi)在風(fēng)險D.風(fēng)險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括（33）。(33)A.貨幣的時間價值 B.延期投入導(dǎo)致的損失C.預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支 D.進(jìn)

15、度延誤引發(fā)的第三方損失下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計路線 1 和路線 2 堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率（P），計算出路線 1 和路線 2 的加權(quán)平均用時，根據(jù)計算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是：（34）。 第 7 頁 共 16 頁 (34)A.路線 1 的加權(quán)平均用時為 40.5 分鐘，路線 2 的加權(quán)平均用時為 48 分鐘，因此選擇路線 1B.路線 1 的加權(quán)平均用時為 62.5 分鐘，路線 2 的加權(quán)平均用時為 40 分鐘，因此選擇路線 2C.路線 1 的加權(quán)平均用時為 40.5 分鐘，路線 2 的加權(quán)平均用時為 44 分鐘，因此選擇路線 1D.由于路線 2 堵車和

16、不堵車時間都比路線 1 短；因此選擇路線 2風(fēng)險監(jiān)控的輸出不包括（35）。(35)A.建議的糾正措施 B.新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C.對風(fēng)險管理知識的更新 D.批準(zhǔn)的變更請求大型復(fù)雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復(fù)雜項目來說，首先應(yīng)該制定的計劃是（36）。而在該計劃中一般不會包括（37）。(36)A.進(jìn)度計劃 B.成本計劃 C.范圍計劃 D.過程計劃(37)A.執(zhí)行過程 B.裁剪過程 C.監(jiān)督過程 D.制定過程任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到 DIPP 分析法。以下關(guān)于 DIPP 的理解中，不正確的是：（38）。(38)A.DIPP 值越高的項

17、目資源利用率越高B.DIPP 值衡量了企業(yè)的資源利用效率C.DIPP 值越低的項目資源利用率越高D.DIPP 值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比 第 8 頁 共 16 頁 大型復(fù)雜項目，一般具有周期較長規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大差別。（39）不屬于大型復(fù)雜項目控制過程的重要因素。(39)A.項目績效跟蹤 B.外部變更請求 C.變更控制 D.里程碑設(shè)置IT 服務(wù)外包合同不可以（40）。(40)A.作為風(fēng)險管理的工具 B.保證雙方的期望透明化C.作為雙方溝通的工具 D.當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件對項目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟評價的方法主要有靜態(tài)分析法

18、和動態(tài)分析法，以下敘述中，不正確的是：（41）。(41)A.靜態(tài)分析法對若干方案進(jìn)行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項目作經(jīng)濟分析時，不考慮資金的時間價值B.動態(tài)分析法考慮資金的時間價值C.靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法D.動態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費用法審計是項目中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的計劃、預(yù)算等進(jìn)度審計屬于項目的（42）。(42)A.事前績效審計 B.事中績效審計 C.執(zhí)行審計 D.事后績效審計成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中，不正確的是：（43）。(43)A.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更

19、新B.管理儲備視為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，需要體現(xiàn)在項目成本基線里C.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)D.成本基準(zhǔn)按時間分段計算，通常以 S 曲線的形式表示項目進(jìn)行到某階段時，1 項目經(jīng)理進(jìn)行績效分析，計算出 CPI 值為+109，這表示（44）。(44)A.每花費 109 元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于 100 元的價值 第 9 頁 共 16 頁 B.每花費 100 元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于 109 元的價值C.項目進(jìn)展到計劃進(jìn)度的 109%D.項目超額支出 9%的成本下表是項目甲、乙、丙三個項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（45）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。(45)A.項目甲 B.項目乙 C.項目

20、丙 D.項目甲和項目丙下列選項中，（46）屬于項目團隊建設(shè)的方法。拓展訓(xùn)練 培訓(xùn) 項目績效評估 心理偏好指示器問題日志 同地辦公（集中） 認(rèn)可和獎勵(46)A. B. C. D.項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了臨時勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是：（47）。(47)A.三名學(xué)生不屬于項目團隊成員B.項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團隊C.三名學(xué)生不可以參加團隊的工作會議D.項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團隊依據(jù) GB/T 8566-2007信息技術(shù)軟件

21、生存周期過程中有關(guān)配置管理的規(guī)定，（48）是配置控制的任務(wù)。建立基線的文檔 批準(zhǔn)或否決變更請求 審核跟蹤變更確定和保證軟件項針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更分析和評估變更 編制配置管理計劃 第 10 頁 共 16 頁 實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的軟件項(48)A. B. C. D.配置項版本控制過程的步驟是（49）。技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批 正式發(fā)布修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項 創(chuàng)建配置項(49)A. B. C. D.基線是項目配置管理的基礎(chǔ)。（50）不屬于基線定義中的內(nèi)容。(50)A.建立基線的事件 B.基線識別 C.受控的項 D.批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限在項目配置項中有基線配置項和非基線配

22、置項，（51）一般屬于非基線配置項。(51)A.詳細(xì)設(shè)計 B.概要設(shè)計 C.進(jìn)度計劃 D.源代碼在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合。（52）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用。(52)A.固定總價合同 B.成本補償合同 C.工時和材料合同 D.單價合同以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是：（53）。(53)A.外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成本和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）B.將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低C.需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果D.

23、從外包風(fēng)險管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項目外包給同一家供應(yīng)商項目結(jié)束后要進(jìn)行項目績效審計，項目績效審計不包括：（54）。(54)A.經(jīng)濟審計 B.效率審計 C.效果審計 D.風(fēng)險審計系統(tǒng)方法論是項目評估方法論的理論基石。系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（55）。(55)A.整體性原則 B.相關(guān)性原則 C.易用性原則 D.有序性原則 第 11 頁 共 16 頁 以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中不正確的是：（56）。(56)A.良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程評估，流程執(zhí)行是其中最重要的一個環(huán)節(jié)B.業(yè)務(wù)流程設(shè)計要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求C.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率

24、和效果D.良好的業(yè)務(wù)流程評估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤投入了 1 0 人一天的成本，此成本（57）。(57)A.是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本B.是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本中的一致成本C.屬于質(zhì)量成本中的故障成本D.屬于質(zhì)量成本中的評估成本成本控制過程主要內(nèi)容不包括（58）。(58)A.將目的成本分配到項目的各項具體工作上B.識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響C.對發(fā)生成本偏差的工作包施加影響，有針對性地采取糾正措施D.對項目的最終成本進(jìn)行預(yù)測制定質(zhì)量管理計劃的主要依據(jù)是質(zhì)

25、量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（59）。(59)A.質(zhì)量檢查表 B.過程改進(jìn)計劃 C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 D.需求變更請求在質(zhì)量保證中，（60）用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。(60)A.實驗設(shè)計 B.基準(zhǔn)分析 C.過程分析 D.質(zhì)量審計質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（61）可以用來分析過程是否穩(wěn)定、是否發(fā)生了異常情況。（62）直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系。 第 12 頁 共 16 頁 (61)A.因果圖 B.控制圖 C.散點圖 D.帕累托圖(62)A.散點圖 B.帕累托圖 C.控制圖 D.魚骨圖某軟件項目的需求規(guī)格說明書第一次正式

26、發(fā)布時，版本號為 V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該需求規(guī)格說明書進(jìn)行了 2 次小的升級，此時版本號應(yīng)為（63）。(63)A.V1.11 B.V1.2 C.V2.0 D.V2.1配置項的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是：（64）。(64)A.配置項剛建立時狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”B.配置項的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進(jìn)行C.已發(fā)布的配置項通過了“CCB”的審批同意更改，此時其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹盌.通過了變更控制流程審批的配置項，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)椤罢桨l(fā)布”以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的

27、是：（65）。(65)A.需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實現(xiàn)B.需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C.需求跟蹤可以降低維護成本D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈某工廠可以生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每種產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤見下表。 A、B 兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（66）時利潤最大。(66)A.A=35，B=15 B.A=15，B=35 C.A=25，B=25 D.A=30，B=20 第 13 頁 共 16 頁 某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A 新建全自動生產(chǎn)線；B 新建半自動生產(chǎn)線 ；C 購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D 外包將生成。未來該產(chǎn)品的銷售

28、前景估計為很好、一般和較差三種、不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）用后悔值（在同樣的條件下，宣傳方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方案決策應(yīng)該選（67）方案。(67)A.新建全自動生產(chǎn)線 B.新建半自動生產(chǎn)線C.購置舊生產(chǎn)設(shè)備 D.外包加工生產(chǎn)某項目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為 10%，則第三年結(jié)束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（68）元。(68)A.30000 B.33000 C.36000 D.40444某項目年生產(chǎn)能力為 8 萬臺，年固定成本為 1 000 萬元，預(yù)計產(chǎn)品單臺售價為 500元，單臺產(chǎn)品可變成本為 300 元。則項目的盈虧平衡點產(chǎn)量為（69）萬臺。(69)A.1.3 B.2 C.4 D.5從任一節(jié)點走到相連的下一節(jié)點算一步，在下圖中，從 A 節(jié)點到 B 節(jié)點至少需（70）步。 第 14 頁 共 16 頁 (70)A.4 B.5 C.7 D.6After acceptance and formal transfer of information systems to customers,it has entered the stage of （71）.(71)A.preparation B.operation and maintenanceC.development D.Extinction（72）：a