安康杯先進(jìn)班組材料安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)安康杯先進(jìn)班組材料 安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料安康杯先進(jìn)班組材料安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料導(dǎo)讀:就愛閱讀您為您分享以下“安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料”資訊，希望對(duì)您有所幫助，感謝您對(duì) 92to. 的支持!“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班 “安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料-第二電解廠三車間生產(chǎn)三班中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，共有成員 38 人，其中職工 32 人，頂崗民工 6 人，設(shè)正副班長(zhǎng)各一名，兼職班組安全員一名，共有六個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組。包括四個(gè)電解作業(yè)區(qū)，一個(gè)吸出小組，一個(gè)天車小組，職工平均年齡 31.8歲，從事電解本工種平

2、均年限 8 年。該班組在第二電解廠每月的勞動(dòng)競(jìng)賽中指標(biāo)名列前茅，20_42022 年連續(xù)四年在車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一;于 20_5 年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)，并分別于 20_6、20_7 年獲得有全國(guó)色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過(guò)班組” 1稱號(hào);20_6、20_7 年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào);于2022 年在第二電解廠開展的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)中獲得“管理創(chuàng)新杯”;2022 年又被授予“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)等等。一、 以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，本班組專門設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組

3、日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。二、 班組 2022 年度安全工作執(zhí)行總結(jié)本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班組成員

4、們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。2在 2022 年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班組成員堅(jiān)持不“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班 懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在 2022 年中開展各類大小隱患排查工作 34 次，找出各類隱患 117 處，其中重大隱患 5 處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅

5、率達(dá)到了 100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。據(jù)本班組于 2022 年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì) 47 人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì) 3 人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在 2022年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。3另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管

6、理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于 2022 年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。三、 班組安全管理體系為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析p ，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。3.1 班組安全管理理念體系核心理念:以人為本，構(gòu)建和諧價(jià)值理念:安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提目標(biāo)理念:確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”行為理念:以安全行為意

7、識(shí)主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過(guò)程3.2 班組安全管理執(zhí)行體系“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料4中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班 本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個(gè)部分:班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對(duì)子管理機(jī)構(gòu)。班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個(gè)整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實(shí)施，一方面保證了執(zhí)行行為過(guò)程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個(gè)行為過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)成員之間便于協(xié)調(diào)。3.3 班組安全管理考核體系本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對(duì)于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對(duì)責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。但是

8、，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。對(duì)于受到過(guò)安全處罰的員工，本班組將對(duì)其予以額外的關(guān)注，通過(guò)認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對(duì)這些員工進(jìn)行激勵(lì)手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識(shí)。如這些員工在受到處罰后的每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。5四、 班組安全管理措施4.1 安全管理教育措施在人類的日常行為中，行為意識(shí)形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問(wèn)題，是不能保證絕對(duì)安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全

9、意識(shí)形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對(duì)不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬(wàn)無(wú)一失。本班組通過(guò)一系列的安全教育活動(dòng)，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。通過(guò)每周的班組安全例會(huì)，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動(dòng)的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識(shí)，另一方面查找存在的問(wèn)題與隱患。4.2 安全管理保障措施“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班 本班組為了安全管理工作的順利實(shí)施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過(guò)程中三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動(dòng)作為

10、本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握:班組長(zhǎng)在每天的工作前，利用班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解， 6當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，班組長(zhǎng)會(huì)與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。而在工作的過(guò)程當(dāng)中，班組長(zhǎng)又會(huì)通過(guò)定時(shí)的巡視，來(lái)觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會(huì)令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。在下班前，班組長(zhǎng)會(huì)再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。通過(guò)這三個(gè)階段的溝通，一方面使班組長(zhǎng)在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長(zhǎng)及時(shí)反饋，從而真正意義上的做到及時(shí)溝通、有效互動(dòng)，使得班組長(zhǎng)與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。4.3 安全管理工作目標(biāo)控制措施在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會(huì)根據(jù)安全管理工作的計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實(shí)際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃、目標(biāo)偏差的對(duì)比，并采取方法及時(shí)糾正。4.4 安全管理工作過(guò)程控制措施安全管理工作的實(shí)施是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)