2016年下半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 答案詳解

1、 2016 下半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 真題參考答案+解析信息要滿足一定的質(zhì)量屬性，其中信息（1）指信息的來(lái)源、采集方法、傳輸過(guò)程是可以信任的，符合預(yù)期。(1)A.完整性 B.可靠性 C.可驗(yàn)證性 D.保密性【答案】B【解析】信息反映的是事物或者事件確定的狀態(tài)，具有客觀性、普遍性等特點(diǎn)，由于獲取信息滿足了人們消除不確定性的需求，因此信息具有價(jià)值，而價(jià)值的大小取決于信息的質(zhì)量，這就要求信息滿足一定的質(zhì)量屬性，包括：（1）精確性：對(duì)事物狀態(tài)描述的精準(zhǔn)程度。（2）完整性：對(duì)事物狀態(tài)描述的全面程度，完整信息應(yīng)包括所有重要事實(shí)。（3）可靠性：信息的來(lái)源、采集方法、傳輸過(guò)程是可以信任的、符合預(yù)期的。以下關(guān)

2、于信息化的敘述中，不正確的是（2）。(2)A.信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員B.信息化的時(shí)域是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程C.信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具D.信息化的目標(biāo)是使國(guó)家的綜合實(shí)力、社會(huì)的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平【答案】A【解析】信息化的主體是全體社會(huì)成員，包括政府、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人；它的時(shí)域是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程；它的空域是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事和社會(huì)的一切領(lǐng)域；它的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具；它的途徑是創(chuàng)建信息時(shí)代的社會(huì)生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系及社會(huì)上層建筑的改革；它的目標(biāo)是使國(guó)家的綜合實(shí)力、社會(huì)的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量

3、全面提升。兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合的主攻方向是（3）。 第 1 頁(yè) 共 39 頁(yè) (3)A.智能制造 B.數(shù)據(jù)挖掘 C.云計(jì)算 D.互聯(lián)網(wǎng)+【答案】A【解析】工業(yè)和信息化部:以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為標(biāo)志的智能制造，成為工業(yè)化和信息化兩化深度融合的切入點(diǎn)和主攻方向。發(fā)展智能制造的主要任務(wù)是，深入推進(jìn)兩化融合企業(yè)管理體系貫標(biāo)，全面提升制造業(yè)產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平，實(shí)現(xiàn)兩個(gè) IT（工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)）融合和倍增發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端邁進(jìn)。以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中不正確的是（4）。(4) A.運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中也可能會(huì)有軟件開(kāi)發(fā)的工作B.運(yùn)維工作的重要目

4、的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性C.運(yùn)維工程師需要定期對(duì)運(yùn)維對(duì)象進(jìn)行巡檢D.運(yùn)維工作量的結(jié)算是以運(yùn)維工程師的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)的【答案】D【解析】以下關(guān)于軟件需求變更的敘述中，不正確的是（5）。(5)A.每一個(gè)需求變更都必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B.變更控制過(guò)程本身應(yīng)該形成文檔C.所有需求變更必須遵循變更控制過(guò)程D.需求變更后，可以刪除原始的需求文檔【答案】D【解析】以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（6）。(6)A.軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口B.軟件需求分析可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突C.軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D.軟件需求分析是軟件工程中的一個(gè)關(guān)

5、鍵過(guò)程【答案】A 第 2 頁(yè) 共 39 頁(yè) 【解析】需求分析：可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細(xì)描述出系統(tǒng)需求。軟件設(shè)計(jì)：根據(jù)軟件需求，產(chǎn)生一個(gè)軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的描述，并將其作為軟件構(gòu)造的基礎(chǔ)。通過(guò)軟件設(shè)計(jì)，描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口；然后，進(jìn)一步詳細(xì)地描述組件，以便能構(gòu)造這些組件。中間件可以分為數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件、遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對(duì)象中間件等多種類(lèi)型。Windows 平臺(tái)的 ODBC 和 Java 平臺(tái)的 JDBC 屬于（7）。(7)A.數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件 B.遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件C.面向消息中間件 D.事務(wù)中間件【答案】A【解析】ODB

6、C 和 JDBC 屬于數(shù)據(jù)訪問(wèn)中間件。開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)連接（Open Database Connectivity，ODBC）是微軟公司開(kāi)放服務(wù)結(jié)構(gòu)（WOSA，Windows Open Services Architecture）中有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的一個(gè)組成部分，它建立了一組規(guī)范，并提供了一組對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn) API（應(yīng)用程序編程接口）。JDBC（Java Data Base Connectivity,java 數(shù)據(jù)庫(kù)連接）是一種用于執(zhí)行 SQL 語(yǔ)句的 Java API，可以為多種關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)提供統(tǒng)一訪問(wèn)，它由一組用 Java 語(yǔ)言編寫(xiě)的類(lèi)和接口組成。以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過(guò)程的敘述中，不正確的是（8）。(

7、8) A.驗(yàn)證過(guò)程的目的是確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說(shuō)明B.確認(rèn)過(guò)程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標(biāo)C.技術(shù)評(píng)審的目的之一是評(píng)價(jià)所用管理方法的有效性D.審計(jì)是正式組織的活動(dòng)【答案】C【解析】管理評(píng)審的目的是監(jiān)控進(jìn)展，決定計(jì)劃和進(jìn)度的狀態(tài)，或評(píng)價(jià)用于達(dá)到目標(biāo)所用管理方法的有效性。技術(shù)評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性。以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是（9）。 第 3 頁(yè) 共 39 頁(yè) (9) A.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期B.質(zhì)量保證活動(dòng)屬于監(jiān)控過(guò)程組C.質(zhì)量保證是對(duì)質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過(guò)程的質(zhì)量控制，可分為內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證決定了項(xiàng)目質(zhì)量控制的

8、結(jié)果【答案】B【解析】質(zhì)量保證活動(dòng)屬于執(zhí)行過(guò)程組。根據(jù) GB/T- 17544，軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、（10）、程序和數(shù)據(jù)要求。(10)A.用戶文檔要求 B.系統(tǒng)功能要求 C.設(shè)計(jì)要求說(shuō)明 D.軟件配置要求【答案】A【解析】GB/T17544 信息技術(shù)軟件包質(zhì)量要求和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)中軟件包質(zhì)量的概念。軟件包必需包括產(chǎn)品描述要求、用戶文檔要求、程序要求、數(shù)據(jù)要求。軟件維護(hù)工作包括多種類(lèi)型，其中（11）的目的是檢測(cè)并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤，防止它們成為實(shí)際錯(cuò)誤。(11)A.更正性維護(hù) B.適應(yīng)性維護(hù) C.完善性維護(hù) D.預(yù)防性維護(hù)【答案】D【解析】軟件維護(hù)包括如下類(lèi)型。(1)更正性

9、維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以更正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(2)適應(yīng)性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以保持軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。(3)完善性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以改進(jìn)性能和可維護(hù)性。(4)預(yù)防性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以在軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤成為實(shí)際錯(cuò)誤前，檢測(cè)和更正它們。 第 4 頁(yè) 共 39 頁(yè) GB/T 11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)規(guī)定了配置管理的三種基線，它們是（12）。(12)A.功能基線、測(cè)試基線和原始基線 B.功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線C.產(chǎn)品基線、分配基線和測(cè)試基線 D.產(chǎn)品基線、原始基線和測(cè)試基線【答案】B【解析】配置管理

10、,有三種基線:功能基線(最初通過(guò)的功能配置) 、分配基線(最初通過(guò)的分配的配置) 、產(chǎn)品基線(最初通過(guò)的或有條件地通過(guò)的產(chǎn)品配置)以下敘述中，不符合 GB/T 16680軟件文檔管理指南規(guī)定的是（13）。(13)A.質(zhì)量保證計(jì)劃屬于管理文檔B.詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審需要評(píng)審程序單元測(cè)試計(jì)劃C.文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要求劃分為四級(jí)D.軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署，必要時(shí)進(jìn)行會(huì)簽【答案】A【解析】質(zhì)量保證計(jì)劃屬于開(kāi)發(fā)文檔。管理文檔這種文檔建立在項(xiàng)目管理信息的基礎(chǔ)上諸如：1、開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄2、軟件變更情況的記錄3、相對(duì)于開(kāi)發(fā)的判定記錄4、職責(zé)定義這種文檔從管理的

11、角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。GB/T 14394-2008計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理提出了軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性管理的要求?！皽y(cè)量可靠性，分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求”是（14）的可靠性和可維護(hù)性管理要求。(14)A.獲取過(guò)程 B.供應(yīng)過(guò)程 C.開(kāi)發(fā)過(guò)程 D.運(yùn)作過(guò)程和維護(hù)過(guò)程【答案】D【解析】在 GB/T143942008 的 4.1.4 “軟件運(yùn)作和維護(hù)過(guò)程中的可靠性和可維護(hù)性要求”中， 第 5 頁(yè) 共 39 頁(yè) 提出了 6 點(diǎn)要求：1、制定并實(shí)施軟件可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)程2、實(shí)施軟件 FRACAS3、測(cè)量可靠性，分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求4、跟蹤用戶滿意程度5、用可靠

12、性測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品和工程過(guò)程的改進(jìn)6、軟件產(chǎn)品維護(hù)時(shí)執(zhí)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)規(guī)程并實(shí)施適用的管理活動(dòng)評(píng)估信息系統(tǒng)安全時(shí)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行量化來(lái)綜合評(píng)估安全等級(jí)。如果對(duì)于需求變化頻繁這一事件，其發(fā)生概率為 0.5，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響值為 5，則該風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)值為（15）。(15)A.10 B.5.5 C.4.5 D.2.5【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)值=概率*影響 0.5*5=2.5為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工具。以下安全工具中，（16）被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門(mén)，用來(lái)鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。(16)A.殺毒軟件 B.入侵檢測(cè)系統(tǒng) C.安全審計(jì)系統(tǒng) D.防火墻【答案】

13、D【解析】防火墻（Firewall），也稱防護(hù)墻，它是一種位于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。一項(xiàng)信息安全的防護(hù)系統(tǒng)，依照特定的規(guī)則，允許或是限制傳輸?shù)臄?shù)據(jù)通過(guò)。防火墻的技術(shù)實(shí)現(xiàn)通常是基于所謂包過(guò)濾技術(shù)，而進(jìn)行包過(guò)濾的標(biāo)準(zhǔn)通常就是根據(jù)安全策略制定的。在防火墻產(chǎn)品中，包過(guò)濾的標(biāo)準(zhǔn)一般是靠網(wǎng)絡(luò)管理員在防火墻設(shè)備的訪問(wèn)控制清單中設(shè)定。訪問(wèn)控制一般基于的標(biāo)準(zhǔn)有：包的源地址、包的目的地址、連接請(qǐng)求的方向（連入或連出）、數(shù)據(jù)包協(xié)議（如 TCP/IP 等）以及服務(wù)請(qǐng)求的類(lèi)型（如 ftp、www 等等。需要說(shuō)明的是，并不是所有網(wǎng)絡(luò)用戶都需要安裝防火墻，一般而言，只有對(duì)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)安全有特別要求，而又需要和

14、Internet 聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)網(wǎng)、公司網(wǎng)，才建議使用防火墻。另外，防火墻只能阻截來(lái)自外部網(wǎng)絡(luò)的侵?jǐn)_，而對(duì)于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全還需要通過(guò)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的有效控制和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 第 6 頁(yè) 共 39 頁(yè) 信息系統(tǒng)訪問(wèn)控制機(jī)制中，（17）是指對(duì)所有主體和客體都分配安全標(biāo)簽用來(lái)標(biāo)識(shí)所屬的安全級(jí)別，然后在訪問(wèn)控制執(zhí)行時(shí)對(duì)主體和客體的安全級(jí)別進(jìn)行比較，確定本次訪問(wèn)是否合法的技術(shù)或方法。(17)A.自主訪問(wèn)控制 B.強(qiáng)制訪問(wèn)控制C.基于角色的訪問(wèn)控制 D.基于組的訪問(wèn)控制【答案】B【解析】強(qiáng)制訪問(wèn)控制（MAC）：系統(tǒng)獨(dú)立于用戶行為強(qiáng)制執(zhí)行訪問(wèn)控制，用戶不能改變他們的安全級(jí)別或?qū)ο蟮陌踩珜傩裕ǔ?duì)數(shù)據(jù)和用戶安全等級(jí)劃

15、分標(biāo)簽，訪問(wèn)控制機(jī)制通過(guò)比較安全標(biāo)簽來(lái)確定接受還是拒絕用戶對(duì)資源的訪問(wèn)。以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計(jì)的敘述中，不正確的是（18）。(18)A.信息系統(tǒng)審計(jì)是安全審計(jì)過(guò)程的核心部分B.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評(píng)估并提供反饋，保證及建議C.信息系統(tǒng)審計(jì)師了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計(jì)工作的步驟與技術(shù)，并盡量遵守國(guó)際信息系統(tǒng)升級(jí)與控制協(xié)會(huì)的一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)側(cè)、控制目標(biāo)和其他法律與規(guī)定D.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的可以是收集并評(píng)估證件以決定一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)【答案】A【解析】信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，為滿足信息使用者不斷變化的需要而增加新的服務(wù)內(nèi)容

16、，目前其基本業(yè)務(wù)如下。(1)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)審計(jì)，包括開(kāi)發(fā)過(guò)程的審計(jì)、開(kāi)發(fā)方法的審計(jì)，為 IT 規(guī)劃指導(dǎo)委員會(huì)及變革控制委員會(huì)提供咨詢服務(wù)。(2)主要數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施的結(jié)構(gòu)審計(jì)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用審計(jì)。(3)支持其他審計(jì)人員的工作，為財(cái)務(wù)審計(jì)人員與經(jīng)營(yíng)審計(jì)人員提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。(4)為組織提供增值服務(wù)，為管理信息系統(tǒng)人員提供技術(shù)、控制與安全指導(dǎo)；推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估程序的執(zhí)行。(5)軟件及硬件供應(yīng)商及外包服務(wù)商提供的方案、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是否與合同相符審計(jì)。 第 7 頁(yè) 共 39 頁(yè) (6)災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃審計(jì)。(7)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效能、投資回報(bào)率及應(yīng)用開(kāi)發(fā)測(cè)試審計(jì)。(8)系統(tǒng)的安全審

17、計(jì)。(9)網(wǎng)站的信譽(yù)審計(jì)。(10)全面控制審計(jì)等。其中，安全審計(jì)是信息系統(tǒng)審計(jì)過(guò)程的核心部分雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器，但是這些瀏覽器都符合（19）協(xié)議。(19)A.SNMP B.HTTP C.HTML D.SMTP【答案】B【解析】超文本傳輸協(xié)議（HTTP，HyperText Transfer Protocol)是互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用最為廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。所有的 WWW 文件都必須遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)房工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，所設(shè)計(jì)的機(jī)房工程需就有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸、多種物理接口的能力，是考慮了（20）原則。(20)A.實(shí)用性和先進(jìn)性 B.安全可靠性C.靈活性和可擴(kuò)展性 D.標(biāo)準(zhǔn)化【答案】C【解

18、析】靈活性與可擴(kuò)展性：數(shù)據(jù)中心機(jī)房必須具有良好的靈活性與可擴(kuò)展性，能夠根據(jù)今后業(yè)務(wù)不斷深入發(fā)展的需要，擴(kuò)大設(shè)備容量和提高用戶數(shù)量和質(zhì)量的功能。具備支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸、多種物理接口的能力，提供技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新的靈活性。在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（21）。(21)A.工作區(qū)子系統(tǒng) B.終端布線子系統(tǒng)C.水平布線子系統(tǒng) D.管理子系統(tǒng)【答案】A【解析】 第 8 頁(yè) 共 39 頁(yè) 工作區(qū)子系統(tǒng)：它是工作區(qū)內(nèi)終端設(shè)備連接到信息插座之間的設(shè)備組成，包括信息插座、連接軟線、適配器、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)集散器、電話、報(bào)警探頭、攝像機(jī)、監(jiān)視器、音響等。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，需

19、要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在（22）方面的可擴(kuò)展性。(22)A.規(guī)模和性能 B.規(guī)模和安全 C.功能和性能 D.功能和帶寬【答案】A【解析】根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版 3.7.11：網(wǎng)絡(luò)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等，必須遵守一定的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法。網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)就是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中提出的各種技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求，以及網(wǎng)絡(luò)需求分析的要求，制訂出一個(gè)總體計(jì)劃和方案。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在規(guī)模和性能方面的可擴(kuò)展性。存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問(wèn)題是不確定在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的延遲時(shí)間?？朔搯?wèn)題最有效的方式是（23）。(23)A.設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算

20、法 B.設(shè)置更大的緩沖區(qū)C.提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力 D.減少分組的長(zhǎng)度【答案】C【解析】在儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)方式下，減少分組的長(zhǎng)度顯然不能解決延遲問(wèn)題。設(shè)計(jì)更多的緩沖區(qū)，實(shí)際上可能增加了延遲時(shí)間，好的緩沖策略有助于減少排隊(duì)時(shí)間，但效果有限。提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力，使得接收到分組后能及時(shí)地從輸出介質(zhì)上傳送出去，是減少延遲的最有效措施。TCP/IP 協(xié)議簇中所定義的 TCP 和 UDP 協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了 OSI 七層模型中的（24）的主要功能。(24)A.物理層 B.網(wǎng)絡(luò)層 C.傳輸層 D.應(yīng)用層【答案】C【解析】TCP 和 UDP 都是傳輸層協(xié)議。 第 9 頁(yè) 共 39 頁(yè) 在人事管理系統(tǒng)中，計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬

21、可以利用面向?qū)ο蟮模?5）技術(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱、但有不同核算方法的對(duì)象來(lái)計(jì)算專(zhuān)職員工和兼職員工的報(bào)酬。(25)A.多態(tài) B.繼承 C.封裝 D.復(fù)用【答案】A【解析】多態(tài)性是指多種形式，不同的對(duì)象可以以不同的形式響應(yīng)同樣的消息。專(zhuān)職雇員類(lèi)的對(duì)象和兼職雇員類(lèi)的對(duì)象對(duì)于同樣的消息采用了不同的計(jì)算方法，這是面向?qū)ο蠖鄳B(tài)性的體現(xiàn)。以下關(guān)于 UML 的敘述中，不正確的是（26）。(26)A.UML 適用于各種開(kāi)發(fā)方法 B.UML 適用于軟件生命周期的各個(gè)階段C.UML 是一種可視化的建模語(yǔ)言 D.UML 也是一種編程語(yǔ)言【答案】D【解析】統(tǒng)一建模語(yǔ)言（UML ）是一個(gè)通用的可視化的建模語(yǔ)言，并不

22、是一種編程語(yǔ)言。它是面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)的一種標(biāo)準(zhǔn)化表示用于對(duì)軟件進(jìn)行描述、可視化處理、構(gòu)造和建立軟件系統(tǒng)的文檔。在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中，（27）關(guān)系表示一個(gè)較大的“整體”類(lèi)包含一個(gè)或多個(gè)“部分”類(lèi)。(27)A.概化 B.合成 C.泛化 D.聚合【答案】D【解析】聚合是關(guān)聯(lián)關(guān)系的一種特例，他體現(xiàn)的是整體與部分、擁有的關(guān)系。根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，以下敘述中，正確的是（28）。(28)A.當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，自合同付款時(shí)間起合同生效B.只有書(shū)面形式的合同才受法律的保護(hù)C.當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要簽訂確認(rèn)書(shū)，簽訂確認(rèn)書(shū)時(shí)合同成立D.當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂

23、立合同的，甲方的主營(yíng)業(yè)地為合同成立的地點(diǎn)【答案】C 第 10 頁(yè) 共 39 頁(yè) 【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法：A、第三十二條：當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。B、第十條 當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。D、第三十五條 當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的地點(diǎn)為合同成立的地點(diǎn)。格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款。對(duì)于格式條款，不正確的是（29）。(29)A.提供格式條款一方免除其責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的，該條款無(wú)效B.格式條款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用格式條款C.對(duì)

24、格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋D.采用格式條款訂立合同的，提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)【答案】B【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法：第四十一條 對(duì)格式條款的理解發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)按通常理解予以解釋。對(duì)格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款和非格條式款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，以下敘述中，不正確的是（30）。(30)A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜B.招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)

25、當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系【答案】B 第 11 頁(yè) 共 39 頁(yè) 【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法：第十二條 招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，正確的是（31）。(31)A.項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的 B.項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布C.

26、項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位 D.項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件【答案】C【解析】項(xiàng)目章程的主要作用包括正式宣布項(xiàng)目的存在，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)施賦予合法地位；確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍；正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（32）。(32)A.業(yè)務(wù)要求 B.產(chǎn)品范圍描述 C.項(xiàng)目目標(biāo) D.技術(shù)可行性分析【答案】D【解析】項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)包括以下內(nèi)容：(1)業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會(huì)在商業(yè)論證中，進(jìn)行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。

27、(2)產(chǎn)品范圍描述。記錄項(xiàng)目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。(3)戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標(biāo)，也可包括高層級(jí)的使命闡述。所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。確認(rèn)項(xiàng)目符合戰(zhàn)略計(jì)劃，才能確保每個(gè)項(xiàng)目都能為組織的整體目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 第 12 頁(yè) 共 39 頁(yè) 在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計(jì)劃過(guò)程中會(huì)遵循基本的方法論指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。（33）屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。(33)A.計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B.項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)C.項(xiàng)目干系人的技能 D.初步范圍說(shuō)明書(shū)【答案】A【解析】在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理方法

28、論幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，例如組織過(guò)程資產(chǎn)中的歷史項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對(duì)本次項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定有直接的幫助。標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項(xiàng)目管理方法論的重要組成部分。在項(xiàng)目收尾階段，召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處，屬于項(xiàng)目管理中的（34）。(34)A.合同收尾 B.管理收尾 C.會(huì)議收尾 D.組織過(guò)程資產(chǎn)收尾【答案】B【解析】項(xiàng)目總結(jié)屬于項(xiàng)目收尾的管理收尾。而管理收尾有時(shí)又被稱為行政收尾，就是檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)干系人是否按規(guī)定履行了所有責(zé)任。實(shí)施行政結(jié)尾過(guò)程還包括收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及將項(xiàng)目信息存

29、檔供本組織將來(lái)使用等活動(dòng)統(tǒng)一為一個(gè)整體。管理收尾包括下面提到的按部就班的行動(dòng)和活動(dòng)。(1)確認(rèn)項(xiàng)目或者階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求的行動(dòng)和活動(dòng)。(2)確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)和活動(dòng)。(3)當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)和或運(yùn)作的行動(dòng)和活動(dòng)。(4)活動(dòng)需要收集項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段記錄、檢查項(xiàng)目成功或者失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項(xiàng)目信息，以方便組織未來(lái)的項(xiàng)目管理。某項(xiàng)目由并行的 3 個(gè)模塊 A、B 和 C 組成，其中活動(dòng) A 需要 3 人 5 天時(shí)間完成，活動(dòng) B 第 13 頁(yè) 共 39 頁(yè) 需

30、要 6 人 7 天時(shí)間完成，活動(dòng) C 需要 4 人 2 天時(shí)間完成。為了保證項(xiàng)目在最低時(shí)間內(nèi)完成，則最少應(yīng)該為項(xiàng)目組配置（35）人。假設(shè)活動(dòng) A、B 和 C 按時(shí)完成的概率分別多 80%、70%和100%，則該項(xiàng)目按時(shí)完成的概率為（36）。(35)A.6 B.9 C.10 D.13(36)A.50% B.56% C.64% D.90%【答案】C B【解析】先做 A、B，A 完成后接著做 C，可知最少需要 10 人才能在最短時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目完工概率就是三個(gè)活動(dòng)概率相乘。某項(xiàng)目包括的活動(dòng)情況如下表所示：活動(dòng) D 和活動(dòng) F 只能在活動(dòng) C 結(jié)束后開(kāi)始?；顒?dòng) A 和活動(dòng) B 可以在活動(dòng) C 開(kāi)始后的

31、任何時(shí)間內(nèi)開(kāi)始，但是必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。活動(dòng) E 只能在活動(dòng) D 完成后開(kāi)始?；顒?dòng) B 是在活動(dòng) C 開(kāi)始 1 天后才開(kāi)始的。在活動(dòng) B 的過(guò)程中，發(fā)生了一件意外事件，導(dǎo)致活動(dòng) B 延期 2天。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，（37）。(37)A.應(yīng)為活動(dòng) B 添加更多資源 B.可不需要采取任何措施C.需為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源 D.應(yīng)為活動(dòng) D 添加更多的資源【答案】B【解析】B 不在關(guān)鍵路徑上，只要在項(xiàng)目結(jié)束前完成就可以，D 要 C 結(jié)束才能開(kāi)始，而 E 要 D 結(jié)束才能開(kāi)始，也就是工期至少需要 9 天，而 B 工期是 3 天，即使延期 2 天，算工期 5 天，C開(kāi)始 1 天后開(kāi)始 B，這樣

32、 B 也可以在第 6 天完成，對(duì)工期沒(méi)有影響，可不采取任何措施。WBS 最底層的工作單元被稱為工作包。以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（38）。(38)A.可依據(jù)工作包來(lái)確定進(jìn)度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定C.如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作 第 14 頁(yè) 共 39 頁(yè) 包D.工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在 40 小時(shí)之內(nèi)完成【答案】A【解析】WBS 的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。WBS 的最低層元素是能夠被評(píng)

33、估的、可以安排進(jìn)度的和被追蹤的。工作包要能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度，不能把子項(xiàng)目認(rèn)為是一個(gè)工作包，而應(yīng)該對(duì)子項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行分解。業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人 2 周能干完的工作稱為一個(gè)工作包，或把一個(gè)人 80 小時(shí)能干完的工作稱為一個(gè)工作包。投標(biāo)文件中存在對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（39）。(39)A.不予淘汰，但需訂立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以澄清C.不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)D.予以淘汰【答案】B【解析】中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法：第三十九條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改

34、變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo)，則應(yīng)（40）。(40)A.否決其投標(biāo) B.以最低報(bào)價(jià)投標(biāo)文件為準(zhǔn)C.以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn) D.征求投標(biāo)方的建議后決定【答案】A【解析】既然招標(biāo)文件中未要求提交備選投標(biāo)，就應(yīng)該否決其投標(biāo)。 第 15 頁(yè) 共 39 頁(yè) 不允許出現(xiàn)選擇性投標(biāo)或報(bào)價(jià)。績(jī)效報(bào)告一般不包括（41）方面的內(nèi)容。(41)A.項(xiàng)目的進(jìn)展情況 B.成本支出情況C.項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案 D.干系人溝通需求【答案】D【解析】績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本和質(zhì)量的信息。很多項(xiàng)目也要求有風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)方面的

35、信息。提交的報(bào)告需要與進(jìn)度計(jì)劃或其他依據(jù)相一致。以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（42）。(42)A.溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息，如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等B.由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，一個(gè)公司的各個(gè)項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息C.對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式D.溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求【答案】A【解析】溝通管理計(jì)劃是包含于或附屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的文檔，它提供了：項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平從便于管理和節(jié)約資源的角度，一個(gè)公司的各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該基本采取統(tǒng)

36、一格式記錄信息以及進(jìn)行傳遞。公司的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該總結(jié)或借鑒一些好的模板進(jìn)行共享，這樣有助于信息格式標(biāo)準(zhǔn)化，以免引起不必要的混亂。對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,應(yīng)規(guī)定不同的信息格式。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)肯定會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求。對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（43）。 第 16 頁(yè) 共 39 頁(yè) (43)A.對(duì)于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注B.對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告C.對(duì)于權(quán)力低、利益高的干系人的管理策略是花較少的精力監(jiān)督即可D.對(duì)于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以

37、忽略不計(jì)【答案】B【解析】對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告對(duì)于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以監(jiān)督（花費(fèi)最小的精力）開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需要，這種狀況屬于項(xiàng)目的（44）。(44)A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) C.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) D.組織風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含的五個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)是：1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)了一個(gè)沒(méi)有人真正需要的優(yōu)秀產(chǎn)品或系統(tǒng)。2、策略風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的整體商業(yè)策略。3、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)了一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)不知道如何去賣(mài)的產(chǎn)品。4、管理風(fēng)險(xiǎn)：由于重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移或人員的變動(dòng)而失去了高級(jí)管理層的支持的風(fēng)險(xiǎn)。5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有得到預(yù)算或人力上的保證。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

38、計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（45）。(45)A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 B.風(fēng)險(xiǎn)管理估算C.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 D.如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述的是在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包含以下部分：方法論。角色和職責(zé)。預(yù)算。 第 17 頁(yè) 共 39 頁(yè) 制訂時(shí)間表。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義。概率及影響矩陣。已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。報(bào)告的格式。跟蹤。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（46）。(46)A.因果圖 B.流程圖 C.影響圖 D.帕累托圖【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：1文檔評(píng)審2. 信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法、優(yōu)勢(shì)

39、/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析）3. 檢查表4. 假設(shè)分析5. 圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過(guò)程的流程圖、影像圖）而帕累托圖是質(zhì)量控制工具。分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（47）的內(nèi)容。(47)A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)分析 C.分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃 D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【答案】C【解析】殘留風(fēng)險(xiǎn)：殘留風(fēng)險(xiǎn)是采取了規(guī)避、轉(zhuǎn)移、或減輕應(yīng)對(duì)措施后余留的風(fēng)險(xiǎn)，也包括已經(jīng)被故意接受的風(fēng)險(xiǎn)。（48）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃， 以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求。(48)A.消極 B.積極 C.接受 D.提高 第 18 頁(yè) 共 39 頁(yè) 【答案】A【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

40、包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有利機(jī)會(huì)的跟蹤和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不利影響的控制。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略可分為以下三種。1消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略通常，使用三種策略應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅。這些策略分別是回避、轉(zhuǎn)嫁與減輕。2積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略通常，使用三種策略應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)。這些策略分別是開(kāi)拓、分享和提高。3接受采取該策略的原因在于很少可以消除項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。提高。該策略旨在通過(guò)提高積極風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”。（49）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案。(49)A.強(qiáng)制 B.妥

41、協(xié) C.合作 D.回避【答案】C【解析】沖突管理的 6 種方法：(1)問(wèn)題解決(Problem SolvingConfrontation)。問(wèn)題解決就是沖突各方一起積極地定義問(wèn)題、收集問(wèn)題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來(lái)解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過(guò)程中，需要公開(kāi)地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。(2)合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。(3)強(qiáng)制(Forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。(4)妥協(xié)(Compromising)

42、。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。 第 19 頁(yè) 共 39 頁(yè) (5)求同存異(Smoothing/Accommodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來(lái)，先把工作傲完。(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來(lái)，從沖突中撤退。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（50）。(50)A.成本計(jì)劃 B.

43、質(zhì)量計(jì)劃 C.過(guò)程計(jì)劃 D.范圍計(jì)劃【答案】C【解析】一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（51）。(51)A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.資源有效利用 C.質(zhì)量目標(biāo) D.業(yè)務(wù)目標(biāo)【答案】A【解析】項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合，將其組合在一起的目的是為了進(jìn)行有效的管理以滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績(jī)效通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。因此相對(duì)于一般

44、項(xiàng)目，大型項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，（52）更容易出現(xiàn)失真。范圍 質(zhì)量 進(jìn)度 成本(52)A. B. C. D.【答案】C【解析】由于大型項(xiàng)目大都依托項(xiàng)目群的組織，項(xiàng)目的績(jī)效也是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，這就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。一般來(lái)說(shuō)，IT 項(xiàng)目的進(jìn)度和成本實(shí)際績(jī)效信息比較明確，不宜失真。但是在范圍和質(zhì)量上存在很大的信息失真的可能。 第 20 頁(yè) 共 39 頁(yè) 在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室。（53）不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能。(53)A.建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境 B.提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢C.多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控 D.制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃【答案】D【解析】項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在組織

45、內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行并加以實(shí)現(xiàn)的功能。其概念本身還在發(fā)展之中，在實(shí)踐上也并不存在統(tǒng)一的方法。但總體來(lái)說(shuō)其主要的功能和作用可以分為兩大類(lèi)：日常性職稱和戰(zhàn)略性智能。其中，日常性職能包括：1、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員3、提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢4、組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控戰(zhàn)略職能包括：項(xiàng)目組合管理和提高組織項(xiàng)目管理能力在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的盈利能力。對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目，外包時(shí)一般應(yīng)采用（54）。(54)A.成本補(bǔ)償合同 B.采購(gòu)單形式的合同C.工時(shí)材料合同 D.固定總價(jià)合同【答案】C【解析】合同按費(fèi)用支付方

46、式分為三類(lèi)：固定總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、工時(shí)和材料合同。(l)固定總價(jià)合同或者總包合同。這類(lèi)合同為定義明確的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。固定總價(jià)合同也可以包括為了實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)（如交貨日期、成本和技術(shù)績(jī)效以及能被量化和測(cè)量的任何任務(wù)）時(shí)采取的激勵(lì)措施。固定總價(jià)合同下的賣(mài)方依法執(zhí)行合同，如果達(dá)不到合同要求他們可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。固定總價(jià)合同下的買(mǎi)方必須準(zhǔn)確規(guī)定所采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)。雖允許一定范圍的變更，但通常要增加合同價(jià)格。固定總價(jià)合同最簡(jiǎn)單的形式就是一個(gè)采購(gòu)單。(2)成本補(bǔ)償合同。 第 21 頁(yè) 共 39 頁(yè) 這類(lèi)合同為賣(mài)方報(bào)銷(xiāo)實(shí)際成本，通常加上一些費(fèi)用作為賣(mài)方利潤(rùn)。成本通常分為

47、直接成本和間接成本。直接成本指直接、單獨(dú)花在項(xiàng)目上的成本（例如，全職員工在為項(xiàng)目工作時(shí)的薪水）。間接成本，通常指分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（例如，間接的參與到項(xiàng)目中的管理層的工資、辦公室水電費(fèi)等）。間接成本一般接直接成本的一定百分比計(jì)算。成本補(bǔ)償合同也常常包括對(duì)達(dá)到或超過(guò)既定的項(xiàng)目目標(biāo)（例如進(jìn)度目標(biāo)或總成本目標(biāo)等）的獎(jiǎng)勵(lì)。成本補(bǔ)償合同還可以分為以下三類(lèi)。成本加酬金合同。項(xiàng)目成本=允許成本十一定酬金成本加固定酬金合同。項(xiàng)目成本=允許成本十固定酬金成本加數(shù)勵(lì)酬金合同。項(xiàng)目成本=允許成本十根據(jù)合同執(zhí)行績(jī)效決定酬金（或者執(zhí)行績(jī)效不好也要負(fù)擔(dān)超出的成本）(3)工時(shí)和材料合同。工時(shí)和材料合同是包含成本補(bǔ)償合同

48、和固定總價(jià)合同的混合類(lèi)型。當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí)，工時(shí)和材料合同適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專(zhuān)家或其他外部支持人員等情況。由于合同具有可擴(kuò)展性，買(mǎi)方成本可能增加，這些類(lèi)型的合同類(lèi)似于成本補(bǔ)償合同。合同的總額和合同應(yīng)交付產(chǎn)品的確切數(shù)量在買(mǎi)方簽訂合同時(shí)還不能確定。因而，如果是成本補(bǔ)償合同，時(shí)間和材料合同的合同額可以隨著時(shí)間和材料而增加。許多組織要求在所有時(shí)間和材料合同中注明不能超出預(yù)期合同額和期限限制，防止無(wú)限度的成本增加。本題中，工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目，外包時(shí)一般應(yīng)采用工時(shí)和材料合同以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中，不正確的是（55）。(55)A.編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)

49、目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算B.每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃做出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等【答案】C 第 22 頁(yè) 共 39 頁(yè) 【解析】根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入可知，項(xiàng)目管理計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入，而項(xiàng)目管理計(jì)劃是包括了其它一些計(jì)劃的，如進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃提供了管理項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包含輔助的計(jì)劃如采購(gòu)管理計(jì)劃、變更控制管理計(jì)劃和對(duì)采購(gòu)管理計(jì)劃編制提供指導(dǎo)的總體合同管理計(jì)劃。在其他計(jì)劃產(chǎn)出可得的情況下，采購(gòu)計(jì)劃編制需要考慮其他

50、計(jì)劃編制的產(chǎn)出。通常應(yīng)加以考慮的其他計(jì)劃編制產(chǎn)出包括：成本估算、進(jìn)度，質(zhì)量管理計(jì)劃，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的人員配備等。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃做出的決策也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算。下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（56）萬(wàn)元。(56)A.184 B.219 C.262 D.297【答案】C【解析】用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)）。如果每小時(shí)的成本是 40 美元，那么可能的成本應(yīng)該是（57）美元。 第 23 頁(yè) 共 39 頁(yè) (57)A.880 B.800 C.10

51、00 D.900【答案】B【解析】項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn) SPI1、CPI1，則該項(xiàng)目（58）。(58)A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約 B.進(jìn)度超前，成本超支C.進(jìn)度延后，成本節(jié)約 D.進(jìn)度延后，成本超支【答案】B【解析】（1）CPI（Cost Performed Index，成本執(zhí)行指數(shù)）：CPI 是指預(yù)算成本與實(shí)際成本之比（或工時(shí)值之比）。CPI = EV / AC當(dāng) CPI 1 時(shí)，表示已完成工作的實(shí)際成高于預(yù)算成本，即成本超支。當(dāng) CPI 1 時(shí)，表示已完成工作的實(shí)際成低于預(yù)算成本，即成本節(jié)約。當(dāng) CPI 1 時(shí)，表示已完成工作的實(shí)際成等于預(yù)算成本。（2）SPI（S

52、chedule Performed Index，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)） ：SPI 是指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比。SPI = EV / PV當(dāng) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度滯后，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢。當(dāng) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。當(dāng) SPI 1 時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中，（59）是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與提高項(xiàng)目的質(zhì)量。(59)A.成本/效益分析 B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.質(zhì)量成本 D.基準(zhǔn)分析【答案】D【解析】以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是：（60）。 第 24 頁(yè) 共 39 頁(yè) (6

53、0)A.質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效B.確認(rèn)預(yù)期的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一C.質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃D.核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時(shí)也是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出【答案】B【解析】A：實(shí)施質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要的變更的過(guò)程。C：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括質(zhì)量管理計(jì)劃D：核實(shí)的可交付成果是確認(rèn)范圍的輸出，但不是質(zhì)量控制的輸出。范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問(wèn)題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問(wèn)題。質(zhì)量控制的主要作用：1、識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的

54、原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。2、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是（61）。(61)A.項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組B.項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程組C.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程，沒(méi)有任何關(guān)系D.項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)【答案】D【解析】某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（62）同意，對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從（63）。(62)A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.配置管理員 D.變更控制委員會(huì)(63)A.“草稿”變遷為“正在修改” B.“

55、正式發(fā)布”變遷為“正在修改”C.“Check in變遷為“Check out” D.“Check out”變遷為“Check in”【答案】D B 第 25 頁(yè) 共 39 頁(yè) 【解析】在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求，則這個(gè)需求狀態(tài)值是（64）。(64)A.已建議 B.已驗(yàn)證 C.已實(shí)現(xiàn) D.已批準(zhǔn)【答案】D【解析】已建議：該需求已被有權(quán)提出需求的人建議。已批準(zhǔn)：該需求已被分析，估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響（包括成本和對(duì)項(xiàng)目其余部分的干擾），已用一個(gè)確定的產(chǎn)

56、品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)需求已實(shí)現(xiàn)：已實(shí)現(xiàn)需求代碼的設(shè)計(jì)、編寫(xiě)和單元測(cè)試已驗(yàn)證：使用所選擇的方法已驗(yàn)證了實(shí)現(xiàn)的需求，例如測(cè)試和檢測(cè)，審查該需求跟蹤與測(cè)試用例相符。該需求現(xiàn)在被認(rèn)為完成.已刪除: 計(jì)劃的需求已從基線中刪除，但包括一個(gè)原因說(shuō)明和做出刪除決定的人員某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的下列做法中，不正確的是：（65）。(65)A.計(jì)劃根據(jù)同行評(píng)審、階段評(píng)審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條基線B.在需求分析規(guī)格說(shuō)明書(shū)通過(guò)同行評(píng)審后建立需求基線C.建立需求基線沒(méi)有包括用戶需求說(shuō)明書(shū)D.因用戶需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線【答案】C【解析】需求基線要包括用

57、戶需求說(shuō)明、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容。下圖中從 A 到 E 的最短路線是（66），其長(zhǎng)度是（67）。 第 26 頁(yè) 共 39 頁(yè) (66)A.AB1C1D2E B.AB2C1D1EC.AB3C2D2E D.AB2C2D3E(67)A.70 B.80 C.90 D.100【答案】B B【解析】某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B 兩種原材料和可獲利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按（68）方案來(lái)安排計(jì)劃以使該工廠獲利最多。(68)A.生產(chǎn)甲 2 套，乙 3 套 B.生產(chǎn)甲 1 套，乙 4 套C.生產(chǎn)甲 3 套，乙 4 套 D.生產(chǎn)甲 4 套，乙 2 套【答案】B【解析

58、】袋子里有 50 個(gè)乒乓球，其中 20 個(gè)黃球，30 個(gè)白球?，F(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球，第二個(gè)人取出黃球的概率是（69）。(69)A.1/5 B.3/5 C.2/5 D.4/5【答案】C【解析】 第 27 頁(yè) 共 39 頁(yè) 某項(xiàng)目中多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下表所示：若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首要考慮的問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是（70）。(70)A.A B.B C.C D.D【答案】D【解析】（71）promises to streamline the on-demand provisioning of software,data as aservice, a

59、chieving economies of scale in IT solutions deployment and operation.(71)A.Big data B.Cloud computing C.Internet D.CPS【答案】B【解析】Cloud computing（云計(jì)算）云計(jì)算出現(xiàn)承諾簡(jiǎn)化軟件，硬件和數(shù)據(jù)作為服務(wù)的需求配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在 IT 解決方案的部署和操作。（72）is a term for data sets that are so large or complex that traditional dataprocessing applications ar

60、e inadequate. Challenges include analysis, capture, datacuration, search, sharing, storage, transfer,visualization, querying, updating andinformation privacy.(72)A.Data market B.Data warehouse C.Big data D.BI【答案】C【解析】大數(shù)據(jù)是一個(gè)非常大的或復(fù)雜的，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序數(shù)據(jù)集是不夠的。挑戰(zhàn)包括分析，捕捉。數(shù)據(jù)管理。搜索。Sharing。存儲(chǔ)。轉(zhuǎn)移?？梢暬２樵兏屡c信息隱私 第 2