論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策2400字

1、論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策2400字 摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的共同進(jìn)步在不斷推進(jìn)著建筑行業(yè)的向前開(kāi)展，建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量也在增加。為了保證建筑工程工程的順利施行和建筑工程的質(zhì)量符合要求，必須結(jié)合實(shí)際情況加大對(duì)建筑工程施工的管理工作。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程施工管理的重要性和存在的問(wèn)題，提出了建筑工程管理問(wèn)題的解決途徑。 /3/view-12944972.htm 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策建筑施工管理過(guò)程中仍然存在很多制約建筑工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑工程施工的有效管理，不僅可以?xún)?yōu)化整個(gè)建筑施工過(guò)程，還可以提升建筑工程整體的施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也

2、收獲社會(huì)效益。一、建筑工程施工管理的必要性一建筑施工管理可以確保建筑質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得經(jīng)濟(jì)利益是施工企業(yè)的最終目的。但是，施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)平安有著親密的聯(lián)絡(luò)。建筑施工企業(yè)的施工管理工作可以科學(xué)、有效的對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視和管理，降低建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。二建筑施工管理可以進(jìn)步效益。建筑施工管理工作可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)展科學(xué)、合理的分配和利用，使建筑施工的資源獲得最大的利用率，這在降低施工本錢(qián)的同時(shí)也使建筑企業(yè)的各項(xiàng)效益不斷進(jìn)步。三建筑施工管理可以提升工作效率。建筑施工企業(yè)的施工管理

3、工作可以積極協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)施工中需要的各種資源進(jìn)展科學(xué)合理的分配和利用，這樣既能增強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的凝聚力，又能進(jìn)步整個(gè)施工企業(yè)的工作效率。四建筑施工管理可以保障施工平安。建筑施工企業(yè)的施工管理工作可以通過(guò)科學(xué)、完善的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止平安事故的發(fā)生，降低甚至杜絕平安事故的發(fā)生率。建筑施工過(guò)程中平安事故的減少對(duì)于進(jìn)步施工效率、保證施工工程的順利完成具有重要作用。二、建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題一缺乏科學(xué)有效的管理體系。很多建筑企業(yè)的施工管理部門(mén)總是無(wú)視對(duì)施工管理體系的重?，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理體系和組織模型的認(rèn)識(shí)存在缺乏，導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作在技術(shù)管理、人才管

4、理和效勞功能等方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。與此同時(shí)，由于管理體系的缺失，建筑施工企業(yè)的管理工作執(zhí)行力度嚴(yán)重缺乏，在詳細(xì)問(wèn)題上也沒(méi)有明確的管理方法和措施。二缺乏施工平安管理。建筑施工的平安管理工作不僅關(guān)系到施工人員的人身平安，也關(guān)系到建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多建筑施工單位對(duì)于平安管理工作重視程度不夠，施工過(guò)程中的平安管理工作只是流于形式，其主要表如今對(duì)施工人員缺乏平安預(yù)防教育工作、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平安管理和維護(hù)工作不到位等。三缺乏施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中，很多建筑企業(yè)缺少對(duì)整個(gè)建筑工程施工環(huán)境和施工技術(shù)的全方面分析，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)施工流程和操作系統(tǒng)掌握不明確。除此之外，很多建筑工程施工

5、單位的一線施工人員知識(shí)程度較低，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)較差，再加上施工單位的培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，很容易導(dǎo)致建筑工程在整體程度上處于松散狀態(tài)。四缺乏施工材料管理。相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工材料沒(méi)有運(yùn)行平安管控要求，缺乏檢驗(yàn)制度和管理制度，就會(huì)導(dǎo)致違章材料或者是違章機(jī)械的使用，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度，在平安檢驗(yàn)機(jī)制建立過(guò)程中，施工管理人員缺乏明確的平安意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致局部建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的手段降低本錢(qián)，對(duì)工程工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量平安管理工程得不到有效落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致平安隱患的留存。三、建筑工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策一深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系。建筑工程工程管理人員要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機(jī)制，

6、確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專(zhuān)業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)歷。施工人員要與管理人員進(jìn)展共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程工程實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)步管理制度的實(shí)效性。同時(shí)要充分借鑒國(guó)外建筑和管理經(jīng)歷，提升管理體系的契合度和完好度，確保控制構(gòu)造和管理模型的有序開(kāi)展，也為了進(jìn)一步晉級(jí)管理模型提供有效的管理建議。二加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)監(jiān)視的力度。在建筑工程施工之前，施工管理人員要全面理解施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)，確保建筑施工立足于科學(xué)規(guī)劃的根底之上。在建筑工程施工之前要制定科學(xué)合理的施工方案，并對(duì)所有的施工人員進(jìn)展全面的技術(shù)培訓(xùn)，使所有施工人員深化理解施工的工藝和材料。與此同時(shí)，施

7、工單位要根據(jù)施工合同當(dāng)中的相關(guān)要求，制定根底標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)要發(fā)揮作用，與企業(yè)合作，一并進(jìn)步工程質(zhì)量程度。三積極踐行建筑工程施工管理平安控制。只有建立實(shí)在有效的平安控制模型，才能在提升企業(yè)平安管理平臺(tái)的根底上，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，踐行更加有效的動(dòng)態(tài)化平安管理體制，確保科學(xué)合理的運(yùn)行平安管理制度，保證施工平安目的得以?xún)?yōu)化。只有保證施工人員平安意識(shí)得以有效落實(shí)，才能在施工管理機(jī)制落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)步平安監(jiān)視管理力度。四加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的監(jiān)管力度。對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購(gòu)和使用中存在大量利益誘惑，因此對(duì)于原材料的選擇、采購(gòu)、監(jiān)視檢驗(yàn)以及最后的使用都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核監(jiān)視，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保采購(gòu)的原材料符合工程要求。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑