研發(fā)人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度.pdf

1、. .10/10研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉與的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條 適用圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項(xiàng)目的科技人員。第二章獎(jiǎng)勵(lì)類型第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)立

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和效益獎(jiǎng)勵(lì)。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的管理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行?？顚Ｓ?，當(dāng)年項(xiàng)目績(jī)效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A 類B 類C 類D 類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)25 萬(wàn)以上1525 萬(wàn)元815 萬(wàn)元38

3、 萬(wàn)元0.53 萬(wàn)元標(biāo)的總額注： 1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；2）特類指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是： 1）項(xiàng)目的技術(shù)含量與技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25 分）； 2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（40 分）； 3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升與對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（10 分）； 4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與其它相關(guān)因素（25 分）。94100 分為特類，8594 分為 A 類，7285 分為 B

4、 類，5572 分為 C 類，55 分以下為 D 類。要 素評(píng) 價(jià)評(píng)估分值重大技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際領(lǐng)先25 分技術(shù)指標(biāo)較重大技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21 分A技術(shù)創(chuàng)新，省領(lǐng)先或同行先進(jìn)17 分先進(jìn)性填補(bǔ)公司空白，或省先進(jìn)13 分(25 分)（25 分）較先進(jìn)9 分一般5 分工作量大，進(jìn)度要求緊15 分工作量工作量較大，進(jìn)度要求較緊12 分適中10 分（15 分）B工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8 分工作量少，進(jìn)度要求寬松6 分(40 分)難度很大25 分自主開(kāi)發(fā)難度較大21 分難度難度適中17 分（25 分）難度一般13 分較容易9 分對(duì)科技進(jìn)步大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力5 分C的貢獻(xiàn)有效提升公司開(kāi)發(fā)

5、水平與能力4 分（5 分）一般3 分(10 分)對(duì)品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5 分提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4 分（5 分）一般3 分潛在預(yù)期銷量、收入與利潤(rùn)高16 分預(yù)期銷量、收入與利潤(rùn)較高13 分經(jīng)濟(jì)效益良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益10 分（16 分）D一般6 分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等6 分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5 分(25 分)（6 分）一般3 分其它3 分積極因素項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等與以下（3 分）三、項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部組織項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。四、

6、項(xiàng)目研發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評(píng)，再報(bào)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年按比例可享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為期限按比例享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定與分配辦法一、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法，具體考核方式見(jiàn)第三章項(xiàng)目考核。二、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的額項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。四

7、、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：（一）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*項(xiàng)目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條效益獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定與分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品上市后一年的毛利總額的 5%計(jì)提，第二年按3%計(jì)提，第三年按 1%計(jì)提；二、非新產(chǎn)品的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目成功后一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的 3%計(jì)提，其效益的評(píng)價(jià)由公司管理委員評(píng)定；三、效益獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配規(guī)則利與所有項(xiàng)目參與人員。第三章項(xiàng)目管理第九條 項(xiàng)目考核流程項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。一、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)

8、后，由研發(fā)部擬定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，確定該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)與其它要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照項(xiàng)目進(jìn)度考核表、項(xiàng)目質(zhì)量考核表、項(xiàng)目費(fèi)用使用考試核表、項(xiàng)目客戶滿意度考核表和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分；考核時(shí)間為半年一次。二、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，分配任務(wù)到項(xiàng)目組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。第十條 項(xiàng)目

9、考核容和各階段考核所占權(quán)重項(xiàng)目考核容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己巳輽?quán)重項(xiàng)目質(zhì)量50項(xiàng)目進(jìn)度20目標(biāo)客戶滿意度15技術(shù)資料匯總5研發(fā)費(fèi)用使用5其它（安全、協(xié)作、技術(shù)等）5第十一條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書(shū)一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。三、客戶滿意度與其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。 四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不

10、得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月1年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。項(xiàng)目周期超過(guò)1年的項(xiàng)目，每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。 五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。第十二條 項(xiàng)目考核容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)與完成情況，每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核容如下：一、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）項(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評(píng)審小組進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括工藝方面、

11、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量考核表。二、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法：1、項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時(shí)完成得滿分；

12、如果x0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以的正向激勵(lì)0X50%A=100-100|X|2分X50%A=0（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度考核表。三、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核（一）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用主要考核項(xiàng)目直接投入與差旅、咨詢等其他費(fèi)用，暫不計(jì)算人工、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費(fèi)。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用考核采取費(fèi)用超資率指標(biāo)進(jìn)行考核，費(fèi)用超資率是指考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的程度（研發(fā)費(fèi)用以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃為準(zhǔn)）。（三）研發(fā)費(fèi)用使用考核辦法：1、超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)用）/計(jì)劃費(fèi)用100%2、研發(fā)費(fèi)用使用超資率在10%以，該項(xiàng)考核得滿分；超過(guò)10%時(shí)，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%，低于-10%時(shí)，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%。（四）研發(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表。四、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場(chǎng)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）項(xiàng)目客戶滿意度考核得分