家裝工程管理培訓(xùn)課件

1、1.工程部部門搭建及日常管理部門搭建部門管理12.工程部工作主流程見附表23.工程部人員管理3.1巡檢員管理3.1.1巡檢員檢查定項(xiàng)3.1.2巡檢員日常管理職責(zé)（工地標(biāo)準(zhǔn)提高、處罰、溝通）3.1.3巡檢員匯報(bào)制度3.1.4對(duì)巡檢員的監(jiān)督管理及考核33.工程部人員管理3.2工程監(jiān)督管理3.2.1形成良好的風(fēng)氣，給工長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。3.2.2有效的獎(jiǎng)懲措施。3.2.3工程監(jiān)督工作職責(zé)的確定（工地管控、配合營(yíng)銷、與客戶溝通）3.2.3帶動(dòng)工程監(jiān)督的積極性3.2.4對(duì)工程監(jiān)督的考核43.工程部人員管理3.3代班工長(zhǎng)及工人管理3.3.1適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工程后的改變3.3.2明確代班工長(zhǎng)的責(zé)任3.3.3讓工人感

2、受到闊達(dá)對(duì)工地的重視，同時(shí)也時(shí)營(yíng)銷的方法。54.資源的分配4.1公平的配單的環(huán)境4.2派單的依據(jù)65.標(biāo)準(zhǔn)工程工地實(shí)施的重點(diǎn)5.1文明施工5.1.1衛(wèi)生、材料碼放5.1.2物品的配置費(fèi)用核算5.1.3標(biāo)準(zhǔn)工程細(xì)節(jié)的保持與提高75.標(biāo)準(zhǔn)工程工地實(shí)施的重點(diǎn)5.2工藝的改進(jìn)5.2.1門套涂刷防腐5.2.2水電路的規(guī)范5.2.3石膏線的固定 5.2.4磁磚的分縫5.2.5冷熱水管間距5.2.6陰陽(yáng)角找方工藝 86.材料的控制6.1專利材料的審核機(jī)制6.2材料的選用方式6.2.1消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品6.2.2與報(bào)價(jià)相適應(yīng)的產(chǎn)品6.2.3有獨(dú)創(chuàng)性工藝發(fā)揮可能的產(chǎn)品6.2.4公司留出適當(dāng)利潤(rùn)的產(chǎn)品6.2.5質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品6.2.6大企業(yè)能滿足供貨能力的產(chǎn)品96.材料的控制6.3材料的供應(yīng)6.3.1公司建庫(kù)房統(tǒng)一供應(yīng)6.3.2公司只控制專利其它采用其它形式供應(yīng)6.3.2.1定點(diǎn)配送公司結(jié)帳6.3.2.2定品牌市場(chǎng)采購(gòu)6.4材料問題的反饋機(jī)制107.工地的營(yíng)銷7.1工地營(yíng)銷的要求(全員營(yíng)銷看工地）7.1.1簽單前客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程認(rèn)可及工人熱情介紹7.1.2施工過程中讓客戶感覺公司的服務(wù)7.1.3施工完工后客戶能說闊達(dá)是最好的118.客戶的維護(hù)制度的建立 -讓客戶感受到公司的管理一