集中采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃方案文獻(xiàn)

1、z.z.集中采購(gòu)實(shí)施案為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)集中采購(gòu)行為，格采購(gòu)過(guò)程控制和監(jiān)管, 發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本案。一、總體目標(biāo)（一）通過(guò)對(duì)主要原燃材料供應(yīng)商和關(guān)鍵采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng) 管，構(gòu)建企業(yè)二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目管理平臺(tái)； 建立集中采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制和 供應(yīng)保障體系。（二）集中企業(yè)部分主要物料需求的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，提升企業(yè)采購(gòu)談 判地位和議價(jià)能力；降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，發(fā)揮玻璃公司集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；少?gòu)效益；（三）集中采購(gòu)規(guī)模大、金額高，采取公開(kāi)招標(biāo)、集體決策的式， 有效規(guī)避防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（四）建立供應(yīng)商信息庫(kù)和合格供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，同供應(yīng)商建立 長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，充分利用供應(yīng)商技術(shù)、資金和服務(wù)

2、等資源；（五）規(guī)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集中采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí) 行情況，有效監(jiān)督所屬公司二級(jí)采購(gòu)物資的規(guī)化操作和管理。（六）避免企業(yè)部各部門(mén)及單位的同質(zhì)化物料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和沖突二、工作宗旨和原則（一）保證質(zhì)量、降低成本，科學(xué)評(píng)價(jià)，操作。貫徹全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨；（二）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、效益和誠(chéng)信的原則；（三）實(shí)行“使用人、審批人、采購(gòu)人”相分離，接受企業(yè)監(jiān)督;（四）積極穩(wěn)妥，分步實(shí)施。集中采購(gòu)工作，通過(guò)分期分批公布 集中采購(gòu)目錄，逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)圍，實(shí)現(xiàn)主要原燃材料全部納入集 中采購(gòu)。（五）集中采購(gòu)期原則上定為一個(gè)月。三、組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)

3、“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)對(duì)集中采 購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理和所屬分管供應(yīng)工作的 領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)監(jiān)督委員會(huì)和辦公室。監(jiān)督委員會(huì)由公司和所屬子公司紀(jì)檢監(jiān)察和法制辦人員組成；辦公室即集中采購(gòu)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集采中心”），是集中采購(gòu) 工作具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)人 員和部室領(lǐng)導(dǎo)組成。見(jiàn)以下機(jī)構(gòu)圖：中建材玻璃公司集中采購(gòu)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)；宋建民常務(wù)副組長(zhǎng)：張宸宮副組長(zhǎng)：呂應(yīng)成中建材玻璃公司集中采購(gòu)籌備工作辦公室（二）各機(jī)構(gòu)職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)對(duì)集中采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)制定集中采購(gòu)工作的重大政策；3）組織、協(xié)調(diào)所屬企

4、業(yè)（部門(mén)）研究解決集采工作中存在的突 出矛盾和問(wèn)題；4）確保集中采購(gòu)工作依法、合規(guī)、有序開(kāi)展。.監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)：（1）對(duì)集中采購(gòu)的全過(guò)程依據(jù)法律、 法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督;（2）受理、處置當(dāng)事人的舉報(bào)和申（投）訴，糾正和查處各種 違規(guī)違紀(jì)行為；（3）組織實(shí)施仲裁工作。.集中采購(gòu)中心職責(zé)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)日常管理工作，其職責(zé)：（1）制定集中采購(gòu)工作實(shí)施案；(2)編制集中采購(gòu)招標(biāo)目錄、招標(biāo)文件和評(píng)價(jià)規(guī)則等集中采購(gòu) 工作文件，并負(fù)責(zé)具體的解釋、說(shuō)明和實(shí)施工作；(3)組織或協(xié)同二級(jí)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、證明文件的完 整性、真實(shí)性、合法性和所供物料的保證能力進(jìn)行審核、調(diào)研；(4)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成辦法，組建

5、集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)；審 核招標(biāo)文件，審定評(píng)審辦法；(5)發(fā)布物資采購(gòu)招標(biāo)公告；(6)組織集采物資招、投、評(píng)、定標(biāo)工作；確認(rèn)競(jìng)價(jià)、議價(jià)中 標(biāo)；對(duì)集中采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行管理。(7)監(jiān)督二級(jí)采購(gòu)部門(mén)合同的簽訂及履行；(8)動(dòng)態(tài)監(jiān)控集采物資供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格執(zhí)行情況；(9)履行集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的其他職責(zé)。5.集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)職責(zé)：(1)論證集中采購(gòu)招標(biāo)目錄、文件(標(biāo)書(shū))；(2)依據(jù)集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則和工作流程開(kāi)展評(píng)標(biāo)，接 受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；(3)擬定中標(biāo)的競(jìng)價(jià)、議價(jià)供應(yīng)商；(4)負(fù)責(zé)其他需要評(píng)審的事項(xiàng)。四、采購(gòu)主體圍、目錄1、集中采購(gòu)中的采購(gòu)主體：所屬企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的重點(diǎn)物資。2、集采物資

6、類(lèi)目錄：五、集中采購(gòu)模式與流程1、集中采購(gòu)管理模式：集中采購(gòu)(訂單)，分散收貨(訂貨)， 分別結(jié)算(支付)，各自使用(儲(chǔ)用)。見(jiàn)以下管理模式圖架中采購(gòu)，分散收貨，分別姑算,各門(mén)使用產(chǎn)鵬樸點(diǎn):集聚中心II信息流加UH資金流供應(yīng)而點(diǎn)波 4公痛求他也足總 察中盯讀物流上分散收貨 訂單博公司收崗*Kfti分別菇以應(yīng)用得思t第團(tuán)稅制力度較例只有商源冬用于異地多工廠物流主要特點(diǎn)：1）工廠向采購(gòu)中心上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；2）總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單；3）下級(jí)公司各自進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫(kù)業(yè)務(wù);4）下級(jí)公司分別與供應(yīng)商結(jié)算。2、采購(gòu)式一一按不同物資確定不同的采購(gòu)式采購(gòu)項(xiàng)目簽定中標(biāo)通知書(shū)、簽約主要式說(shuō)明:集中采購(gòu)采

7、用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購(gòu)式。（一）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，是指招標(biāo)單位以招標(biāo)公告的式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購(gòu)式。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，是指招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購(gòu)式。 對(duì)于某些有特殊性，只能從有限 圍供應(yīng)商采購(gòu)的物資，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的式采購(gòu)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，符合下列條件之一的物資，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判式采購(gòu)。.招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；.采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的；（四）詢(xún)價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足

8、且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)。（五）單一來(lái)源采購(gòu)，符合下列條件之一的貨物，可采用單一來(lái) 源式采購(gòu)。.只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的；.發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購(gòu)的；.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求的。4、采購(gòu)工作流程圖表z.z.3、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要特點(diǎn)：(1)集采中心統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂中標(biāo)議定書(shū)(標(biāo)書(shū))；(2)所屬子公司二級(jí)采購(gòu)部門(mén)，按集采中心與供應(yīng)商統(tǒng)一 簽訂的中標(biāo)議定書(shū)容，分別與供應(yīng)商簽供貨合同，錄入采購(gòu)訂單, 并受中標(biāo)議定書(shū)的控制；(3)下級(jí)公司執(zhí)行采購(gòu)訂單后，進(jìn)入后續(xù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。rm a震口心珊款柚 撕商魁把瞄 I翩氏_:轆：發(fā)茴._蜩就 .T

9、J !1就什制（利嗣向，蚱族.帶季般.甌* 偉*、片白F星木物寅沿你 腳.正俗表）li ft用第腦后例koiimmm嵋髓量基邕,m 1樣口構(gòu)領(lǐng)部轆刷即憫果麻甲廿現(xiàn)小11| f it嫡魁擄物皆購(gòu),酬編1如二財(cái)七一切貝坦也SdSj-iifllilL 住配 4 Jv ML 4A制二朝1觸矣謔1用出葉紀(jì)為摘歌業(yè)獻(xiàn)卷橢向虢忖泉糕寶鶴展員Sts彳T:_ 11J）賽各10k外醐科縱勺就1 前就,息5、集中采購(gòu)招投標(biāo)工作流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商A1A2A3A4A5A6A7A8A9投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū) _ _標(biāo)書(shū)_ 投標(biāo)書(shū)年度評(píng)標(biāo)年度采購(gòu)公告公司集

10、采中心年度采購(gòu)公告月（季）度發(fā)標(biāo)供應(yīng)商B1合格供應(yīng)商投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)評(píng)-標(biāo),公一告1 月（季）度 評(píng) 標(biāo) 評(píng)標(biāo)公,告二z.z.6、分招投集中對(duì)標(biāo)采購(gòu)工作流程圖7、招標(biāo)工作流程1、按招標(biāo)物資需要向成立招標(biāo)工作小組，確定小組成員2、組織編制招標(biāo)文件，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)內(nèi)容、 中標(biāo)原則和投標(biāo)書(shū)格式進(jìn)行確定。3、按要求對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)選，包括資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考察， 并提交預(yù)選單位的考察報(bào)告。i4、由招標(biāo)小組組織，對(duì)招標(biāo)書(shū)內(nèi)容和預(yù)選單位考察報(bào)告進(jìn)行會(huì) 審，確定招標(biāo)書(shū)內(nèi)容和預(yù)選投標(biāo)單位名單，報(bào)公司審批后，由 經(jīng)辦部門(mén)向投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件。5、由經(jīng)辦部門(mén)組織招標(biāo)答疑會(huì)議，形成答疑文件。6、在

11、招標(biāo)書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)接收投標(biāo)單位編制的投標(biāo)書(shū)及相關(guān)資料。7、由招標(biāo)小組主持，按招標(biāo)文件的規(guī)定組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，編制開(kāi) 標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表，由與會(huì)人員簽字認(rèn)可。8、開(kāi)標(biāo)后由招標(biāo)小組宣布評(píng)標(biāo)小組成員名單 （對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng) 的招標(biāo)項(xiàng)目，建立抽取組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)）。9、開(kāi)標(biāo)會(huì)議結(jié)束后，在招標(biāo)小組監(jiān)督下，立即將開(kāi)標(biāo)情況統(tǒng) 計(jì)表、投標(biāo)報(bào)價(jià)單、投標(biāo)書(shū)正本原件和招標(biāo)書(shū)原件封存，無(wú)特 殊情況，任何人不得借閱，如需借閱，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn) 封存的文件在項(xiàng)目全部完成后可由經(jīng)辦部門(mén)申報(bào)銷(xiāo)毀。10、評(píng)標(biāo)小組按照招標(biāo)書(shū)規(guī)定的原則審查評(píng)價(jià)投標(biāo)文件，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，并在報(bào)告中推薦 23家繼續(xù)商洽的單位，提出洽談順 序。11、招標(biāo)小組對(duì)評(píng)

12、標(biāo)報(bào)告進(jìn)行討論，形成會(huì)議紀(jì)要。按照決議依 次與投標(biāo)人洽談，將最后洽談結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，對(duì)于重大招 標(biāo)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理直接參與洽談。12、依據(jù)洽談結(jié)果，由招標(biāo)小組填寫(xiě)招標(biāo)結(jié)果呈批件，評(píng)標(biāo) 小組和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，確定中標(biāo)單位，發(fā)給中標(biāo)通知書(shū)c8、大宗原燃材料類(lèi)物資集采部業(yè)務(wù)流程主要流程說(shuō)明:(1)企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)：定義該類(lèi)物資每一種原料的檢驗(yàn)項(xiàng)目 和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定義哪些檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)算數(shù)量和價(jià)格相關(guān)；(2)大宗原料采購(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)式與供應(yīng)商簽訂合同，依 據(jù)合同采購(gòu)；(3)采購(gòu)員依據(jù)采購(gòu)合同向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單;(4)大宗物資通常是火車(chē)或汽車(chē)運(yùn)輸，通常需要進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量，毛重減去皮重得到凈重;(5)

13、質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，倉(cāng)房進(jìn)行 驗(yàn)收入庫(kù)；(6)根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行扣噸計(jì)算，主要是除水、除雜計(jì)算, 得到結(jié)算數(shù)量；(7)采購(gòu)部門(mén)依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行結(jié)算價(jià)格計(jì)算，生成價(jià)格 結(jié)算單與供應(yīng)商確認(rèn)，供應(yīng)商依據(jù)確認(rèn)的數(shù)量和價(jià)格開(kāi)具發(fā)票；(8)財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算， 確認(rèn)采購(gòu)應(yīng)付款、采購(gòu)成本；(9)財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。五、評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)集中采購(gòu)的實(shí)際需要，建立抽取組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。由公司和 所屬企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)和使用單位等部門(mén)的人員組成。 在監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督下，隨機(jī)抽取，按時(shí)到位，封閉式評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5-7人組成，并抽取一定數(shù)量的業(yè)務(wù)管理人員作為

14、候補(bǔ)委員。與投標(biāo)當(dāng)事人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。六、采購(gòu)和配送(一)采購(gòu)二級(jí)采購(gòu)部門(mén)與集采中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同后， 應(yīng)格按照合同 條款執(zhí)行物資采購(gòu)與供應(yīng)。進(jìn)入后續(xù)的采購(gòu)工作、業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)以下 工作流程圖表）。采購(gòu)工作流程圖表門(mén)一二級(jí)公司集采中心生產(chǎn)中心、 開(kāi)具供貨發(fā)票供應(yīng)廠商-（物寬值交卜貨款支付3審核親購(gòu),賃金計(jì)支土 ，款提供住一來(lái)股表財(cái)務(wù)中心y 反饋商隹結(jié)果子公司發(fā)運(yùn)物費(fèi)辦理財(cái)務(wù)掛雕廠）A子公司財(cái)務(wù)科（二）臨時(shí)采購(gòu)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故時(shí)，若必須使用其它供應(yīng)商采購(gòu)物料時(shí)， 二級(jí)采購(gòu)部門(mén)可執(zhí)行先行采購(gòu)，但必須報(bào)經(jīng)集采中心批準(zhǔn)，并在采購(gòu) 后5個(gè)工作日將采購(gòu)的品種、

15、質(zhì)量、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)等情況以書(shū)面形式 報(bào)送集采中心備案。（三）物資供應(yīng)與配送.中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)代理商必須具備配送能力?？芍苯犹峁┲?標(biāo)物資配送服務(wù)到定貨企業(yè)。.在采購(gòu)期不允變更配送企業(yè)，如有特殊情況需要變更，須經(jīng)集 中采購(gòu)中心審核批準(zhǔn)。（提報(bào)、批準(zhǔn)的程序？）.中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)代理商配送的物資對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。每批次供貨都要提供質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告.需求企業(yè)在接受集采物資時(shí)要對(duì)照供貨合同進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量等項(xiàng)目的驗(yàn)收，對(duì)不符合合同要求或者質(zhì)量要求的，有權(quán)拒絕接受。配 送企業(yè)應(yīng)及時(shí)更換被拒絕的物資，以保證生產(chǎn)所需。如經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管 理部門(mén)認(rèn)定為可讓步接收的物資，接收企業(yè)必須與供應(yīng)達(dá)成一致的讓 步接收條件，并確定

16、讓步接收物資安全使用的補(bǔ)救措施。 并將處置案 和結(jié)果報(bào)送集采中心備案。七、監(jiān)督管理1、凡列為集采目錄的物資，必須通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一招 標(biāo)采購(gòu)。格對(duì)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行審核，防止標(biāo)外采購(gòu)、違規(guī)采購(gòu)或從非正 常渠道采購(gòu)。2、根據(jù)需要，必須在集中采購(gòu)中心確定的供應(yīng)商家選擇采購(gòu)。及時(shí)與供應(yīng)商家（生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)）簽訂采購(gòu)合同（可分期分批采購(gòu)）c3、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、管理和使用好所需采購(gòu)物資。4、采購(gòu)?fù)瓿珊?，按?biāo)書(shū)和合同相關(guān)條款及時(shí)與供應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng) 企業(yè)結(jié)清貨款。逾期將采取督辦、警告、通報(bào)批評(píng)、限期還款、處罰 等措施。5、物資供應(yīng)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)，必須具有滿(mǎn)足所供企業(yè)生產(chǎn)需 求的供應(yīng)能力，均可按合

17、同規(guī)定保質(zhì)保量及時(shí)供貨。6、在采購(gòu)期供應(yīng)商不得要求撤銷(xiāo)合同的執(zhí)行和上調(diào)價(jià)格；如遇 市場(chǎng)價(jià)格下行調(diào)整，集中采購(gòu)中心據(jù)情對(duì)中標(biāo)價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。 特殊情 況下如須撤銷(xiāo)合同或上調(diào)價(jià)格，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督委員會(huì)審核批準(zhǔn)。7、監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的全程監(jiān)督。一是集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位格履行集中采購(gòu)工作領(lǐng) 導(dǎo)小組各成員單位職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā) 揮各自在集中采購(gòu)過(guò)程中的保證作用；二是監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作的全程監(jiān)督，績(jī)效監(jiān)查；受理 有關(guān)檢舉和投訴，監(jiān)督招投標(biāo)及合同的執(zhí)行情況；三是對(duì)集中采購(gòu)當(dāng)事人的不正當(dāng)行為、合同欺詐和利用合同危害 企業(yè)利益等、違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督查處。8.相關(guān)單位和人員必須履行法律法規(guī)規(guī)定的其它責(zé)任與義務(wù)9、集中采購(gòu)中心在集中采購(gòu)工作中發(fā)生違規(guī)行為的，由領(lǐng)導(dǎo)小 組監(jiān)督委員會(huì)依照集中采購(gòu)工