規(guī)模經(jīng)濟(jì)在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用2500字

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在施工企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用2500字 摘要：通過(guò)明確施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，提出了施工企業(yè)進(jìn)步企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，并以此提出了相應(yīng)的進(jìn)步企業(yè)管理才能的措施。 關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 應(yīng)用策略國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前只有4.5%，產(chǎn)業(yè)集中度低,一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與利潤(rùn)率的效應(yīng)，另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的根本原因在于消費(fèi)才能的過(guò)剩和產(chǎn)品的無(wú)差異化，眾多企業(yè)以一樣的組織形式、相近的管理方式、相似的消費(fèi)程度開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)無(wú)力或幾乎無(wú)力控制價(jià)格。為了擴(kuò)大規(guī)模，各建筑企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、甚至詆毀內(nèi)耗，其結(jié)果嚴(yán)重阻礙價(jià)格機(jī)制的正常作用，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率過(guò)低

2、，產(chǎn)值利潤(rùn)不同步。一、施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)消費(fèi)本錢(qián)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，二者之間互相變化的關(guān)系稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱規(guī)模節(jié)約，是指因消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)遞減，從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)約，進(jìn)步了工程收益。因行業(yè)不連續(xù)性的特點(diǎn)，假如短期內(nèi)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，企業(yè)消化不了，又容易出現(xiàn)因管理程度停滯不前而引起本錢(qián)上升，降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低本錢(qián)可能帶來(lái)的收益，所以規(guī)模一定要適度。目前，我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)年完成值才能在45億元左右，單項(xiàng)工程的施工規(guī)模應(yīng)該到達(dá)5 000萬(wàn)元以上。 面對(duì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一方面要制定合適企業(yè)開(kāi)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，精心挑選工程，培育市場(chǎng)才能，利用差異化優(yōu)

3、勢(shì)穩(wěn)妥擴(kuò)張；另一方面，要強(qiáng)化企業(yè)施工管理才能，積極開(kāi)展科技開(kāi)發(fā)，注重本錢(qián)核算，通過(guò)管理創(chuàng)新獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。施工企業(yè)消費(fèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性可以從內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性和外部經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面來(lái)分析：施工消費(fèi)規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性。施工消費(fèi)規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性是指一個(gè)工程工程在消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，從自身內(nèi)部所引起的收益增加，這主要表達(dá)在施工消費(fèi)技術(shù)和施工組織管理兩大方面：1、施工消費(fèi)技術(shù)方面，表現(xiàn)為：1在一定的限度內(nèi)，施工消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，可以采用更大型的現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備，從而可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)步效率，降低消耗，節(jié)約投資，降低本錢(qián)的企業(yè)目的。2施工消費(fèi)專業(yè)化效益。隨著施工消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工組織內(nèi)局部工更加精細(xì)，這就可以為使用高效、專用的施

4、工機(jī)械設(shè)備提供條件。2、施工組織管理方面，表現(xiàn)為：1消費(fèi)要素的不可分割性說(shuō)明，有些消費(fèi)要素必須到達(dá)一定消費(fèi)程度才能有效率地使用，當(dāng)施工消費(fèi)規(guī)模很小時(shí)把這些要素分割為更小的單位，不是完全喪失其在施工消費(fèi)中的有用性，就是喪失一局部效率。 作文 2施工消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大后，由于內(nèi)局部工更加精細(xì)，可以減少管理人員的相比照例，同時(shí)使用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)，管理和辦公自動(dòng)化程度進(jìn)步，施工組織管理效率也將大大進(jìn)步。3由于施工消費(fèi)規(guī)模大，可以在大批量原材料采購(gòu)過(guò)程中獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。二、進(jìn)步施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能因建筑產(chǎn)品具有單一性和不可逆轉(zhuǎn)性，所以專業(yè)化隊(duì)伍才會(huì)贏得市場(chǎng)。擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，進(jìn)步規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必需要從源

5、頭做起，強(qiáng)化企業(yè)承攬工程的才能，注重區(qū)域構(gòu)造調(diào)整，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，適度向其它行業(yè)挺進(jìn)。1、核心產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化，可以表如今對(duì)特殊工程的承接才能上。實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品專業(yè)化，就是要在組織構(gòu)造、管理機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開(kāi)發(fā)，力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的提升，形成核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)識(shí)化，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。2、產(chǎn)品適度多角化隨著企業(yè)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模的欲望日益強(qiáng)烈，企業(yè)開(kāi)場(chǎng)尋求新的業(yè)務(wù)組合來(lái)平衡收益，希望通過(guò)多角化經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和減少不確定性。 3、市場(chǎng)構(gòu)造區(qū)域化工程因區(qū)域集中而增加的收益，可以抵消因

6、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成的局部利潤(rùn)損失。區(qū)域化可以降低間接本錢(qián)，如隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、人員差旅費(fèi)，以及因?yàn)槭袌?chǎng)的熟悉程度而減少了經(jīng)營(yíng)投入，并且有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的集中使用，能杜絕管理上的破綻，以質(zhì)取勝，形成良性滾動(dòng)。三、進(jìn)步規(guī)模經(jīng)濟(jì)的施工管理才能隨著規(guī)模的擴(kuò)大，假如不適時(shí)進(jìn)展管理創(chuàng)新，培養(yǎng)與大規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的施工管理才能，不但不會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且會(huì)在收益遞減的同時(shí)，因質(zhì)量、平安、工期等多方面管理不力而陷入困境。1、組織構(gòu)造扁平化工程工程越大，管理大量雇員和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作就會(huì)越困難，作業(yè)過(guò)程中的信息搜集、整理就需要更多的時(shí)間。假如管理程度停滯不前，或管理信息反應(yīng)困難，造成政策指令和執(zhí)行信息不對(duì)稱，就容易損失大規(guī)

7、模應(yīng)該帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以在組成工程部時(shí)，一定要組織構(gòu)造扁平化，易于信息的對(duì)稱交流，便于及時(shí)處理問(wèn)題。假如目前的管理層次太多，已經(jīng)影響了指令的執(zhí)行，就要毫不留情地進(jìn)展機(jī)構(gòu)改組，精簡(jiǎn)管理人員。但是，組織創(chuàng)新的目的是為了進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，所以不管如何精簡(jiǎn)，都不應(yīng)該減掉與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的人員，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)開(kāi)展的最有效資源。 2、科技創(chuàng)新指標(biāo)化目前我國(guó)建筑業(yè)從行業(yè)開(kāi)展階段和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，靠單純?cè)龃髣趧?dòng)力和資金等投入規(guī)模的外延式擴(kuò)大再消費(fèi)已無(wú)法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，科技創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展的根本動(dòng)力。企業(yè)要瞄準(zhǔn)建筑行業(yè)技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合在建工程，加快關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，大力推廣和應(yīng)用科技創(chuàng)新成果，依靠科技創(chuàng)新進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、非技術(shù)環(huán)節(jié)外包優(yōu)先化任何企業(yè)的產(chǎn)品都有其價(jià)值鏈，建筑產(chǎn)品也是一樣，我們只是依靠中間局部分項(xiàng)工程或個(gè)別環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而其它分項(xiàng)工程和其它環(huán)節(jié)那么屬于附屬地位，是難以盈利的，將不盈利的非技術(shù)環(huán)節(jié)外包出去是最好的選擇。以外包的方式來(lái)有效運(yùn)用外部的人力資源，如有資質(zhì)的合格民營(yíng)建筑企業(yè)