學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告書-工程項(xiàng)目管理軟件與應(yīng)用(實(shí)踐)

1、1/6附件1：考號014214111359學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告書實(shí)習(xí)類別建筑工程概預(yù)算（實(shí)踐）XX省XX市江岸區(qū)中一路實(shí)習(xí)地址隧道口中天建設(shè)美聯(lián)石橋永旺夢樂城項(xiàng)目部學(xué)院專業(yè)工程管理（獨(dú)立本科段）班級XX朱文林指導(dǎo)教師2016年6月27日實(shí)習(xí)執(zhí)行大綱一、實(shí)習(xí)目的：掌握工程概預(yù)算基本理論知識，學(xué)會手工算量及廣聯(lián)達(dá)軟件算量；二、實(shí)習(xí)紀(jì)律與要求：聽從公司安排，嚴(yán)于律己，每天做好份內(nèi)事；三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：XX省XX市江岸區(qū)中一路隧道口中天建設(shè)美聯(lián)石橋永旺夢樂城項(xiàng)目部四、實(shí)習(xí)時(shí)間：2016年五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：掌握建筑工程概預(yù)算，掌握各分部工程工程量計(jì)算方法及計(jì)算規(guī)則；六、實(shí)習(xí)具體安排：頂崗實(shí)習(xí)七、實(shí)習(xí)考核概況實(shí)習(xí)單位：中

2、天建設(shè)集團(tuán)XX第六建設(shè)公司參觀考察單位：（1）（2）（3）實(shí)習(xí)開始時(shí)間：2016年3月15日，實(shí)習(xí)時(shí)間共104天。完成實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)間：2016年6月27日。實(shí)習(xí)日記2016年6月27日朱文林，男，崗位：預(yù)算員，年齡：26歲。工作總結(jié)如下：一、2015年工作完成情況以及有關(guān)想法；對外方面：1、針對下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，第一時(shí)間分析有無需辦理簽證的地方，如有，及時(shí)與技術(shù)、生產(chǎn)溝通聯(lián)系，施工前與施工后均留下影像資料，過程中聯(lián)系甲方、監(jiān)理看現(xiàn)場，簽字確認(rèn)，并在一周內(nèi)上報(bào)簽證，且持續(xù)跟進(jìn)辦理情況；2、針對不需辦理簽證的設(shè)計(jì)變更，則第一時(shí)間算出與原圖紙量差，并與甲方成本部核對，為后期竣工結(jié)算提供便利；對內(nèi)方面：1

3、、圍繞現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提取工程量，供項(xiàng)目部各部門申報(bào)原材以及指導(dǎo)施工作數(shù)據(jù)參考，從源頭上開展成本控制；2、深入的了解掌握施工現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)收集整理現(xiàn)場各類耗材及周轉(zhuǎn)材料消耗及使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立各類材料實(shí)際消耗量臺帳，以此作為預(yù)算量與實(shí)際量對比的數(shù)據(jù)來源；3、每半月作一次工程預(yù)算量與現(xiàn)場實(shí)際材料消耗量對比，為成本過程控制提供數(shù)據(jù)支撐；4、對各班組的對量核量以及結(jié)算工作；5、投標(biāo)工作；工作過程中存在不足的地方：1、對簽證辦理情況的及時(shí)性以及后期跟蹤的及時(shí)性還有待提高，且與甲方成本部核量不夠及時(shí)；2、對施工對現(xiàn)場的過程控制跟蹤力度不足，如缺乏對鋼筋班組下料單過程審核；3、對材料對比分析

4、的及時(shí)性不夠，時(shí)有延誤；4、與班組對量完成度不高且時(shí)間延誤太久；5、投標(biāo)工作中，只是單純的算量提量工作，不能有效的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)套定額以及組價(jià)調(diào)價(jià)工作；二、針對以后從以下幾個(gè)方面著手展開工作；1、加強(qiáng)商務(wù)資料管理，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，使之與技術(shù)、生產(chǎn)完美銜接，為成本管控以及竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)；2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的過程控制，收到設(shè)計(jì)變更后第一時(shí)間牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)，收集過程結(jié)算或簽證資料，后期及時(shí)辦理簽證，如辦理設(shè)計(jì)變更的則需及時(shí)與甲方成本部聯(lián)系核量；3、參與施工方案等成本策劃，在施工方案編制時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)施工方案編制情況，使之能最大化節(jié)約項(xiàng)目成本或最大化項(xiàng)目收益；4、深入透析總

5、包合同，重視分包合同中涉及到總包的項(xiàng)目，并提前梳理；5、加強(qiáng)現(xiàn)場跟進(jìn)力度，對于已完成的工程（特別是隱蔽工程），及時(shí)收集相關(guān)資料，并存檔，為后期班組及與甲方結(jié)算留下依據(jù)；6、重視材料管控，對已進(jìn)場的材料數(shù)量及時(shí)與預(yù)算量及時(shí)對比，以免超出預(yù)算；三、在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，個(gè)人針對項(xiàng)目部成本管控方面所需加強(qiáng)的地方提出幾點(diǎn)管理建議：1、在合理低價(jià)中標(biāo)成為主流的當(dāng)今，施工單位必須在投標(biāo)階段盡可能降低自己的報(bào)價(jià)，在實(shí)施階段更加注重精細(xì)管理，針對項(xiàng)目特點(diǎn)積極形成并推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理動作及穿插施工，畢竟，對施工方而言，工期意味著成本；2、積極采用新技術(shù)，如鋁模，工廠化集中加工等；3、總包管理模式下，對勞務(wù)班組以及各分包的管理也需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行，獎懲分明，令行禁止，全員參與；管理人員也需與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)給自己充電，時(shí)刻保持自身素質(zhì)和思想的先進(jìn)性及創(chuàng)造性；實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)成績表一、成績評定所占比例（%）成績實(shí)習(xí)表