操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)操場改造工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制說明及依照1第一節(jié)編制說明 .1第二節(jié)編制依照 .2第二章 內(nèi)容完好性和編制水平4第一節(jié)工程概略 .4第二節(jié)施工整體假想 .5第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度和保證舉措5第一節(jié)總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排.5第二節(jié)工期保證舉措 .6第三節(jié)總承擔(dān)保理及與其余單位的配合.9第四章 資源裝備計(jì)劃13第一節(jié)勞動(dòng)力裝備計(jì)劃說明 .13第二節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) .14第三節(jié)周轉(zhuǎn)資料計(jì)劃及保證舉措.21第四節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.22第五章 施工現(xiàn)場平面部署和暫時(shí)設(shè)備部署23第一節(jié)施工現(xiàn)場平面部署原則.2

2、3第二節(jié)施工現(xiàn)場平面部署 .24第三節(jié)施工暫時(shí)用水、用電部署.25第六章 施工方案與技術(shù)舉措31第一節(jié)工程丈量 .31第二節(jié)土方工程施工方案 .32第三節(jié)鋼筋、模板工程 .34第四節(jié)混凝土工程 .38第五節(jié)抹灰工程施工方案 .41第六節(jié)防水工程 .43第七節(jié)室外管網(wǎng)工程 .46第八節(jié)綠化工程 .50第九節(jié)黑色路面工程 .54第十節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)及其余土建工程.68第十一節(jié)石材鋪貼 .69第十二節(jié)電氣工程 .69第十三節(jié)人造草坪施工方案 .79第十四節(jié)塑膠跑道工程 .84第十五節(jié)天然栽種草坪施工方案.101第七章安全文明施工舉措103第一節(jié)安全文明目標(biāo) .103第二節(jié)安全文明施工要求 .103第三節(jié)安

3、全生產(chǎn)管理系統(tǒng) .107第四節(jié)安全用電 .109第五節(jié)安全消防 .111第八章 環(huán)境管理系統(tǒng)與舉措113第一節(jié)環(huán)境保護(hù) .114第二節(jié)文明施工 .118第三節(jié)季節(jié)性施工方案 .122第九章 質(zhì)量保證舉措125第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及控制原則 .126第二節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證舉措.131第三節(jié)成品、半成品保護(hù)舉措.148第四節(jié)新技術(shù)應(yīng)用和保修違約責(zé)任承諾.154第一章 編制說明及依照第一節(jié)編制說明第一，感謝業(yè)主對我公司的相信， 賜予我公司參加本次工程招標(biāo)競爭的時(shí)機(jī)。 經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了本次工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在剖析了各樣影響施工的因素和本工程承包的特色、難點(diǎn)后，

4、我們有充分的信心，在保證安全前提下，保證以高質(zhì)、迅速全面達(dá)成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的所有任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)， 我們將傾盡全力、 趕快做好施工先期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的整體規(guī)劃部署工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，成立完美的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，經(jīng)過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信用的預(yù)期目標(biāo)成效。我們將踴躍配合建設(shè)單位做好建設(shè)工作，并主動(dòng)全面地做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，保證本工程順利進(jìn)行。施工中將嚴(yán)格依照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 本省的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中推行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，保證本工程

5、達(dá)到國家規(guī)范要求，保質(zhì)保量，保證工期。我公司將成立嚴(yán)格的質(zhì)量保證系統(tǒng)， 增強(qiáng)施工質(zhì)量查收制度， 絕不違章施工， 絕不使用不合格資料，并誠心地接受各級質(zhì)量監(jiān)察部門的監(jiān)察直至工程完工查收。為了保證安全生產(chǎn)， 我公司將構(gòu)成安全監(jiān)察小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理， 并誠心地接受各級安全監(jiān)察部門的監(jiān)察直至工程完工。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、 監(jiān)理審察贊同后組織施工， 全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)察管理。我公司將嚴(yán)格依照省及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場潔凈，達(dá)到工完結(jié)清的文明施工要求，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)異樣板工地”。我公

6、司各種施工機(jī)械裝備完滿， 模板、支撐等設(shè)備資料貯備雄厚， 具備本工程施工的各樣大中型施工塔吊和中小型起重機(jī)械設(shè)備，完好能知足本工程施工進(jìn)度和使用要求。1依據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要乞降施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 若本工程由我公司中標(biāo)承建， 我公司將以招標(biāo)文件中制定的工期提早達(dá)成棚改工程的承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。本招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制， 系依據(jù)目前由建設(shè)單位所供給的有關(guān)工程資料及本工程招標(biāo)用的設(shè)計(jì)圖紙為依照。若由我公司中標(biāo)后，將依據(jù)合同要乞降施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)迫性條則的規(guī)定，進(jìn)一步增補(bǔ)與完美，報(bào)建設(shè)單位審批后組織實(shí)行。第二節(jié)編制依照工程招標(biāo)文件。國家現(xiàn)行有關(guān)的建筑施工質(zhì)量查收

7、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)程、 建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)和施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則。公司管理手冊、程序言件和管理性文件。附一：有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1、工程丈量規(guī)范 GB50026-93；2、城市綠化工程施工及查收規(guī)范CJJ/T82-99 ；3、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量查收規(guī)范（ GB502022002）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范（GB50204 2002）5、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ1072002）6、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB501642002）7、砌體工程施工質(zhì)量查收規(guī)范（GB502032002）8、建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)（ GB503002001

8、）9、鋼筋焊接及查收規(guī)程（JGJ18 2010）10、建筑地面工程施工質(zhì)量查收規(guī)范（GB502092002）11、建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）12、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ33-2001 J119 2001）213、施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462010）14、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量查收規(guī)范（ GB50242 2002）15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS942002）16、電氣裝置安裝工程電纜線路施工查收規(guī)范（GB501682002）17、電氣安裝工程接地裝置施工及查收規(guī)范（GB501692002）18、建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范（

9、GB503032002）19、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）20、建筑工程文件規(guī)檔整理規(guī)范（ GB/T508 2001）21、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和結(jié)構(gòu)詳圖（11G101-1 ）22、室外工程（02J003）23、地下建筑防水結(jié)構(gòu)（02J301）24、民用建筑電氣規(guī)范（JGJ/T6 92）25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安裝（96S406）26、小型潛水排污泵采納及安裝（ 01S305）27、常用儀表及特種閥門采納安裝（01SS105）28、鋼制管件（02S403）29、防水套管（02S404）30、硬聚氯乙烯給水管安裝（02SS405-1）31、消防專用

10、水泵采納及安裝（04S204）32、建筑排水設(shè)備附件采納安裝（ 04S301）3第二章 內(nèi)容完好性和編制水平第一節(jié)工程概略工程內(nèi)容包含：給排水管網(wǎng)；亮化工程；塑膠跑道及人造草坪；設(shè)備安裝。工程概略表序號項(xiàng)目內(nèi)容工程名稱工程地址建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位7建筑面積/8結(jié)構(gòu)層數(shù)/9工程性質(zhì)操場改造10招標(biāo)范圍土建、安裝、室外配套工程11招標(biāo)性質(zhì)公然招標(biāo)總承包工程場所處于青少年宮，周邊有居民，場所舊操場，地形較平展。本次招標(biāo)的施工目標(biāo)1）施工質(zhì)量目標(biāo)保證本工程達(dá)到國家規(guī)范合格要求。2）施工工期目標(biāo)保證本工程以 * 個(gè)日歷天（計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間：20* 年* 月* 日計(jì)劃完工時(shí)間： 20* 年* 月*

11、 日）達(dá)成招標(biāo)文件所要求的所有施工任務(wù)，并按招標(biāo)文件要求達(dá)成各節(jié)點(diǎn)工期。3）施工安全文明目標(biāo)整年實(shí)現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；小傷率控制在0.3 以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重要傷亡事故為零的目標(biāo)。44）環(huán)保目標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工整體假想施工整體部署本工程為一個(gè)操場改造工程， 工程內(nèi)容包含：給排水管網(wǎng)、亮化工程、塑膠跑道及人造草坪、設(shè)備安裝。工程量不大，但工序眾多，施工時(shí)要解決好各項(xiàng)施工次序。做到人、機(jī)、料合理搭配，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理安排施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的整體布局。依照先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要，后隸屬的總施工次序進(jìn)行部署。施工段區(qū)分依據(jù)工期要求

12、及優(yōu)化施工安排， 擬把本工程區(qū)分為五個(gè)施工大段， 即給排水管網(wǎng)、院面工程、亮化工程、園林綠化和設(shè)備安裝五大段，各大段內(nèi)詳細(xì)階段工期見施工進(jìn)度。1) 地下工程施工準(zhǔn)備丈量放線土方開挖管道敷設(shè)閥門安裝小型砌筑管溝回填。地上工程平坦場所換土硬化路面墊層鋪設(shè)路面修建綠地花池綠化亮化掃尾查收。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度和保證舉措第一節(jié)總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排總進(jìn)度計(jì)劃保證本工程以 * 個(gè)日歷天（ 20* 年 * 月 * 日 20* 年* 月* 日完工查收達(dá)成） 達(dá)成招標(biāo)文件所要求的所有施工任務(wù)，并按以下招標(biāo)文件要求達(dá)成各節(jié)點(diǎn)工期：5序號節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間達(dá)成時(shí)間1施工準(zhǔn)備2給排水工程3地面基層辦理4瀝青路面塑

13、膠跑道及人造草皮6亮化工程7綠化工程8其余配套工程9設(shè)備安裝掃尾查收（設(shè)備出場）進(jìn)度計(jì)劃見：附表四第二節(jié) 工期保證舉措充分作好先期準(zhǔn)備工作依據(jù)對現(xiàn)場的實(shí)地踏勘， 以及對招標(biāo)文件的認(rèn)真剖析， 若我公司有幸中標(biāo)， 將第一組織發(fā)掘機(jī)、壓路機(jī)等大型機(jī)械進(jìn)場安裝。在工程動(dòng)工前，即達(dá)成暫時(shí)設(shè)備部署，提早安排一部分人員進(jìn)場，認(rèn)識施工現(xiàn)場的狀況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報(bào)批臨建方案。進(jìn)場后及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行場所交接，包含現(xiàn)場標(biāo)高、水平點(diǎn)的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。技術(shù)保證舉措施工段的區(qū)分為保證本工程施工進(jìn)度， 在施工中合理區(qū)分施工大段， 大段內(nèi)區(qū)分施工流水段組織流水作業(yè)。周轉(zhuǎn)設(shè)備、資料和機(jī)械配置為了保證各階

14、段計(jì)劃順利達(dá)成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提早配置。6為了保證工期能順利達(dá)成，我公司擬投入發(fā)掘機(jī)用于本工程，混凝土采納混凝土罐車達(dá)成。依據(jù)所區(qū)分的施工流水段各自獨(dú)立組織流水施工，在資料的供給上， 依據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充分，并在施工過程中加以調(diào)整。及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并成立完美的技術(shù)交底制度， 使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。擬訂分級控制保證計(jì)劃： 依據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，依據(jù)月控計(jì)劃編制周計(jì)劃， 周計(jì)劃依據(jù)前三天的實(shí)質(zhì)狀況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且擬訂下周計(jì)劃，推行三日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。3. 勞動(dòng)力保證舉措依據(jù)方案實(shí)行要求及施工進(jìn)

15、度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍， 組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場， 并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理制度。依據(jù)工程項(xiàng)目需要， 以我公司所使用的各專業(yè)隊(duì)伍， 對其合作經(jīng)歷， 業(yè)績和信用的證明資料進(jìn)行核查，并嚴(yán)格選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證知足施工需要。增強(qiáng)操作人員對證量意識的培育， 提升施工質(zhì)量和一次成活率。 提升達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度。組織保證舉措若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場， 隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作， 趕快熟習(xí)工程狀況，全面認(rèn)識影響工期的各方面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并依據(jù)招標(biāo)書為藍(lán)本， 擬訂出詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃， 包含其施工

16、計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各樣資料的使用、供給中的各樣關(guān)系，保證供給的及時(shí)性、合理性。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度， 按計(jì)劃每周召開一次均衡調(diào)動(dòng)會， 及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工資料、設(shè)備調(diào)動(dòng)問題，保證工程按計(jì)劃實(shí)行。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要裝備足夠的勞動(dòng)力。7為加速施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備資料超慣例投入，裝備足夠的模板，公司保證相應(yīng)的設(shè)備和資料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢， 分配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼筋設(shè)備等知足工程需要，目前我公司已貯備的各種鋼筋設(shè)備豐裕， 可知足工程急需串換要求， 隨時(shí)可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場， 為加速工程進(jìn)度作有力的保證。

17、增強(qiáng)施工組織管理， 使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接， 保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)行。前道工序施工為后道工序創(chuàng)立優(yōu)異環(huán)境，提升工作效率。充發(fā)散揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢， 由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、 分地區(qū)、流水段交錯(cuò)施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)競爭體制， 采納高素質(zhì)施工班組的同時(shí)， 采納經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段， 加大內(nèi)部班組承擔(dān)保理力度，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。協(xié)調(diào)保證舉措施工期間，特意成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的交流，為工程施工創(chuàng)立條件。按期召開由業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總包、分包單位參加的工程

18、例會， 解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。引進(jìn)競爭體制引進(jìn)競爭體制，采納高素質(zhì)施工班組的同時(shí)，細(xì)化班組管理模式，采納經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大內(nèi)部班組承擔(dān)保理力度，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。節(jié)假日工期保證舉措因?yàn)楸竟こ坦て诰o， 節(jié)假日工作進(jìn)度直接關(guān)系到整個(gè)工程可否順利達(dá)成， 所以節(jié)假期間照舊工作，主要采納以下舉措：提早一個(gè)月做好節(jié)日期間施工所須資料及機(jī)械準(zhǔn)備。除去節(jié)日期間資料供給困難對工期的影響。做好員工思理工作及員工的后顧之憂， 采納舉措如提升節(jié)日期間工人薪資 （薪資加倍）等舉措鼓舞、提升工人工作的踴躍性，做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度。8第三節(jié)總承擔(dān)保理及與其余單位的配合與業(yè)

19、主、監(jiān)理的協(xié)分配合本公司除在現(xiàn)場派駐有近似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子之外， 特別擬訂以下一些監(jiān)察管理舉措以全面管理各班組，做到有效控制各專業(yè)班組的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。一流的工程出于一流的管理， 科學(xué)管理是工程成敗的重點(diǎn)。 我們將經(jīng)過擬訂一套卓有成效的管理制度來增強(qiáng)工地專業(yè)班組的管理， 成立標(biāo)準(zhǔn)化的管理查核體制， 做到管理方法科學(xué)、 管理目注明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利達(dá)成。總承包單位受業(yè)主拜托， 在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)察和協(xié)調(diào)管理， 以合同承諾為目標(biāo)， 以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期達(dá)成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，履行管理、控制、配合、協(xié)調(diào)解監(jiān)察職能，表現(xiàn)出一種

20、全方向、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將踴躍主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，保證工程的正常施工。對各班組的技術(shù)管理項(xiàng)目實(shí)行前，對各專業(yè)班組的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分項(xiàng)工程的最正確組合與最正確方案，以保證工程施工的最正確狀態(tài)與最正確次序?？偝邪鼌⒓铀械氖┕D紙的審察， 各班組踴躍參加， 并列出各分項(xiàng)施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各班組既相互交錯(cuò)又互不擾亂的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。明確班組施工總工期、 節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限制各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與地區(qū)， 以保證各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。現(xiàn)場施工總部署由總承包一致管理， 在合同中明確各班組在不一

21、樣施工階段中的使用處所， 各班組不得私自任意亂用資料堆場或擁塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位部署與管理， 同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各班組的施工時(shí)間； 錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)備的時(shí)間，以保證垂直運(yùn)輸設(shè)備的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場成立用水、用電審批制度，分包商須提早兩天填報(bào)用水用電審批表， 列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商審批，以便做好一致協(xié)調(diào)管理，防止磕碰事件。對各專業(yè)的質(zhì)量管理9本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主假如針對各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控， 以及由此而形成的最后產(chǎn)質(zhì)量量追蹤而睜開的。在施工中，重點(diǎn)環(huán)繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：對分項(xiàng)的所有施工圖均一致審察， 對發(fā)

22、現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺點(diǎn)、 質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位從頭改正，防止因設(shè)計(jì)惹起的質(zhì)量問題。對采買的資料、設(shè)備等進(jìn)行全面考證，包含對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面比較，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的資料、物質(zhì)。裝備足夠的質(zhì)量管理人員， 對各專業(yè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 各專業(yè)均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對各班組的過程質(zhì)量睜開當(dāng)面的監(jiān)察與認(rèn)同， 凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整頓，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查考證。各專業(yè)完工后， 對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理， 對各班組已達(dá)成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品， 經(jīng)查收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成

23、最后產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交托業(yè)主使用為止。對各專業(yè)的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最后依照是合同工期，即在商定的時(shí)間內(nèi)一定向業(yè)主交托最終產(chǎn)品，為此總承包一定對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周祥策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各專業(yè)的工期知足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)行中間，本公司總承擔(dān)保理將特別注意以下幾點(diǎn)：在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各專業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參加，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出建議。同時(shí)充分估計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)約計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，早先擬訂方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行。在總進(jìn)度計(jì)劃中注明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)達(dá)成的時(shí)間，同時(shí)注明重點(diǎn)工序的節(jié)點(diǎn)工期。對施工現(xiàn)場

24、的安全捍衛(wèi)管理因?yàn)楸竟こ探ㄖ鏊鄬^大，且專業(yè)許多， 為保證施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把各班組的安全生產(chǎn)管理歸入我公司一致的安全管理系統(tǒng)之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)擬訂一致完好的安全、捍衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、10人員進(jìn)出場制度、地區(qū)通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、 文明、有序程序的管理制度。裝備足足數(shù)目的安全、 捍衛(wèi)人員，同時(shí)在各班組內(nèi)指定班組安全捍衛(wèi)兼職人員。 以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場進(jìn)出證。防止沒關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。隨時(shí)進(jìn)行安全檢查， 一旦發(fā)現(xiàn)有違反項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立刻令其整頓， 嚴(yán)

25、重的嚴(yán)懲不怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24 小時(shí)監(jiān)控錄像。與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿達(dá)成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)， 在工程施工過程中間， 本公司將從頭至尾接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的建議并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)察，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特?cái)M訂以下一些管理舉措：總承包方在實(shí)行工程項(xiàng)目管理時(shí)， 將嚴(yán)格按從總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的三級管理層次逐級報(bào)告工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。建議在每周一召開由業(yè)主主持， 監(jiān)理及總包單位參加，若有必需各班組共同參加的工程例會。經(jīng)過工程例會這一制度完美業(yè)主與監(jiān)理、 業(yè)主與總承包、 監(jiān)理與總承包、 總承包與各班組之間的關(guān)系。在召動(dòng)

26、工程例會時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作報(bào)告及下周工作計(jì)劃， 在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展?fàn)顩r，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、資料、勞力、設(shè)備、資本等的細(xì)部計(jì)劃。總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主供給能反應(yīng)工程實(shí)質(zhì)狀況及進(jìn)展的照片一套。認(rèn)真做好施工日志，記錄工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)目，以及成天的天氣狀況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示， 現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示， 并予以貫徹。與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)11在中標(biāo)后 , 我公司即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步認(rèn)識設(shè)計(jì)企圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計(jì)企圖提出我公司的施工實(shí)行方案。 向設(shè)

27、計(jì)單位提交的施工方案中， 包含施工可能出現(xiàn)的各樣結(jié)構(gòu)工況， 輔助設(shè)計(jì)院完美施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)院提交依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，踴躍參加設(shè)計(jì)的深入工作。主持施工圖審察， 輔助發(fā)包方會同建筑師、 供給商 ( 制造商 ) 提出建議，完美設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。踴躍向設(shè)計(jì)方供給需主管部門輔助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、通信、市政、污水辦理、環(huán)保等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測等資料，完美整體設(shè)計(jì)，保證聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的狀況， 除按駐場建筑師、 監(jiān)理的要求及時(shí)辦理外， 還應(yīng)踴躍修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方依照總進(jìn)度與整體成效要求，查收小樣板間，進(jìn)行

28、部位查收、半途質(zhì)量查收、完工查收等。依據(jù)發(fā)包方指令，及時(shí)通知設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新資料的定樣采買。 協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與建筑師磋商解決的問題，輔助建筑師解決諸如因多管道并列等原由惹起的標(biāo)高、 幾何尺寸的均衡協(xié)調(diào)工作， 輔助建筑師解決不行展望因素惹起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。12第四章 資源裝備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力裝備計(jì)劃說明本工程勞動(dòng)力裝備計(jì)劃是依據(jù)招標(biāo)文件供給的設(shè)計(jì)圖紙、 有關(guān)的估算定額、 勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反應(yīng)工程所需各樣技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力均衡、分配的主要依照。為了保證本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 勞動(dòng)力的

29、投入按階段裝備， 重點(diǎn)控制土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程的勞力裝備。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工側(cè)重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動(dòng)力，頂峰期原則上考慮二班制。安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)一定聽從土建工程的工期安排， 跟著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)裝備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了保證工期， 本工程一定在各工序的施工階段投入充分的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的投入頂峰時(shí)達(dá)到 70 左右，均勻 40 人左右。勞動(dòng)力計(jì)劃見：附表三勞務(wù)根源及保證舉措管理人員在管理人員的采納上， 我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，采納一批有相同或近似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和擁有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干， 形成一個(gè)富裕活

30、力活力的集體，對這一集體我們將推行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)行動(dòng)向管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目管理人員由擁有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成進(jìn)行管理施工，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到 100%。操作人員的采納現(xiàn)場操作人員所有采納有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，保證現(xiàn)場操作質(zhì)量。 并通過對廣大員工的各樣培訓(xùn)教育，提升員工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。依據(jù)方案實(shí)行要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍， 組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場， 并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理制度。13依據(jù)工程項(xiàng)目需要， 我公司所使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍， 對其合作經(jīng)歷， 業(yè)績和信用的證明資料進(jìn)行核查，并采納議標(biāo)

31、形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證知足施工需要。第二節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理人員簡介針對本工程規(guī)實(shí)質(zhì)特色，本工程擬采納“項(xiàng)目法”施工。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者，為保證工程的準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)良、高效的達(dá)成，我公司將選派有近似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)異的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 全權(quán)組織施工生產(chǎn)及平常工作， 對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)解管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部裝備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、估算、資料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、資料供給成品保

32、護(hù)到完工查收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)區(qū)分1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制依照國家施工規(guī)范、 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)， 以及當(dāng)?shù)赜蛴嘘P(guān)規(guī)定和制度， 負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期肩負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)，保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證系統(tǒng)， 安全生產(chǎn)系統(tǒng)和防火系統(tǒng)， 保證和支持質(zhì)安人員執(zhí)行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，辦理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)睜開質(zhì)檢評選活動(dòng)，倡導(dǎo)文明施工，保證環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。聽從接受上司主管部

33、門對證量、安全、財(cái)務(wù)、 衛(wèi)生的監(jiān)察檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整頓事項(xiàng)，貫徹公司擬訂的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。14負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用， 監(jiān)察檢查他們的工作質(zhì)量和效率， 組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提升隊(duì)伍的思想覺醒、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分派，倡導(dǎo)集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確辦理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對員工分派貫徹 “按勞取酬” 的原則，并與質(zhì)量、安全密切掛鉤，關(guān)懷員工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到精益求精員工生活和勞動(dòng)條件。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量系統(tǒng)的工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好環(huán)境 / 安全系統(tǒng)貫標(biāo)的有關(guān)工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制依據(jù)本項(xiàng)目部質(zhì)量

34、目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)單位工程的質(zhì)量控制舉措和實(shí)行計(jì)劃。依照國家和當(dāng)?shù)赜蝾C發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求，聯(lián)合工地現(xiàn)場和實(shí)質(zhì)條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)行。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織各因素、工種熟習(xí)圖紙，一致概括問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。在整個(gè)施工過程中， 負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格執(zhí)行施工查收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)單位工程， 分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)對采納的新技術(shù)、 新資料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織員工睜

35、開技術(shù)操作比賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)對工程資料、構(gòu)件等的數(shù)目、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼、沙漿等的試配工作。負(fù)責(zé)單位工程的丈量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程查收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評。負(fù)責(zé)整理和向資料員供給施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及完工圖。參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會議， 以及各階段工程查完工作， 負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量事故， 對重要質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，共同有關(guān)部門及時(shí)辦理。輔助做好質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)工作。15輔助做好環(huán)境 / 安全系統(tǒng)貫標(biāo)的有關(guān)工作。3）安全員崗位責(zé)任制嚴(yán)格依照國家和當(dāng)?shù)赜蝾C發(fā)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做事；依照建設(shè)部及當(dāng)?shù)赜蛴嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做好現(xiàn)場及

36、資料工作。對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)察保障責(zé)任，并言傳身教，典范恪守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行按期和不按期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審察施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)建議。對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)備，有權(quán)責(zé)令停止使用。每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況， 指出和幫助解決事故隱患， 及時(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)動(dòng)向， 提出改進(jìn)舉措。負(fù)責(zé)向資料員供給安全資料。對違章指揮、 違章操作以及不恪守安全管理制度和規(guī)定的班組、 員工，有權(quán)責(zé)令其更正或歇工整頓，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。對項(xiàng)目中安全方面存在的問題及狀況及時(shí)或按期

37、向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)對公司、項(xiàng)目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)、實(shí)行。輔助做好環(huán)境 / 安全系統(tǒng)貫標(biāo)的有關(guān)工作。（ 4）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格依照國家和當(dāng)?shù)赜蝾C發(fā)的施工規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)察職責(zé)，負(fù)責(zé)擬訂和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計(jì)劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)場資料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器械以及現(xiàn)場制作的砼、沙漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)察（包含對證保試驗(yàn)資料）和考證工作，對低質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓資料員退換。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測和等級評定， 對不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工， 直至合格，才能允許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對班組、個(gè)人所達(dá)成項(xiàng)目的質(zhì)量查完工作。負(fù)責(zé)對

38、員工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場，及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量動(dòng)向，找出原由，提出改進(jìn)質(zhì)量的舉措，參加質(zhì)量事故的辦理。16參加上司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)， 接受上司指導(dǎo)和責(zé)備， 負(fù)責(zé)監(jiān)察整頓事項(xiàng)的實(shí)行， 參加隱蔽工程的查收、中間查收、完工查收，負(fù)責(zé)整理和向資料員供給質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。輔助做好質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)工作。輔助做好環(huán)境 / 安全系統(tǒng)貫標(biāo)的有關(guān)工作。5）施工員崗位責(zé)任制嚴(yán)格恪守國家和市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，聯(lián)合本工地的實(shí)質(zhì)狀況，參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)行。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任

39、。負(fù)責(zé)組織本工種熟習(xí)圖紙，一致概括問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)安排各班組的詳細(xì)施工任務(wù)， 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育， 特別是采納新技術(shù)、新資料、新工藝等，組織睜開員工技術(shù)操作比賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)對工程資料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和查完工作，以及砼、沙漿等的試配工作。參加單位工程的丈量定位、找平放線工作，參加隱蔽工程查收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評，向資料員供給施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及完工圖。參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會議， 以及各階段工程查完工作， 參加辦理質(zhì)量事件， 對重要質(zhì)量事故做到及

40、時(shí)上報(bào)，共同有關(guān)部門及時(shí)辦理。輔助做好質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)工作。輔助做好環(huán)境 / 安全系統(tǒng)貫標(biāo)的有關(guān)工作。（ 6）放線員崗位責(zé)任制恪守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。 即先測設(shè)場所整體平面控制網(wǎng)， 再以控制網(wǎng)為依照進(jìn)行各局部建筑物的定位放線和標(biāo)高測設(shè)。17采納科學(xué)、簡捷和精度合理、相當(dāng)?shù)姆椒?，合理選擇正確使用儀器，在丈量精度知足工作需要的前提下，力求做到省工、省時(shí)、省花費(fèi)。嚴(yán)格審察使用數(shù)據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙，丈量開端點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅(jiān)持丈量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。成立全部定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗(yàn)線的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計(jì)圖紙和資料

41、，實(shí)測時(shí)要就地做好原始記錄，測后要及時(shí)保護(hù)好樁位。丈量人員重要密配合施工、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏困難，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。及時(shí)整理和向資料員供給丈量放線資料。7）試驗(yàn)員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法律，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。依據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)， 聯(lián)合本工程實(shí)質(zhì)， 在受業(yè)主拜托的建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場澆搗的混凝土、沙漿進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊和沙漿試塊，并及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，視齡期及時(shí)送驗(yàn)，不得漏組和缺組。負(fù)責(zé)對本工程需檢測試驗(yàn)的各種原資料試件及時(shí)進(jìn)行抽樣送驗(yàn)， 測試報(bào)告未測試合格從前有權(quán)對所抽樣的資料實(shí)行封存，不

42、得先使用后試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對各樣試件的測試報(bào)告及時(shí)取回， 如檢驗(yàn)不合格應(yīng)立刻通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢組、 資料組，采納舉措，復(fù)試或退貨。檢測合格報(bào)告取回后，及時(shí)通知監(jiān)理方和項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、資料組，使資料正常投入工程使用。8）資料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格恪守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)行。對本工地施工的工程，負(fù)有真切、及時(shí)、完好地編制技術(shù)資料的責(zé)任。負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各施工員等有關(guān)人員解說表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好輔助工作。負(fù)責(zé)采集和審察各樣資料，對不吻合要乞降缺乏的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。18負(fù)責(zé)竣薪資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門對資料的審察

43、，更正存在的弊端。認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時(shí)、發(fā)文及時(shí)，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。與設(shè)計(jì)院、試驗(yàn)室、質(zhì)監(jiān)站親密聯(lián)系，有關(guān)完工查收文件及時(shí)送交簽章。能嫻熟使用電腦、復(fù)印機(jī)，并能進(jìn)行一般的潔凈、保養(yǎng)。9）資料員崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和資料估算制度實(shí)行采買計(jì)劃 , 保證工程進(jìn)度。熟習(xí)圖紙，對建筑資料做到成竹在胸，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對所購資料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號一定吻合設(shè)計(jì)要求。因?yàn)椴少I、保存原由此影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)肩負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，負(fù)責(zé)向資料員供給資料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)成立資料管理制度，做到分類保存，對易燃易爆物品專地隔絕寄

44、存，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，成立資料帳冊。負(fù)責(zé)組織庫房值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)備，禁止在庫房內(nèi)抽煙、聚會娛樂。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采買發(fā)放勞保用品。施工用資料工具簽發(fā)領(lǐng)料單， 憑據(jù)發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，資料取出工地一定經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。輔助做好質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)工作。輔助做好環(huán)境 / 安全系統(tǒng)貫標(biāo)的有關(guān)工作。（ 10）估算員崗位責(zé)任制嫻熟掌握建筑工程和安裝工程的估算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定， 掌握資料價(jià)錢，市場動(dòng)向，熟習(xí)國家和當(dāng)?shù)赜蛴嘘P(guān)統(tǒng)計(jì)法、編制報(bào)表制度及本公司規(guī)定。負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計(jì)劃及成本核算，供給控制依照的責(zé)任。及時(shí)編制施工估算和施工圖估算，做好資料剖析。給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員供給有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向資料員供給

45、資料估算，做好資料剖析。給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員供給有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每個(gè)月達(dá)成的工程量，編制月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相應(yīng)估算。19按上司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。常常深入現(xiàn)場， 熟習(xí)工程施工狀況， 掌握及采集各樣更改資料， 及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員供給月度達(dá)成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。11）財(cái)會員崗位責(zé)任制熟習(xí)掌握有關(guān)財(cái)會方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會制度。認(rèn)真輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)核算工作。及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊和發(fā)下班資，并做好資本的保存工作。對有關(guān)表冊及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真認(rèn)真，不出差錯(cuò)。對薪資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，

46、不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對財(cái)務(wù)的檢查，及時(shí)改進(jìn)存在問題。每次支票回單上交公司前，一定與庫房收料員查對進(jìn)貨狀況，審察進(jìn)貨。12）門衛(wèi)崗位責(zé)任制集中思想固守崗位，嚴(yán)格恪守國家的法律、法律，自覺恪守有關(guān)治安條例。上崗時(shí)禁止私自走開崗位，禁止開小差，干私活。嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)， 對進(jìn)出物質(zhì)和車輛一定憑據(jù)件及有關(guān)人員署名證明方可放行，并且做好登記。非本工地施工人員和車輛未經(jīng)贊同，一律禁止入內(nèi)。本工地施工人員應(yīng)主動(dòng)出示進(jìn)出證檢查。夜晚值班輪番值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤察看，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常狀況及時(shí)向安保科報(bào)告，采納可行舉措，及時(shí)辦理解決。講究文明禮貌，待人接物和做事，應(yīng)講究方法，以理服人、敢于同不良現(xiàn)象作

47、斗爭。認(rèn)真做好門外的衛(wèi)生保潔工作。建立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，擁有優(yōu)異的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。若有違犯現(xiàn)場捍衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。20第三節(jié)周轉(zhuǎn)資料計(jì)劃及保證舉措主要周轉(zhuǎn)資料的投入增強(qiáng)施工資料計(jì)劃管理與采買管理力度， 保證按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行。 各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)正確地提出資料設(shè)備需用計(jì)劃， 依據(jù)整體進(jìn)度安排提出資料的進(jìn)場時(shí)間， 并常常與資料采買部門常常保持聯(lián)系。敦促資料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。 資料供給部門將擬訂資料供給保證舉措， 為資料供給供給制度、舉措保障。對資料的供給應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程追蹤， 保證到貨資料知足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的要求，防止不用要的返工從而遲延工期。周轉(zhuǎn)資料及辦

48、公設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量方木60*80 長 2 米/ 根模板18mm厚安全帶自動(dòng)鎖緊式安全帽加固式厚辦公設(shè)備通信設(shè)備注：以上僅為計(jì)劃用量，施工時(shí)將依據(jù)詳細(xì)狀況適合調(diào)整周轉(zhuǎn)資料的用量。資料保證舉措我單位有完美的資料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大量重合同、守信用、有實(shí)力的資料分供商。資料及設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 每個(gè)月編制資料需用量計(jì)劃和采買計(jì)劃， 按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場資料及時(shí)取樣（目睹取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家有關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采買準(zhǔn)備。資本保證我單位具備優(yōu)異的資信、資本狀況和履約能力。本工程的資本?？顚Ｓ?，禁止挪作他用。擬訂資本

49、使用制度， 每個(gè)月月尾物質(zhì)及設(shè)備部和行政部都要擬訂下月資本需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資本部嚴(yán)格按資本需用計(jì)劃監(jiān)察資本使用狀況。21第四節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃一、施工機(jī)械施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要構(gòu)成部分，施工機(jī)械裝備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行， 特別是垂直運(yùn)輸機(jī)械的裝備更與工程的施工進(jìn)度親密有關(guān)。 為了保證本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)行， 并盡可能的縮散工期， 減少勞動(dòng)力投入和降低成本， 依據(jù)本工程的實(shí)質(zhì)特色和建設(shè)方的工期要求，公司對施工機(jī)械的安排以下：1、在主體結(jié)構(gòu)施工中有大量的建筑資料，各樣設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行水平運(yùn)輸。水平運(yùn)輸機(jī)械的合理選擇、 正確使用與否

50、直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 為保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，本工程計(jì)劃裝備 2 臺 50 鏟車及 6 臺翻斗車，用于鋼筋、模板等資料的水平運(yùn)輸。2、進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間投入罐車，主要用于砌筑、抹灰等工程施工使用。3、其余機(jī)具設(shè)備包含鋼筋制作機(jī)械、木匠機(jī)械等。4、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1）為了保持機(jī)械設(shè)備的優(yōu)異技術(shù)狀態(tài)，提升設(shè)備運(yùn)行的靠譜性和安全性，減少零件的磨損，延伸使用壽命，降低耗費(fèi)、提升機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。2）保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)迫保養(yǎng)。3）例行保養(yǎng)得主要內(nèi)容有：保持機(jī)械潔凈，檢查運(yùn)行狀況，防備機(jī)械腐化，按技術(shù)要求潤滑等。4）強(qiáng)迫保養(yǎng)是依照必定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。

51、5）對機(jī)械設(shè)備的維修能夠保證機(jī)械的使用效率延伸使用壽命。機(jī)械設(shè)備的維修是對機(jī)械設(shè)備的自然消耗進(jìn)行修復(fù)，清除機(jī)械運(yùn)行的故障，對破壞的零零件進(jìn)行改換、修復(fù)。主要機(jī)械設(shè)備見：附表一二、 計(jì)量與檢測設(shè)備采買管理提出計(jì)量器具申請計(jì)劃， 技術(shù)準(zhǔn)備組審察， 按需要進(jìn)行采買。 技術(shù)準(zhǔn)備組應(yīng)付購入的計(jì)量器具進(jìn)行查收，并送至指定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。查收內(nèi)容如：規(guī)格、型號、精準(zhǔn)度、出廠證書、說明書、有關(guān)丈量偏差資料、性能能否完滿。對查收或檢定后發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)辦理退貨。22考證與管理各使用單位在收到計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)付其進(jìn)行考證，考證內(nèi)容包含：計(jì)量器具合格證、檢定合格證書、精度和合用性等。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)立刻停止使用。成

52、立計(jì)量檢測設(shè)備、器具臺賬，保存自有計(jì)量設(shè)備、器具的檢定證書或記錄。檢定技術(shù)準(zhǔn)備組擬訂計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃將計(jì)量器具送交國家指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。 經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具， 由技術(shù)準(zhǔn)備組一致貼上帶有表面檢定狀態(tài)的標(biāo)記，注明有效限時(shí)等。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立刻采納以下舉措：1）立刻停止使用，改換合格計(jì)量器具，并做好表記，防備混用。2）從頭測試，檢測設(shè)備偏差值可否知足質(zhì)量要求。3）記錄好評定結(jié)果和狀況，并做好記錄。封存計(jì)量器具如在一段時(shí)間內(nèi)不被使用時(shí)，需進(jìn)行封存辦理。 封存中的計(jì)量器具應(yīng)按說明書進(jìn)行平常保護(hù)保養(yǎng)。在從頭啟用前，使用者應(yīng)通知技術(shù)準(zhǔn)備組， 報(bào)送國

53、家指定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)， 并保存記錄。擬投入的儀器設(shè)備見：附表二第五章施工現(xiàn)場平面部署和暫時(shí)設(shè)備部署第一節(jié)施工現(xiàn)場平面部署原則施工現(xiàn)場部署依據(jù)建設(shè)單位供給的施工場所總平面圖、 建設(shè)方對施工場所部署的要求以及吻合本工程施工需要， 針對本工程實(shí)質(zhì)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面部署。 本工程施工場所部署的詳細(xì)原則是：車輛進(jìn)出口聽從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門贊同。階段平面部署與該期間的施工重點(diǎn)想適應(yīng)。23區(qū)分施工地區(qū)和資料堆放場所，保證資料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)暢達(dá)，施工方便。吻合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的擾亂。施工場所部署時(shí)考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡短、雅觀。各樣生產(chǎn)設(shè)備部署

54、便于施工生產(chǎn)安排， 且知足安全防火、 勞動(dòng)保護(hù)的要求， 臨設(shè)部署盡量不占用施工場所。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，電線盡量采納暗敷方式。一旦室外整體施工開始， 地區(qū)內(nèi)影響整體施工部分聽從建設(shè)單位對整體施工安排， 施工地區(qū)內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面部署現(xiàn)場進(jìn)出口及道路依據(jù)業(yè)主供給的資料和現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)狀況， 在場所的北一側(cè)部署了一個(gè)大門， 并且設(shè)置警衛(wèi)室，為資料以及人員的主要進(jìn)口。依照文明工地的要求， 路邊均設(shè)置排水篦子， 場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子， 經(jīng)積淀辦理后，一致匯入市政管道。水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置（ 1） 水平運(yùn)輸本工程包含室外工程，施工期間裝

55、備2 臺鏟車， 6 臺翻斗車（一噸翻），人力手推車進(jìn)行水平運(yùn)輸，主要運(yùn)送室外配套工程所需的小型模板、沙漿、地磚等小型資料。暫時(shí)設(shè)備的部署1）施工區(qū)：在場所內(nèi)分別部署辦公室、庫房、監(jiān)理室、浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、標(biāo)養(yǎng)室等各一個(gè)，詳細(xì)地點(diǎn)詳見施工平面部署圖。原資料及加工場所的部署依據(jù)建設(shè)單位供給的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面部署的要求及實(shí)質(zhì)現(xiàn)場的場所狀況；對現(xiàn)場資料堆場、加工場部署作以下部署：241）本工程在基礎(chǔ)及主體施工階段設(shè)置鋼筋堆場、 鋼筋加工場、模板堆場及加工場各一個(gè)，詳細(xì)地點(diǎn)見施工平面部署圖。（ 2）在土建階段，在施工現(xiàn)場部署集中攪拌場1 個(gè)?，F(xiàn)場保養(yǎng)室的設(shè)置1）在場所設(shè)置面積為 16

56、平方米的現(xiàn)場保養(yǎng)室。保養(yǎng)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及擱置試塊的支架。2）現(xiàn)場保養(yǎng)室內(nèi)配置溫度計(jì)、 濕度計(jì)，溫濕度并派專人每天記錄二次 （上、下午各一次），并有管理制度。3）裝備足足數(shù)目的砼、沙漿及其余試模；按規(guī)范要求制作試塊，沙漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等免得混雜。4）現(xiàn)場保養(yǎng)室的門采納木門，門扇高度 2m，其上部設(shè)門亮子，裝雙層玻璃（有空隙），以便采光。5）砼、沙漿試塊灑水保養(yǎng)方法：利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度 90%而定。在保養(yǎng)池上裝一根噴水管，利用保養(yǎng)池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之

57、用。第三節(jié)施工暫時(shí)用水、用電部署一、施工用電方案1我公司將依據(jù)業(yè)主供給的電源，設(shè)配電室，集中管理?，F(xiàn)場施工用電線路采納 TN-S 三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)， 施工用電線靠圍墻部分部分架空， 其余部分采納埋地， 過道路采納加鋼套管保護(hù)。場所照明采納四周設(shè)置射燈，用于夜間施工照明。2現(xiàn)場用電狀況以下1）施工現(xiàn)場用電從業(yè)主供給變壓器處的接駁點(diǎn)引入。2）現(xiàn)場用電計(jì)劃每個(gè)單元內(nèi)隔二層設(shè)置一只二級配電箱。3施工用電量計(jì)算25建筑工地暫時(shí)供電，包含動(dòng)力用電與照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)，從以下各點(diǎn)考慮：1）全工地所用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其余電氣工具及照明用電的數(shù)目。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工頂峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)

58、備最高數(shù)目。3）各樣機(jī)械設(shè)備在工作中需用的狀況?？傆秒娏靠砂匆韵鹿接?jì)算：式中：P供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1電動(dòng)機(jī)額定功率（ KW）；P2電焊機(jī)額定功率（ KVA）；P3室內(nèi)照明容量（ KW）；P4室外照明容量（ KW）；電動(dòng)機(jī)的均勻功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.750.78 ，一般為 0.650.75 ）K1、K2、K3、K4 需要系數(shù)；需要系數(shù)（ K 值）用電名稱數(shù)目需要系數(shù)備注K數(shù)值310 臺電動(dòng)機(jī)1130 臺K130 臺以上如施工中需要電熱時(shí)，應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去。為電焊機(jī)310 臺K2使計(jì)算結(jié)果靠近實(shí)質(zhì)，式中10 臺以上各項(xiàng)動(dòng)力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不一樣工作性質(zhì)分類計(jì)算室內(nèi)照明

59、K3室外照明K426因?yàn)楝F(xiàn)場照明用電量所占的比重較動(dòng)力用電量要少得多，所以照明用電量按動(dòng)力用電量10%計(jì)算。依據(jù)擬投入設(shè)備狀況： P1=293KW ?。簞t： P=490KVA現(xiàn)場需供給 490KVA的容量。4現(xiàn)場臨電部署詳見總平面圖二、施工用水方案1施工用水細(xì)則1）本工程依據(jù)業(yè)主供給的臨水接駁點(diǎn)，分二路接出水管，構(gòu)成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。2）施工用水接一條暫時(shí)水管， 以知足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水， 施工用水禁止使用消防水源。3）為了保證停水后工程能照舊施工， 本工程計(jì)劃設(shè)置 1m2m 1m的鋼制水箱， 并裝備足夠的增壓泵。4）所有水管均沿暫時(shí)施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固辦

60、理。2施工用水量計(jì)算本工程暫時(shí)供水主要分為現(xiàn)場施工用水、施工機(jī)械用水、 施工現(xiàn)場生活用水、 及現(xiàn)場消防用水 4 大多數(shù)。則計(jì)算以下：1）計(jì)算現(xiàn)場施工用水量現(xiàn)場施工用水量可按下式計(jì)算：q1k1Q1N1K 2T1t8 3600式中：施工用水量（L/s ）；未估計(jì)的施工用水系數(shù)（1.05 1.15 ）；年（季）度工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）；施工用水定額；27年（季）度有效作業(yè)日（d）；每天工作班數(shù)（班）；用水不均衡系數(shù)。施工用水不均衡系數(shù)序號用水名稱系數(shù)K 2現(xiàn)場施工用水隸屬生產(chǎn)公司用水K 3施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械動(dòng)力設(shè)備1.05 K 4施工現(xiàn)場生活用水1.30 K 5生活區(qū)生活用水2.00 按計(jì)劃裝