策略成本管理(SCM)和價值鏈ppt課件

1、戰(zhàn)略本錢管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的二大戰(zhàn)略參、戰(zhàn)略性本錢管理(SCM)肆、價值鏈(value chain)伍、結(jié)論陸、個案介紹.壹、前言1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國際化發(fā)展等要素，使得戰(zhàn)略管理的觀念、及技術(shù)漸行重要。因此許多學(xué)者大力倡導(dǎo)戰(zhàn)略性本錢管理，強(qiáng)調(diào)管理會計與戰(zhàn)略的結(jié)合，藉由降低本錢及差異化的戰(zhàn)略以發(fā)展組織的競爭優(yōu)勢，這將是管理會計未來的新趨勢。.貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的 二大戰(zhàn)略降低本錢戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗曲線的影響嚴(yán)格的本錢控制減少非製造本錢的支出差異化戰(zhàn)略.參、戰(zhàn)略性本錢管理(SCM)戰(zhàn)略性本錢管理的意義戰(zhàn)略性本錢管理的架

2、構(gòu)價值鏈.肆、價值鏈(value chain)價值鏈的意義企業(yè)體為了生產(chǎn)有價值的財貨及勞務(wù)給顧客，而發(fā)生一連串價值創(chuàng)造活動從原物料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品或勞務(wù)，交付到最終顧客的手中。.肆、價值鏈(value chain)建立價值鏈的步驟步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈步驟二:發(fā)展比競爭者較多的競爭優(yōu)勢步驟三:診斷相關(guān)的本錢驅(qū)動因子.步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈用本錢分析來定義產(chǎn)業(yè)的價值鍊，並將本錢、收益和資產(chǎn)引進(jìn)各種作業(yè)活動，而在以下四種情況下，價值作業(yè)需被分開：營運中心佔了很大的比例作業(yè)活動的本錢驅(qū)動因子是不同的作業(yè)活動的執(zhí)行方法予競爭者不同作業(yè)活動能夠產(chǎn)生差異化.步驟二:診斷相關(guān)的本錢驅(qū)動因子在價值鏈的架構(gòu)中，本錢驅(qū)動因子是因作業(yè)的不同而產(chǎn)生差異，本錢驅(qū)動因子分為兩類:結(jié)構(gòu)性的本錢驅(qū)動因子執(zhí)行性的本錢驅(qū)動因子.結(jié)構(gòu)性的本錢驅(qū)動因子是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以下五點:規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗技術(shù)複雜性 .執(zhí)行性的本錢驅(qū)動因子參與全面品質(zhì)控制(TOM)產(chǎn)能利用率設(shè)備配置效率連結(jié)供應(yīng)商和顧客.步驟三:發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢發(fā)展較佳的競爭優(yōu)勢須留意以下二點:降低本錢在降低本錢的情況下收益不變添加收益在添加收益的情況下本錢不變.肆、價值鏈(Value-Chain) 價值鏈的優(yōu)點價值鏈能協(xié)助管理者制定決策能將企業(yè)本身及其上中下游的價值鏈相互連結(jié)