《人力資源管理》期中考試試卷

1、人力資源管理期中考試試卷蕪湖廣播電視大學(xué)期中考試人力資源管理試卷學(xué)號(hào)：姓名：題號(hào)一二三四五總計(jì)得分得分得分評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇題目，每小題2分，共20分人力資源管理與人事資源管理的重要區(qū)別體現(xiàn)在()內(nèi)容上觀念上工作程序上D以上都是下面哪一項(xiàng)不是人力資源的特點(diǎn)()能動(dòng)性資源特殊的資本性資源高增殖性資源次性資源3在基于戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提出可行的、最優(yōu)的，符合組織戰(zhàn)略需求的人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)及方向。這是指()A戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略衡量4.通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息，這是人力資源管理規(guī)劃工作的哪項(xiàng)活動(dòng)?()人員檔案資料人力資源預(yù)測(cè)行動(dòng)計(jì)劃控制與評(píng)價(jià)5企

2、業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為()人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本人力資源使用成本人力資源保障成本6.下面哪種成本不是反映人力資源成本狀況的報(bào)表?()人力資源投資報(bào)表人力資源成本報(bào)表人力資源流動(dòng)報(bào)表D人力資源供給與需求平衡報(bào)表7依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價(jià)值的方法是()因素分解法因素比較法排序法評(píng)分法8.()不是內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)性強(qiáng)適應(yīng)較快準(zhǔn)確性高費(fèi)用較高9認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論可以用()公式表示。SRSWOTPESTS-O-R10.檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被成為()A信度效度誤差D常模得分評(píng)卷人二多選題(每題4分)人力

3、資源:()關(guān)注的是價(jià)值問題反映的是存量問題把人作為財(cái)富的源泉反映的是流量問題把人作為成本人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有()。主觀判斷預(yù)測(cè)法德爾斐法數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法過(guò)度矩陣3人力資源原始成本主要包括哪幾個(gè)部分?()獲得成本B開發(fā)成本保障成本使用成本重置成本4人員分析的目的是分析人員匹配的合理需要分析的問題有()A誰(shuí)做為何由此人做C可否讓其他人做應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)做應(yīng)當(dāng)在何處做5當(dāng)前使用最廣泛的選拔方法是()預(yù)測(cè)法個(gè)人履歷檔案分析法面試背景調(diào)查法E筆跡分析法6培訓(xùn)需求分析可在()三個(gè)層次上進(jìn)行。組織分析B技能分析態(tài)度分析工作分析員工分析7以下哪些績(jī)效考核方法適合用來(lái)為分配獎(jiǎng)金提供依據(jù)?()A簡(jiǎn)單排序

4、法B關(guān)鍵事件法行為對(duì)照表法行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法目標(biāo)管理法8.影響薪酬制度的內(nèi)部因素有()勞資集體談判組織戰(zhàn)略因素生產(chǎn)技術(shù)因素財(cái)務(wù)實(shí)力因素組織文化因素9職業(yè)咨詢預(yù)測(cè)法是對(duì)受測(cè)對(duì)象的擇業(yè)方向提出建議的方法。主要評(píng)測(cè)工具有：（）能力傾向測(cè)驗(yàn)職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)價(jià)值問卷職業(yè)生涯問卷10根據(jù)帕爾森的”職業(yè)一人”匹配，一般分為兩種類型（）性格匹配能力匹配條件匹配特長(zhǎng)匹配個(gè)性匹配得分評(píng)卷人三.是否題（每題1分）1霍桑試驗(yàn)關(guān)于社會(huì)人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)動(dòng)人們工作的最大動(dòng)力是社會(huì)和心理需要。（）2組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。（）3人力資源規(guī)劃中的過(guò)度矩陣分析法是需求預(yù)測(cè)的一種非常有效的方法。（）4.工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是工作分析者，客體是工作環(huán)境。（）5甄選能為企事業(yè)組織中的空缺職位尋找到合適人選實(shí)際中間夾著招聘。（）6培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和能力以更好的完成現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。（）7績(jī)效管理縱向程序是按照組織層次自上而下進(jìn)行的。（）8常見的工作評(píng)估法中,從評(píng)估的準(zhǔn)確程度看，點(diǎn)數(shù)法最準(zhǔn)確。（）9其他條件一定的情況下,競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)越大，職業(yè)概率越小。（）10獎(jiǎng)金和津貼都