引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系ppt課件

1、 引進(jìn)杜邦平安管理全面改良QHSE管理體系 一、問(wèn)題的提出 二、診斷評(píng)價(jià) 三、我們的主要差距 四、初步行動(dòng) 五、初期效果 六、幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)問(wèn)題的提出1 嚴(yán)厲考核不等于科學(xué)管理，曾經(jīng)建立并運(yùn)轉(zhuǎn)的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定效果，但在覆蓋范圍、深化程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、繼續(xù)改良方面還存在缺乏。問(wèn)題的提出2 危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事和“物，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的要素，但更多的在于人。問(wèn)題的提出3 雖然針對(duì)每起事故都做到了 “四不放過(guò)，但事故資源還沒(méi)有得到完全有效的利用。問(wèn)題的提出4 “誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任的平安方針沒(méi)有得到深化落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重?fù)?dān)依然擔(dān)在平安部門(mén)

2、和平安專(zhuān)職人員等少數(shù)人肩上，全員的平安責(zé)任、素質(zhì)和技藝照舊不強(qiáng)或不高。問(wèn)題的提出5 對(duì)比體系建立前，員工的平安認(rèn)識(shí)加強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的平安文化和平安理念比較零散，還缺乏以真正落實(shí)平安任務(wù)的“人人有責(zé) 。4%不平安情況不平安行為96%杜邦事故主因構(gòu)造實(shí)際診斷評(píng)價(jià)1 杜邦平安思想之一杜邦事故金字塔實(shí)際操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊走漏的光滑油未及時(shí)清理 Incidents 診斷評(píng)價(jià)2 杜邦平安思想之二診斷評(píng)價(jià)3 杜邦平安思想之三不平安行為不平安形狀死亡損工損傷醫(yī)務(wù)處置事故急救事故杜邦事故冰山實(shí)際 1

3、、事故確實(shí)是可以防止或防止的。 2、任務(wù)場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的平安，決議損傷事故能否發(fā)生的是處于任務(wù)場(chǎng)所中員工的行為。 3、平安應(yīng)從最高指點(diǎn)開(kāi)場(chǎng),否那么無(wú)從談及平安 4、假設(shè)不能平安、環(huán)保地制造、運(yùn)用、銷(xiāo)售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。 5、各級(jí)指點(diǎn)應(yīng)擔(dān)任任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守平安原那么的根底上，盡一切努力到達(dá)平安目的，這是做好平安的獨(dú)一方式。診斷評(píng)價(jià)4 杜邦平安文化之一 6、良好平安的根底在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)平安任務(wù)中。 7、假設(shè)沒(méi)有任務(wù)行為的本質(zhì)改動(dòng)，一切的平安活動(dòng)都是紙上談兵。 8、杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要留意平安。 9、平安操作是一

4、項(xiàng)精明的生意。 10、平安管理系統(tǒng)必需以人為本。診斷評(píng)價(jià)5 杜邦平安文化之二工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和才干開(kāi)發(fā)指點(diǎn)承諾和培訓(xùn)“可繼續(xù)的平安改良評(píng)價(jià)結(jié)合開(kāi)發(fā)小組平安旅程灌輸平安文化和行為平安培訓(xùn) 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)1. 平安管理系統(tǒng)2. 行為平安3. 工藝平安平安管理系統(tǒng)晉級(jí),完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的平安管理系統(tǒng)和文檔回想、實(shí)地調(diào)查、指點(diǎn)談判、任務(wù)義務(wù)和工程的審查。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分平安管理系統(tǒng)以及任務(wù)改革的根底結(jié)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)任務(wù)并向主管指點(diǎn)匯報(bào)進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升平安管理系統(tǒng)協(xié)助編寫(xiě)系統(tǒng)規(guī)程開(kāi)發(fā)實(shí)施平安管理系統(tǒng)的才干和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施平安管理

5、系統(tǒng)的才干和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的平安文化，訓(xùn)練管理才干和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改動(dòng)員工平安行為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助消費(fèi)主管人員、工藝工程師和平安專(zhuān)員提高工藝平安和風(fēng)險(xiǎn)管理的技藝將可繼續(xù)的平安規(guī)范制度化診斷評(píng)價(jià)6 杜邦平安旅程目的規(guī)范鼓勵(lì)培訓(xùn)審核觀測(cè)專(zhuān)業(yè)平安人員顯而易見(jiàn)的管理層承諾組織構(gòu)造平安方針職責(zé)溝通事故調(diào)查平安管理系統(tǒng)的要素 診斷評(píng)價(jià)7 行為平安12要素工藝平安管理系統(tǒng)審核觀測(cè) 工藝加工處置技術(shù) 操作程序和平安技術(shù) 技術(shù)變卦管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或運(yùn)用前的平安回想 機(jī)械設(shè)備的完好好 異常情況的管理 應(yīng)急方案和呼應(yīng)預(yù)備 人員變卦管理事故調(diào)查研討 承包方平安表現(xiàn)業(yè)績(jī) 培訓(xùn)

6、及其效果 可見(jiàn)的 管理承諾診斷評(píng)價(jià)8 形狀平安14要素?fù)p傷率 杜邦平安文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴(lài)階段獨(dú)立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)那么程序 監(jiān)視控制, 個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我維護(hù)才干 和習(xí)慣 自我約束 協(xié)助他人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù)時(shí)間天性階段依賴(lài)人的天性以依從為目的主要仰仗平安管理人員管理層參與欠缺診斷評(píng)價(jià)9杜邦平安文化坐標(biāo)系統(tǒng)我們的主要差距 (1)物的形狀平安方面 1、 技術(shù)、配備、設(shè)備、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多配備設(shè)備存在技術(shù)缺陷和問(wèn)題。 2、相當(dāng)多的不平安形狀曾經(jīng)習(xí)以為常沒(méi)有得到

7、足夠注重和對(duì)待。我們的主要差距 (2)人的行為平安方面 1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠詳細(xì),也不易度量和考評(píng)； 公司目前的管理承諾短少詳細(xì)的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； 各部門(mén)第一擔(dān)任人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車(chē)間主任站隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)，尚未真實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開(kāi)地向其下屬或所擔(dān)任領(lǐng)域作出明確、有力度的平安承諾。我們的主要差距 (3) 2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒(méi)有真正做到“誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任； 杜邦的專(zhuān)職平安人員只擔(dān)任咨詢(xún)、評(píng)價(jià)和監(jiān)視，我們的平安人員集多種詳細(xì)事務(wù)于一身； 杜邦平安人員不對(duì)詳細(xì)區(qū)域平安表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠平安人員； 外表上我們平安人員隊(duì)伍龐大，實(shí)踐效果

8、上對(duì)作業(yè)平安擔(dān)任的人反而大大減少了。我們的主要差距 (4) 3、目的目的 目的目的的制定短少充分根據(jù)和可行性論證 未能充分發(fā)揚(yáng)目的的鼓勵(lì)作用和真實(shí)的指點(diǎn)作用； 目的目的不詳細(xì)，分解性差； 目的不能充分表達(dá)“誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任原那么；且目的目的及其實(shí)施過(guò)程難反映實(shí)踐平安任務(wù)情況我們的主要差距 (5) 4、事故調(diào)查研討 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故； 事故調(diào)查我們偏重于責(zé)任和處置，杜邦更注重緣由分析和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警表示義上的通報(bào)； 長(zhǎng)期的事故統(tǒng)計(jì)研討我們還沒(méi)有真正進(jìn)展，而杜邦對(duì)其200年來(lái)的各類(lèi)事故進(jìn)展

9、各種統(tǒng)計(jì)分析，并構(gòu)成強(qiáng)大、有效的平安資源。我們的主要差距 (6) 5、平安審核觀測(cè) 我們的平安檢查或?qū)徍穗S意性較大，沒(méi)有杜邦的嚴(yán)禁、合理和有針對(duì)性； 我們的檢查和審核偏重于監(jiān)視，而杜邦更偏重于壓服、交流和分析研討； 我們的審核和觀測(cè)短少系統(tǒng)性、有效性和長(zhǎng)期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)踐效果; 我們開(kāi)展多的是審核和檢查，杜邦開(kāi)展多的是察看和測(cè)評(píng)。初步行動(dòng)1 構(gòu)成十大平安理念 1、經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，事故是可以防止或防止的 2、任務(wù)場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的平安，決議損傷事故能否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、假設(shè)沒(méi)有任務(wù)行為的本質(zhì)改動(dòng)，一切的平安活動(dòng)都是紙上談兵 4、各級(jí)指點(diǎn)既要對(duì)上級(jí)擔(dān)任，又要對(duì)下屬員工

10、擔(dān)任，嚴(yán)守平安原那么，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)平安目的初步行動(dòng)2 構(gòu)成十大平安理念 5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)平安和效益的決議要素 6、各級(jí)主管必需親身進(jìn)展平安檢查，各類(lèi)隱患必需得到及時(shí)整改 7、一次冒險(xiǎn)失敗呵斥的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)勝利的收益初步行動(dòng)3 構(gòu)成平安理念 8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者解雇 9、任務(wù)內(nèi)外的平安同等重要 10、平安管理必需堅(jiān)持“以人為本 組建結(jié)合開(kāi)發(fā)組推進(jìn)平安旅程并設(shè)專(zhuān)題研討任務(wù)小組： 1、宣講小組擔(dān)任杜邦平安理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化平安理念。 2、平安行為研討分析小組擔(dān)任公司員工不平安行為識(shí)別、調(diào)查研討。 3、事故管理小組擔(dān)任事故及其管理

11、規(guī)定修訂。 4、隨杜邦咨詢(xún)進(jìn)程研討后續(xù)任務(wù)。初步行動(dòng)4 結(jié)合開(kāi)發(fā)組初步行動(dòng)5 專(zhuān)項(xiàng)宣講組建宣傳教育小組： 在全公司開(kāi)展杜邦平安文化和理念、公司平安理念等的宣傳教育，共組建4個(gè)宣講隊(duì)。利用各單位平安例會(huì)、技術(shù)課時(shí)機(jī)進(jìn)展輪回宣講，在大修前完成一個(gè)輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開(kāi)場(chǎng)自我平安認(rèn)識(shí)的培育和行為平安的初步修煉初步行動(dòng)6行為平安識(shí)別研討組建行為平安識(shí)別研討小組： 擔(dān)任不平安行為的識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、分析、削減措施等的研討。5月份開(kāi)場(chǎng)從公司專(zhuān)業(yè)管理和個(gè)別基層單位試點(diǎn)兩方面同時(shí)推進(jìn)。6月份構(gòu)成不平安行為列表、緣由分析及防備措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。初步行動(dòng)7事故管理研討組建事故管理研討組： 擔(dān)任公司多年來(lái)各類(lèi)事故事件的搜集、統(tǒng)計(jì)、分析，在此根底上重新定義事故的概念并分類(lèi)，參照杜邦做法修訂，為充分利用事故資源建立良好機(jī)制。杜邦平安系統(tǒng)一切要素在QHSE體系中均有要求和表達(dá)，體系依然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦方式不能另搞一套，而是要深化改造或改良曾經(jīng)建立的這套體系。 幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)1引進(jìn)杜邦平安方式必需充分結(jié)合本身實(shí)踐和特點(diǎn)，不能盲目照搬。引進(jìn)杜邦平安方式不存在明顯的文化差別，只需指點(diǎn)層能下定決心并身膂力行，不存在文化或國(guó)情妨礙。自創(chuàng)杜邦，變革觀念，建立有效的平安文化是實(shí)施安穩(wěn)長(zhǎng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的必由之路。 幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)2深化或改良體系必需從細(xì)處著手，“細(xì)節(jié)決議成敗，細(xì)節(jié)