安全生產(chǎn)專項整治三年行動安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)專項整治三年行動1、word里有很多個這樣的題目，只想把V前面的正確答案提取出來，怎么操作啊？謝謝大家。查找：（A-D!A13T1V2、安全生產(chǎn)專項整治三年行動為鞏固提升和哪3個階段？安全生產(chǎn)專項整治三年行動分別是指動員部署階段，排查整治階段，集中攻堅階段，鞏固提升階段。專項整治三年行動，從2020年4月1日就啟動了，直到2022年12月份結(jié)束。3、水利安全生產(chǎn)三年行動制度措施清單都包括什么？水利安全生產(chǎn)“三項行動”是指：水利安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、水利安全生產(chǎn)治理行動和水利安全生產(chǎn)宣傳教育行動。4、今年是第幾個全國安全生產(chǎn)月？主題是什么？今年6月是第十個全國安全生產(chǎn)月，主題是“安全生產(chǎn)，重

2、在落實”。5、建筑施工安全治理行動歷時三年，請問實施步驟施工現(xiàn)場安全管理資料的整理在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策，組織實施。實施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文

3、件，實施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。為了科學(xué)地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持

4、證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999自1999年5月1日起實行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求。現(xiàn)就我集團(tuán)公司的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場安全管理資料的整理逐一說明。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）.公司應(yīng)建立各級管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時項目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了崗位責(zé)任制，其中包括了從集團(tuán)公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項目部

5、的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主要有項目經(jīng)理部責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、安全員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗員管理職責(zé)等，還應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好每項工作。（2）.項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標(biāo)要明確。（3）.項目部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，參

6、考（80）建工勞字第24號建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，有針對性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項目部根據(jù)這本書及工程特點制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）.制定各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并按時對各級管理人員進(jìn)行考核。2、目標(biāo)管理在工程項目開工時，項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡控制指標(biāo)的要求及本工程的特點，確定該項目的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)具體分解到各個班組，納

7、入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時對各班組進(jìn)行考核。我集團(tuán)公司的年輕傷控制指標(biāo)為W24%。，安全達(dá)標(biāo)100%,文明施工優(yōu)良率為80%，分解到項目部，月輕傷控制指標(biāo)1%,班組級每月1%,再具體分解到各個班組，如土方班每月0.2%,木工班每月0.3%，鋼筋班每月0.3%等，重大傷亡事故為0,重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項目部文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后按照責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對進(jìn)場施工的每

8、一個班組進(jìn)行考核，力爭達(dá)到所定目標(biāo)。6、安全生產(chǎn)月的內(nèi)容？安全責(zé)任重在落實你對違章講人情，事故對你不留情事故不難防，重在守規(guī)章消防設(shè)施常做檢查，消除隱患預(yù)防事故按章操作機(jī)械設(shè)備，時刻注意效益安全嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)疏忽帶來痛苦，安全創(chuàng)造幸福簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命企業(yè)效益最重要，安全防火第一條安全就是節(jié)約，安全就是生命保安全千日不足，出事故一日有余安全是生命之本，違章是事故之源求快不求好，事故常來找按章操作莫亂改，合理建議提出來安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。安全警句千萬條，安全生產(chǎn)第一條。繩索常在細(xì)處斷，事故多自粗心來?？斓恫荒P、安全不抓出紕漏。見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。你對違章講人情，事故對你不留情。建