iqc年度工作總結(jié)暨2022年工作規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)文本

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 iqc年度工作總結(jié)暨2022年工作規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)文本 導(dǎo)語：近一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和扶助下，我較快地適應(yīng)了工作?；叵脒@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清楚地熟悉到自己的缺乏之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，要想做精做好務(wù)必得深入業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。以下是由網(wǎng)我J.L.為您整理推舉的iqc年度工作總結(jié)正文，接待閱讀參考。 第1篇：iqc管理閱歷總結(jié) 1.iqc 工作目的 工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司 2.iqc 工作職責(zé) 工作職責(zé)：(不同職位，職責(zé)要求不

2、同，不細(xì)列了) 3.iqc 管理必備素質(zhì) 做好部門上司調(diào)配的工作; 維持日常工作的正常舉行;做到觀法的上傳下達(dá),即向下傳達(dá) 公司的方針政策,向上反映小組工作處境(更加是奇怪處境)和員工觀法; 不斷的提高自身才能 (管理的、工作相關(guān)技能的、語言) 4.leader 的必備或相關(guān)才能 (1) 來料特性的根本熟悉(電子或機(jī)械的根本學(xué)識); (2) 檢驗(yàn)方法的熟諳 (3) 抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解 (4) 檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用 (5) 檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等) (6) 相關(guān)記錄、文檔(來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等)的有 效收集、保存、管理 (7) 不良品后續(xù)處理，不良品特采

3、后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門合作)。確定 的不良理由分析的才能 (8) 對工作現(xiàn)場的管理才能。 包括： 5s(物料安好整齊的擺放移動、 工具安好放置和使用、 現(xiàn)場溫濕度的操縱);遇到突發(fā)事情如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時，人員、 場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5w1h)的安置布置，并做好實(shí)時記錄 (9) 確定工作績效提升才能 (10) iqc 報(bào)表的管理才能。包括：供給 iqc 日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等 (11) mrb 管理才能 (12) 對下屬檢驗(yàn)員的管理才能 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)工程,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了 5. iqc 主管 工程師的必備

4、才能 應(yīng)包括 leader 的要求 主管/工程師的必備才能 工程師的必備才能(應(yīng)包括 的要求) (1) 深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為 iqc 的品質(zhì)目標(biāo)，在此 根基上，制定 iqc 相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成 (2) 有很強(qiáng)的工作提升思想和豐富的提升手段。 (3) 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理學(xué)識、qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作 (4) 對物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào) 整抽樣方法) (5) 有效計(jì)劃 iqc 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作才能 (6) 在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有

5、效調(diào)動下屬的工作積極 性 (7) 為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好 iqc 也公司相關(guān)部門和供給商的關(guān)系。包括： 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來料實(shí)時的接收入庫(倉庫);奇怪物料返工、退 貨等處理(生產(chǎn)、購買、品質(zhì)、供給商)等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4ejtsdmv (8) 對下屬的管理才能 6. iqc 的 kpi (1) 漏檢率：每月產(chǎn)線察覺的來料批不 6.iqc的kpi (1) 漏檢率：每月產(chǎn)線察覺的來料批不良數(shù)(確保確實(shí)為來料不良，而不是因公司自身理由照成的：倉庫保存條件是否符合要求;物料搬運(yùn)過程是否按要求;是否屬于自然失效的物料，譬如化學(xué)品過有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要

6、求) (2) 對來料品質(zhì)奇怪的供給商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒有實(shí)時反應(yīng)來料品質(zhì)信息給sqe、購買 (3) 對檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解iqc作業(yè)程序、領(lǐng)會本人職責(zé)、對負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否領(lǐng)會 (4) 來料或急料的平均檢驗(yàn)時間。不成太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完 (5) mrb中閑置時間過長的物料數(shù)(應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年) (6) iqc返工處境的記錄，是否得到供給商補(bǔ)償 (7) msa管理 第2篇：iqc工作總結(jié) 回首過去一個月的工作中，我學(xué)會了不少學(xué)識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢

7、驗(yàn)，熟諳檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用，對于相關(guān)記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保存、管理。 對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，確定的不良理由分析的才能，對工作現(xiàn)場的管理才能，包括5s(物料安好整齊的擺放移動、工具安好放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的操縱)，遇到突發(fā)事情如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安置布置，并做好實(shí)時記錄。 iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線察覺的來料批不良數(shù)(確保確實(shí)為來料不良，而不是因公司自身理由照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或

8、急料的平均檢驗(yàn)時間和效率。供給商供給檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識，是否有混料，錯料，少料等現(xiàn)象。 建議與改善： 1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時舉行登記，可按正常物料放行，每周舉行總結(jié)一次，新物料及新供給商來料時建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得購買，未確認(rèn)的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及供認(rèn)書后再送檢iqc，對于更加急的物料，要求由研發(fā)部首先舉行樣品的初步確認(rèn)后才能舉行評審。 2.對于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來料品質(zhì)。 3、建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對供

9、給商所發(fā)生的問題舉行檢討，由供給商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司舉行檢討。 4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多供給工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓(xùn)。 5、 建立公司技術(shù)獎金制度，對于公司技術(shù)突破有付出的實(shí)行獎金制度，以提高公司技術(shù)氣力。 6、對增加部件電性測試舉行完善，保證測試過程切實(shí)及測試時對部件本身的養(yǎng)護(hù)。 7、增加對iqc舉行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌管對檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對來料品質(zhì)的操縱。 8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來料能得到全面管控。 9、對樣品及供認(rèn)書舉行管控，使每個檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。 10、參照供給商及其它公司方法，供給iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，

10、以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。 由于時間限制今天寫到這里為止吧!感謝大家! 第3篇：試用期 iqc工作總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)切下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和合作下，使我能夠這么快的熟諳這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是喜悅的?，F(xiàn)僅將個人工作，總結(jié)如下： 一、目標(biāo)達(dá)成處境 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟諳檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用。以及確定的不良理由分析才能，對工作現(xiàn)場的管理才能(包括5s，遇到突發(fā)事情如

11、急料、呆滯料檢驗(yàn))，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題確實(shí)認(rèn)，處理，通知供給商改善等。 工作內(nèi)容如下： 常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部供給的標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗(yàn)。業(yè)績主要呈現(xiàn)在對物料正確的判定，察覺問題實(shí)時的反應(yīng)。這三個月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順?biāo)?，同時也察覺了不少物料質(zhì)量問題。 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。合作倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時無誤到達(dá)生產(chǎn)線。 每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程實(shí)時切實(shí)填寫。每天發(fā)生的來料奇怪，實(shí)時錄入了材料不良質(zhì)量履歷，記錄完整，奇怪描述明顯， 開據(jù)供給商質(zhì)量整改單，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料奇怪匯總，實(shí)時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反應(yīng)的物料奇怪，奇怪點(diǎn)做到

12、了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中制止了同類或類似問題發(fā)生。 檢測設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場所的5s。 rohs 測試 樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。 零部件驗(yàn)證的跟蹤。 部署的技能培訓(xùn)、績效考核。 每天的日報(bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。 二、問題點(diǎn)匯總： 在物料檢驗(yàn)工作中一些問題點(diǎn)： 1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商供認(rèn)書難找，在供給商來料后有時總是找不到需要的資料。 2.采納到的樣品材料，在檢驗(yàn)時既無圖紙又無作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作閱歷在檢驗(yàn)。 3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容展現(xiàn)如 a 圖紙不標(biāo)識工差。b, 下發(fā)的圖紙尺寸

13、模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c ,在變更文件時技術(shù)部門有偷工減料事情，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。 三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/籌劃： 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)。 iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順?biāo)炫e行。制定進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書對物料舉行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)實(shí)時，檢驗(yàn)結(jié)果切實(shí)率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。合作倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時無誤到達(dá)生產(chǎn)線。 增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國

14、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌管對檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見奇怪(已發(fā)生過哪些奇怪及潛在問題)。 把握一切機(jī)遇提高專業(yè)才能，加強(qiáng)平日學(xué)識總結(jié)工作。每月都回過頭來斟酌一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。 積極、主動，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。更加是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。 iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線察覺的來料批不良數(shù)(確保確實(shí)為來料不良，而不是因公司自身理由照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過程是否按要求，是否屬于自然失效的

15、物料。來料或急料的平均檢驗(yàn)時間和效率。供給商供給檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識，是否有混料，錯料，少料等現(xiàn)象。 建議與改善： 1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時舉行登記，可按正常物料放行，每周舉行總結(jié)一次，新物料及新供給商來料時建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得購買，未確認(rèn)的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及供認(rèn)書后再送檢iqc，對于更加急的物料，要求由研發(fā)部首先舉行樣品的初步確認(rèn)后才能舉行評審。 2.對于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來料品質(zhì)。 3、建立供給商品質(zhì)檢討系

16、統(tǒng)，每月對供給商所發(fā)生的問題舉行檢討，由供給商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司舉行檢討。 4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多供給工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓(xùn)。 5、 建立公司技術(shù)獎金制度，對于公司技術(shù)突破有付出的實(shí)行獎金制度，以提高公司技術(shù)氣力。 6、對增加部件電性測試舉行完善，保證測試過程切實(shí)及測試時對部件本身的養(yǎng)護(hù)。 7、增加對iqc舉行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌管對檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對來料品質(zhì)的操縱。 8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來料能得到全面管控。 9、對樣品及供認(rèn)書舉行管控，使每個檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。 10、參照供給商及其它公司方法，供給iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)

17、備解決方案，以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。 由于時間限制今天寫到這里為止吧!感謝大家! 第3篇：試用期 iqc工作總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)切下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和合作下，使我能夠這么快的熟諳這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是喜悅的。現(xiàn)僅將個人工作，總結(jié)如下： 一、目標(biāo)達(dá)成處境 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟諳檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用。以及確定的不良理由分析才能，對工作現(xiàn)場的管理才能(包括5s，遇

18、到突發(fā)事情如急料、呆滯料檢驗(yàn))，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題確實(shí)認(rèn)，處理，通知供給商改善等。 工作內(nèi)容如下： 常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部供給的標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗(yàn)。業(yè)績主要呈現(xiàn)在對物料正確的判定，察覺問題實(shí)時的反應(yīng)。這三個月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順?biāo)?，同時也察覺了不少物料質(zhì)量問題。 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。合作倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時無誤到達(dá)生產(chǎn)線。 每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程實(shí)時切實(shí)填寫。每天發(fā)生的來料奇怪，實(shí)時錄入了材料不良質(zhì)量履歷，記錄完整，奇怪描述明顯， 開據(jù)供給商質(zhì)量整改單，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料奇怪匯總，實(shí)時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反應(yīng)的物料奇怪，奇怪點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中制止了同類或類似問題發(fā)生。 檢測設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場所的5s。 rohs 測試 樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。 零部件驗(yàn)證的跟蹤。 部署的技能培訓(xùn)、績效考核。 每天的日報(bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。 二、問題點(diǎn)匯總： 在物料檢驗(yàn)工作中一些問題點(diǎn)： 1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商供認(rèn)書難找，在供給商來料后有時總