安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃總結(jié)

1、-. z.平安生產(chǎn)月工作總結(jié)以下是關(guān)于平安生產(chǎn)月工作總結(jié)，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。篇一：平安生產(chǎn)月工作總結(jié)6月是全國(guó)第*個(gè)“平安生產(chǎn)月，圍繞“關(guān)愛(ài)生命、平安開(kāi)展活動(dòng)主題，分公司以開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，強(qiáng)化平安理念的宣貫，進(jìn)一步推進(jìn)平安文化建立，努力營(yíng)造全員重視平安的良好氣氛，不斷夯實(shí)平安根底工作。一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)直線組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)高度重視，提前部署，分公司及各大隊(duì)都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，制定并下發(fā)了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取進(jìn)展匯報(bào)，深入一線檢查指導(dǎo)，研究解決面臨的困難、存在的問(wèn)題，為活動(dòng)的開(kāi)展提供

2、了必要的人力、物力、財(cái)力支持，有效地推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展。二、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造平安氣氛，夯實(shí)平安根底一是組織平安宣傳教育。平安生產(chǎn)月期間，分公司組織了4期平安監(jiān)視骨干培訓(xùn)，培訓(xùn)大隊(duì)平安員及小隊(duì)HSE監(jiān)視員60人；組織了環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一線小隊(duì)干部10人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)41人。6月14日在油田公司組織的平安生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)中，分公司在指定宣傳點(diǎn)設(shè)置宣傳板40塊，彩旗40面，選派平安宣傳志愿者70人，發(fā)放平安宣傳單1000*，圓滿完成宣傳任務(wù)。各大隊(duì)采取懸掛橫幅、制作平安環(huán)保宣傳板和平安警句小彩旗等方式，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工平安生產(chǎn)的重要性。修井二大隊(duì)搜集近年來(lái)發(fā)生的一些事故案例進(jìn)展整理匯

3、編，印發(fā)給基層小隊(duì)各班組。要求在每次班前會(huì)上都由班長(zhǎng)念一個(gè)事故案例，以此警示員工，提高員工“反三違的主動(dòng)意識(shí)和自覺(jué)性，使“保護(hù)人的身心安康、尊重人的生命渴望與實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。二是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)平安根底工作。平安生產(chǎn)月期間分公司工會(huì)組織開(kāi)展了“*杯勞動(dòng)競(jìng)賽。修井一大隊(duì)組織開(kāi)展了“五個(gè)一活動(dòng)即：每月一次基層HSE監(jiān)視員會(huì)議，每月一次平安穿插大檢查、每周召開(kāi)一次平安委員會(huì)會(huì)議、憶一次事故教訓(xùn)、提一條平安生產(chǎn)建議，通過(guò)多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，使員工認(rèn)真進(jìn)展平安經(jīng)歷分享和應(yīng)急演練，提高員工的平安意識(shí)和應(yīng)急能力。壓裂大隊(duì)組織各隊(duì)、站骨干人員開(kāi)展了平安知識(shí)答卷活動(dòng)，提高班以上骨干力

4、量的平安知識(shí)和在實(shí)際工作中的平安防*能力。加油站開(kāi)展了消防演練，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防*意識(shí)和提高對(duì)事故的應(yīng)變能力。修井二大隊(duì)組織各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到20940隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，在參觀過(guò)程中各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)查問(wèn)題、談感想、找差距，并針對(duì)本隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向、制定提高措施。通過(guò)互學(xué)互檢，進(jìn)一步提高了干部的思想認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)根底工作不斷步入新水平起到了積極的促進(jìn)作用。生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)將平安經(jīng)歷分享作為會(huì)議一項(xiàng)重要內(nèi)容，各小隊(duì)結(jié)合自已的工作實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或交談，由駕駛經(jīng)歷豐富的員工講解交通案例、駕駛經(jīng)歷和平安常識(shí)，以談話交流的形式，相互傳遞經(jīng)歷，提高了員工的操作技巧、駕駛技能和平安意識(shí)。三、組織平安檢查，消除

5、隱患，確保平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)月期間，分公司HSE監(jiān)察室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察200井次，平均每支施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察2.4次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)視整改HSE隱患79個(gè)。平安環(huán)保部組織對(duì)壓裂加油站、高層辦公樓等消防重點(diǎn)部位的電氣、消防以及防雷設(shè)施進(jìn)展了檢測(cè)；組織可燃?xì)怏w檢測(cè)儀檢測(cè)42臺(tái)。為吸取*公交車(chē)火災(zāi)事故教訓(xùn)，組織了通勤車(chē)平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)平安錘缺失等隱患進(jìn)展了治理，并在生產(chǎn)效勞大隊(duì)組織了通勤車(chē)疏散演練。各大隊(duì)組織對(duì)廠區(qū)加油站、車(chē)庫(kù)、食堂、保養(yǎng)站、公寓等進(jìn)展一次全面細(xì)致檢查，主要檢查車(chē)庫(kù)是否存放油桶、棉紗等易燃品，加油站、食堂、公寓的電路系統(tǒng)和消防設(shè)施是否存在隱患。修井一大隊(duì)組織各基層隊(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視員開(kāi)展平安穿插大檢查，對(duì)

6、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要害部位進(jìn)展檢查，同時(shí)對(duì)員工熟知集團(tuán)公司“反違章禁令和“HSE九項(xiàng)管理原則規(guī)定進(jìn)展落實(shí)，各基層隊(duì)也加大自查、自檢整改力度，全面進(jìn)展隱患排查工作，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、削減措施，通過(guò)結(jié)合小隊(duì)自檢、大隊(duì)穿插檢查活動(dòng)，切實(shí)提高基層隊(duì)操作層和現(xiàn)場(chǎng)管理層的平安管理水平及隱患自檢能力。四、取得的經(jīng)歷與存在的缺乏通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，員工參與平安管理的意識(shí)得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)員工*學(xué)忠針對(duì)搬家中超高超寬車(chē)輛警示標(biāo)識(shí)提出了自己的建議，修井一大隊(duì)員工姜中軍針對(duì)通勤車(chē)提出了安裝扶手的建議，說(shuō)明我們的員工已經(jīng)從“要我平安逐漸向“我要平安轉(zhuǎn)變，平安文化建立取得了初步成效

7、。但是在平安生產(chǎn)月中，分公司發(fā)生3起交通事故，交通平安管理不同于其他管理，受個(gè)體因素制約較大，3起事故的發(fā)生雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但事故就是一面鏡子，在分公司高度重視平安生產(chǎn)、持續(xù)夯實(shí)平安根底的大背景下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、平安管理文件不斷出臺(tái)的情況下，6月份連續(xù)發(fā)生了3起交通事故，說(shuō)明個(gè)別單位的平安生產(chǎn)根底還十分薄弱，暴露出少數(shù)單位對(duì)平安生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)視管理不到位、平安培訓(xùn)不到位等深層次問(wèn)題，教訓(xùn)十分深刻。一是對(duì)交通法規(guī)、管理制度的宣傳、貫徹力度不夠。由于駕駛員的工作性質(zhì)特殊，各單位對(duì)集中或脫產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠，為了保障車(chē)輛出勤率，在平安培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于

8、相關(guān)交通平安知識(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)、以卷代培的方式，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有從根本上起到培訓(xùn)的效果，致使局部駕駛員對(duì)道路交通平安法、分公司交通平安管理方法的內(nèi)容理解不透，對(duì)交通事故危害性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)違反法律規(guī)定的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)缺乏。二是平安管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)。近三年，分公司一直狠抓酒后駕車(chē)，但是有些個(gè)別管理干部，思想上認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有通過(guò)苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫(xiě)，大事化??；老好人思想作怪，執(zhí)行制度不利，不按照分公司有關(guān)文件要求嚴(yán)肅處理，只是對(duì)這些駕駛員在大會(huì)、小會(huì)上做一些口頭警告和批評(píng)?！皣?yán)是愛(ài)，松是害，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)失之于嚴(yán)，失之于寬，不僅司機(jī)本人沒(méi)得到應(yīng)有的處分和教育，對(duì)其他同志也沒(méi)有產(chǎn)生觸動(dòng)，

9、更沒(méi)有從根本上采取有效措施杜絕這些現(xiàn)象，導(dǎo)致酒后駕車(chē)的行為屢禁不止。三是對(duì)日常平安管理工作監(jiān)視不利。車(chē)輛管理工作是平安工作的重要組成局部，由于分公司的特殊工作性質(zhì)，庫(kù)外、零散停放車(chē)輛的比例高，生產(chǎn)及公務(wù)用車(chē)普及內(nèi)部、外部市場(chǎng)，分布*圍廣。大型車(chē)輛安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，大型車(chē)輛車(chē)速得到有效控制，作業(yè)一大隊(duì)6月份發(fā)生1起交通事故，因我方車(chē)輛未超速，雖被對(duì)方車(chē)輛撞翻，但未傷人，我方僅負(fù)次要責(zé)任，如果我方車(chē)速快，則此起事故將可能會(huì)是1起嚴(yán)重的交通事故，后果不堪設(shè)想。而在公務(wù)用車(chē)使用上，不受GPS監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)派車(chē)存在隨意性，平安部門(mén)對(duì)車(chē)輛缺少有力監(jiān)管。五、下步工作方向1.在“三個(gè)全員上下真功夫。一是強(qiáng)

10、化全員平安意識(shí)。加強(qiáng)平安管理工作是政治、是大局、是責(zé)任，是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重。平安事故頻發(fā)，不但直接影響企業(yè)效益，更會(huì)影響企業(yè)的形象，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。干部員工要牢記血的教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)做好平安環(huán)保工作的重要性和必要性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念和“事故是可以防止的思想，堅(jiān)持把平安環(huán)保作為工作的重中之重，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，切實(shí)抓緊抓好。二是落實(shí)全員平安責(zé)任。平安責(zé)任重于泰山，要進(jìn)一步完善和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安部門(mén)要重新檢查平安責(zé)任分解落實(shí)情況，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，清楚發(fā)生事故的嚴(yán)重

11、后果，形成人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的局面。各單位強(qiáng)化責(zé)任追究制度，做到嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)查嚴(yán)處、獎(jiǎng)罰清楚，逐漸將平安壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫闷桨箔h(huán)保工作的動(dòng)力。對(duì)管理層面，按照“直線組織、屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管平安的原則，嚴(yán)格執(zhí)行與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的政策，絕不手軟。對(duì)操作層面，進(jìn)一步建立完善平安行為準(zhǔn)則，對(duì)違章行為堅(jiān)決處分，促使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。三是提升全員平安素質(zhì)?；鶎訂T工的素質(zhì)和行為直接決定著現(xiàn)場(chǎng)的平安水平。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把培訓(xùn)與能力評(píng)價(jià)、考核、晉級(jí)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，強(qiáng)化制度的連

12、續(xù)性。全面推行持證上崗制度，堅(jiān)決制止無(wú)證上崗，為平安環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的建立打下根底。2.加大反“三違力度?！叭`仍然是影響當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期平安生產(chǎn)的頑疾。要深入開(kāi)展典型事故教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立“違章就是事故的觀念，自覺(jué)查找身邊的違章行為；對(duì)反違章認(rèn)真、不怕得罪人、效果好的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)反違章不力、效果不好的，通過(guò)談話、培訓(xùn)等方式進(jìn)展促進(jìn)，實(shí)在難以勝任的調(diào)離崗位；繼續(xù)宣貫集團(tuán)公司反違章禁令，堅(jiān)持處分與教育并重，一級(jí)抓一級(jí)，生產(chǎn)必須平安；落實(shí)公務(wù)用車(chē)及領(lǐng)導(dǎo)乘車(chē)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，無(wú)論所乘車(chē)輛產(chǎn)權(quán)性質(zhì)如何，還是執(zhí)行何項(xiàng)工作任務(wù)，乘車(chē)的最高領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對(duì)所乘車(chē)輛的行車(chē)平安擔(dān)負(fù)監(jiān)視和管理責(zé)任，催促駕駛員遵守交通

13、規(guī)則，及時(shí)提醒并制止各類(lèi)不平安駕駛行為；擴(kuò)大GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的應(yīng)用*圍，外部市場(chǎng)車(chē)輛逐步實(shí)現(xiàn)全部安裝，加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)車(chē)輛的監(jiān)控；認(rèn)真總結(jié)近幾年開(kāi)展反違章工作的經(jīng)歷、查找存在問(wèn)題，使反違章活動(dòng)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查等根底工作。3.組織開(kāi)展百日平安大檢查活動(dòng)。通過(guò)深入開(kāi)展百日平安大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)隱患排查治理的深入開(kāi)展。一是檢查重點(diǎn)要害部位和薄弱環(huán)節(jié)平安防*措施落實(shí)情況。對(duì)加油站、食堂、公寓、鍋爐房、招待所、辦公樓等公眾聚集、易燃易爆場(chǎng)所的平安疏散條件、消防設(shè)施、用火用電和應(yīng)急演練等情況進(jìn)展檢查。對(duì)廠內(nèi)上下壓線路維護(hù)等的平安

14、管理情況進(jìn)展檢查，對(duì)消檢、電檢、防雷檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)展檢查。二是檢查各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情況。對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源、民爆器材的使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)平安管理情況進(jìn)展檢查。對(duì)存液坑的加高、加固等維護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)展檢查。三是檢查各類(lèi)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)保措施落實(shí)情況。對(duì)修井、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的雨季施工平安環(huán)保措施、防暑降溫措施、平安防護(hù)設(shè)施、HSE兩書(shū)一表、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、特種作業(yè)人員持證上崗的落實(shí)情況進(jìn)展檢查，對(duì)班組開(kāi)展平安教育培訓(xùn)的效果進(jìn)展抽查。四是檢查井控平安措施落實(shí)情況。檢查地質(zhì)、工程和施工“三項(xiàng)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況、井控裝置配備使用情況、施工作業(yè)人員平安教育培

15、訓(xùn)情況，防噴、防漏、防毒等平安措施落實(shí)以及應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練情況。五是檢查交通平安管理措施落實(shí)情況。集中整治嚴(yán)重影響交通平安的無(wú)證駕車(chē)、超速駕車(chē)、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、爭(zhēng)道搶行、超員超載、帶病運(yùn)行、違反信號(hào)、不系平安帶及駕車(chē)使用手機(jī)等不平安行為，重點(diǎn)檢查通勤大客車(chē)、長(zhǎng)途車(chē)和非職業(yè)駕駛員駕車(chē)的監(jiān)管情況、車(chē)庫(kù)管理及各種車(chē)輛“三交一封執(zhí)行情況，檢查車(chē)輛后排平安帶安裝情況，存在隱患的立即組織整改。六是檢查“三同時(shí)落實(shí)情況以及承包方監(jiān)管情況。檢查分公司新、擴(kuò)建工程是否按“三同時(shí)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)，同時(shí)吸取*電力建筑工程公司“6.16事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)承包方施工資質(zhì)、員工培訓(xùn)、危險(xiǎn)作業(yè)審批以及施工現(xiàn)場(chǎng)

16、平安防*措施落實(shí)情況的檢查，強(qiáng)化對(duì)承包方的平安監(jiān)管。七是檢查規(guī)章制度宣傳落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查平安經(jīng)歷分享、隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)、未遂事故事件報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)以及工業(yè)平安管理、環(huán)保管理、交通平安管理、消防平安管理、特種設(shè)備平安管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度等平安規(guī)章的宣傳、落實(shí)情況。篇二：平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)*高速公路指揮部下發(fā)的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知，結(jié)合我工程部實(shí)際情況，本月組織開(kāi)展了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，我工程部對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展了具體安排。現(xiàn)將本次平安月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)成立了“平安生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施。

17、為提高管理層對(duì)平安月活動(dòng)的重識(shí)，在平安例會(huì)上組織施工隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、專(zhuān)職平安員發(fā)動(dòng)主題為“治理隱患，防*事故、“關(guān)愛(ài)生命、平安開(kāi)展的專(zhuān)題發(fā)動(dòng)會(huì)。二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)期間我們召開(kāi)平安例會(huì)大力學(xué)習(xí)宣傳平安生產(chǎn)法、建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、道路交通平安法、施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了施工平安教育培訓(xùn)的管理，通過(guò)宣傳教育到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)和平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用平安歌謠知識(shí)讀本等相關(guān)方面的平安知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育

18、員工“關(guān)愛(ài)生命、平安開(kāi)展，提高員工自我防護(hù)能力。通過(guò)宣傳平安生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的平安文明施工氣氛，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。三、大力開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并與開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，積極做好平安生產(chǎn)檢查和重大隱患施工段的隱患整改檢查活動(dòng)，組織相關(guān)職能部室深入重點(diǎn)部位進(jìn)展全面效勞，及時(shí)指出生產(chǎn)過(guò)程中存在的平安問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)平安措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對(duì)樁基防護(hù)、高邊坡、施工爆破、平安保通、職民工駐地、消防平安等方面，參檢人數(shù)30多人次，查出平安隱患5處，發(fā)出整改通知書(shū)4份，糾正各類(lèi)違章10余次，

19、真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位?？傊?，此次“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工工作嚴(yán)密結(jié)合，圍繞建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞平安管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防*措施，對(duì)重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工平安意識(shí)，大力弘揚(yáng)平安文化，營(yíng)造人人講平安、人人重平安、人人保平安的和諧社會(huì)氣氛，起到了積極有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全工程部平安生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底，到達(dá)了預(yù)期效果。篇三：平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)我局建立工程“平安生產(chǎn)月活動(dòng)按照省、市統(tǒng)一部署，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)正確指導(dǎo)下，在規(guī)劃建立局領(lǐng)導(dǎo)的重視下，制定了活動(dòng)方案和實(shí)施方案，明

20、確了平安生產(chǎn)月指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，著力以普及平安生產(chǎn)知識(shí)教育工作中心，突出重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)，根本到達(dá)了預(yù)期的效果，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、主要做法和取得的成效1、精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真開(kāi)展好這次“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，我局按發(fā)動(dòng)宣傳、自查自糾、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提高四個(gè)階段開(kāi)展了工作，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)扣緊，有機(jī)結(jié)合，制定了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案，明確了工作目標(biāo)和措施，并發(fā)文下發(fā)各施工單位，進(jìn)展了一次建立工程平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；組織一次全區(qū)平安生產(chǎn)大檢查，進(jìn)展一次認(rèn)認(rèn)真真的“平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)。2、認(rèn)真進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛開(kāi)展思想教育工作。今年我局建立工

21、程“平安生產(chǎn)月活動(dòng)緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，平安開(kāi)展這一活動(dòng)主題，全系統(tǒng)層層發(fā)動(dòng)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳、教育工作。整個(gè)活動(dòng)期間，我局充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、培訓(xùn)、教育、班前會(huì)等多種形式和手段，進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，在全區(qū)建立工程系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)平安知識(shí)，增強(qiáng)平安意識(shí)的熱潮，真正營(yíng)造了一個(gè)“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安，處處防事故的氣氛，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)參加活動(dòng)施工單位共有8家，*貼宣傳標(biāo)語(yǔ)160余*，*掛條橫幅35余條，施工單位自辦培訓(xùn)教育班450余人次，召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)18次，班組組織學(xué)習(xí)32屢次，施工單位自行組織平安知識(shí)競(jìng)賽10次，活動(dòng)期間共查出事故隱患50多條，發(fā)放宣傳資料20多份。3、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理

22、及平安生產(chǎn)資料檢查為突破口，突出平安專(zhuān)項(xiàng)治理。施工現(xiàn)場(chǎng)和平安生產(chǎn)資料是平安生產(chǎn)監(jiān)視管理的重點(diǎn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高防*能力是抓好平安工作的根本，所以在這次活動(dòng)中我們結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí)，排查各種事故苗頭，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理的重點(diǎn)：可能會(huì)引發(fā)施工坍塌、腳手架傾覆、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現(xiàn)場(chǎng)及撤除作業(yè)、吊裝作業(yè)、架空作業(yè)等施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防*，重點(diǎn)監(jiān)控?；顒?dòng)期間，施工單位緊緊圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作，取得了明顯的成效，施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)水平有了較明顯提高。在整個(gè)活動(dòng)期間，我局強(qiáng)化監(jiān)管，活動(dòng)期間共下發(fā)隱患整改通知書(shū)4份，做到整改不到位，不出新面貌決不放手，有力地促進(jìn)

23、了施工單位的平安管理工作。4、查找問(wèn)題不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真向市檢查組學(xué)習(xí)經(jīng)歷。查找問(wèn)題就是要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，這樣就可防止重大事故發(fā)生?；顒?dòng)期間，我局查出了一批事故隱患和問(wèn)題，排找出了施工單位平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出隱患和問(wèn)題均按“三定原則落實(shí)整改，對(duì)排查出的管理薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，制定對(duì)策。6月24日，市局平安領(lǐng)導(dǎo)小組派出了安次區(qū)建立局平安檢查組來(lái)我區(qū)檢查，檢查組深入到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，采取聽(tīng)取匯報(bào)，查閱有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)資料，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)展檢查，對(duì)每一個(gè)工程檢查完畢后，根據(jù)檢查情況，均組織現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)反應(yīng)會(huì)，對(duì)檢查的情況進(jìn)展了通報(bào)，檢查過(guò)程中，檢查組指出了施工現(xiàn)場(chǎng)一些平安隱患問(wèn)題，