窩窩第二次沖擊上市：撇清與團(tuán)購的關(guān)系

1、這是窩窩團(tuán)第二次遞交招股書。2011年的那次，因?yàn)橹懈判湃挝C(jī)以及本身商業(yè)模式問題，窩窩最終無緣上市。第二次沖擊上市，與第一次的“質(zhì)疑”相比，外界的反應(yīng)多是冷淡。一方面，團(tuán)購市場已于三四年前發(fā)生了根本1本性的變化，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評及百度糯米坐穩(wěn)前三甲，并牢牢把控超過90%的市場份額。排名第四和第五的窩窩和拉手，早已無力改變?nèi)缃竦膱F(tuán)購市場。其次，窩窩此次公布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相較一年前也都出現(xiàn)了下滑。唯一2讓人感到意外的是，窩窩此次沖擊IPO，計(jì)劃融資額只有4000萬美元。與窩窩的“低調(diào)”相對應(yīng)的，是一級市場的火熱。就在上個(gè)月，先是美團(tuán)爆出融資7億美元，緊接著大眾點(diǎn)評也爆出了融資8億美元的消息?？梢?/p>

2、看出3，真正有平臺(tái)價(jià)值的公司并不急于上市也并不缺錢。但窩窩似乎并不甘心這種局面，搶先遞交了招股書，立志要做生活服務(wù)O2O領(lǐng)域第一股。撇清與團(tuán)購的關(guān)系與三年前的那次不同，窩窩現(xiàn)在已經(jīng)不叫“窩窩團(tuán)”，而是“窩窩4商城”。在招股書中，窩窩商城將自己定位為“本地生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)”，即為本地化的娛樂和生活服務(wù)商家提供定制化服務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)為本地生活服務(wù)類商家在窩窩平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)上店鋪，向消費(fèi)者直接銷售其5服務(wù)或產(chǎn)品。目前三個(gè)核心產(chǎn)品為：窩窩商城、移動(dòng)客戶端、窩窩電商操作系統(tǒng)“窩窩EMS”。在招股書中，窩窩商城這樣寫道：我們2010年3月起步的時(shí)候是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，但是我們很快就發(fā)現(xiàn)團(tuán)購這個(gè)模式

3、不能滿足商6家的需求。我們認(rèn)為，這種模式無法提高商家的品牌知名度，也無法為商家創(chuàng)造出忠誠客戶。于是2012年6月份，我們完成了“窩窩商城”的組建。窩窩商城幫助商家在平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)上店鋪，直接售賣，并為商家提供定制7化的產(chǎn)品方案以及運(yùn)營支持。窩窩對團(tuán)購模式的反思也有合理之處。但實(shí)際情況是，在美團(tuán)、大眾點(diǎn)評及百度糯米三家已經(jīng)占據(jù)90%的團(tuán)購份額下，窩窩團(tuán)目前在團(tuán)購市場的份額只有個(gè)位數(shù)。轉(zhuǎn)向商城模式，對窩窩來說其實(shí)是8無奈之舉。從服務(wù)用戶轉(zhuǎn)向服務(wù)商家，最直接的變化就是把自主權(quán)交給了商戶，優(yōu)惠折扣商家說了算，想要開發(fā)獨(dú)立APP平臺(tái)提供技術(shù)支持。說白了，窩窩已經(jīng)無力在團(tuán)購領(lǐng)域競爭，而如何把之前積累的商家資源

4、變現(xiàn)，通過給9商家提供服務(wù)獲得生存價(jià)值，才是“商城”模式背后的根本邏輯。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不如人意據(jù)窩窩團(tuán)在招股書中披露的財(cái)務(wù)信息顯示，公司2014年前9個(gè)月凈營收為2060萬美元，相比之下2013年同期為2760萬美元；凈10虧損為3240萬美元，相比之下2013年同期凈虧損為2110萬美元。2011年秋天可以視為團(tuán)購行業(yè)的分水嶺。2011年下半年整個(gè)團(tuán)購行業(yè)陷入混亂狀態(tài)，不時(shí)有惡性挖角的事件發(fā)生。而進(jìn)入11年秋天后，當(dāng)拉11手和窩窩團(tuán)沖擊上市失敗后，行業(yè)開始進(jìn)行調(diào)整。窩窩沖刺上市失敗之后，形勢急轉(zhuǎn)直下。隨著各種人事丑聞爆出，窩窩團(tuán)也漸漸從行業(yè)第一落到美團(tuán)、大眾點(diǎn)評之后。而整個(gè)團(tuán)購行業(yè)從那時(shí)起也進(jìn)入到比較有序的增長。隨著美12團(tuán)占據(jù)團(tuán)購市場老大地位，百度收購糯米，騰訊戰(zhàn)略入股大眾