加強人工成本管理促進企業(yè)效益提高

1、加強人工成本管理促進企業(yè)效益提高 我國加入WTO和XX市場放開的力度加大，國際上大的XX企業(yè)紛紛進入和即將進入我國， XX市場競爭加劇，如何保持并加強XX集團的優(yōu)勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。今后，集團將對人工成本的增長加以控制，不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補貼。企業(yè)增資原則主要考慮各企業(yè)的效益及承受能力，并要結(jié)合市場價位，該長的長、該降的降。薪酬要做到規(guī)范化、合法化。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎金、保險、培訓(xùn)、股權(quán)、住房補貼、交通工具的使用、職務(wù)消費等都是人工成本，都要加以控制使用，增加發(fā)放任何費用均需得到集團的批準(zhǔn)。” 一、做好人工成本管理工作是企業(yè)科學(xué)管理

2、的需要二、企業(yè)在人工成本管理工作中的主要任務(wù)三、高度重視人工成本的統(tǒng)計分析，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作四、參照政府人工成本預(yù)測預(yù)警工作，促進企業(yè)建立人工成本自我約束機制五、人工成本的統(tǒng)計分析制度（一）人工成本的概念企業(yè)人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。 （二）人工成本的組成1、按照政府統(tǒng)計報表 從業(yè)人員勞動報酬不在崗職工生活費社會保險費用福利費用教育經(jīng)費勞動保護費用住房費用其他人工成本 2、確定有關(guān)人力資源投資成本各項目的范圍時，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以反映 人力資源的取得成本 人力資

3、源的開發(fā)成本 人力資源的使用成本 人工保險成本 人工離職成本 （三）人工成本的主要分析指標(biāo)人工成本總量、水平的分析指標(biāo)人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)人工成本的效益分析指標(biāo) 1、人工成本總量、水平分析指標(biāo) 絕對數(shù)指標(biāo)為：人工成本總量(水平)增加額報告期人工成本總量(水平)-基期人工成本總量(水平)相對數(shù)指標(biāo)為：人工成本總量(水平)增長率報告期人工成本總量(水平)/基期人工成本總量(水平)100%-100%2、人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)人工成本某組成部分所占比重=報告期該部分?jǐn)?shù)額/報告期人工成本總量100%3、人工成本的效益分析指標(biāo)(投入產(chǎn)出指標(biāo))人工成本占增加值的比重（勞動分配率）=報告期人工成本總量/

4、報告期企業(yè)增加值100%人工成本占銷售收入的比重（人事費用率）=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)銷售收入100% 人工成本占總成本的比重=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)成本費用總額100% 人工成本占利潤的比重（人工成本創(chuàng)利能力指標(biāo)）=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)利潤總額100% 勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率按人均創(chuàng)造的增加值計算。 增加值勞動生產(chǎn)率=企業(yè)年創(chuàng)造的增加值/企業(yè)年平均人數(shù) 其中：增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余 年平均人數(shù)=報告年內(nèi)12個月平均人數(shù)之和/12 4、人工成本復(fù)合系數(shù)指標(biāo) 人工成本復(fù)合系數(shù)人工成本增長率相應(yīng)權(quán)數(shù)+人工成本占總成本比重相應(yīng)權(quán)數(shù)+人事費用率

5、相應(yīng)權(quán)數(shù)+勞動分配率相應(yīng)權(quán)數(shù) 公式中：相應(yīng)權(quán)數(shù)在綜合測算基礎(chǔ)上給定，權(quán)數(shù)之和等于1。 六、通常幾個危險的概念誤區(qū) 把工資率混同于人工成本，將兩者等同于一回事 強調(diào)通過降低工資率來降低人工成本 人工成本占總成本的比例很大 低人工成本是一種持久而有效的競爭武器 個人獎勵工資能改進工作績效 人們?yōu)榻疱X而工作 七、人工成本核算的四個步驟（薪酬方面） 分析人才結(jié)構(gòu)，估計來年人員定編計劃 分析人才目標(biāo)定位及人才招聘策略 分析基本的薪酬包框架 得出結(jié)論，編制人工成本計算表 八、企業(yè)人工成本的控制體系 人工成本彈性控制思路 人工成本水平狀態(tài)控制思路 九、企業(yè)進行人工成本控制的途徑 減員增效 減少無效人工支出 提高勞動生產(chǎn)率 2002年集團人力資源工作會上， XX集團上海公司的交流材料中就提到：“全員勞動生產(chǎn)率成倍增長。2001年底與1998年同期相比（不含化試站），人均銷售從144.4萬元到2001年的355.1萬元，增長145.9%，人均實現(xiàn)稅利增長309.8%，百元銷售工資含量從1998年的1.90元，下降到2001年的1.18元，減少37.9%。百元工資創(chuàng)稅利額從1998年的71元，上升到2001年的190元，增長168%。實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模擴大，經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提高，職工收入增加，人工成本下降，投入的產(chǎn)出量增加的良性循環(huán)的運作機制。” 十、企業(yè)人工成本管理的對策 提高對