加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高

1、加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高 我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開的力度加大，國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó)， XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后，集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制，不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補(bǔ)貼。企業(yè)增資原則主要考慮各企業(yè)的效益及承受能力，并要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，該長(zhǎng)的長(zhǎng)、該降的降。薪酬要做到規(guī)范化、合法化。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、股權(quán)、住房補(bǔ)貼、交通工具的使用、職務(wù)消費(fèi)等都是人工成本，都要加以控制使用，增加發(fā)放任何費(fèi)用均需得到集團(tuán)的批準(zhǔn)?！?一、做好人工成本管理工作是企業(yè)科學(xué)管理

2、的需要二、企業(yè)在人工成本管理工作中的主要任務(wù)三、高度重視人工成本的統(tǒng)計(jì)分析，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作四、參照政府人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警工作，促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制五、人工成本的統(tǒng)計(jì)分析制度（一）人工成本的概念企業(yè)人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 （二）人工成本的組成1、按照政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表 從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人工成本 2、確定有關(guān)人力資源投資成本各項(xiàng)目的范圍時(shí)，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以反映 人力資源的取得成本 人力資

3、源的開發(fā)成本 人力資源的使用成本 人工保險(xiǎn)成本 人工離職成本 （三）人工成本的主要分析指標(biāo)人工成本總量、水平的分析指標(biāo)人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)人工成本的效益分析指標(biāo) 1、人工成本總量、水平分析指標(biāo) 絕對(duì)數(shù)指標(biāo)為：人工成本總量(水平)增加額報(bào)告期人工成本總量(水平)-基期人工成本總量(水平)相對(duì)數(shù)指標(biāo)為：人工成本總量(水平)增長(zhǎng)率報(bào)告期人工成本總量(水平)/基期人工成本總量(水平)100%-100%2、人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)人工成本某組成部分所占比重=報(bào)告期該部分?jǐn)?shù)額/報(bào)告期人工成本總量100%3、人工成本的效益分析指標(biāo)(投入產(chǎn)出指標(biāo))人工成本占增加值的比重（勞動(dòng)分配率）=報(bào)告期人工成本總量/

4、報(bào)告期企業(yè)增加值100%人工成本占銷售收入的比重（人事費(fèi)用率）=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)銷售收入100% 人工成本占總成本的比重=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)成本費(fèi)用總額100% 人工成本占利潤(rùn)的比重（人工成本創(chuàng)利能力指標(biāo)）=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)利潤(rùn)總額100% 勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率按人均創(chuàng)造的增加值計(jì)算。 增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率=企業(yè)年創(chuàng)造的增加值/企業(yè)年平均人數(shù) 其中：增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+營(yíng)業(yè)盈余 年平均人數(shù)=報(bào)告年內(nèi)12個(gè)月平均人數(shù)之和/12 4、人工成本復(fù)合系數(shù)指標(biāo) 人工成本復(fù)合系數(shù)人工成本增長(zhǎng)率相應(yīng)權(quán)數(shù)+人工成本占總成本比重相應(yīng)權(quán)數(shù)+人事費(fèi)用率

5、相應(yīng)權(quán)數(shù)+勞動(dòng)分配率相應(yīng)權(quán)數(shù) 公式中：相應(yīng)權(quán)數(shù)在綜合測(cè)算基礎(chǔ)上給定，權(quán)數(shù)之和等于1。 六、通常幾個(gè)危險(xiǎn)的概念誤區(qū) 把工資率混同于人工成本，將兩者等同于一回事 強(qiáng)調(diào)通過降低工資率來降低人工成本 人工成本占總成本的比例很大 低人工成本是一種持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)武器 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資能改進(jìn)工作績(jī)效 人們?yōu)榻疱X而工作 七、人工成本核算的四個(gè)步驟（薪酬方面） 分析人才結(jié)構(gòu)，估計(jì)來年人員定編計(jì)劃 分析人才目標(biāo)定位及人才招聘策略 分析基本的薪酬包框架 得出結(jié)論，編制人工成本計(jì)算表 八、企業(yè)人工成本的控制體系 人工成本彈性控制思路 人工成本水平狀態(tài)控制思路 九、企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的途徑 減員增效 減少無效人工支出 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 2002年集團(tuán)人力資源工作會(huì)上， XX集團(tuán)上海公司的交流材料中就提到：“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍增長(zhǎng)。2001年底與1998年同期相比（不含化試站），人均銷售從144.4萬元到2001年的355.1萬元，增長(zhǎng)145.9%，人均實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)309.8%，百元銷售工資含量從1998年的1.90元，下降到2001年的1.18元，減少37.9%。百元工資創(chuàng)稅利額從1998年的71元，上升到2001年的190元，增長(zhǎng)168%。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，職工收入增加，人工成本下降，投入的產(chǎn)出量增加的良性循環(huán)的運(yùn)作機(jī)制?！?十、企業(yè)人工成本管理的對(duì)策 提高對(duì)