專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究報(bào)告

1、-. z.專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要：完井測(cè)試中心成立于2005年3月8日，2008年4月1日更名為*，主要承當(dāng)分公司勘探井、開發(fā)井新井完井測(cè)試、試油、射孔、開發(fā)新井酸壓施工的生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)采集、資料管理等職責(zé)，是西北油田分公司完井測(cè)試作業(yè)專業(yè)化管理單位之一。石油企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立方面普遍還存在著重視程度不夠、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理跟不上等問題，*作為分公司專業(yè)化管理隊(duì)伍之一，也同樣面臨這些難題。如何徹底改變方案經(jīng)濟(jì)體制遺留的消極專業(yè)人才隊(duì)伍建立的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學(xué)使用人才，已成為石油專業(yè)化隊(duì)伍面對(duì)的挑戰(zhàn)性課題。關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才；隊(duì)伍建立；對(duì)策研

2、究一、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立現(xiàn)狀一中心人力資源狀況按照西北油田分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，*組織機(jī)構(gòu)為兩辦、四科、三部一所，分別為主任辦公室、黨群辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、平安技術(shù)科、人力資源科、方案財(cái)務(wù)科、勘探井完井測(cè)試工程管理部、開發(fā)井完井測(cè)試工程管理部、完井設(shè)備管理部、完井測(cè)試工程技術(shù)所。截至2013年8月中心在崗正式職工222人，其中女職工45人、少數(shù)民族19人、黨員116人。職工平均年齡35.62歲，其中45歲以上44人、30歲以下98人。崗位系列中經(jīng)營(yíng)管理崗107人、專業(yè)技術(shù)崗91人見習(xí)期學(xué)生18人、技能操作崗24人。表1 中心人力資源狀況崗位類別人數(shù)平均學(xué)歷職稱工人技術(shù)等級(jí)年齡研究生本科大專

3、其他教授級(jí)高工級(jí)中級(jí)助工級(jí)技術(shù)員高技技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工經(jīng)營(yíng)管理10739.6144842131829523164專業(yè)技術(shù)7328.561693311486技能操作2446.54113102811122見習(xí)學(xué)生18261341合計(jì)2221812259231114210841292二技術(shù)管理人才隊(duì)伍建立現(xiàn)狀 中心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要分布在勘探井完井測(cè)試工程管理部、開發(fā)井完井測(cè)試工程管理部、完井設(shè)備管理部、完井測(cè)試工程技術(shù)所，都屬于專業(yè)性很強(qiáng)的隊(duì)伍。其中勘探井完井測(cè)試工程管理部、開發(fā)井完井測(cè)試工程管理部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的四控、兩管、一協(xié)調(diào)投資、質(zhì)量、平安、進(jìn)度控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)，工作

4、重點(diǎn)是取全取準(zhǔn)各項(xiàng)測(cè)試、試油資料；設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)采油井口裝置的基地組裝、維修、試壓管理工作，工作重點(diǎn)是確保井口裝置平安可靠；工程技術(shù)所主要負(fù)責(zé)完井測(cè)試技術(shù)支撐、工藝評(píng)價(jià)、資料驗(yàn)收，工作重點(diǎn)是提交合格試油報(bào)告。*由于成立的時(shí)間不長(zhǎng)，涉及的專業(yè)知識(shí)面廣，與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合嚴(yán)密，在目前的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷缺乏。目前中心專業(yè)技術(shù)人才大多為2003年之后的大學(xué)本科畢業(yè)生，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐認(rèn)識(shí)存在很多缺乏，認(rèn)識(shí)問題、考慮問題存在教條主義，不能將理論有效的與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合。2缺乏綜合性的技術(shù)人員。完井測(cè)試是銜接鉆井和采油的關(guān)鍵階段，作業(yè)工序多、涵蓋的專業(yè)知識(shí)面廣，主

5、要涉及專業(yè)知識(shí)有測(cè)試、測(cè)錄井、試油、射孔、地質(zhì)、井下工具等等，對(duì)于技術(shù)管理人才有很高的綜合素質(zhì)要求，僅僅懂得其中一兩個(gè)專業(yè)技術(shù)是很難解決整個(gè)完井試油工作中遇到的復(fù)雜問題，需要技術(shù)管理人員能夠全面分析、綜合思考。3技術(shù)人員管理理論缺乏。由于分公司屬于油公司模式，中心也存在較多的承包商隊(duì)伍，中心大局部技術(shù)人員實(shí)際上也從事著技術(shù)管理職能，但大局部技術(shù)人員根本沒有管理類的知識(shí)根底，從而出現(xiàn)管理不到位的問題。4技術(shù)人員思想狀態(tài)和職業(yè)道德方面需要進(jìn)一步提高。在一局部技術(shù)人員，特別是青年技術(shù)人員中，存在四重四輕的傾向。一是重實(shí)惠輕進(jìn)取，缺乏進(jìn)取精神；二是重享樂輕技術(shù)，有些甚至貪圖享樂，不愿鉆研技術(shù)，不愿承受

6、培訓(xùn)；三是重索取輕奉獻(xiàn)，上班出工不出力，但是工資獎(jiǎng)金不能少拿；四是重關(guān)系輕工作，認(rèn)為工作好壞無(wú)所謂，把關(guān)系搞好比啥都強(qiáng)，甚至認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗也要靠關(guān)系。5中心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍數(shù)量偏少，人均承當(dāng)工作量大，正常倒假困難，影響技術(shù)人才的身心安康。從中心人資源狀況來(lái)看，中心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍占三支人才隊(duì)伍的比例為35%，與中心承當(dāng)?shù)闹饕夹g(shù)管理職能任務(wù)不成正比。工作人員因長(zhǎng)時(shí)間腦力勞動(dòng)，伏案工作強(qiáng)度大，正常倒假得不到保障，身體狀況變差，經(jīng)統(tǒng)計(jì)中心50%以上的專業(yè)技術(shù)人員腰椎或頸椎存在不同程度的損傷，60%的人假期未能正常休完。6專業(yè)技術(shù)人員崗級(jí)與承當(dāng)工作量不成正比，造成工作積極性不高。目前中心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)

7、伍平均年齡28.56經(jīng)營(yíng)管理平均年齡39.61、技能操作平均年齡46.54，在三支人才隊(duì)伍中屬于最年輕的，普遍崗級(jí)待遇偏低，且晉升通道偏窄，造成技術(shù)人員工作積極性不高。二、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立對(duì)策研究在塔河油田快速開展的潮流中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)人隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)科學(xué)測(cè)試、高效完井的保障，是又快又好的完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的尖兵。對(duì)企業(yè)而言，第一要義是開展，既包括企業(yè)的開展，也包括人才的開展。企業(yè)不開展，人才無(wú)希望；人才不開展，企業(yè)難興旺；企業(yè)依靠人才而開展，也要靠開展留人才。見物不見人，不重視人才的開展，就不是真正全面落實(shí)科學(xué)開展觀?？茖W(xué)開展觀的核心是以人為本，在人才領(lǐng)域

8、貫徹以人為本的思想，就要尊重、關(guān)心、保護(hù)、鼓勵(lì)人才，就要促進(jìn)人才的開展。因此，為了解決專業(yè)人才隊(duì)伍存在的以上6個(gè)問題，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)該從加大培養(yǎng)力度、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制，提高優(yōu)秀技術(shù)人員的崗級(jí)待遇、增強(qiáng)人文關(guān)心4個(gè)方面推進(jìn)中心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立。一加大培養(yǎng)力度我們經(jīng)常講要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，但如何培養(yǎng)才能到達(dá)好的效果，就需要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件和有正確的培養(yǎng)方法。1重視思想教育。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育宣傳，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)員工職業(yè)道德予以規(guī)、職業(yè)行為予以約束。以職工夜校、宣傳圖冊(cè)、報(bào)刊文章等多種形式對(duì)員工的思想行

9、為加以指導(dǎo)，引導(dǎo)正確的價(jià)值觀、人生觀。2制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)規(guī)劃。從事石油資源勘探開發(fā)的油田企業(yè)，是資金人才和技術(shù)密集型企業(yè)，要保證其持續(xù)安康開展必須破除一日成才，終身受用的觀念，在技術(shù)人才的教育培訓(xùn)中確立持續(xù)培訓(xùn)、終身培訓(xùn)的觀念。3實(shí)行分層次人才培養(yǎng)。石油企業(yè)技術(shù)人才是在生產(chǎn)科研實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的，其成才過程有一定的規(guī)律性，因此要在分析研究人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、弄清各層次人員培訓(xùn)需求的根底上，實(shí)行分層次培訓(xùn)。對(duì)第一層次的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，他們是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接參與者，他們技術(shù)水平的上下直接影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量和平安。對(duì)員工眾多的第一層次，培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)用一致，結(jié)合實(shí)際需要開展井控培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、HSE管理

10、培訓(xùn)等根底的現(xiàn)場(chǎng)技能知識(shí)培訓(xùn)工作。對(duì)第二層次的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，他們?cè)谄髽I(yè)中起的作用主要是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對(duì)引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)消化、吸收、總結(jié)，為企業(yè)的技術(shù)自主開發(fā)打下根底。對(duì)他們的培訓(xùn)可以采用以下幾種方法：一是組織參加各類專業(yè)技術(shù)學(xué)會(huì)舉辦的一些短訓(xùn)班、研究班，加強(qiáng)與同行業(yè)的技術(shù)交流。 二是由于生產(chǎn)和跨學(xué)科開展的需要，技術(shù)人員經(jīng)常需要增補(bǔ)跨學(xué)科的知識(shí)，此時(shí)可以根據(jù)具體情況給予不同的安排。如果是對(duì)*一專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識(shí)而組織的培訓(xùn)，可以在企業(yè)部安排一周或數(shù)周的短訓(xùn)班。如果企業(yè)要進(jìn)展從一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到另一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，可以安排長(zhǎng)期進(jìn)修，時(shí)間三個(gè)月至一年、兩年，在選定的大學(xué)和較大的培訓(xùn)中

11、心進(jìn)展。如果技術(shù)干部因需擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)而需要補(bǔ)充知識(shí)，可以參加普及培訓(xùn)，時(shí)間為一、兩年，主要是按企業(yè)需要委托大學(xué)代培。4以滿足生產(chǎn)需要開展人員培訓(xùn)。企業(yè)在不同開展時(shí)期，對(duì)人才素質(zhì)的要有區(qū)別的。在制定繼續(xù)教育培訓(xùn)方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則適時(shí)安排人員培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，確保按需培訓(xùn)以提高針對(duì)性。5教育培訓(xùn)多樣性。石油企業(yè)是集石油勘探開發(fā)一體化的企業(yè)，具有勘探地域廣、投資風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)要求高、生產(chǎn)任務(wù)重等特點(diǎn)。只有轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，不斷探索實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育目標(biāo)的新途徑和新方法，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與繼續(xù)教育兼顧，石油開發(fā)與人才開發(fā)并舉。在組織繼續(xù)教育的方式上以五個(gè)結(jié)合為主，即脫

12、產(chǎn)與半脫產(chǎn)結(jié)合，函授學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合，專業(yè)課程進(jìn)修與提高學(xué)歷學(xué)位結(jié)合，考察培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流結(jié)合，參與課題研究與實(shí)踐鍛煉結(jié)合。實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)目標(biāo)的主要途徑有外送培養(yǎng)、送教上門、委托辦班、聯(lián)合辦學(xué)、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式。二創(chuàng)造良好管理機(jī)制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)工作所面臨的困難，認(rèn)可技術(shù)人員的奉獻(xiàn)，在技術(shù)管理圍充分尊重技術(shù)干部的話語(yǔ)權(quán)與決策權(quán)，充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)管理的集中制原則。在一件事上只能有一個(gè)決定、一個(gè)聲音，絕不能各自進(jìn)展不同的安排和下達(dá)不同的指令，使技術(shù)人員無(wú)所適從，只有團(tuán)結(jié)一致的管理才能帶出優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。完井測(cè)試井下問題復(fù)雜，很多規(guī)律還沒完全認(rèn)識(shí)清楚，即使遇到同一問題，因井況不一樣處理方法也不一樣。

13、處理即使有類似的經(jīng)歷，不同的工程也有不同的條件與特殊性，對(duì)這些條件變化的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)到完全把控有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并非易如反掌。在方案的形成過程中，應(yīng)當(dāng)集思廣益，充分發(fā)揮技術(shù)討論的，當(dāng)技術(shù)人員通過認(rèn)真研究確立了一整套較為完善的方案與工藝時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分尊重，不要隨意變更與否認(rèn)。有些領(lǐng)導(dǎo)有著豐富的施工經(jīng)歷，但由于領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁多，對(duì)于施工細(xì)節(jié)不一定有足夠的時(shí)間進(jìn)展全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，草率的決定和粗暴的干預(yù)一方面打擊了技術(shù)人員的自尊、自信與積極性，破壞了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性，往往因考慮不周，還可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。三加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制由于完井中心成立時(shí)間不長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍也主要從近年大學(xué)畢業(yè)生中培養(yǎng)，

14、普遍專業(yè)技術(shù)崗級(jí)偏低，與采油廠油研所相比崗位級(jí)別低2級(jí)左右，且專業(yè)技術(shù)人才崗級(jí)名額少、晉升困難，不利于調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。應(yīng)增加專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的崗級(jí)名額，提高專業(yè)技術(shù)人員的崗級(jí)待遇，與該隊(duì)伍承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)等。根據(jù)技術(shù)人員平時(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，制定公平、公正、公開的技術(shù)干部選拔任用前考核評(píng)價(jià)制度，將考核成績(jī)作為技術(shù)干部提拔任用的重要參考。在技術(shù)員當(dāng)中形成積極提高自身工作能力與業(yè)績(jī)的良好工作氣氛，減少投機(jī)心理。四增強(qiáng)人文關(guān)心員工良好的工作心態(tài)是是一個(gè)企業(yè)管理文明的重要標(biāo)志，是企業(yè)幸福指數(shù)的表征，而良好的心態(tài)很重要一個(gè)方面就是來(lái)自于企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)心。1完井中心工作屬于油田生產(chǎn)一線，

15、位于沙漠腹地，中心員工一年有8個(gè)月奮戰(zhàn)在一線，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮員工的工作環(huán)境條件和精神需求，特別對(duì)于從事相對(duì)更枯燥的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)從改善居住條件、改善飲食、豐富業(yè)余活動(dòng)等最根底的方面切實(shí)做出行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高。對(duì)于伏案工作時(shí)間長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，可以考慮工間操、結(jié)合實(shí)際條件舉行不定期的體育鍛煉活動(dòng)等。對(duì)于休假制度應(yīng)該保證每位員工能正常休完每年的假期，靈活調(diào)整休假，使技術(shù)人員能夠勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)好身心安康，提高工作效率與生活質(zhì)量。充分激發(fā)員工的干勁，落實(shí)好環(huán)境、好身體、好心情、好精神，真正實(shí)現(xiàn)只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生。2目前中心技術(shù)人才隊(duì)伍較為年輕，有不少未婚青年，走出校門時(shí)間不長(zhǎng)，又來(lái)到野外工作，在交際方面較差。需要加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通、交流與引導(dǎo)，關(guān)心技術(shù)人員的婚配問題和工作、生活中遇到的困難，盡量幫助解決或減少其思想上的顧慮，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境。例如為單身青年組織聯(lián)誼會(huì)、休假時(shí)間組織員工進(jìn)展集體的徒步、旅游等，加強(qiáng)員工間的交流。三、結(jié)語(yǔ)通過近年來(lái)的努力，目前*已經(jīng)培養(yǎng)出了一批技術(shù)過硬、敢打硬仗的專業(yè)化技術(shù)管理人才，共獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)1項(xiàng)、集團(tuán)公司級(jí)2項(xiàng)、自治區(qū)級(jí)5項(xiàng)、分公司級(jí)5項(xiàng)，14篇論文分別獲得集團(tuán)公司和分公司一、二、三等獎(jiǎng)，取得國(guó)家專利19項(xiàng)。為