QC圖解--柏拉圖（25頁(yè)）ppt課件

1、柏拉圖(Pareto)Ver. 0.1 教 育 訓(xùn) 練 教 材品管七大手法柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖根本概念四、柏拉圖的製作方法步驟五、柏拉圖的製作留意事項(xiàng)六、柏拉圖更巧妙的運(yùn)用方法七、習(xí)題練習(xí)品管七大手法柏拉圖(Pareto)一、前言 由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所搜集到的數(shù)據(jù),必須加以分析、運(yùn)用,才干成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理,並作成圖表,充份的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要緣由,則是時(shí)下不可或缺的管理工具。而為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛運(yùn)用於數(shù)據(jù)管理的圖表則以柏拉圖最多。 三、柏拉圖根本概念 1.柏拉圖的根本定義概念:依項(xiàng)目別分級(jí),按出現(xiàn)次數(shù)的大小順序陳列, 同時(shí)表示累積和的圖,並且著眼

2、於少有的幾個(gè)重要項(xiàng)目,改善不良品數(shù) 目,以有限的人力和時(shí)間,有效的解決問(wèn)題。 2.例題 技碩科技生產(chǎn)主機(jī)板,SMT4/10的生產(chǎn)資料不良項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下:品管七大手法柏拉圖(Pareto)二、柏拉圖的由來(lái) 義大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家(V .Pareto) 於1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí),赫然發(fā)現(xiàn)國(guó)民所得的大部份均集中於少數(shù)人身上,於是將所得大小的關(guān)係加以整理,發(fā)現(xiàn)可以以一定的方程式來(lái)表示,稱為“柏拉圖法則。 1970年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn).O Lorenz 運(yùn)用累積分配曲線來(lái)描繪“柏拉圖法則,也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所講的勞倫茲(Lorenz)曲線。 美國(guó)品管專家J.M Juran 將勞倫茲曲線應(yīng)用品管上,同時(shí)創(chuàng)出“重要的少數(shù)

3、,瑣細(xì)的多數(shù)的見(jiàn)解,並借用Pareto的名字,將此現(xiàn)象定為“柏拉圖原理。99.11%98.21%94.64%91.07%85.27%76.34%66.96%57.14%32.59%品管七大手法柏拉圖(Pareto)四、柏拉圖的製作方法步驟 步驟1:確立調(diào)查目的 製作柏拉圖時(shí),首先確立柏拉圖終究想闡明什麼(就是所謂調(diào)查的目的 也就是想調(diào)查什麼緣由呵斥不良情形變多.) 如例題所示:我們的重點(diǎn)是放在SMT 不良對(duì)策上. 步驟2:決定分類項(xiàng)目,搜集數(shù)據(jù)資料. 目的明確後,其次是決定分類項(xiàng)目.包括不良項(xiàng)目別,部門別,單位別 等.分類項(xiàng)目數(shù),通常運(yùn)用510個(gè)項(xiàng)目.假設(shè)只需23個(gè)項(xiàng)目的話,因?yàn)橐谎?即可看出

4、何者重要,所以不需求製作柏拉圖. 如例題所示:它是以SMT每日所發(fā)生不良項(xiàng)目為分類項(xiàng)目(總共運(yùn)用 10個(gè)不良項(xiàng)目).品管七大手法柏拉圖(Pareto) 步驟3:整理數(shù)據(jù)資料 (1)依搜集之?dāng)?shù)據(jù)項(xiàng)目的大小順序陳列. (2)計(jì)算數(shù)據(jù)資料的累積和. 如例題所示: 步驟4:製作直方圖 (1)配合各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)(由大排序至小,但屬於其他項(xiàng)目則需陳列至最後 面,因?yàn)榉治鏊鼪](méi)什麼意義). (2)各柱的寬度一樣,柱與柱之間不要格間隙.如例題的圖示.(在圖上不 SHOW出累積不良率)品管七大手法柏拉圖(Pareto)品管七大手法柏拉圖(Pareto) 步驟5:填入累積和曲線 (1)一面看累積和縱軸的刻度,一面將各

5、項(xiàng)目的累積和,點(diǎn)在柱右端延長(zhǎng) 線上,拉一條線將這些點(diǎn)連成一線. (2) 起點(diǎn)需通過(guò)原點(diǎn).如此就完成所謂的柏拉圖. 如例題下圖所示.99.11%98.21%94.64%91.07%85.27%76.34%66.96%57.14%32.59%品管七大手法柏拉圖(Pareto) 步驟6:查看柏拉圖 柏拉圖製作的根本目的是可以一眼看出在整體項(xiàng)目中,佔(zhàn)多數(shù)的項(xiàng)目 有哪些 ?能否佔(zhàn)多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是在2030%的分類項(xiàng)目中,占累積和的7080%. 如例題所示:占多數(shù)的不良項(xiàng)目為偏移,缺件,側(cè)立,零件破損.占 累積不良率76.34.(故SMT 部門,需提出累積和超過(guò)76.34%的偏移,缺件, 側(cè)立,零件破損4項(xiàng)不

6、良緣由作進(jìn)一步分析.)品管七大手法柏拉圖(Pareto)五、柏拉圖的製作留意事項(xiàng) 1.柏拉圖橫軸的取法 (1)依結(jié)果分類者(不良內(nèi)容別,缺點(diǎn)內(nèi)容別,單位別,部門別)例子:技 碩科技各部門5月份離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)品管七大手法柏拉圖(Pareto) (2)依緣由分類者:(機(jī)器別,設(shè)備別,夾具別) 例子:技碩科技5/2日早班SMT部16線高速機(jī)拋料數(shù)量統(tǒng)計(jì).品管七大手法柏拉圖(Pareto) 2.柏拉圖縱軸的取法 用以解決問(wèn)題之柏拉圖的縱軸,提出表現(xiàn)問(wèn)題(不好)的內(nèi)容,(例如: 不良品數(shù),修正數(shù),缺點(diǎn)數(shù),不良率 等) 3.其他項(xiàng)目的取法 設(shè)計(jì)項(xiàng)目後,有些項(xiàng)目經(jīng)調(diào)查的結(jié)果,數(shù)據(jù)數(shù)很少,於是,將對(duì)整體影響 較

7、小者彙集成其他項(xiàng),放在最後,但是,假設(shè)其他項(xiàng)的總計(jì)數(shù)與第1項(xiàng) 差不多數(shù)目的話,恐怕得重新檢討,改變一下分類項(xiàng)目的層別方式.品管七大手法柏拉圖(Pareto)六、柏拉圖更巧妙的運(yùn)用方法 1.進(jìn)行要因的重點(diǎn)層別分析 將柏拉圖最重要的項(xiàng)目再分類(細(xì)分化),製作第2個(gè)柏拉圖的重點(diǎn)項(xiàng) 目以採(cǎi)取對(duì)策. 例子:技碩科技IQC 02010210 PCB各家不良批退數(shù)量統(tǒng)計(jì). 品管七大手法柏拉圖(Pareto)品管七大手法柏拉圖(Pareto)週別 廠商欣興九德十美育富祥裕統(tǒng)盟智恩翔昇0201212923400202035700950203147111122020404315540602051229540702

8、0642217123312020700000000020822410884102095141210511102103281514223合計(jì)18213710552302547品管七大手法柏拉圖(Pareto)廠商育富祥裕翔昇十美統(tǒng)盟智恩九德欣興數(shù)量10552473730252118不良率31.34%15.52%14.03%11.04%8.96%7.46%6.27%5.37%累積不良率31.34%46.87%60.90%71.94%80.90%88.36%94.63%100.00%依搜集之?dāng)?shù)據(jù)項(xiàng)目的大小順序陳列.並計(jì)算出不良率及累積不良率依整理後之資料繪製各家PCB不良率之柏拉圖品管七大手法柏拉圖

9、(Pareto)項(xiàng)目金手指凹陷板面露銅板彎/ 板翹防焊不良線路沾錫阻抗out spec其他合計(jì)數(shù)量37261396410105不良率35.24%24.76%12.38%8.57%5.71%3.81%9.52%累積不良率35.24%60.00%72.38%80.95%86.67%90.48%100%經(jīng)初步柏拉圖分析在各家PCB中,廠商育富所佔(zhàn)的缺點(diǎn)不良最多,而針對(duì)此家廠商再做進(jìn)一步的分析,找出最大的問(wèn)題點(diǎn)下表為廠商育富不良缺點(diǎn)明細(xì),再運(yùn)用柏拉圖二次分析品管七大手法柏拉圖(Pareto) 經(jīng)分析育富廠商的不良項(xiàng)目中又以金手指凹陷、板面露銅及板彎/板翹 為前三大比重(72.38%),所以就此結(jié)果要求

10、廠商回覆其對(duì)策及在檢驗(yàn)時(shí)加 強(qiáng)檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。品管七大手法柏拉圖(Pareto) 2. A.B.C分析的運(yùn)用 庫(kù)存管理手法中,有一種叫ABC分析,所謂ABC分析是指,利用庫(kù)存品 各品目的庫(kù)存金額,依重要度分成A.B.C三組的方法. 例子:技碩科技倉(cāng)庫(kù)5月盤點(diǎn)各種零件所佔(zhàn)金額整理如下:品管七大手法柏拉圖(Pareto)品管七大手法柏拉圖(Pareto) 結(jié)論:由技碩科技Chipset, Transister, Oscillator,Crystal庫(kù)存品金額都很高(佔(zhàn)庫(kù)存全部1020%的數(shù)量)列為A組,C組則是SLOT插槽,電感,電阻,電容,螺絲釘之類,每一項(xiàng)的庫(kù)存金額很少的項(xiàng)目(佔(zhàn)庫(kù)存全部4060

11、%的數(shù)量) ,屬於中間價(jià)值者,列為B組.所以倉(cāng)庫(kù)在管理庫(kù)存之際,是從A組項(xiàng)目中作重點(diǎn)式管理 ,改善才符合本錢效率.這種ABC分析,活用了柏拉圖重點(diǎn)指向觀念. 品管七大手法柏拉圖(Pareto) 最後請(qǐng)各位學(xué)員針對(duì)本人本身所屬的單位,在該單位中尋找一個(gè)適切的主題並依其主題製作柏拉圖。 T H E E N D 品管七大手法柏拉圖(Pareto)七、習(xí)題練習(xí): A.假設(shè)技碩科技測(cè)試課共四條線而在0209週時(shí)的測(cè)試不良品各線別明 細(xì)如下:品管七大手法柏拉圖(Pareto)不良項(xiàng)目線 別不開機(jī)IDE 硬碟不抓不能燒BIOSWINDOWS不開機(jī)VGA 不良音效不良IDE 2 不良A槽不讀不能燒網(wǎng)路號(hào)召CO

12、M PORT不良其它TEST 13563057121302315310410107TEST 23122539182071051828155120TEST 3297284042125205253531498TEST 4358122135198203313225110問(wèn)題1:請(qǐng)計(jì)算不良率並依不良項(xiàng)目,不良率大小順序陳列表格分?jǐn)?shù)佔(zhàn)20%.問(wèn)題2:依問(wèn)題1表格請(qǐng)參與累積不良率.分?jǐn)?shù)佔(zhàn)20%.問(wèn)題3:請(qǐng)製作技碩科技測(cè)試課測(cè)試不良品統(tǒng)計(jì)柏拉圖.分?jǐn)?shù)佔(zhàn)40%.問(wèn)題4:針對(duì)已完成的柏拉圖,請(qǐng)描畫其意義(例如改善重點(diǎn)項(xiàng)目為何?)分?jǐn)?shù)佔(zhàn)20% B.假設(shè)技碩科技SMT二月份之不良緣由統(tǒng)計(jì)如下 :不良項(xiàng)目線 別零件電氣不良零件破損立碑BGA NG空焊偏移短路PCB NG缺件零件浮腳其它SMT 1235152657158481925129519SMT 2217273042983128642758215SMT 330513123