提高木皮來料合格率ppt課件

1、提高木皮來料合格率提高木皮來料合格率第1頁小組稱號：小組課題:成立時間：2021.4.13所屬工序：IQC木皮來料檢驗小組成員：8人會議次數(shù)：5次出席率：100%指點(diǎn)員：胡志剛我們的口號:小組引見提高木皮質(zhì)量合格率把半廢品返工費(fèi)用降到最低 組長副組長記錄員指導(dǎo)員組員組員組員 丁召強(qiáng)小博黃敏胡志剛王瑞友關(guān)雷馬加秀提高木皮來料檢驗合格率提高木皮來料合格率提高木皮來料檢驗合格率小組第2頁工序引見供應(yīng)商來料IQC檢驗貼壓封邊UV包裝提高木皮來料合格率木皮選料剪切1拼縫終檢剪切2第3頁主題選定(1) 項目評分緊急程度解決能力參與范圍影響力度期待效果上司方針合計分?jǐn)?shù)提高木皮來料合格率44545426提高木

2、皮交貨準(zhǔn)時率43434321控制輔料浪費(fèi)33433320減少木皮退貨材料周期23322214102030 反 對 0 不表態(tài) 0 通 過 6 贊 成 6 特別贊成 5(每項可給0-5分)提高木皮來料合格率第4頁三月份木皮來料質(zhì)量情況統(tǒng)計表來料周期0910091109120913來料數(shù)261526264709227181235033檢驗數(shù)796991325729193296336不良數(shù)114772521852446006平均不良率11.58% 85%提高木皮來料合格率第5頁現(xiàn)狀分析三月份木皮來料不良現(xiàn)象分析提高木皮來料檢驗的合格率第6頁現(xiàn)狀分析目的設(shè)定 提高木皮合格率改善目的來料數(shù)檢驗數(shù)不良數(shù)不

3、良率合格率改善后合格率10780574155354809911.58%88.42%95%對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和目的數(shù)據(jù)進(jìn)展圖示提高木皮來料合格率合格率:88.42%合格率:95%第7頁提高木皮來料合格率活動步驟負(fù)責(zé)人4.10-4.154.16-4.204.21-4.254.26-4.305.4-5.10小組介紹丁召/強(qiáng)小博主題選定丁召/強(qiáng)小博現(xiàn)狀把握丁召/強(qiáng)小博目標(biāo)設(shè)定丁召/強(qiáng)小博活動計劃丁召/強(qiáng)小博原因分析丁召/強(qiáng)小博制定對策丁召/強(qiáng)小博實施對策丁召/強(qiáng)小博效果確認(rèn)丁召/強(qiáng)小博鞏固標(biāo)準(zhǔn)丁召/強(qiáng)小博活動總結(jié)丁召/強(qiáng)小博今后計劃丁召/強(qiáng)小博提高木皮來料合格率小組活動方案第8頁改善措施要因分析1木皮來料色差

4、人機(jī)器資料方法環(huán)境其它提高木皮來料合格率木皮原資料有色差木皮剪切后有狗牙員工不懂質(zhì)量規(guī)范新員工木皮選料后仍有色差木皮拼縫時色差未剔除終檢后仍有色差木皮被混放檢驗區(qū)光線不夠亮相對濕度過高不同顏色木皮混放規(guī)范文件/樣板未發(fā)放給一切流程段操作不規(guī)范培訓(xùn)不效果不理想培訓(xùn)不到位培訓(xùn)次數(shù)少質(zhì)量層層把關(guān)權(quán)責(zé)不明確管理不規(guī)范終檢無監(jiān)視體制執(zhí)行力度不夠強(qiáng)第9頁改善措施改善措施改善措施 對策表 問題點(diǎn) 改善措施原材料使用白櫸木皮，木皮拼縫后仍會變色。原材料使用紅櫸木皮，拼縫后不會變色。標(biāo)準(zhǔn)文件/樣板未發(fā)放給所有的流程段。標(biāo)準(zhǔn)文件/樣板分發(fā)給所有流程段并張貼。培訓(xùn)方法不規(guī)范，效果不理想。利用實物、樣板參照講解，將重

5、點(diǎn)內(nèi)容寫在黑板上。終檢無監(jiān)督體系。終檢后，由主管抽查監(jiān)督。提高木皮來料合格率第10頁實驗跟蹤改善前改善中提高木皮來料合格率改善前改善中改善前合格率88.42%改善中合格率95.08%合格率：88.42%合格率：95.08%第11頁效果確認(rèn)改善前檢查數(shù)415535改善中檢查數(shù)220852改善前不良數(shù)48099改善中不良數(shù)10876改善前不良率11。58%改善中不良率4。92%改善前合格率88。42%改善中合格率95。08%木皮來料合格率改善前、改善中數(shù)據(jù)對比圖表提高木皮來料合格率改善前合格率88.42 %改善目的95%改善中合格率95.08%目的線第12頁最終效果確認(rèn)用表格統(tǒng)計出改善過程中每天的

6、數(shù)據(jù)，并得出改善后的平均數(shù)據(jù)改善前檢查數(shù)415535改善中檢查數(shù)220852改善后檢查數(shù)26805改善前不良數(shù)48099改善中不良數(shù)10876改善后不良數(shù)1117改善前不良率11。58%改善中不良率4。92%改善后不良率4.17%目的線改善前改善中提高木皮來料合格率提高木皮來料合格率最終效果確認(rèn)改善前:88.42%改善中:95.08%改善后:95.83%已達(dá)成改善目的改善后第13頁總體效果確認(rèn)木皮來料改善前后不良類別對比圖提高木皮來料合格率重疊污染色差88.42%95.08%95.83%目的線達(dá)成目標(biāo)第14頁措施評價(每項可給0-5分) 20分:好 15-19:普通 10-15:差 措施項目

7、改善木皮原材料 發(fā)放文件/樣板改善培訓(xùn)方法 終檢監(jiān)督改善效果 5555改善速度 4535參與度 3553可執(zhí)行度 5555推廣效果 4544總積分 22252222提高木皮來料合格率第15頁穩(wěn)定規(guī)范化執(zhí)行部門/負(fù)責(zé)人執(zhí)行項目 具體內(nèi)容執(zhí)行時間執(zhí)行方式鴻利/關(guān)雷更改櫸木皮原材料將白櫸木皮改為紅櫸木皮4.16-4.20采購鴻利/陳云兵、關(guān)雷文件/樣板分發(fā)張貼文件/樣板分發(fā)到相關(guān)流程段4.16-4.20培訓(xùn)鴻利/陳云兵、馮郭云規(guī)范培訓(xùn)方法利用樣板、實物講解，將內(nèi)容寫在黑板上。4.16起培訓(xùn)鴻利/馮郭云終檢監(jiān)督終檢后由主管抽查監(jiān)督4.16起培訓(xùn)提高木皮來料合格率穩(wěn)定規(guī)范化后，木皮來料平均合格率為:4.

8、17%第16頁活動總結(jié)(1)有構(gòu)成果改善前木皮合格率:88.42%改善中木皮合格率:95.08%改善后木皮合格率:95.83%提高木皮來料合格率改善前改善中改善后第17頁活動總結(jié)(2) 項 目改善前改善后活 動 經(jīng) 驗沒有有一定經(jīng)驗個 人 能 力局限提升小 組 能 力局限提升團(tuán)隊合作性不強(qiáng)加強(qiáng)品 質(zhì) 意 識一般提升統(tǒng)計手法運(yùn)用不怎么懂基本會用提高木皮來料合格率無構(gòu)成果缺乏之處 1、分析和思考問題還比較被動,不夠自動自發(fā). 2、對持續(xù)改善的理解和認(rèn)識還不夠正面,擔(dān)心存在的問題跟自己的工作有責(zé)任,分析問題時有找借口的現(xiàn)象. 3、團(tuán)隊合作性還不是太強(qiáng),開會時總有人不按時到場. 4、分析問題時觀念有些僵化,心態(tài)還不能完全放開.第18頁今后方案利用PDCA循環(huán)，進(jìn)入下