電力公司財(cái)務(wù)集中管理問題和加強(qiáng)措施2900字

1、電力公司財(cái)務(wù)集中管理問題和加強(qiáng)措施2900字 隨著我國(guó)現(xiàn)代化建立進(jìn)程的不斷加快和我國(guó)科學(xué)技術(shù)程度的顯著進(jìn)步，對(duì)我國(guó)各大企業(yè)的管理程度的要求也越來越高，在電力公司和電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理非常關(guān)鍵。盡管近年來人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)越來越深化，財(cái)務(wù)管理也受到越來越多的重視，但是到目前為止，我國(guó)電力公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在著較大的問題，如何改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的程度是目前就電力公司進(jìn)一步開展過程中亟待解決的一個(gè)重要問題。一、財(cái)務(wù)管理的概述財(cái)務(wù)管理指的是在一定的目的下，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的籌資以及運(yùn)營(yíng)資金、利潤(rùn)的分配等一系列資本金的管理過程。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重

2、要組成局部，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要組成局部。尤其是國(guó)家的財(cái)務(wù)管理，其科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要影響。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)的管理關(guān)系著企業(yè)的開展存亡，因此，企業(yè)進(jìn)展科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理非常重要。一從財(cái)務(wù)管理的目的來看，主要有以下幾個(gè)方面。1進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；2增加企業(yè)股東的收入；3進(jìn)步股東的股權(quán)收益。更重要的是，財(cái)務(wù)管理深化的影響著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)和開展，資金是企業(yè)得以存在和開展的根本，因此，進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)不斷向前開展也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)終極目的。二財(cái)務(wù)集中管理的形式。主要有：1以共享效勞為中心的管理形式；2以會(huì)計(jì)核算為中心的管理形式；3財(cái)務(wù)外

3、包式管理形式。這幾種財(cái)務(wù)集中管理的形式各有千秋，對(duì)于電力公司而言，如何選擇財(cái)務(wù)集中管理形式，就需要根據(jù)這幾種形式的特點(diǎn)和公司的性質(zhì)進(jìn)展選擇。三電力公司財(cái)務(wù)集中管理的原那么。電力公司的財(cái)務(wù)集中管理原那么主要有以下四個(gè)方面：1電力公司在財(cái)務(wù)集中管理需要遵循權(quán)利、利益和責(zé)任三者相結(jié)合的原那么。通常情況下，要充分發(fā)揮電力公司的財(cái)務(wù)管理作用，電力公司需要在制定一系列有效的約束和控制方法等根底上，相對(duì)應(yīng)建立健全完善的約束鼓勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制、收益分配機(jī)制等，從而有效的到達(dá)權(quán)、利、責(zé)三種互相制約的目的。2電力公司在財(cái)務(wù)集中管理的過程當(dāng)中，需要施行分層管理、集中經(jīng)營(yíng)的管理形式。這要求電力公司在集權(quán)與分

4、權(quán)相結(jié)合思想原那么的指導(dǎo)下，構(gòu)建一個(gè)有力的分層管理、集中經(jīng)營(yíng);這一財(cái)務(wù)集中管理體制，其權(quán)利集中為根底，合理的進(jìn)展分權(quán)，實(shí)現(xiàn)電力公司最大化的利潤(rùn)。3電力公司在財(cái)務(wù)集中管理的過程當(dāng)中需要遵循整體性的原那么。所謂整體性的原那么，就是要求電力公司需要從公司的整體角度進(jìn)展財(cái)務(wù)集中管理，把整個(gè)公司的利益放在優(yōu)先考慮的位置上，從整體上進(jìn)展集中投資和統(tǒng)一規(guī)劃，將公司整體優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來。4電力公司在財(cái)務(wù)集中管理的過程中還需要將穩(wěn)定性與適應(yīng)性兩者嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來。一方面，在財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)中，保證其管理體制相對(duì)穩(wěn)定可以促進(jìn)體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以保證公司正常的運(yùn)營(yíng)；另一方面，電力公司在制定財(cái)務(wù)集中管理體制的過程中也需

5、要兼顧其適應(yīng)性的原那么，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)集中管理體制的適應(yīng)才能。二、電力公司財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題盡管近年來電力公司對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的重視程度不斷提升，但是，從其現(xiàn)狀上來看，我國(guó)的電力公司在財(cái)務(wù)集中管理方面還存在著不少問題，下面對(duì)電力公司財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)展簡(jiǎn)要的闡述。一財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率低下首先從財(cái)務(wù)的預(yù)算編制方面來看，目前大多數(shù)電力公司所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算體制無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中的定性變化局部進(jìn)展解決，并且從其考核評(píng)價(jià)和資源的規(guī)劃這兩方面來看，目前的預(yù)算集中管理體制也無法滿足這兩個(gè)方面的需要，這就使得現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算存在著矛盾，從而也降低了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率。二財(cái)務(wù)集中管理組織構(gòu)造的反響才能有

6、待加強(qiáng)據(jù)理解，我國(guó)電力公司在財(cái)務(wù)集中管理方面所采取的組織構(gòu)造普遍都是金字塔;構(gòu)造，也具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算中心，但是這種組織構(gòu)造的主要目的是進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，導(dǎo)致這種組織構(gòu)造嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的效益，從而使得財(cái)務(wù)管理局部對(duì)市場(chǎng)信息的反響才能大幅度下降，同時(shí)，電力公司在財(cái)務(wù)集中管理方面缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際效果。三會(huì)計(jì)核算缺乏有力的監(jiān)視一方面，由于電力公司對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況沒有進(jìn)展詳細(xì)的理解，導(dǎo)致公司在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)展統(tǒng)一的管理之后，無法有效的進(jìn)展有力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)視。另一方面，由于施行財(cái)務(wù)集中管理后，別離了公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在會(huì)計(jì)核算中心的職能被

7、忽略。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策和措施導(dǎo)致電力公司在施行財(cái)務(wù)集中管理的過程中出現(xiàn)上述問題的原因主要有公司的整體經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面的原因，電力公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的效率和程度，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)展著手。一從財(cái)務(wù)集中管理的戰(zhàn)略規(guī)劃來看電力公司要采取財(cái)務(wù)集中管理的方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)展管理，要對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展戰(zhàn)略性的統(tǒng)一規(guī)劃，詳細(xì)的方法為：1充分的利用公司的網(wǎng)絡(luò)將公司內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)部門連接起來，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)同。2通過網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)海關(guān)、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上保險(xiǎn)等相關(guān)的社會(huì)部門與公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)起來，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與相關(guān)社會(huì)部門之間的協(xié)同。3充分利用公司內(nèi)部管理所提供

8、的信息，把公司的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)鏈結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同。二從財(cái)務(wù)集中管理的執(zhí)行力度來看從財(cái)務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度來看，當(dāng)電力公司制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)集中管理體制之后，需要通過以下幾個(gè)方面加強(qiáng)電力公司的財(cái)務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度。1電力公司需要對(duì)下屬單位中的經(jīng)營(yíng)和支出施行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一審核的方式，并且對(duì)公司資本的狀況、資產(chǎn)的使用效率等加強(qiáng)管理和控制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)視。2在管理當(dāng)中施行事前方案和安排，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)步電力公司對(duì)市場(chǎng)信息的反響才能。3最后電力公司還應(yīng)該通過建立應(yīng)急審批程序以及管理方法，健全和完善的財(cái)務(wù)應(yīng)急管理機(jī)制。事物是永久開展變化的，一個(gè)企業(yè)或者公司想要持續(xù)安康開展，就需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。尤其是以財(cái)務(wù)管理為代表的管理方面，一個(gè)公司在技術(shù)和人才不斷開展更新的過程中，其相應(yīng)的管理也需要隨之變更?？傊诋?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開展的階段，電力公司想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，以最低的本錢獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)集中管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)集中