電力公司全面預算管理體系研究2500字

1、電力公司全面預算管理體系研究2500字 摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷開展與變革，全面預算管理已成為企業(yè)的支柱，它推動了企業(yè)開展的同時也使企業(yè)進步了內(nèi)部管控，標準企業(yè)活動，理論界和實業(yè)界對這種管控方法有著一致好評?，F(xiàn)代企業(yè)正在考慮怎樣利用全面預算管理方法來使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，增強利潤效益。 關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；預算控制；全面預算管理體系中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X2022002-000-01一、電網(wǎng)企業(yè)施行全面預算的作用全面預算管理是推進堅強電網(wǎng)的根本手段之一，標準了電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。扎實穩(wěn)步推進預算執(zhí)行，從組織機構(gòu)的設立到全面預算管理體系和制度的完善，對現(xiàn)有的

2、電力體制改革都有非常重要的意義。為了配合國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控部署，電網(wǎng)企業(yè)施行了產(chǎn)權(quán)的別離變革，在這種電力體制新形勢的調(diào)整下，人們關注的范圍會擴大，關注點也會分散，從最初只關注目的利潤開展到人們會更多的聚焦在企業(yè)將來前景的開展空間和總體盈利才能的方面。從業(yè)務預算到財務預算是全面預算管理的流程，以資金預算為橋梁，漸漸延伸到本錢預算和目的利潤預算，從而適應企業(yè)變革的需要。二、國網(wǎng)晉中供電公司全面預算管理中存在的缺乏一預算崗位的缺失預算崗位的缺失是導致預算管理組織體系問題的關鍵因素，預算執(zhí)行力無法傳遞到底層編報部門，也就是所謂的財務預算與實際預算相脫節(jié)的源頭，雖然預算管理委員會按要求配置了，但是預算崗位

3、是基層的細胞，沒有預算崗位，設立的預算管理辦公室等組織機構(gòu)都是擺設，實現(xiàn)不了預算的作用，全面預算更是落實不到位?，F(xiàn)實存在的問題是人員裝備的流動性還比擬強，預算崗位剛得到完善，又面臨換崗，從零開場，難以找到平衡點，貫徹落實預算的人員難以穩(wěn)定，連續(xù)性的問題無法得到解決，預算工作的施展沒有有利的形式。二信息傳遞失真上級單位戰(zhàn)略目的確實定，總體方針的制定執(zhí)行到基層單位往往出現(xiàn)銜接遺漏，上層組織的總體思想很難被下級單位全盤承受和采納，是因為信息傳遞的喪失性導致，預算的編報同樣面臨這樣的挑戰(zhàn)，各個公司及直屬單位只關心自己公司和部門短期的經(jīng)濟效益，短期的利得，忽略了長期的目光對待問題，員工的利益驅(qū)動也很難站

4、在國家電網(wǎng)公司總部的高度來審視預算執(zhí)行和申報，所以難以滿足公司長期戰(zhàn)略管理的需要，這樣的指導下消費經(jīng)營活動其實是與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相違犯的。三工程過程管理還不夠完善全過程管理是近些年全面預算提出的新話題，電力企業(yè)對全過程管理還處在探究和摸著石頭過河的的階段，工程儲藏庫也是最近幾年才建立起來，對資金的審批還處在適應階段，很難對工程的管理細致入微。業(yè)務部門對預算管理的熟悉程度遠低于財務人員，工作存在滯后現(xiàn)象，總是被動的干活，被財務人員催著辦，缺乏主人翁意識。物資周轉(zhuǎn)周期長，工程資金鏈條就會滯后，沒有合理的管控和預算籌劃會導致企業(yè)消費過程的脫節(jié)。日常預算填報任務中，對工程的認識各不一樣，財務管理部門和一

5、線消費部門工程的理解缺乏一致性，由此可能導致預算工程對應的偏離。三、國網(wǎng)晉中供電公司施行全面預算管理的完善途徑一預算“五環(huán)控制拓展財務價值鏈持續(xù)加強預算動態(tài)管理，從作業(yè)預算開場及時反應各業(yè)務活動環(huán)節(jié)的情況，有效實現(xiàn)財務與業(yè)務的充分交融。力求做好作業(yè)預算、業(yè)務預算、財務預算的層層銜接，按預算工程落實部門協(xié)同，打破專業(yè)壁壘，施行全面預算管理，標準預算支出流程，實現(xiàn)從作業(yè)預算工程預算業(yè)務預算現(xiàn)金流預算財務預算的“五環(huán)控制，財務集約化程度顯著提升。二抓好“提早量，保證工程預算工程預算是由假設干個作業(yè)預算組成的，以綜合方案工程形式管理的費用預算，從申報到下達要經(jīng)過很多程序，還要線上操作，時間跨度長。晉中

6、公司根據(jù)工程預算的特點，狠抓“提早亮，盡量早動手，將工作做到前期。以“建立一批、規(guī)劃一批、開展一批、儲藏一批為原那么，將周期縮短在前期，防止出現(xiàn)“買馬不配馬鞍子現(xiàn)象。例如：四季度要施行的工程，二季度就要申報物資需求，盡早納入招標批次，有效防止了工程已開場施行但無材料可用的現(xiàn)象，進步了工程運行了效率。三做到“五有，推動業(yè)務預算交融業(yè)務預算涉及購售電、大修、營銷、科技、信息化、人工、資本性投入及專項本錢需求等等，沒有科學、合理、準確的業(yè)務預算，財務預算和工程預算都可能是無源之水。晉中公司要努力從源頭上抓好業(yè)務預算。做到“五有，即有詳細措施、有責任人、有時間表、有步驟、有考核手段。公司要以“過程精細

7、化、方法科學化、內(nèi)容標準化的理念，發(fā)揮預算引領作用，優(yōu)化配置各種資源，堅持量入為出，兼顧規(guī)模、效益與質(zhì)量的統(tǒng)籌平衡。擴大預算管理的廣度和深度，增強預算的調(diào)控力與執(zhí)行力。實在將財務預算作為促進業(yè)務交融的推手，堅持“一級決策、二級管理、分級監(jiān)視、層層落實，加強作業(yè)預算、工程預算、業(yè)務預算和現(xiàn)金流預算動態(tài)分析，強化“五環(huán)控制，及時監(jiān)控各單位預算執(zhí)行情況，做好預算指標的動態(tài)跟蹤分析，為公司經(jīng)營決策提供有力支持，確保公司運營平安、可控。優(yōu)化過程控制，搭建“作業(yè)預算、工程預算、業(yè)務預算、現(xiàn)金流預算、財務預算的“五環(huán)控制平臺，實現(xiàn)了作業(yè)預算到財務預算、現(xiàn)金流預算的閉環(huán)管理，推進了財務管理向價值鏈管理的轉(zhuǎn)變。四整合崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善財務部內(nèi)部控制制度建立為夯實財務工作根底，確保財務集約化管理要求落實到位，公司積極開展內(nèi)部控制制度建立工作，完善公司治理機制，全面梳理財務工作流程。一是強化財務稽核管理，完善多級復核制度。二是對財務人員進展整合，優(yōu)化不同崗位的職責分工，實在杜絕崗位職責穿插重疊。三是繼續(xù)修訂預算管理方法，加強預算管控，實行多部門聯(lián)動，并加大獎