5S活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃表課件

1、全廈公司2007年5S活動(dòng)推行計(jì)劃案作成：張曉英 2006-11-14復(fù)核：核準(zhǔn)：全廈公司5S導(dǎo)入背景及問(wèn)題點(diǎn)1.背景1.員工對(duì)整理整頓認(rèn)識(shí)不足 未能養(yǎng)成習(xí)慣。2.5S的環(huán)境維護(hù)及日常點(diǎn)檢 及主管管理不落實(shí)。 2.問(wèn)題點(diǎn) 5S活動(dòng)未能活化1.點(diǎn)檢管理與改善過(guò)程未 融合評(píng)鑒內(nèi)容.改善步 驟未確立。2.自評(píng)與互評(píng)小組5S活動(dòng) 圈。(教育與執(zhí)行)3.尚未將整理整頓與TPS架 構(gòu)結(jié)合人員認(rèn)知與改善 建立標(biāo)準(zhǔn)化。 3.未能將5S活動(dòng)活化。4.現(xiàn)場(chǎng)物流與設(shè)備,周邊未能 達(dá)目視管理機(jī)能。5.現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)未能與LEAD TIME 結(jié)合。1全廈公司5S活動(dòng)目的與目標(biāo) 3.追求狀態(tài)及目的4.目標(biāo)物流前置期問(wèn)題復(fù)原

2、率2006年2007年30%90%2006年2007年50%水準(zhǔn)整理整頓清掃清潔習(xí)慣STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5清爽明亮的職場(chǎng)目視管理的職場(chǎng)有規(guī)律的職場(chǎng)5S水準(zhǔn)認(rèn)證銅銀金銅水準(zhǔn)認(rèn)證銀水準(zhǔn)認(rèn)證金水準(zhǔn)認(rèn)證認(rèn)證分?jǐn)?shù)認(rèn)證圈數(shù)銅水準(zhǔn)80分銀水準(zhǔn)90分金水準(zhǔn)100分2全廈公司5S活動(dòng)重點(diǎn)及活動(dòng)管理5.活動(dòng)重點(diǎn)活動(dòng)機(jī)制建立(組織架構(gòu)步驟導(dǎo)入) 教育 系上取下活動(dòng) 復(fù)原揭示板導(dǎo)入執(zhí)行(2S計(jì)劃-檢查-考核)金 銀 銅水準(zhǔn)認(rèn)證評(píng)鑒(自評(píng)文化建立) (自評(píng)-互評(píng)-點(diǎn)評(píng))6.活動(dòng)管理整理整頓計(jì)劃活動(dòng)單位成立2S評(píng)鑒委員會(huì)執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MAP建立不具合點(diǎn)檢定點(diǎn)照相紅牌作戰(zhàn)系上取下改善自評(píng)發(fā)表認(rèn)證申

3、請(qǐng)認(rèn)證考核目標(biāo)方法評(píng)估與指標(biāo)衡量現(xiàn)場(chǎng)與事務(wù)整理整頓3組織架構(gòu)及任務(wù)說(shuō)明檢測(cè)各組活動(dòng)之推展進(jìn)度查核績(jī)效達(dá)成情形點(diǎn)檢活動(dòng)系統(tǒng)之確實(shí)運(yùn)作召開(kāi)主持相關(guān)會(huì)議對(duì)各企劃、專(zhuān)案的擬定年度推動(dòng)計(jì)劃之評(píng)定于實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃之評(píng)定與實(shí)施收集匯總與傳達(dá)相關(guān)資料改善案件之提報(bào)與匯總干 事張曉英周六元朱應(yīng)彬生產(chǎn)課成員徐炳權(quán)品技課成員陳春蓮管理課成員周 婷營(yíng)銷(xiāo)課成員王淑賢財(cái)務(wù)課成員孫春麗開(kāi)發(fā)課成 員何 軍召集人徐炳權(quán)4診斷2007年全廈公司5S大日程計(jì)劃表期別準(zhǔn)備期導(dǎo)入期實(shí)施期診斷復(fù)原期認(rèn)證發(fā)表期年度20062007STEP水準(zhǔn)1112123456789101112STEP（一）整理銅水準(zhǔn)STEP（二）整頓銅水準(zhǔn)STEP（

4、三）清掃銀水準(zhǔn)STEP（四）清潔銀水準(zhǔn)STEP（五）教養(yǎng)金水準(zhǔn)活動(dòng)步驟、方法草案擬定說(shuō)明會(huì)示范線(xiàn)銅水準(zhǔn)認(rèn)證平行展開(kāi)高階診斷診斷示范線(xiàn)教育導(dǎo)入活動(dòng)步驟、方法草案擬定說(shuō)明會(huì)示范線(xiàn)銅水準(zhǔn)認(rèn)證平行展開(kāi)診斷說(shuō)明會(huì)示范線(xiàn)教育導(dǎo)入實(shí)施圈改善自評(píng)互評(píng)高階診斷實(shí)施圈改善自評(píng)互評(píng)診斷展開(kāi)活動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)診斷診斷示范線(xiàn)教育導(dǎo)入銀水準(zhǔn)認(rèn)證展開(kāi)活動(dòng)說(shuō)明會(huì)示范線(xiàn)教育導(dǎo)入實(shí)施圈改善自評(píng)互評(píng)高階診斷實(shí)施圈改善自評(píng)互評(píng)診斷銀水準(zhǔn)認(rèn)證事先準(zhǔn)備說(shuō)明改善實(shí)施送審認(rèn)證改善高階診斷展開(kāi)活動(dòng)銅1銀1銀2金1銅2銅352007年全廈公司5S活動(dòng)執(zhí)行步驟整理STEP（一）組織的成立 活動(dòng)圈的成立 計(jì)劃、成 目標(biāo)、任務(wù)、區(qū)域圖 整理(消除不要的東西

5、）1-1 何材料 何時(shí)用 是否定位 放何處 誰(shuí)管理NO實(shí)施紅牌作戰(zhàn)1-2 紅牌的設(shè)定 不具合張貼NO系上取下活動(dòng)1-3 復(fù)原改善 不具合條件表 定點(diǎn)攝影復(fù)原NO實(shí)施內(nèi)容（工具） 單位：全公司事務(wù)局 現(xiàn)場(chǎng)單位 期間：（1-3個(gè)月每STEP） 庫(kù)存品（原物料、半成品、成品） 設(shè)備（模、冶、檢、電腦） 空間（地面、棚、戶(hù)外、窗、 天花板） 文件（資料、檔案） 其他（清掃工具、備品、桌、椅） （詳見(jiàn)紅牌作戰(zhàn)表） 系上取下看板 活動(dòng)看板NO 實(shí)施重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容實(shí)施重點(diǎn)NO 活動(dòng)計(jì)劃表 活動(dòng)區(qū)域圖 活動(dòng)執(zhí)行步驟（NO1NO6） 定點(diǎn)攝影并系上 取下 問(wèn)題不具合點(diǎn) 匯總 改善等過(guò)程 階段評(píng)價(jià) 各圈 主計(jì)劃并執(zhí)

6、行計(jì)劃 活動(dòng)區(qū)域MAP制作 活動(dòng)步驟OPE教育 目視化管理 問(wèn)題復(fù)原率 問(wèn)題改善案 自評(píng)互評(píng) 高階診斷NO1：紅牌專(zhuān)案的發(fā)起NO2：紅牌對(duì)象的決定NO4：紅牌子的制作NO3：紅牌基準(zhǔn)的設(shè)定NO5：粘貼紅牌子NO6：紅牌子評(píng)價(jià)紅牌作戰(zhàn)實(shí)踐順序62007年全廈公司5S活動(dòng)執(zhí)行步驟整頓STEP（二） 2-1MAP復(fù)原修訂SNP復(fù)原修訂物品放置所的設(shè)定 2-2 用圖標(biāo)區(qū)分地號(hào) 的表示地點(diǎn)區(qū)域地號(hào)設(shè)定 2-3 工作場(chǎng)所 過(guò)道 生產(chǎn)區(qū) 門(mén)區(qū)域劃線(xiàn)設(shè)定 2-4生產(chǎn)看板現(xiàn)物看板現(xiàn)場(chǎng)看板周邊看板儲(chǔ)位看板備品看板實(shí)行看板作戰(zhàn)-目視管理 2-53定定位在哪里 定品品名表示 定量有多少整頓標(biāo)準(zhǔn)化 2-6 地點(diǎn)表示 最

7、大量、最小量 地點(diǎn)號(hào)碼表示 標(biāo)準(zhǔn)量表示 儲(chǔ)位表示 補(bǔ)給時(shí)段表示 儲(chǔ)位物品標(biāo)示 流向標(biāo)示SNP（目視整頓） 2-7定點(diǎn)攝影復(fù)原件互評(píng)不具合復(fù)原件高階診斷達(dá)成率Lead-Time 達(dá)成率自我 達(dá)成率改善步驟要點(diǎn) 區(qū)分地點(diǎn)表示 和號(hào)碼表示 號(hào)碼表示諸位MAP 諸位用字母 （A、B、C） 或數(shù)字（1、2、3） 棚架上放置物品 定位 物品表示 現(xiàn)物與諸位 棚架表示 表示存放物品內(nèi)容 流向表示 表示物品 流向的情報(bào) 定品明示最大庫(kù)存（紅） 最小庫(kù)存（黃） 標(biāo)準(zhǔn)量（綠）SNP量設(shè)定 定量 放置場(chǎng)所、號(hào)碼 制品名、號(hào)碼（廠(chǎng)商） 前工程、后工程 量（標(biāo)準(zhǔn)量） 擔(dān)當(dāng) 成品、半成品、原物料標(biāo)示STEP（二）活動(dòng)重點(diǎn)

8、7962007年全廈公司5S活動(dòng)執(zhí)行步驟清掃清潔STEP（三四）清掃的順序3-1決定清掃的對(duì)象 設(shè)備工具決定清掃擔(dān)當(dāng) 實(shí)施清掃決定清掃方法決定清掃的對(duì)象3-2東西放置所倉(cāng)儲(chǔ)、貨架、模具設(shè)備機(jī)械、冶具、電腦空間通道、窗戶(hù)、天花板決定清掃擔(dān)當(dāng)3-3制作清掃擔(dān)當(dāng)?shù)貓D制作清掃日程表公布決定清掃方法3-4每天早晨、下班前5分鐘清掃習(xí)慣化 由清掃順序中找出必要清掃內(nèi)容注明使用方法與順序整頓清掃內(nèi)容紅牌子作戰(zhàn)在線(xiàn)3-5點(diǎn)檢是依STEP1、STEP2未復(fù)原項(xiàng)目復(fù)原改善自評(píng)、高階診斷STEP（三）STEP（四）清掃清潔重點(diǎn)清掃1234區(qū)域責(zé)任清掃的確定清掃區(qū)域管制表設(shè)定日常點(diǎn)檢評(píng)分對(duì)策與改善報(bào)告清潔1234清潔

9、的維持與修定區(qū)域管制表與修定日常評(píng)鑒考核重點(diǎn)日常評(píng)鑒維持不佳降級(jí)重新認(rèn)證NONO82007年全廈公司5S活動(dòng)執(zhí)行步驟教養(yǎng)STEP（五）建立一個(gè)小而美的工作現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影展實(shí)施5S前后照片以定點(diǎn)攝影為基礎(chǔ)系上取下的觀(guān)點(diǎn)發(fā)表（攝影比賽）揭示板（目視化管理） SNP揭示板 生產(chǎn)計(jì)劃揭示板導(dǎo)入 模治具揭示板導(dǎo)入改善圈的發(fā)表 物流的LeadTime維持改善 活動(dòng)過(guò)程 5S評(píng)分發(fā)表圈再管理從2S再開(kāi)始重新點(diǎn)檢重新執(zhí)行重新考核生產(chǎn)線(xiàn)5S攝影與改善等發(fā)表改善等績(jī)效指標(biāo)發(fā)表（物流為主）5S銅銀金水準(zhǔn)認(rèn)證事務(wù)單位5S區(qū)域設(shè)定資料事務(wù)流程（2S）事務(wù)效率化改善STEP（五）9改善計(jì)劃書(shū)計(jì)劃經(jīng)理課長(zhǎng)負(fù)責(zé)人 課 股實(shí)績(jī)N

10、o項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)2006備 注11121區(qū)域圖的制作課長(zhǎng)2決定負(fù)責(zé)區(qū)域課長(zhǎng)3預(yù)備品放置場(chǎng)的整理整頓全體人員4桌子與周邊的整理整頓全體人員5歸檔基準(zhǔn)的制作課長(zhǎng)6書(shū)柜、檔案柜的整理整頓全體人員7維持管理基準(zhǔn)的訂立課長(zhǎng)8自主點(diǎn)檢的實(shí)施課長(zhǎng)9接受高階診斷課長(zhǎng)10區(qū) 分品 名號(hào) 碼數(shù) 量理 由處理部門(mén)處 理年 月 日整理號(hào)碼 1.原材料 5.機(jī)械設(shè)備 2.在制品 6.模具。制具 3.半成品 7.工具。備品 4.制品 8.其他個(gè)金 額元 1.不要 4.頭尾材料 2.不良 5.不明 3.不急 6.其他 課 股1.丟棄2.退回3.移動(dòng)至紅牌子放置場(chǎng)已完成4.別的方式保管5.其他貼付年 月 日處置年 月 日紅標(biāo)簽作戰(zhàn)

11、一般使用的紅牌子目標(biāo)：以紅標(biāo)簽為區(qū)分要與不要 的東西，并將（丟棄） 不要的東西整理標(biāo)準(zhǔn)：必要的東西 （一個(gè)月內(nèi)會(huì)使用） 不要的東西 （一個(gè)月以上未使用）重點(diǎn)：1不讓現(xiàn)場(chǎng)的人貼(交給課內(nèi)做)！ 2在現(xiàn)場(chǎng)什么都是（要）的！ 3以冷靜的態(tài)度來(lái)看事情！ 4貼的時(shí)候不用講太多的理由！ 5有懷疑處就貼Red Card！11 Leader 負(fù)責(zé)人 課 股年 月 日No不符合項(xiàng)目/內(nèi)容Know-Why（了解原因）與損失之關(guān)系Know-Why（了解原因）處置One-Point-Lesson表管理No這樣放置有何不好1234567為何變成這種樣子方法負(fù)責(zé)日期完成 日七大損失的區(qū)分1.價(jià)值損失 2.處理?yè)p失 3.精

12、度損失 4.速度 /Timing 損失 5.閑置損失 6.溝通損失 7.成本損失不具合項(xiàng)目一覽表12 5S活動(dòng)系上取下標(biāo)簽管理看板ABCD紅藍(lán)黃白種 類(lèi) 整理 整頓 清掃清潔 教養(yǎng)已改善個(gè)數(shù)累積問(wèn)題點(diǎn) 個(gè)數(shù)改善后5101520253035404550問(wèn)題點(diǎn)編號(hào): 001編號(hào):001 對(duì)策:初期清掃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須系上以下二種標(biāo)簽:在此標(biāo)簽須注解問(wèn)題現(xiàn)象并編列號(hào)張貼在管理看板上如箭頭所示。 改善完成后在流水號(hào)右側(cè)貼上綠燈此標(biāo)簽編列流水號(hào)，系在問(wèn)題點(diǎn)處(現(xiàn)場(chǎng))，待改善完成後，填寫(xiě)改善方式并且取下歸放在管理看板上如箭頭所示3333914101100100200300400500600700800900100200300400500600700800901001101201301400100200300400500600700800901000100200300400500600700800901001113改善主題的系上取下 - 復(fù)原管理表主題名稱(chēng)目標(biāo)項(xiàng)目No實(shí)施項(xiàng)目(細(xì)目)計(jì)劃負(fù)責(zé)人進(jìn)度率實(shí)施 (完成日)備注BM目標(biāo)值開(kāi)始日結(jié)束日25%50%75%100%14改善前后比較圖表主