ABC物料分類法

1、帕累托圖最庫存ABC分類和帕累托原理（Pareto） 有著類似的思想， 早用于解釋經(jīng)濟學中的一個現(xiàn)象，即20%的人口控制了 80%的財富，這一現(xiàn)象 被概括為”重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”，這就是帕累托原理。帕累托原理也適 用于企業(yè)的庫存管理決策中（大部分決策不怎么重要，而少數(shù)決策卻影響甚 大）。將存貨單元累計20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類庫 存；將存貨單元累計20%50%，而成本占總成本15%的物料劃分為B類庫 存；將存貨單元累計50%100%，而成本占總成本5%的物料劃分為C類庫 存。字母A、B和C代表不同的分類且其重要性遞減，選用這三個字母并沒有 特別的意義，將物料分為三級也

2、不是絕對的。這種分類并不是影響物料重要性 的唯一標準，除此之外，還有其它的劃分標準：物料的單位成本；物料的資源是 否容易獲得；提前期、物料的缺貨成本等。運用ABC法的關鍵，在于如何以“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”作為依據(jù)， 通過定性和定量的分析，將管理對象的庫存物料按照分類指標劃分為ABC三 類，然后采取相應的控制策略，這就是ABC分類法的基本思想。二、實施策略在實踐中，人們常以產(chǎn)品品種數(shù)量和對應的金額作為劃分標準，需要強 調(diào)的是這并不是物料分類的唯一準則，只是一般的ABC分類法。ABC分類法實 施的一般程序為：確認庫存中每一種物料的年度使用量；將每一種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一種

3、物料的年度 使用金額；將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；將每一種物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額，計算出每一種物料的總計年度使用百分比；將物料根據(jù)年度使用百分比由大至小排序；檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量百分比將物料加以分類。三、控制策略對庫存進行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待， 采用不 同的庫存控制策略分別進行控制。一般地，對于高價值A類物料，應集中力量 進行控制以減少庫存； 相反地，對于低價值的物料，如C類物料，通常維持較 大庫存以避免缺貨?？蓮囊韵聨讉€方面實施物料的控制策略：A類物料應對此類物料進行嚴格跟蹤，精確地計算訂貨點和訂貨 量， 并

4、且經(jīng)常進行維護；B類物料一一實施正?？刂?，只有特殊情況下才賦予較高的有限權控 制，可按經(jīng)濟批量訂貨；C類物料盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業(yè)有限權控制。但是，其缺這種ABC分類法簡單易行，有助于分析和控制重點物料，點也顯而易見：首先，判別的標準不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以 科學分類，如有些備件，或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影 響大，且采購周期較長，這類物料也應歸為A類物料。然而，如果按照一般A BC分類法，這類物料也許應歸為B類或C類物料，因此,ABC的劃分，不僅 取決于品種和金額的大小，同時應考慮物料的重要性程度，采購周期的長短 等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區(qū)分ABC。另外，一般分類法 只是一種粗略的區(qū)別，因為物料通常品種很多，一次劃分難以合理，也不易控 制，因此， 需要更細、更具體的、針對性的劃分方法。此外，需要說明的是，對不同的產(chǎn)品，如外購件、自制件、獨立需求產(chǎn)品 和相關需求產(chǎn)品等應進行不同的ABC分析。在分析過程中，不能忽、略需求和 未來的發(fā)展趨勢，庫存的量及庫存管理的重點應根據(jù)市場的需求變化作動態(tài)調(diào) 節(jié)，此一時是A類物料，彼一時則可能是B類物料，另外，倉庫管理部門和其 他部門如銷售部門、工程部門等應實現(xiàn)信息共享，如果某一時期，銷售部門計 劃放棄某產(chǎn)品，則應將這信息