人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃課件

1、人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃2022/7/15人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃第一部份2016年工作總結(jié)第二部份2017年工作規(guī)劃南昌友星電子電器有限公司人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃第一部份：2016年工作總結(jié)一、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)二、主要工作完成情況三、工作亮點(diǎn)四、存在的主要問(wèn)題南昌友星電子電器有限公司人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃一、2016年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)1234567員工人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人員類別結(jié)構(gòu)人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)員工收入統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)情況人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃1、員工人數(shù)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)南昌

2、友星電子電器有限公司人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃2、年齡結(jié)構(gòu)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖表說(shuō)明：對(duì)比15年18-29歲人員比例下降，30-39歲人員比列上升，40-49/50-60人員比列基本不變。人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)16年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖表說(shuō)明：15年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，16年占比35.8%，占比提高7.83%。人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃4、人員類別結(jié)構(gòu)15年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖表說(shuō)明：15年和16年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃人力資源各項(xiàng)

3、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門人數(shù)新進(jìn)備注公司高層20財(cái)務(wù)部51物流部4222質(zhì)量管理部2610綜合管理部39采購(gòu)部61銷售部31制造部辦公室41工裝88技術(shù)中心229前道合計(jì)202123后道合計(jì)476289合計(jì)775474人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃6、員工收入統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目2015年2016年同比增長(zhǎng)率全員平均月收入2800330017.8%生產(chǎn)人員平均月收入25002800-10.07%人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃7、公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)總?cè)舜?268人外訓(xùn)人次：12人內(nèi)訓(xùn)人次：3256人培訓(xùn)總課時(shí)78435人外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：78147小時(shí)注:人

4、均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。2016年1-11月人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃二、2016年主要工作完成情況1234567招聘工作人事管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理制度考核薪酬管理專項(xiàng)工作8團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃1、招聘工作招聘工作人員招聘：按需招聘、校園招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹；在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)人才資源、信息收集：與附近多所中等技術(shù)學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立技工儲(chǔ)備庫(kù)。 人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃2、人事管理 簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試健康證年檢組織初

5、、中、高級(jí)職稱申報(bào)提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料人事管理人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃培訓(xùn)管理1、企業(yè)專題內(nèi)訓(xùn)：1、生產(chǎn)人員：“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 2、助理以上管理干部 ：“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93% 3、助理級(jí)以上管理干部：“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)” 3、培訓(xùn)管理 人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃培訓(xùn)管理 4、員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)6、新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)7、員

6、工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試8、制造部門員工技能考核人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃4、績(jī)效管理日?？?jī)效管理月度考核： 各部門月度績(jī)效評(píng)定考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃5、制度考核安全生產(chǎn)考核環(huán)境衛(wèi)生考核員工技能評(píng)定考核各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)：協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查如6S檢查、消防安全檢查人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃6、薪酬管理 薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。年檢與社保：2016年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類

7、保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2016養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額。完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析；建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)；人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃7、專項(xiàng)工作組織技師等級(jí)評(píng)定；組織高新技術(shù)申報(bào)工作；員工滿意度調(diào)查； 產(chǎn)線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)；組織工會(huì)指壓板活動(dòng)；組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定；協(xié)助配合TS16949內(nèi)審工作；人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期組織部門例會(huì)，分享工作信息：強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率：積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽；成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡：人力資源部X

8、X年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃三、工作亮點(diǎn)人員招聘制度建設(shè) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新培訓(xùn)管理爭(zhēng)取政府支持人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃校企合作制度建設(shè)工作亮點(diǎn)加強(qiáng)校企合作 加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源。結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度；完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度：人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取政府支持點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽；組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)36000元（已入財(cái)務(wù)帳）； 人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃四

9、、存在的主要問(wèn)題（一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路；（二）管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失；（三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)。人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃第二部份：2017年工作規(guī)劃一、2017年總體工作目標(biāo)二、2017年重點(diǎn)工作三、2017年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃服務(wù)提高創(chuàng)新緊緊圍繞16年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成16年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力

10、資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。2017年總體工作目標(biāo)人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃二、2017年重點(diǎn)工作 培訓(xùn)績(jī)效繼任者培系統(tǒng)設(shè)計(jì)訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，

11、跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃三、2017年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃招聘工作人事管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理薪酬管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)各個(gè)模塊人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃招聘工作1、人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘聚到；完善“技工庫(kù)”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。2、聯(lián)合中等技術(shù)學(xué)校提供人員支持人力資源部X

12、X年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃人事管理員工關(guān)系管理：人事檔案、人員信息管理：勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃培訓(xùn)管理分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)新人培養(yǎng)計(jì)劃人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃績(jī)效管理年度績(jī)效考核工作：完善各崗位KPI指標(biāo)、完善績(jī)效管理體系引導(dǎo)管理人員利用績(jī)效管理工具、推進(jìn)績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系加強(qiáng)各種薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度人力資源部XX年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接；分解績(jī)效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；