白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法(新)(一)

1、白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強(qiáng)各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識，建立生產(chǎn)成本管理長效機(jī)制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭風(fēng)景副組長：雷貴民周保旗成員：李少華于成文王新安李宏濤王小利李文清王戰(zhàn)軍王根強(qiáng)張麥?zhǔn)昭χ緲s馬懷清盧秀俠王振虎楊忠杰李百忍領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本日常檢查與管理工作。二、管理方法在費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行生產(chǎn)成本指標(biāo)控制。礦將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)細(xì)化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)

2、管理。（指標(biāo)見附表）三、管理措施：1、提高對生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性。2、各科室（區(qū)隊(duì)）要成立以科長（隊(duì)長）為組長的生產(chǎn)成本管理小組，及時(shí)對生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過程中存在的問題，對超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的原因要進(jìn)行認(rèn)真分析并制定針對性措施，堅(jiān)決使其降到控制指標(biāo)以內(nèi)。礦每月對各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本管理專題會。3、做好技術(shù)方案設(shè)計(jì)的日常管理。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進(jìn)與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化與否直接影響并關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)、合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好技

3、術(shù)方案的會審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、實(shí)用，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。機(jī)電科要做好供電設(shè)計(jì)和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。4、做好工資費(fèi)用的日常控制。勞動薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對降低生產(chǎn)成本意義重大。要加強(qiáng)勞動組織管理，合理定員、科學(xué)分工，強(qiáng)化考勤管理，提高出勤率和工時(shí)利用率，嚴(yán)格控制加班和獎金發(fā)放，降低人力成本。5、做好材料費(fèi)用的日?？刂?。材料采購要有計(jì)劃，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價(jià)格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、減少庫存，完善并嚴(yán)格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫制度。加大材料回收復(fù)用與修舊利廢的獎勵(lì)力

4、度，材料管理的重點(diǎn)是采購管理和收發(fā)管理。嚴(yán)格投入管理，保證設(shè)備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的投入，須報(bào)礦生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可投入。6、做好期間費(fèi)用的日?？刂啤Ｓ卸~的做到按定額控制，沒有定額的做到按費(fèi)用預(yù)算控制，減少間接費(fèi)用，杜絕間接費(fèi)用超標(biāo)。7、做好非生產(chǎn)性投入的控制。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費(fèi)用計(jì)劃必須經(jīng)主管科室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格考核。8、礦有關(guān)科室要根據(jù)本部門生產(chǎn)成本單項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)制定本部門相應(yīng)的考核管理細(xì)則（工資、材料、電力、維修費(fèi)），并報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，依據(jù)本區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊(duì)的成本

5、管理辦法，上報(bào)礦生產(chǎn)成本管理辦公室。四、獎罰辦法生產(chǎn)成本實(shí)行月度檢查考核，管理科室季度兌現(xiàn)一次獎罰，區(qū)隊(duì)按月兌現(xiàn)獎罰。1、管理科室獎罰：管理科室完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按節(jié)余的30%予以獎勵(lì)，未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按超耗的5%予以處罰。2、區(qū)隊(duì)獎罰：管理科室每月對區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。五、其它1、本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊(duì)。2、本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。附表2013年完全成本控制指標(biāo)表項(xiàng)目管理科室單位成本（元/噸）備注1、材料生產(chǎn)科20.537.47機(jī)電科12.5通防科0.6生產(chǎn)服務(wù)科1.3黨政辦公室0.

6、9生活科0.47其它1.22、職工薪酬勞人科265.66其中：職工工資178.11附加87.553、電力13.04、折舊費(fèi)31.085、修理費(fèi)1.966、維簡及井巷工程費(fèi)10.57、安全費(fèi)用15.08、管理費(fèi)用13.479、銷售費(fèi)用3.6110、財(cái)務(wù)費(fèi)用1.011、其它6.57完全成本399.32白水煤礦勞動工資成本管理細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范工資管理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，根據(jù)陜西省工資支付條例、陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動工資成本管理細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。第一部分工資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動工資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證

7、職工利益相對穩(wěn)定。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。一、適用范圍1、本辦法適用于礦屬各單位。2、適用于各類工資、獎勵(lì)和罰款的管理。二、工資總額構(gòu)成1、計(jì)件、計(jì)時(shí)、超額工資、績效工資。2、各類工資性津貼、補(bǔ)貼。3、由礦安排的其它工作人工費(fèi)。4、各類有資假及其它工資，包括各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點(diǎn)、獎金等。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)高、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開的原則。四、工資分配1、采掘區(qū)隊(duì)全部實(shí)行計(jì)件工資，提

8、出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動。采掘區(qū)隊(duì)任務(wù)完成90%以上但未完成月計(jì)劃，按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)2、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務(wù)、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動。輔助區(qū)隊(duì)按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊(duì)按平均工資計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按輔助區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)。3、機(jī)關(guān)科室及

9、地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當(dāng)年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵(lì)作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標(biāo)進(jìn)行考核分配。（2）地面單位、機(jī)關(guān)科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補(bǔ)休，特殊情況必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付。五、特殊情況下的工資支付1、工傷停工留薪期工資，按國家、上級和白水煤礦工傷管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。2、病假工資或非因工工資，嚴(yán)格按白礦發(fā)（2008）009號白水煤礦煤礦病假管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件單位員工的病假實(shí)行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊(duì)參加計(jì)件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包 TOC o 1-

10、5 h z 干為采煤、掘進(jìn)3、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1。3、帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。計(jì)件區(qū)隊(duì)的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計(jì)件區(qū)隊(duì)噸煤單價(jià)中，實(shí)行年休假工資和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。4、職工的婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，按陜西省計(jì)劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。5、喪假，每次3天，假期工資按個(gè)人崗位效益工資執(zhí)行。6、探親假，按國家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個(gè)月以上，職工不再享受當(dāng)年探親假。以上假期遇

11、星期天和節(jié)假日，不計(jì)算工資，同時(shí)也不另增加休假天數(shù)。當(dāng)月假期工資不得超過21.75工，當(dāng)月即有出勤又享受上述有資假者，出勤加假期工資按21.75個(gè)工日計(jì)算。7、法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時(shí)，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊(duì)按采掘區(qū)隊(duì)工資管理辦法執(zhí)行；機(jī)電一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通防隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)等承包單位，應(yīng)將本單位節(jié)日出勤人數(shù)控制在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實(shí)行包干使用。因法定節(jié)日放假，嚴(yán)格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個(gè)人工資的300%支付。（3）科室人員（包括生活公司機(jī)關(guān)人員、供應(yīng)科機(jī)關(guān)人員）根據(jù)實(shí)際情況安排節(jié)假日人

12、員。六、各種津貼、補(bǔ)貼的支付1、井下津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采掘區(qū)隊(duì)執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。采掘區(qū)隊(duì)（十一崗及以上人員）按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)的，按40元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)的，按25元/工執(zhí)行。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊(duì)的所有職工，安全科盯面員，所有管理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)，按25元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。2、夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。井下輔助崗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。地面

13、崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。當(dāng)月個(gè)人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及管理人員的井下津貼標(biāo)準(zhǔn)按井下輔助崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。3、班組長津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進(jìn)生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進(jìn)輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。4、職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):單位：元/月級別井下標(biāo)準(zhǔn)地面標(biāo)準(zhǔn)初級工（國家五級）6040中級工（國家四級）9070高級工（國家三級）120100技師（國家二級）2001

14、50高級持師（國家-級）3002005、注冊安全工程師崗位津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級別井下標(biāo)準(zhǔn)50萬噸一100萬噸井200元/月6、衛(wèi)生費(fèi)凡當(dāng)月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。7、山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)具有中專以上學(xué)歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)。支付標(biāo)準(zhǔn)為：單位：元/月級別山區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)書報(bào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、中級工程師及以上1010助理工程師及以下1069、原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核辦法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以上年度實(shí)際產(chǎn)量為準(zhǔn)。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼）單位：元/月規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級別高級工程師工程師助理工程師及技

15、人員見習(xí)本科大學(xué)生50萬噸一100萬噸礦共90070060050010、新工學(xué)習(xí)補(bǔ)貼新工入礦分配到區(qū)隊(duì)后，按熟練期三個(gè)月給予補(bǔ)貼，第一月補(bǔ)貼30元/工，第二月補(bǔ)貼20元/工，第三個(gè)月10元/工，按新工出勤工數(shù)計(jì)算總額，結(jié)算到各區(qū)隊(duì)，由各區(qū)隊(duì)分配辦法進(jìn)行分配。11、中層管理人員值班費(fèi)全礦中層管理人員值班費(fèi)按每工15元執(zhí)行，同時(shí)不再享受夜班津貼。（每月每人不超過10個(gè)值班）七、相關(guān)規(guī)定1、新參加工作人員、復(fù)員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習(xí)期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)以蒲白礦業(yè)公司文件為準(zhǔn)。對實(shí)行熟練期、學(xué)徒期的新工，熟練、學(xué)徒期限按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，期滿后，個(gè)人寫出工作總

16、結(jié)，單位進(jìn)行理論、實(shí)際操作考核后上報(bào)勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。因出勤原因不符合定級，考核期按原起止時(shí)間向后延三個(gè)月考核。對實(shí)行見習(xí)期的大中專以上畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿后，個(gè)人寫出見習(xí)報(bào)告，見習(xí)單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后上報(bào)局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級。由人事部門已批準(zhǔn)的退休人員，但在社保費(fèi)用未批下來以前，每月由礦預(yù)支付當(dāng)月生活費(fèi)干部1500元、工人1000元。待社保費(fèi)用批后，停止支付，多退少補(bǔ)。3、采掘區(qū)隊(duì)及井下輔助區(qū)隊(duì)材料員、辦事員工資管理1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊(duì)支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤

17、，月作資按個(gè)人當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。2）超額工資根據(jù)各隊(duì)情況支付，最高限額：采煤隊(duì)不得超過400元，掘進(jìn)隊(duì)、井下輔助區(qū)隊(duì)不得超過300元。單位之間不允許相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時(shí)改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實(shí)際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計(jì)件工資中支付。5、礦內(nèi)當(dāng)月調(diào)動人員，調(diào)入單位將出勤情況及個(gè)人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計(jì)算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。6、職工調(diào)動，必須服從分配，及時(shí)辦理調(diào)動手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。

18、對拒絕分配或辦理調(diào)動手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。7、因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進(jìn)行核算，否則，不予結(jié)算工資。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊(duì)施工，從該隊(duì)支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。8、建立工資儲備制度，凡工資承包單位，當(dāng)月工資結(jié)算較高時(shí)按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補(bǔ)欠。9、各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計(jì)分分配辦法，經(jīng)集體研究討論同意后報(bào)勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等原因需修改分配方案時(shí)，應(yīng)提前申報(bào)、審批。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。10

19、、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開制度。11、職工個(gè)人應(yīng)得工資、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、違章違紀(jì)扣款，必須全部列入工資表，實(shí)行按月結(jié)算。凡經(jīng)勞人科審核后的工資表，不允許改動，有計(jì)算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財(cái)務(wù)科審核，打入職工個(gè)人工資卡中。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。對長期不上班人員，工資卡要交回財(cái)務(wù)科。對未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴(yán)肅處理。、各單位必須接受勞人科、紀(jì)委、監(jiān)察、工會、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督，并由上述部門對各單位職工工資分配、班中餐發(fā)放、罰款名目、隊(duì)提留等進(jìn)行不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其

20、用途如何，均視為違紀(jì)，違紀(jì)資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀(jì)處分，同時(shí)處以一倍罰金。、各單位的工資表必須附有考勤臺帳做資憑證，如實(shí)統(tǒng)計(jì)個(gè)人當(dāng)月出勤情況（井上、井下出勤，各種假別和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準(zhǔn)確無誤。實(shí)行內(nèi)部考勤作資的單位考勤臺帳必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。勞人科對每個(gè)職工的出勤要逐月統(tǒng)計(jì)，年底匯總，以便備查歸檔。、月終審核工資時(shí)，勞人科對計(jì)件單位、輔助承包單位、機(jī)關(guān)科室、地面單位的工資要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。對未按上級有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配辦法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報(bào)工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，對責(zé)任人罰200元。、健全工資，激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)

21、營形勢，逐步實(shí)施三條線經(jīng)營承包管理方式。第二部分傷病管理制度為了加強(qiáng)傷病管理，規(guī)范管理程序，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，依據(jù)上級規(guī)定制定本辦法。一、患病或非因工負(fù)傷管理1、病假的審批程序：（1）員工因病或非因工（公）負(fù)傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)病假天數(shù)。（2）因患病或非因工負(fù)傷，以醫(yī)院出具的病假條為準(zhǔn)。住院治療者可一次批準(zhǔn)7天，不住院治療每次只能批準(zhǔn)3天。（3）病假條經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報(bào)考勤室。2、病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時(shí)限。企業(yè)職工因患

22、病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：根據(jù)勞部發(fā)1994479號文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的六個(gè)月。實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。3、病假工資的支付：根據(jù)陜勞險(xiǎn)發(fā)【1995】18號文件規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)支付。工作年限5年以下的支付本人工資的70%；工作年限5-10年以下的支付本人工資的75%；工作

23、年限10-15年以下的支付本人工資的80%工作年限15-20年以下的支付本人工資的85%工作年限20-25年以下的支付本人工資的90%工作年限25-30年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%4、病假的管理：（1）休病假人員必須持本單位負(fù)責(zé)人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。（2）對連續(xù)休病假3個(gè)月以上人員，到勞人科進(jìn)行審批時(shí)，必須持病例住院證明、醫(yī)囑等，否則一律不予批假。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。不能從事原工作的另行安排工作，調(diào)整工作后仍不能從事工作的解除勞動合同。（4）對無病休病假者，經(jīng)調(diào)查

24、核實(shí)，一律按曠工對待。（5）對不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學(xué)習(xí)或義務(wù)勞動。否則不批本周病假。二、工傷管理1、在工作期間，發(fā)生達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按白水煤礦工傷管理辦法執(zhí)行。2、小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干（或班長）和安全員當(dāng)日到安全科進(jìn)行如實(shí)登記，時(shí)間不允許超過24小時(shí)，然后由安全科與勞人科對受傷人員情況進(jìn)行了解確認(rèn)，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。三、護(hù)理1、對工傷住院治療期間需要進(jìn)行護(hù)理的重病工傷人員，由發(fā)生工傷的單位提出書面申請，由生產(chǎn)副礦長審批，交勞人科備案后，由發(fā)生工傷的單位安排護(hù)理人員，護(hù)理人員原則上由各隊(duì)地面人員兼護(hù)或工傷人員親屬

25、護(hù)理（親屬護(hù)理由礦支付1500元/月護(hù)理費(fèi)）。2、已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員，護(hù)理由親屬負(fù)責(zé)，由礦支付家屬1500元/月護(hù)理費(fèi)，未掛工傷的小工傷一律不允許安排護(hù)理，否則一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。3、對患病、非因工負(fù)傷住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員。四、其他規(guī)定1、各單位要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和管理辦法，確實(shí)維護(hù)職工利益。2、各單位要嚴(yán)格考核，按章辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。3、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級規(guī)定相抵觸的地方，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分加強(qiáng)勞動組織管理、提高勞動效率暫行規(guī)定根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)2012245、9

26、1、74號關(guān)于提高職工崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的通知、關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知以及2012年度各生產(chǎn)單位期間費(fèi)用及成本管理和考核辦法等五項(xiàng)管理制度的通知的精神和要求，為提高勞動效率，確保職工工資足額按時(shí)兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動組織管理，合理勞動用工，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進(jìn)工作范圍擴(kuò)大化。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。三、人員超編的單位，除不支付加班工資外，要按照礦業(yè)公司的要求，逐步消化和解決超編人員問題，各單位，根據(jù)本單位生產(chǎn)條件、任務(wù)、勞動定員、出勤率等情況，在合理用工的條件下，可將多余人員介紹回勞人科，勞人

27、科根據(jù)其他單位缺員情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間支付學(xué)習(xí)工資），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行合理調(diào)配。四、每月對全礦長期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時(shí)解除勞動關(guān)系。五、及時(shí)清退勞動合同到期的農(nóng)民合同工。六、出勤控制，采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤控制在26工至27工；輔助單位職工月出勤控制在25至26工；其它單位職工月出勤控制在24工及以下。七、各單位要嚴(yán)格考勤制度，杜絕虛報(bào)工現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人予以1000元罰款，并對當(dāng)事人所在單位的行政負(fù)責(zé)人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進(jìn)行組織處理?？记趩T工作責(zé)任人心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的，根據(jù)情況進(jìn)行處罰或調(diào)離考勤員崗位。勞人科要不定期進(jìn)行

28、查崗。八、傷病工資嚴(yán)格按照白水煤礦煤礦工傷管理辦法、白水煤礦煤礦病假管理辦法執(zhí)行。九、獎金歸口管理，嚴(yán)格控制獎金津貼發(fā)放和節(jié)假日加班，獎金是為了員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作業(yè)績而支付的額外報(bào)酬，獎金發(fā)放要按照蒲白礦業(yè)公司加班加點(diǎn)工資及獎金管理辦法和蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定執(zhí)行。1、獎金發(fā)放的基本原則、必須控制在工資總額指標(biāo)之內(nèi)；、獎金必須與勞動成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎項(xiàng)總體目標(biāo)效益；、獎金必須充分調(diào)動責(zé)任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。、工作任務(wù)相同或相近的項(xiàng)目不得重復(fù)獎勵(lì)。2、獎金項(xiàng)目的設(shè)立所有獎金項(xiàng)目的設(shè)立必須以文件為準(zhǔn)，沒有文件規(guī)定的項(xiàng)目不予支付。

29、3、獎金造發(fā)標(biāo)準(zhǔn)各種獎金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批和總額限定制，嚴(yán)格控制獎金總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各單項(xiàng)獎實(shí)行個(gè)人最高限額控制，中層及以下人員，每一獎項(xiàng)每人每次不得超過2000元。上級明文規(guī)定獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的按照上級文件執(zhí)行。4、獎金審批程序各獎勵(lì)項(xiàng)目由獲獎單位或部門提出獎勵(lì)申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交生產(chǎn)礦長審批，再交行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配明細(xì)表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號的電子版），勞人科根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)節(jié)余情況，合理調(diào)配獎金并上報(bào)公司人力資源部審批。當(dāng)工資指標(biāo)不夠使用時(shí)，停發(fā)各類獎金。對于不合理的獎金項(xiàng)目，勞人科根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以妥善處理。各獎金項(xiàng)目未經(jīng)勞人科審批，財(cái)務(wù)科不得發(fā)放。勞人科完善獎金發(fā)放臺

30、帳，對各部門所有獎勵(lì)進(jìn)行登記。10、各單位要建立輪休管理制度，并將排班輪休表報(bào)勞人科。11、本規(guī)定自2013年8月1日起執(zhí)行。白水煤礦材料成本管理考核辦法總則第一條：為了貫徹落實(shí)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)礦井采購與消耗管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實(shí)際制定本細(xì)則。材料成本費(fèi)用指標(biāo)每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費(fèi)用指標(biāo)期間不進(jìn)行調(diào)整。材料成本管理目標(biāo)第二條：各科室材料成本指標(biāo)如下：生產(chǎn)科：20.5元/噸機(jī)電科：12.5元/噸通防科：0.6元/噸生產(chǎn)服務(wù)科：1.3元/噸辦公室：0.9元/噸其它：1.2元/噸生活科：0

31、.47元/噸、自用煤：6500噸生產(chǎn)辦公用水：30萬立方/年第三條：材料成本實(shí)行指標(biāo)管理，各管理科室作為成本管理的主體，要將指標(biāo)科學(xué)的縱向分解到區(qū)隊(duì)班組，同時(shí)探索與工資掛鉤的有具體可操作性的細(xì)則，制定措施，確?？刂颇繕?biāo)的完成。材料成本管理措施第四條：礦成立材料成本管理機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)副礦長副組長：經(jīng)營副礦長成員：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)服務(wù)科、選運(yùn)科材料成本管理下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。第五條：加強(qiáng)材料采購管理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按計(jì)劃進(jìn)行，使用材料單位先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、主管科室、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)科

32、一份監(jiān)督實(shí)施。一次采購10萬元及以上材料時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)采購，生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委、主管科室參加。嚴(yán)格采購紀(jì)律，沒有得到批準(zhǔn)的采購計(jì)劃及需招標(biāo)而未招標(biāo)的采購行為，財(cái)務(wù)科不得入賬。第六條：材料管理實(shí)行月報(bào)制度各單位每月1日前將上月材料消耗月報(bào)表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及主管科室。費(fèi)用超過下達(dá)指標(biāo)的單位，同時(shí)上報(bào)超標(biāo)原因分析及采取補(bǔ)救措施的單行材料。第七條：材料管理的任務(wù)1、下達(dá)成本指標(biāo)，材料指標(biāo)要做到科學(xué)合理結(jié)合實(shí)際。由參加材料管理的業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)科共同測算下達(dá)。2、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采購計(jì)劃、供方考察評定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)輸、及時(shí)供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需要，加強(qiáng)材料流通過程中的監(jiān)督管理工作，降低材料

33、流通成本；3、做好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、出庫管理；4、跟蹤檢查材料的正確使用，避免返工浪費(fèi)；5、做好材料定期盤點(diǎn)和材料回收復(fù)用，合理控制材料消耗；6、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。第八條：材料成本管理職責(zé)1、組長、全面負(fù)責(zé)礦井材料管理工作，建立材料成本管理體系；、主持礦井材料的采購計(jì)劃的審批和合同的簽訂工作。、定期主持召開材料成本分析會，分析、研究、解決材料成本管理過程中出現(xiàn)的問題；2、副組長助組長做好材料成本的全面管理工作；助組長負(fù)責(zé)組織材料考察、投入計(jì)劃的審批、使用過程的管理工作；責(zé)材料成本的核算和監(jiān)督工作。3、各科室職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科在負(fù)責(zé)原煤制造成本控制的基礎(chǔ)上牽頭并會同機(jī)電科、通風(fēng)科、財(cái)

34、務(wù)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)材料成本的控制。具體做好采區(qū)方案設(shè)計(jì)審查，檢查采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)、合理；負(fù)責(zé)各種大型材料、大宗物資的生產(chǎn)投入審批和監(jiān)督、招標(biāo)；負(fù)責(zé)各種材料的市場價(jià)格調(diào)查、監(jiān)督材料定價(jià)和供應(yīng)形式。、財(cái)務(wù)科根據(jù)各管理科室成本費(fèi)用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領(lǐng)導(dǎo)對期間費(fèi)用和其他制造費(fèi)用的控制，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。、機(jī)電科負(fù)責(zé)控制機(jī)械配件的投入。做好全礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，對能夠使用的零部件，必須合理利用。、通風(fēng)科負(fù)責(zé)控制通防材料的投入。、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料比價(jià)采購工作。4、生產(chǎn)單位職責(zé)各區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長的材料成本管理小組，履行以下主要職責(zé)：責(zé)制定本區(qū)隊(duì)材料成本

35、管理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)；責(zé)制定科學(xué)合理的材料消耗計(jì)劃，并分解到班組，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰；強(qiáng)生產(chǎn)投入的管理，特別是對大型材料、設(shè)備投入的管理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時(shí)報(bào)礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。料管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次專題會議，研究解決材料管理中的突出問題。超耗嚴(yán)重時(shí)，要及時(shí)組織追查，分析原因，采取補(bǔ)救措施，把材料消耗降下來。第九條：加強(qiáng)技術(shù)管理把好原煤材料成本關(guān)1、要按照集中生產(chǎn)的原則，合理布置、優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。2、合理加大工作面走向和傾向長度，中部不得做中間巷，回采工作面長度應(yīng)大于120米。設(shè)計(jì)方案說明書中應(yīng)有采區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及降低材料成本

36、的方法和措施。采取行之有效的手段，確保不做報(bào)廢巷道。3、設(shè)計(jì)上要大膽采用新技術(shù)、新工藝，要通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)材料成本的降低。4、掘進(jìn)工作面要全面實(shí)現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。第十條：加強(qiáng)日常管理降低材料成本1、財(cái)務(wù)科要嚴(yán)把原煤材料成本關(guān)，凡與材料成本無關(guān)的費(fèi)用，嚴(yán)禁進(jìn)入材料成本核算。2、建立健全考核制度，要把材料成本與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，真正把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同基層單位、個(gè)人利益捆在一起，充分調(diào)動員工對原煤材料成本管理的積極性。3、各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件

37、和材料計(jì)劃合理發(fā)放材料；二是對投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對可控材料（如火藥、雷管等）要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度；4、各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴(yán)把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅(jiān)持配件交舊領(lǐng)新制度。對配件消耗超過定額的單位，停至發(fā)放，要查明原因，落實(shí)責(zé)任，凡是因使用不當(dāng)造成的配件損壞，要處罰責(zé)任者，凡是因配件、材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的損壞，各使用單位有權(quán)退換，造成損失的由生產(chǎn)服務(wù)科負(fù)責(zé)賠償并嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)礦井所需的材任，因質(zhì)量管理發(fā)生爭執(zhí)時(shí)由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。料、配件必須由生產(chǎn)服務(wù)科統(tǒng)一采購，確因特殊原因必須在市場上采

38、購時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。5、加強(qiáng)支護(hù)用品的投入和管理，提高支護(hù)用品的完好率和使用率。支護(hù)用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實(shí)行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。6、供應(yīng)科要健全材料、配件等實(shí)物的明細(xì)賬，嚴(yán)格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結(jié)，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標(biāo)識與編碼。7、各區(qū)隊(duì)要廣泛地開展回收復(fù)用，修舊利廢活動，回收復(fù)用要嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的指標(biāo)，要把回收復(fù)用工作落實(shí)到個(gè)人，兌現(xiàn)獎罰。對于報(bào)廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護(hù)以里的材料全部回收，

39、不準(zhǔn)丟失，并按計(jì)量復(fù)用；對廢舊的支護(hù)材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強(qiáng)度要求予以復(fù)用，不得隨意按廢鋼處理。8、各管理科室和區(qū)隊(duì)對材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴(yán)考核，堵漏洞，降消耗。班組做到班核算，區(qū)隊(duì)做到日核算，主管科室做到旬核算月結(jié)算，并制作材料去向、消耗分析表，對超耗情況要找出原因，提出改進(jìn)措施；材料、配件超耗部門要進(jìn)行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎勵(lì)。第十一條:本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。第十二條：本細(xì)則解釋權(quán)歸白水煤礦材料成本管理辦公室白水煤礦生產(chǎn)材料管理細(xì)則為進(jìn)為進(jìn)一步規(guī)范材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用程序，加強(qiáng)材料成本費(fèi)用管理及控制工作，降低材料成本，控制費(fèi)用，深化精

40、細(xì)化管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員對材料成本費(fèi)用控制的意識，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本管理規(guī)定：一、材料計(jì)劃及指標(biāo)核算1、根據(jù)白水煤礦2013年成本費(fèi)用管理和考核辦法規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標(biāo)、區(qū)隊(duì)材料指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解。2、生產(chǎn)科按照月生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃分解下達(dá)材料消耗指標(biāo)，作為月度生產(chǎn)材料考核依據(jù)。3、生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)管理科室提供的月計(jì)劃供給材料，各區(qū)隊(duì)特殊情況下需計(jì)劃外其它材料，由區(qū)隊(duì)出具追加材料或加工材料申請單，經(jīng)主管科室審批后報(bào)供應(yīng)科采購或送機(jī)修車間加工。4、特殊情況下急需材料，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由管理科室下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，

41、由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。二、材料使用的流程管理、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放1、將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，是礦目前材料管理的重點(diǎn)，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的時(shí)間和先后順序。不能出現(xiàn)審批少、領(lǐng)（裝）多、先下后批、運(yùn)輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的控制材料使用流程，杜絕使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步降低成本。2、每個(gè)用料單位嚴(yán)格按生產(chǎn)科要求做好流程管理，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產(chǎn)出的高耗能低產(chǎn)出的現(xiàn)象。3、用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊(duì)長簽字確認(rèn)、并加蓋本隊(duì)公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相

42、關(guān)單位領(lǐng)料。4、科室業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、作業(yè)計(jì)劃獨(dú)立核算后，對材料的數(shù)量、尺寸確認(rèn)后方可簽字，杜絕不負(fù)責(zé)、不清楚實(shí)際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。5、采煤工作面過地質(zhì)變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加材料；其他為標(biāo)準(zhǔn)化投入的材料也屬于追加材料。輔助區(qū)隊(duì)所需材料，用料單位將材料詳細(xì)消耗預(yù)算報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。各隊(duì)特殊工程、專項(xiàng)工程使用的材料也屬于材料追加范圍。6、供應(yīng)組必須在接到管理科室

43、審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)管理科室批準(zhǔn)的不得發(fā)料，發(fā)料時(shí)不能多發(fā)或少發(fā)。對正常情況下因發(fā)料影響生產(chǎn)的對供應(yīng)組考核處罰。7、運(yùn)輸過程中造成材料丟失浪費(fèi)的由用料單位負(fù)責(zé)。8、材料不合格下井造成的工程質(zhì)量問題，主要責(zé)任是供應(yīng)組，對不合格材料下料組應(yīng)拒絕裝車并向領(lǐng)導(dǎo)反映。、材料移交1、支柱等支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點(diǎn)并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。2、每項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)。移交時(shí)對不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交，由原施工單位負(fù)責(zé)退庫。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊(duì)長

44、。3、移交時(shí)施工現(xiàn)場缺少的支護(hù)小件，從實(shí)際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補(bǔ)充時(shí)的用工。由接收單位補(bǔ)充和修復(fù)。4、移交時(shí)，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同時(shí)對不到方責(zé)任人罰款200元。5、移交時(shí)，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)，并對責(zé)任人處罰200元。（三）材料堆放1、各施工區(qū)隊(duì)所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施工地點(diǎn)堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。采掘區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)非材料堆放點(diǎn)、各輔助區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護(hù)材料處罰責(zé)任人50-200元，處罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費(fèi)1000-20

45、00元。3、各單位當(dāng)日升井的支護(hù)材料當(dāng)日交庫，每延遲一日罰值班隊(duì)干100元/次，丟失材料照價(jià)賠償。4、水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點(diǎn)卸車堆放。要求在堆放點(diǎn)堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂攤在巷道。否則對區(qū)隊(duì)長罰款100元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊(duì)承擔(dān)材料原價(jià)費(fèi)用外，每袋處罰區(qū)隊(duì)干各50元。5、建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負(fù)責(zé)人200元罰款。三、材料使用和管理、采掘區(qū)隊(duì)1、采掘區(qū)隊(duì)為生產(chǎn)材料的主要使用單位，其材料費(fèi)用是由生產(chǎn)材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。2、生產(chǎn)材料以當(dāng)月產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況進(jìn)行考核。地質(zhì)變化段、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的

46、材料以設(shè)計(jì)和措施為依據(jù)進(jìn)行追加和考核。3、標(biāo)準(zhǔn)化材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。4、各類檢測監(jiān)測工具以單位內(nèi)的消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。5、下料要有計(jì)劃，正常情況下料場存放不得超過三天所需，否則每次罰隊(duì)長100元，罰材料員50元。6、區(qū)隊(duì)在工程臨近結(jié)束前，必須計(jì)算支護(hù)材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結(jié)束時(shí)所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元；7、各隊(duì)必須制定本隊(duì)的掛鉤辦法，對材料員、隊(duì)干執(zhí)行獎罰。、輔助區(qū)隊(duì)1、輔助區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用主要由標(biāo)準(zhǔn)化材料、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。2、輔助區(qū)隊(duì)材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核?？苫厥詹牧弦?5%回收，每降

47、低一個(gè)百分點(diǎn)罰隊(duì)干每人100元。、生產(chǎn)服務(wù)科機(jī)修廠1、機(jī)修廠主要負(fù)責(zé)工字鋼的加工、修復(fù)，單體支柱兀型梁、較接頂梁的保管及其它支護(hù)用品的加工。2、工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100元進(jìn)行處罰。3、各種材料的加工，必須按照圖紙要求進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。出現(xiàn)差錯(cuò)，按材料價(jià)格的80%處罰加工單位，對責(zé)任人按材料原價(jià)的20%進(jìn)行處罰。4、機(jī)修廠必須按時(shí)完成加工任務(wù)，如果對生產(chǎn)造成影響，罰責(zé)任人及管理人員各100元。5、工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可執(zhí)行，機(jī)修廠不得自行處理。6、機(jī)修

48、廠要設(shè)專人負(fù)責(zé)工字鋼支架、單體支柱、兀型梁、較接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計(jì)臺賬報(bào)生產(chǎn)科坑代組。、生產(chǎn)服務(wù)科1、采購支護(hù)用品及各類測具必須按采購計(jì)劃從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，生產(chǎn)科驗(yàn)收。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量造成影響生產(chǎn)、安全的，對責(zé)任人處以100-1000元罰款并進(jìn)行責(zé)任追究。3、對于區(qū)隊(duì)反應(yīng)的材料問題必須及時(shí)解決，否則對責(zé)任人處以100元罰款。、生產(chǎn)科1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標(biāo)的制定和考核、對單體支柱及兀型梁修理管理。對于大型材料及大宗物資的采購必須及時(shí)向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃，如對采購時(shí)間產(chǎn)生影響的罰責(zé)任人100元。4、每月對

49、各采煤隊(duì)、機(jī)廠、供應(yīng)的支護(hù)用品的賬物進(jìn)行全面清點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、每周由材料負(fù)責(zé)人對機(jī)修廠支護(hù)材料加工質(zhì)量、區(qū)隊(duì)裝運(yùn)的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，并建檔管理。6、每月協(xié)同財(cái)務(wù)科對各區(qū)隊(duì)材料臺賬進(jìn)行一次全面檢查。7、對于專項(xiàng)回收工程由副科長負(fù)責(zé)，材料管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收。8、每月對全礦的生產(chǎn)材料進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因及時(shí)制定措施。四、結(jié)算及獎罰1、區(qū)隊(duì)材料管理實(shí)行月結(jié)算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實(shí)行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。各隊(duì)所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。每周五前完成本周材料追加，不報(bào)追加計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，材料超耗費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)。3、每月材料消耗結(jié)算截止日期為下月20號

50、。5、材料追加的范圍為：工作面由于地質(zhì)變化造成的材料超耗并有相應(yīng)的措施、專項(xiàng)工程、特殊工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程。由于施工不當(dāng)造成的材料超耗不予追加。6、每月材料結(jié)算后，依據(jù)節(jié)超的50%對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎罰的10%執(zhí)行。7、每月獎罰由生產(chǎn)科制表，報(bào)勞資科執(zhí)行。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。8、本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。附:區(qū)隊(duì)生產(chǎn)材料定額1、懸移支架炮采區(qū)隊(duì)材料消耗定額（5.32元/噸）材料名稱定額材料名稱定額雷管0.73發(fā)/噸總成管163條/萬噸乳化火藥0.22kg/噸總成管103條/萬噸竹芭440塊/萬噸注液槍2把/萬噸搪材200根/萬噸

51、放炮線1.5卷/萬噸大徑搪材2方/萬噸煤鉆桿14根/萬噸坑木2方/萬噸煤鉆頭34個(gè)/萬噸2、綜采隊(duì)兩巷維護(hù)、工作面震動炮、起底等定額噸煤0.50元，可有所調(diào)整。3、煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（斷面7.2m2）材料名稱定額材料名稱定額雷管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥5.8kg/M木楔10個(gè)/M編織網(wǎng)2.6m2/M煤鉆頭0.3個(gè)/M竹芭（銷）21塊/M煤鉆桿0.04根/M搪材15根/M放炮線3卷/月合計(jì)火工114.6其他2.7注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）材料名稱定額材料名稱定額金屬網(wǎng)9itf/m鐵托板14個(gè)/mT型錨桿14根/m錨桿機(jī)鉆桿1套/100m錨索（含錨具）1.2

52、5套/m錨桿機(jī)鉆頭10個(gè)/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連接套0.5個(gè)/m坑木、大徑搪材根據(jù)地質(zhì)變化另行審批。5、煤巷綜U型棚支護(hù)材料消耗定額（斷面10.6m2）材料名稱定額材料名稱定額錨網(wǎng)9.65m2/m坑木0.485m2/m1、大徑搪材、竹色等材料根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。2、U支每架4付扣件，每超一個(gè)賠償90元。6、巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據(jù)斷面大小為依據(jù)煤炭井巷工程綜合定額確定風(fēng)鉆頭58個(gè)/100M放炮線6卷/月風(fēng)帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M其他材料：噴灑管、錨桿機(jī)鉆頭、錨桿等材料特批。建材、支護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)煤炭井巷工程綜合預(yù)算定額確定。7、

53、巖巷U型棚支護(hù)巷道（斷面10.6m2）材料名稱定額材料名稱定額雷管32發(fā)/m風(fēng)鉆頭0.2個(gè)/m乳化火藥16.2kg/m成品釬30kg/100m鋼筋網(wǎng)9m2/m放炮線6卷/月坑木0.485m3/m1、大徑搪材、竹邑、根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。2、U型棚每架4付扣件，每超一個(gè)賠償90元。合計(jì)8、巖巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道（斷面10.6m2）材料名稱定額材料名稱定額雷管32發(fā)/M錨桿機(jī)錨桿1套/100M乳化火藥16.2kg/M錨桿機(jī)鉆頭10個(gè)/100M鋼筋網(wǎng)9m2/M連接套0.5個(gè)/MT型錨桿14根/M風(fēng)鉆頭0.2個(gè)/M錨索（含錨具）1.25套/M放炮線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m

54、鐵托板14塊/M其它：噴灑管、風(fēng)帶、建材等材料特批。機(jī)電材料管理細(xì)則為了加強(qiáng)機(jī)電材料成本管理，規(guī)范機(jī)電材料的采購計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、運(yùn)輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級管理人員精細(xì)管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行好機(jī)電材料各項(xiàng)管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機(jī)電材料消耗，特制定本細(xì)則。一、區(qū)隊(duì)機(jī)電材料消耗規(guī)定2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)分解2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦機(jī)電指標(biāo)：12.5噸/元；、科控材料消耗預(yù)計(jì)投入：805萬元、大型材料投入費(fèi)預(yù)計(jì)：195萬元。、各區(qū)隊(duì)材料承包指標(biāo)：610萬元2、機(jī)電科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊(duì)考核定

55、額，全部資金下放區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)自行管理考核。控制本隊(duì)材料的使用量和配發(fā)。3、月底機(jī)電科根據(jù)本區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50進(jìn)行獎罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎罰的10%執(zhí)行。4、各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取大額資金材料，必須要經(jīng)機(jī)電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊(duì)付材料。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取工具類設(shè)備及電纜等特殊材料。二、計(jì)劃申報(bào)規(guī)定各單位每月申報(bào)所需機(jī)電材料計(jì)劃時(shí)，要在每月20日前向機(jī)電科遞交機(jī)電材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)科采區(qū)技術(shù)員及科長審批后由科主管材料員匯總，由機(jī)電科長審批后統(tǒng)一報(bào)供應(yīng)科辦理。申報(bào)機(jī)電材料計(jì)劃必須由隊(duì)長簽字和按照國家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料或

56、型號不對的而影響正常生產(chǎn)的，后果自負(fù)。2、對臨時(shí)急需的材料計(jì)劃要經(jīng)機(jī)電科長、主管礦長批復(fù)簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。3、未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，及報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，出現(xiàn)錯(cuò)誤而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。4、材料計(jì)劃由區(qū)隊(duì)材料員填寫，隊(duì)長審核，機(jī)電隊(duì)長申報(bào)，簽字蓋章方可生效。三、材料采購計(jì)劃管理配件計(jì)劃管理是通過編制機(jī)電配件計(jì)劃，把機(jī)電配件的需要計(jì)劃、申請計(jì)劃、分配、儲備、使用等系列活動密切聯(lián)系起來，避免機(jī)電配件管理上的盲目性，為采購貨源，合理儲備減少積壓，保證供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)提供可靠保證。（二）編制機(jī)電配件計(jì)劃要按自下而上的原則，逐級匯報(bào)，

57、逐級編制、逐級審查。區(qū)隊(duì)、班組機(jī)電配件計(jì)劃必須由本單位技術(shù)員或材料員結(jié)合本單位生產(chǎn)設(shè)備使用、備用情況，按國家標(biāo)準(zhǔn)寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、使用日期，經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人審批、簽字上報(bào)機(jī)電科。各單位提供材料計(jì)劃應(yīng)和供應(yīng)科聯(lián)系溝通，了解庫存，做到全面考慮、詳細(xì)核算、厲行節(jié)約、認(rèn)真編制，使配件供應(yīng)計(jì)劃即保證生產(chǎn)需要，又適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求，確保機(jī)電配件計(jì)劃的可行性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，當(dāng)月機(jī)電管理考評扣5分；報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，該材料配件視為無效。因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。各單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算材料消耗費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制，年

58、底機(jī)電科進(jìn)行考核，并根據(jù)材料節(jié)超情況進(jìn)行獎罰。四、設(shè)備入庫驗(yàn)收管理（一）新到設(shè)備入庫1、新到機(jī)電設(shè)備必須按煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和測試。2、新到機(jī)電設(shè)備必須符合煤礦防爆要求。認(rèn)真核對“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。3、新到機(jī)電設(shè)備，由供應(yīng)科和機(jī)電科組織相關(guān)人員組織設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術(shù)資料齊全。核實(shí)貨物的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、制造日期、價(jià)格等貨物的實(shí)體狀況是否與合同或者協(xié)議相符。4、新采購回公司的主要大型設(shè)備由機(jī)電科、供應(yīng)科和供貨廠家在地面調(diào)試，按照我國有關(guān)機(jī)電產(chǎn)品電氣安

59、全和機(jī)械安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。合格后，共同簽訂設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告，憑此報(bào)告，才能結(jié)算到貨款項(xiàng)。使用單位方可安裝使用。如不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備及配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貨。（二）機(jī)修車間修理件入庫驗(yàn)收制度1、機(jī)修車間維修的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備要由機(jī)電科相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可入機(jī)電科設(shè)備庫。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定等，試驗(yàn)合格后填寫驗(yàn)收合格單，填寫驗(yàn)收單要清楚的表明修理時(shí)間、修理人員、測試結(jié)果、驗(yàn)收人員等。不經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫或使用。2、外委維修理設(shè)備到貨后，機(jī)電科應(yīng)組織人員認(rèn)真檢查委托修理項(xiàng)目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備應(yīng)到車間

60、做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，各項(xiàng)合格后開具外委修理設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交機(jī)電科蓋章后生效；到財(cái)務(wù)上結(jié)算時(shí)必須持此驗(yàn)收單據(jù)。對經(jīng)過驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具不合格設(shè)備退貨單，并由機(jī)電科相關(guān)人員負(fù)責(zé)對修理單位發(fā)出復(fù)修或索賠通知。凡不經(jīng)過測試驗(yàn)收的設(shè)備私自接收和發(fā)放使用的單位及個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。（三）外委修理件入庫驗(yàn)收制度1、外委修理設(shè)備及配件修復(fù)好后，修理單位送礦，由機(jī)電科組織相關(guān)人員（設(shè)備管理員、車間等人員）根據(jù)登記所修理設(shè)備及配件的部位明細(xì)（大修、中修、檢修）進(jìn)行鑒定及驗(yàn)收。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測試實(shí)驗(yàn)。鑒定驗(yàn)收合格，填