級建造師考試《項目管理》經典沖刺題

1、2009一級建造師考試項目管理經典沖刺題(1)1.建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。因此，下列選項中，應當作為其內容的是( )。A.生產運營期經營管理總體方案B.決策期組織總體方案C.項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析 D.項目建設目標論證與項目定義答案：C2.按照建設工程項目管理規(guī)劃(GB/T50326-2006)，下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內容的是( )。A.項目范圍管理規(guī)劃B.項目成本管理規(guī)劃C.項目報告系統(tǒng)規(guī)劃D.項目收尾管理規(guī)劃E.項目現場平面布置圖答案：A、B、D【解析】在本題的選項中，選項E是項目管理實施規(guī)劃的構

2、成內容，選項C在現有的標準中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實施大綱中均不存在。3.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的( )的不確定因素。A.影響項目目標實現B.影響項目風險控制C.影響項目團隊建設D.影響項目組織協調答案：A【解析】風險是指出現損失的不確定因素，對項目而言，損失就是影響項目目標實現。因此選項A 為正確答案。其他幾個選項可能成為項目的風險，因為這幾種情況最終都可能影響到項目目標實現，但論述得不全面。4.下列選項中，屬于承包方經濟與管理風險的是( )。A.設計人員的能力B.合同的風險C.事故防范措施和計劃D.業(yè)主方管理人員的能力 E.工程施工方案答案：B、C【解析】在本題的選項

3、中，選項A和D均是人員方面的風險，因此屬于組織風險，而選項E是與技術有關的風險，因此應屬于技術風險。而選項B和C是屬于經濟管理范疇的內容，故正確答案為B、C。5.施工質量計劃的編制主體是( )。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設計單位D.施工總承包方E.各分包單位答案：D、E【解析】施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位均屬于施工質量的監(jiān)控主體，故應選D、E。6.在某工程施工合同中約定，建設單位負責設備采購工作。在該項工程竣工驗收交付使用10天后，生產中出現設備問題，屬于( )情況的，施工單位應予無償保修。A.設計失誤B.設備使用不當C.設備制造缺陷D.施工質量低劣答

4、案：D【解析】施工單位在維修期只承擔施工質量低劣的責任，設計失誤、設備使用不當、設備制造缺陷分別屬于設計單位、設備使用單位、設備制造廠家的責任。7.在成本加固定費用合同中，固定數目的費用作為( )。A.管理費B.利潤C.人工費D.材料費E.機械臺班費答案：A、B【解析】在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和;固定數目的費用包括管理費和利潤。 8. 某工程項目在施工過程中，發(fā)現設計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設計圖紙上某施工段混凝土的設計強度等級為C25，而工作量表上則標為C20。工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導致成本增加。

5、承包商在發(fā)現這個問題后，應( )。A.及時請監(jiān)理工程師確認B.馬上與設計單位查證C.按期提出索賠意向D.按照C20混凝土施工答案：A【解析】本題提出了一個很具體的問題，結論也很明顯，需要業(yè)主方追加資金。但是在處理上，(D)按照C20混凝土施工就是不按設計施工，顯然是不妥的;(B)馬上與設計單位查證也沒有道理，因為設計在先，工作量表在后;剩下的答案(A)和(C)都有一定道理，但是發(fā)現問題及時與監(jiān)理工程師確認是正常的工作程序，并且通過溝通應該可以得出解決問題的辦法，所以，答案(A)及時請監(jiān)理工程師確認應該更妥一些。9.某國際工程在實施的過程中，工程師根據批準的進度計劃檢查后認為進度太慢，下令趕工。

6、對此，因趕工造成的費用增加應由()承擔。A.工程師B.業(yè)主C.承包商D.項目管理公司答案：C10.某國際工程的總承包商，應工程師的要求用其垂直運輸設備為室內裝飾分包商運送人員和材料，在這種情況下，總承包商()。A.可以收取相應的費用B.不可以收取相應的費用C.可以向業(yè)主收取D.可以向業(yè)主索賠答案：A11.某大型國際工程項目，其設計由業(yè)主聘請的咨詢公司完成，該項目合同計價方式適合用單價合同，則該工程適合選擇FIDIC合同條件的()作為合同范本。A.施工合同條件B.永久設備和設計-建造合同條件C.EPC/交鑰匙項目合同條件D.簡明合同格式答案：A12.某國際工程按國際競爭性招標方式招標，按照此招標

7、方式招標的原則，承包合同最終應該授予()。 A.報價最低的投標人B.合理最低價的投標人C.最低評標價的投標人D.報價偏低的投標人答案：C2009一級建造師考試項目管理經典沖刺題(2)1.在選派項目經理階段的預算成本計劃屬于()。A.指導性成本計劃B.競爭性成本計劃C.實施性成本計劃D.預測性成本計劃答案：A2.時標網絡圖上各個時間單位對應的成本值是指()。A.各個時間單位內的成本額B.截止時間內的計劃累計支出的成本額C.各個時間單位內的材料費D.各個時間單位內的直接成本答案：B3.施工成本計劃編制方法是()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按項目組成編制施工成本計劃C.按工程進度編制施工

8、成本計劃D.按工程質量編制施工成本計劃E.按工程組成編制施工成本計劃答案：ABC4.下列屬于施工成本計劃編制的依據為()。A.已簽訂的工程合同和分包合同B.結構件外加工計劃和合同C.施工組織設計或施工方案D.有關財務成本核算制度和財務歷史資料E.人工、材料的計劃價答案：ABCD5.根據建設工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后()天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。A.14B.21C.28D.30答案：A6.承包人原因導致的工程變更，()要求追加合同價款。A.承包人有權B.承包人無權C.發(fā)包人有權D.發(fā)包人無權答案：B7.根據FIDIC合同條

9、件，除非承包人提出難以獲得變更所需貨物，工程師可以考慮的變更包括()。A.合同中的任何工作的數量改變B.合同中的任何工作的質量改變C.實施工程順序的改變D.單位工程的標高和尺寸的改變E.分部工程標高和位置的改變答案：ABCE8.某工程合同總額200萬元，工程預付款為20萬元，主材料構件所占比重為50%，則本項工程預付款的起扣點為()萬元。A.160B.150C.100D.20答案：A9.發(fā)包人應在不遲于約定開工日期前()天預付款，承包人在約定預付時間()天后，向發(fā)包人發(fā)出預付通知，發(fā)包人在收到預付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知()天后，停止施工。A.7、14、7B.21、7、7C

10、.7、7、7D.14、14、14答案：C10.建筑安裝工程費用的主要結算方式有()。A.按月結算工程進度款B.竣工后一次結算C.分段結算D.按周結算E.結算雙方約定結算方式答案：ABCE2009一級建造師考試項目管理經典沖刺題(3)1.根據施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預測、糾偏、檢查。其正確的順序為()。A.-B.-C.-D.-答案：B2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前5000元答案：A3.某分項工程計劃工程量

11、3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工費用績效指數為()。A.0.75超支B.0.75節(jié)約C.1.25超支D.1.25節(jié)約答案：A4.下列不屬于施工成本分析的基本方法是()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.偏差分析法答案：D5.下列屬于掙值法的基本參數有()。A.計劃工作預算費用B.已完工作預算費用C.計劃工作費用D.已完工作費用E.已完工作實際費用答案：ABE6.施工成本分析的方法包括()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.因果分析法答案：ABCD7.根據建設工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現圖樣設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應()。A.由發(fā)包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發(fā)包人確認C.由承包人提出，經發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經承包人確認答案：C8.基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有()。A.變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過1%B.如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于0.O1%時C.如果某項工作量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額0.1%時D.變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過