《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》PPT課件

1、 中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較 曾湘泉 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)1精選ppt一、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力反映的是企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)良程度，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)值越高，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越好。環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)算包括了政府管理、基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)秩序、服務(wù)體系等各方面因素的44個(gè)指標(biāo)。 2精選ppt企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較美國(guó)芬蘭加拿大荷蘭瑞士英國(guó)瑞典新加坡丹麥德國(guó)中國(guó)數(shù)值10092.8689.7389.0588.487.8885.7785.6284.9884.8218.75排序12345678910403精選ppt二、內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力反映的企業(yè)發(fā)展外部條件的良好程度，而內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力反映的是企業(yè)自身的能力。內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力包括

2、企業(yè)所擁有的資源和技術(shù)、營(yíng)銷、供應(yīng)等職能能力，對(duì)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)算包含了38個(gè)指標(biāo)。 4精選ppt企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較 美國(guó)瑞士荷蘭瑞典加拿大丹麥芬蘭愛爾蘭新加坡香港特區(qū)中國(guó)數(shù)值10083.7480.9177.8674.3273.2970.8668.2368.2267.7327.08排序12345678910335精選ppt三、管理競(jìng)爭(zhēng)力 與企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力相比，管理競(jìng)爭(zhēng)力不考慮企業(yè)所擁有的資源，而更側(cè)重于企業(yè)的管理能力，所以更能反映企業(yè)的內(nèi)在能力。 管理競(jìng)爭(zhēng)力分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、企業(yè)績(jī)效、管理的有效性、企業(yè)文化等5個(gè)方面，結(jié)果表明，中國(guó)惟一具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目是勞動(dòng)力成本 6精選ppt

3、表3：企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較 年份19951996199719981999平均排名管理競(jìng)爭(zhēng)力303430363733.4勞動(dòng)生產(chǎn)率363842463840勞動(dòng)力成本12213115.8企業(yè)績(jī)效283731353934管理有效性363229343332.8企業(yè)文化20273226.37精選ppt四、總體競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)參照IMD和WEF的理論框架和指標(biāo)體系，綜合考慮外部環(huán)境、內(nèi)部能力的各種因素，選取了 82個(gè)指標(biāo)來評(píng)估企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。 8精選ppt企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較 美國(guó)荷蘭加拿大瑞士新加坡芬蘭香港特區(qū)瑞典愛爾蘭丹麥中國(guó)數(shù)值10091.9491.0490.5289.9789.428

4、8.0687.0483.6882.8925.72排序12345678910389精選ppt五、中國(guó)500強(qiáng)同世界500強(qiáng)的比較（單位：百萬美元） 總資產(chǎn)(平均)銷售收入(平均)資產(chǎn)利潤(rùn)率(平均)()中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)635.93364.963.37世界500強(qiáng)79978.5722926.8111.2910精選ppt六、結(jié)論一我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還很弱，不但同美國(guó)等大國(guó)相比有很大差距，即使與愛爾蘭、丹麥等小國(guó)相比，差距也很大。 二中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是由多方面因素造成的，無論是外部環(huán)境、還是企業(yè)的內(nèi)在能力及所擁有的資源，都處于劣勢(shì)地位。這與管理，特別是落后的人力資源管理的關(guān)系密切。中國(guó)企業(yè)只是在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。特別是一般藍(lán)領(lǐng)的成本優(yōu)勢(shì)明顯。特別是中國(guó)的大