企業(yè)文化的基本理論體系ppt課件

1、 企業(yè)文化的根本實際體系.本章重點 第一節(jié)企業(yè)精神第二節(jié)企業(yè)價值觀第三節(jié)企業(yè)品德本章小結(jié).掌握企業(yè)精神的內(nèi)涵、作用重點掌握企業(yè)精神的培育及其言語表達掌握企業(yè)價值觀的內(nèi)涵、作用本章重點.重點掌握企業(yè)價值觀體系及其培育掌握企業(yè)品德的內(nèi)涵、特征重點掌握企業(yè)品德的原那么及其培育前往 .【引導(dǎo)案例】沃爾瑪文化之魂.企業(yè)精神第一節(jié).一、企業(yè)精神的內(nèi)涵及其作用一企業(yè)精神的內(nèi)涵企業(yè)精神是在企業(yè)長期實際、精心培育起來的“精神內(nèi)核.企業(yè)精神是員工追求的價值尺度企業(yè)精神是為全體員工認(rèn)同的、安康向上的群體認(rèn)識和共同理念企業(yè)家是企業(yè)精神的塑造者.【即時案例】麥肯錫的勝利.二企業(yè)精神的作用 【案例】萊鋼的企業(yè)精神.美國玫

2、琳凱化裝品公司的企業(yè)精神，被籠統(tǒng)地表述為“大黃蜂精神。大黃蜂靠著柔軟的翅膀、承載著笨重的身驅(qū)，堅韌不停地飛動著。三企業(yè)精神的典范 “大黃蜂精神.二、企業(yè)精神的培育企業(yè)精神的根本特征共性特性有機結(jié)合穩(wěn)定性變動性 一致鼓勵性務(wù)虛性 一致.1企業(yè)特征精神確實定2企業(yè)精神的教化3企業(yè)精神的物化企業(yè)精神的培育.三、企業(yè)精神的言語表達一企業(yè)精神言語表達的原那么1來自實際，符合廠情的原那么2突出個性，籠統(tǒng)生動的原那么3言簡意賅，好懂好記的原那么.命名式傳統(tǒng)式規(guī)范式口號式故事式比喻式目的式二企業(yè)精神的表達方式前往 .企業(yè)價值觀第二節(jié).一、企業(yè)價值觀的內(nèi)涵及其作用一企業(yè)價值觀的內(nèi)涵所謂企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求

3、運營勝利的過程中，所構(gòu)成的對于企業(yè)運營目的、運營目的，運營方法和行為準(zhǔn)那么的判別規(guī)范.1哪些對象對于企業(yè)有價值2企業(yè)的價值在哪里3企業(yè)價值觀的共享性內(nèi)涵.二企業(yè)價值觀的作用1共享價值觀的鏈鎖效應(yīng)2共享價值觀促使企業(yè)處理問題3共享價值觀引導(dǎo)員工行為.二、企業(yè)價值觀體系一什么是企業(yè)價值觀體系.所謂企業(yè)價值觀體系，是由企業(yè)多重價值對象、企業(yè)多種價值屬性和價值存在集合構(gòu)成的。企業(yè)全體成員對價值體系的一致認(rèn)同就構(gòu)成了這個企業(yè)全體成員共享的價值觀體系。.二企業(yè)主導(dǎo)價值觀的演化最大利潤價值觀運營管理價值觀社會互利價值觀.當(dāng)代企業(yè)的開展趨勢是以人本主義為導(dǎo)向的價值理念，即把人的全面開展作為目的，而不是工具.三

4、勝利企業(yè)的價值觀體系1人的價值高于一切2效力的價值高于利潤3團隊的價值高于個人4協(xié)作、調(diào)和的價值高于“賺錢.美國寶潔公司的價值觀“美化世界各地消費者的生活世界頂級企業(yè)的價值觀.諾基亞的價值觀“科技以人為本.海爾的價值觀“真誠到永遠(yuǎn).杜邦公司的價值觀“發(fā)明愉快生活.微軟公司的價值觀“耿直老實.三、企業(yè)價值觀的修正一為什么要修正企業(yè)價值觀二如何修正企業(yè)價值觀.1細(xì)致總結(jié)、排序分析2對原有價值觀的揚棄3價值觀的修正要從認(rèn)識變革入手4修正后價值觀的表達.三企業(yè)價值觀的認(rèn)同與內(nèi)化1與下屬研討、交談2運用多種途徑、各種時機傳播價值觀3利用風(fēng)俗與儀式強化價值觀的認(rèn)同、內(nèi)化前往 .企業(yè)品德第三節(jié).一、企業(yè)品德

5、的內(nèi)涵及特征一企業(yè)品德的內(nèi)涵1企業(yè)品德與企業(yè)倫理2企業(yè)品德的含義3企業(yè)品德的內(nèi)容4企業(yè)品德景象： 兩個層次、三種類型.二企業(yè)品德的特征：企業(yè)品德是一類社會景象，但它又不是普通意義上的社會品德。同時，企業(yè)品德本質(zhì)上也是一種企業(yè)認(rèn)識，但它的特殊本質(zhì)又使它區(qū)別于其它的企業(yè)認(rèn)識。企業(yè)品德自有的特征主要表如今以下方面:企業(yè)品德是一種認(rèn)識的調(diào)理企業(yè)品德是一種內(nèi)化的調(diào)理 企業(yè)品德是一種非強迫的調(diào)理.二、企業(yè)品德原那么一集體主義的品德原那么二耿直原那么.耿直是企業(yè)品德的根本原那么。堅守正直原那么可以使企業(yè)忠于良知、信守承諾、維護信仰。耿直不同于老實，誠實是通知他人真相，耿直是通知本人真相。耿直原那么是企業(yè)在獲取品德權(quán)利和履行品德義務(wù)過程中的認(rèn)知準(zhǔn)那么。.三、企業(yè)品德的培育一堅持企業(yè)品德原那么.二確立企業(yè)品德規(guī)范1處置內(nèi)部關(guān)系的企業(yè)品德規(guī)范2處置外部關(guān)系的企業(yè)品德規(guī)范【即時案例】麥肯錫公司堅守企業(yè)品德底線.1企業(yè)的公共品德約束2企業(yè)的環(huán)境品德約束3企業(yè)的人際品德約束三建立企業(yè)品德約束機制.四建立良好的企業(yè)品德風(fēng)尚五強化企業(yè)制度文化建立前往 .企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)品德構(gòu)成了企業(yè)文化的根本實際體系本章小結(jié).論述了企業(yè)