版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice惠普消費(fèi)產(chǎn)品情景培訓(xùn)-IPGWHTrainer- CHANG YANG.惠普賞識(shí)有才之士,用心努力地學(xué)習(xí)吧!.一分鐘情景銷售技巧銷售能否順利進(jìn)展,在很大程度取決您第一分給客戶的印象.因此銷售過程中的第一分鐘是很重要的,假設(shè)不留意技巧和方法,您能夠會(huì)丟掉很多客戶.技巧不等于讓您偷懶,也不是讓您耍心眼,而是走捷徑.一分鐘情景銷售技巧 技巧來源于特定的銷售場(chǎng)景,業(yè)績(jī)來自您的銷
2、售過程.見什么人說什么話,這是一個(gè)勝利銷售人員控制銷售業(yè)績(jī)的必備武器. 美國(guó)汽車銷售大王 喬 吉拉德.情景描畫營(yíng)業(yè)員:您好,我能為您做點(diǎn)什么嗎?顧客:沒什么,我隨意看看.營(yíng)業(yè)員:哦,那您隨意轉(zhuǎn)一下,您家的照片是在沖印店沖的嗎?看看我們店的打印機(jī),是全球質(zhì)量最好的.打登記照不用去照相館了.在家就可以搞定.顧客:在家? 他可以給我演示的看一下嗎?營(yíng)業(yè)員:.顧客:可以思索.情景描畫營(yíng)業(yè)員:假設(shè)您什么時(shí)候需求,打個(gè)我們隨時(shí)送到的,這樣的效力方式您覺得怎樣樣?顧客:是嗎?您明天幫我直接送到.情景分析當(dāng)?shù)弥M(jìn)店的準(zhǔn)顧客沒有購(gòu)買愿望時(shí),營(yíng)業(yè)員并不是置之不理,而是依然熱情的招呼,而且以關(guān)懷的口吻訊問家中的鎖事
3、,很快的贏的了客戶的好感.營(yíng)業(yè)員在進(jìn)展銷售任務(wù)的時(shí)候,不僅要注重銷售義務(wù)的完成,更要注重與客戶建立良好的人際關(guān)系.為本人的銷售隊(duì)伍建立一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的客戶.20%老客戶=80%生意.情景演練-如何處置與客戶的關(guān)系情景問題一: 如何立刻贏的客戶好感?. 如何立刻贏的客戶好感?贏的顧客好感應(yīng)從那些方面做起呢?一 勝利的穿著二 肢體言語 也許他不信調(diào)查闡明超越半數(shù)的人以為走路方式是對(duì)方認(rèn)可的重要指示.走路可以看出他的自自信心.肢體言語語音 語調(diào)言語.如何立刻贏的客戶好感?三 淺笑 淺笑好像一劑良藥,能感染他身邊的每一個(gè)人,以淺笑待人,讓他人也產(chǎn)生愉快心情的人,最容易得他人好感的人.如何立刻贏的客戶好
4、感?四 問候 假設(shè)是老客戶,他知道對(duì)方的名字和稱謂,那是最好不過了.假設(shè)他認(rèn)識(shí)的朋友他也認(rèn)識(shí),不防稍稍夸獎(jiǎng)對(duì)方兩句.如何立刻贏的客戶好感?五 握手 握手能表達(dá)他的信任和自信和才干.當(dāng)然,有的人或有的場(chǎng)所不適宜握手,也有些人不情愿握手,所以,他要留意,為了防止為難的局面,他可以堅(jiān)持右手微曲放在體側(cè)的姿態(tài),當(dāng)對(duì)方伸手時(shí),他有所預(yù)備.如何立刻贏的客戶好感?六 留意客戶的心情 生理周期,感情,任務(wù)壓力都會(huì)影響一個(gè)人的心情.想想他也會(huì)周期性地感到本人的心情處于低潮或高潮.假設(shè)對(duì)方處于低潮中,這時(shí)他要體量客戶的心境.如何立刻贏的客戶好感?七 記住客戶的名字和稱謂 名字的魅力非常奇妙.每個(gè)人都希望他人注重本
5、人,注重一個(gè)人的名字,就好像看重他的才干和智慧一樣.如何立刻贏的客戶好感?八 讓他的客戶有優(yōu)越感 每個(gè)人都有虛榮心,讓人滿足虛榮心的最好方式就是讓他產(chǎn)生優(yōu)越感.讓人產(chǎn)生優(yōu)越感的最好方式是對(duì)他驕傲的事情加以贊譽(yù).如何立刻贏的客戶好感?九 替客戶處理問題 當(dāng)顧客進(jìn)店以后,他要留意察看,訊問他面臨著那些問題?有那些要素困擾著他?假設(shè)能站在客戶的立場(chǎng)上表達(dá)他對(duì)他的關(guān)懷,讓顧客感他情愿幫他處理,他就比較認(rèn)同他.如何立刻贏的客戶好感?十 利用小贈(zèng)品博得客戶的好感 讓顧客產(chǎn)生好感的方法,是由三個(gè)出發(fā)點(diǎn)-尊重,體諒,讓他人高興-引伸出來的.他的銷售表現(xiàn)令人稱心嗎?不防問本人以下的問題: 假設(shè)他是客戶,他會(huì)購(gòu)買嗎? 他有屢戰(zhàn)屢敗,精益求精的精神嗎? 他的商品闡明有方法說動(dòng)客戶嗎? 客戶回到家中或辦公室后,會(huì)不會(huì)不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度汽車租賃公司與個(gè)人短期自駕游服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場(chǎng)勞務(wù)合同(養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)保設(shè)施建設(shè))3篇
- 2025年度跨境電商業(yè)務(wù)承包合同3篇
- 2025年度旅游套餐分期付款購(gòu)買合同3篇
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)委托收購(gòu)及代理協(xié)議3篇
- 2025年度停車場(chǎng)車位資源優(yōu)化配置合同3篇
- 2025年度體育俱樂部兼職教練員聘用合同書3篇
- 二零二五年度籃球球員轉(zhuǎn)會(huì)合同變更通知3篇
- 二零二五年度公司銷售業(yè)務(wù)員協(xié)議書:環(huán)保建筑材料銷售服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度酒店前臺(tái)禮儀與客戶滿意度勞動(dòng)合同3篇
- 基層動(dòng)物防疫員培訓(xùn)課件
- 《哈佛管理制度全集-中文》
- 仁愛版九年級(jí)上冊(cè)英語中考專題復(fù)習(xí)訓(xùn)練課件
- 部編版四年級(jí)語文下冊(cè)第5單元大單元整體教學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)(教案配套)
- 【超星爾雅學(xué)習(xí)通】【紅色經(jīng)典影片與近現(xiàn)代中國(guó)發(fā)展(首都師范大學(xué))】章節(jié)測(cè)試及答案
- 市政工程工程開工報(bào)審表及開工令
- 2022-2023學(xué)年新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市小學(xué)語文四年級(jí)上冊(cè)期末通關(guān)試卷
- GB/T 714-2015橋梁用結(jié)構(gòu)鋼
- GB/T 41130-2021展覽場(chǎng)館安全管理基本要求
- GB/T 38502-2020消毒劑實(shí)驗(yàn)室殺菌效果檢驗(yàn)方法
- GB/T 20858-2007玻璃容器用重量法測(cè)定容量試驗(yàn)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論