變革管理ppt課件 (3)

1、模塊一 精益變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！變革管理1、變革概述2、變革的目的3、變革的過程4、變革階段的問題5、變革加速過程模型6、變革加速過程7、流程體系內容精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！1、變革概述轉變過程現(xiàn)狀轉變改進狀況變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！2、變革的目的績效時間績效的新水平變化現(xiàn)狀變革管理變革的最終目的在于增加業(yè)績精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！3、變革的過程績效TIME持續(xù)改進績效的新水平現(xiàn)狀絕望之谷最初的興奮轉變階段變革管理變革要經歷一個轉變的過程精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！4、變革階段的問題低穩(wěn)定性變革目的

2、的錯誤理解被認為與環(huán)境是很不一致的很高的精神壓力精力旺盛，但經常方向不對強調控制看重對于過去行為模式的價值沖突增加很難對個人的利益進行溝通對于人的層面對變革管理不到為缺乏領導力、主人翁精神，并且看重結尾變革之后缺乏對結果的宣傳變革管理轉變的階段經常會帶來的問題精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！5、變革加速過程模型創(chuàng)造共需形成愿景激發(fā)投入決心監(jiān)控改進過程使改變持續(xù)轉變中狀況現(xiàn)狀改進的狀況領導變革改變系統(tǒng)和結構變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！6、變革加速過程1）領導變革 需要一個支持變革的倡導者；他有著可見的、積極的、公開的投入 和對變革的支持2）創(chuàng)建一個共同的需要 不管這個

3、變革的需要是來自威脅或者機會，這應存在于組織內部。 并通過數(shù)據(jù)，演示，要求和診斷在組織內部廣泛共享。對變革的要求必須 超越反對變革的阻力3）建立一個愿景 變革帶來的預期的效果應該是清楚的，合法的，被廣泛理解和共享的； 這個愿景應用行為式的語言描述。變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！6、變革加速過程4）動員投入變革需要核心成員的不懈努力，他們投資于變革，使之運行， 要求并接受管理層的注意；核心成員同意改變他們自己的行為來 支持變革5）使變革持久一旦變革開始，它延續(xù)并開花結果。在組織內部大家都在相 互學習。變革是和其它的關鍵提案結合在一起的；早期的收益將 為變革提供更多動力。變革管理

4、精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！6、變革加速過程6）監(jiān)督過程過程是實實在在的，需要設定標準并實現(xiàn)它，需要建立指標 來確保每人擔負的責任7）改變系統(tǒng)和結構確保利用管理手段(任命，發(fā)展，獎勵，測量，交流和組織 設計) 來補充和加強變革效果變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！7、流程體系內容1）組織結構2）項目管理流程項目選擇流程項目評審流程財務審核流程3）人力資源管理流程變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！7、流程體系內容4）溝通流程宣傳計劃會議制度流程5）年度計劃考核監(jiān)測流程6）管理制度變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！研討：企業(yè)推進精益的現(xiàn)狀1）變革的熱情、信心、決心2）項目推進中的問題與解決途徑3）精益生產推進中的管理問題與解決方法變革管理精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！1）推進中正面措施與效果檢查推進組織精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！2）推進中的問題與不足分析推進組織精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件16此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內容來源于網絡，如有侵權請與我聯(lián)系刪除！感謝你的觀看！精品文檔名師歸納總結&歡