現(xiàn)代工商企業(yè)品牌延伸的問題與策略分析2500字

1、現(xiàn)代工商企業(yè)品牌延伸的問題與策略分析2500字 摘要：在本文中，筆者首先對(duì)品牌延伸的定義予以闡述，然后對(duì)共生企業(yè)在進(jìn)展品牌延伸的過程中存在的問題進(jìn)展分析，最后提出現(xiàn)代工商企業(yè)如何進(jìn)展品牌延伸的策略。關(guān)鍵詞：工商企業(yè)；品牌延伸；問題；策略一、品牌延伸的定義所謂品牌延伸，是指在與企業(yè)成名產(chǎn)品不盡一樣的市場(chǎng)上，憑借企業(yè)的成名品牌或在市場(chǎng)上比擬有影響力的品牌的影響力將企業(yè)新推出的產(chǎn)品推向市場(chǎng)并得到市場(chǎng)認(rèn)可的過程。品牌延伸策略，那么是指在企業(yè)新推出的產(chǎn)品或者被修正過的原產(chǎn)品上，使用企業(yè)現(xiàn)有的知名品牌的一種產(chǎn)品營銷策略。同時(shí)，在一樣類別的新產(chǎn)品上使用現(xiàn)有知名品牌的名稱，推出一些包裝新穎、款式時(shí)尚、配方先進(jìn)

2、的產(chǎn)品，除舊納新。一言以蔽之，在產(chǎn)品線上的延伸也被包括在品牌延伸策略中。但是，僅僅將現(xiàn)有品牌的名稱應(yīng)用在新產(chǎn)品上不是真正意義上的品牌延伸，陣陣的品牌延伸是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。它可以以知名品牌在市場(chǎng)上的影響力使新產(chǎn)品在市場(chǎng)上更快地被消費(fèi)者承受，使企業(yè)的營銷本錢降低。二、工商企業(yè)在品牌延伸中存在的問題一稀釋母品牌的個(gè)性，使其定位模糊假如提到勞力士，我們第一反響就是手表，提到可口可樂，第一反響便是飲用品，這就說明，假如產(chǎn)品的品牌深化人心，它將會(huì)成為某一類產(chǎn)品的代名詞。我們可以想象的出各種毫無關(guān)系的產(chǎn)品使用同一名稱勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知上的困難和混亂，假如“勞力士既是手表的品牌，同時(shí)還是家

3、具、農(nóng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品等等其他產(chǎn)品的品牌，當(dāng)“勞力士這一品牌被提及時(shí)，會(huì)使我們無法對(duì)其進(jìn)展確切的定義，對(duì)品牌的識(shí)記、認(rèn)知就不是那么清楚。同時(shí)，還會(huì)使母品牌所具有的個(gè)性漸漸被淡化，使品牌的定位的鮮明性降低。 二損害原品牌的高品質(zhì)形象雖然品牌延伸可以使新產(chǎn)品的推出費(fèi)用大大減少，并可以使新產(chǎn)品在很短的時(shí)間內(nèi)被消費(fèi)者認(rèn)可，但是，它并不是萬能的、通用的。倘假設(shè)企業(yè)對(duì)主客觀條件無視，在品牌延伸的過程中沒有方案性，往往會(huì)導(dǎo)致以母品牌的損失為代價(jià)使延伸品牌成功，這無疑是對(duì)母產(chǎn)品形象的損害。舉個(gè)例子以說明：派克鋼筆，是美國著名的鋼筆制造企業(yè)，在1982年，派克鋼筆推出了一款低檔型的鋼筆，為了使產(chǎn)品更快的占領(lǐng)市場(chǎng)，

4、公司決定將他們的知名品牌派克應(yīng)用到新產(chǎn)品上，然而由于當(dāng)時(shí)的抵擋筆市場(chǎng)不景氣，“派克不但沒有幫助抵擋筆實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速占領(lǐng)，反而使自身受到影響，大量的高檔筆消費(fèi)者紛紛分開，導(dǎo)致“派克的市場(chǎng)占有率迅速下降，“派克的品牌形象受到了嚴(yán)重的挫傷。三消費(fèi)者通過聯(lián)想就會(huì)產(chǎn)生心理沖突有些企業(yè)在進(jìn)展跨行業(yè)品牌延伸過程中，不顧核心品牌的定位和“兼容性，把同一品牌用在兩種不同的產(chǎn)品中，當(dāng)兩種品牌在用處上存在矛盾時(shí)，消費(fèi)者通過聯(lián)想就會(huì)產(chǎn)生心理沖突。美國Scott公司消費(fèi)一種舒潔牌衛(wèi)生紙。舒潔本來是衛(wèi)生紙市場(chǎng)上的頭號(hào)品牌，但隨著舒潔餐巾紙的出現(xiàn)，消費(fèi)者的心理發(fā)生了微妙的變化。結(jié)果舒潔衛(wèi)生紙的頭牌位置很快被寶潔公司的Ch

5、airmin牌衛(wèi)生紙所取代。 三、現(xiàn)代工商企業(yè)如何使用工商管理策略一注意把握品牌延伸的成功時(shí)機(jī)不是任意一個(gè)企業(yè)都能把品牌延伸作為其開展市場(chǎng)擴(kuò)大效益的救命稻草，也不是所有的品牌進(jìn)展延伸都可以成功。企業(yè)進(jìn)展品牌延伸時(shí)要看清楚成功的時(shí)機(jī)，以下因素可以作為決策的參考因素：第一、消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品有著多品牌的需求；第二、企業(yè)同品牌的不同品類可以一起促銷和出貨；第三、企業(yè)的品牌資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)移；第四、品牌的根本元素仍然適用。品牌延伸的時(shí)機(jī)不是越早越好。在市場(chǎng)開展的早期，品牌延伸相對(duì)于新品牌獲得的市場(chǎng)份額要小，生存的可能性也弱。這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)引入期風(fēng)險(xiǎn)較大，假如產(chǎn)品失敗，品牌延伸就會(huì)損害到母品牌的形象，品牌延伸應(yīng)

6、適當(dāng)延后。一般說，在產(chǎn)品的成長期及成熟期的前期，比擬合適進(jìn)展品牌延伸，但假如產(chǎn)品已進(jìn)入成熟后期特別是衰退期，那么應(yīng)該慎重使用品牌延伸。從品牌資產(chǎn)的角度來說，強(qiáng)勢(shì)品牌是品牌延伸成功的根底。企業(yè)進(jìn)展品牌延伸必須在原有品牌成熟并且在消費(fèi)者心目中形成了一定的知名度和美譽(yù)度之后才能進(jìn)展，否那么，非但不能到達(dá)品牌延伸的初衷，相反還會(huì)模糊原有品牌定位，淡化其核心價(jià)值，最終導(dǎo)致品牌建立的失敗。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 二進(jìn)展準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，界定品牌的適用范圍任何品牌都有自己的主體形象和嚴(yán)格的市場(chǎng)定位，也就是說它們具有不同的品牌半徑。所謂品牌半徑，是指把產(chǎn)品假定為一個(gè)固定的點(diǎn)，以這個(gè)點(diǎn)出發(fā)進(jìn)展品牌

7、延伸的線必然是條射線；以產(chǎn)品點(diǎn)為圓心，以產(chǎn)品點(diǎn)和品牌所能到達(dá)的最遠(yuǎn)點(diǎn)所構(gòu)成的線段為半徑畫一個(gè)圓，那么，這個(gè)半徑就是品牌半徑，這個(gè)圓就是該品牌可能延伸的范圍。品牌半徑有長短之分，品牌延伸的范圍也就有大小不同，從而形成了不同的品牌延伸力。品牌半徑和品牌延伸力成正比，品牌半徑越長，品牌延伸面積越大，其延伸力就越強(qiáng)。為此，企業(yè)在品牌延伸之前，就必須進(jìn)展準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分，以界定品牌的適用范圍。一旦品牌定位確立，在施行品牌延伸策略時(shí)，就要考慮延伸品牌產(chǎn)品與原產(chǎn)品的一致性和兼容性。三品牌延伸要立足于老顧客，再謀求新市場(chǎng)根據(jù)“2080原理，企業(yè)大局部銷售額是來自于小局部忠誠的老顧客，這些人對(duì)品牌具有獨(dú)特的偏愛。老顧客是企業(yè)應(yīng)該珍視的一項(xiàng)珍貴資產(chǎn)，因?yàn)橼A得新顧客的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于保持己有的顧客，所以任何旨在吸引更多新顧客而無視甚至傷害老顧客的延伸都是得不償失的。企業(yè)在進(jìn)展品牌延伸的時(shí)候千萬不能顧此失彼，不能在吸引新顧客的同時(shí)忽略老顧客的需求，要在滿足老顧客需求的根底上，再去拓寬謀求新市場(chǎng)。新顧客對(duì)產(chǎn)品的承受有一個(gè)過程，老顧客是產(chǎn)生企業(yè)利潤的源泉，也是品牌的忠誠者。 參考文獻(xiàn)：1 周明，易怡：品牌延伸對(duì)品牌權(quán)益影響之實(shí)證研究 J. 南開管理評(píng)論，2022，(05)2 孫曰瑤：