淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑23200字

1、淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新途徑23200字 摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟開展程度的不斷進步，現(xiàn)代化企業(yè)開展速度不斷加快，企業(yè)管理的要求也日益提升。企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成局部，對整個企業(yè)開展起到關(guān)鍵性作用。薪酬管理是人力資源管理中的一個敏感要素，涉及企業(yè)管理中的多個環(huán)節(jié)，人力資源中薪酬管理的好壞直接影響到企業(yè)的可持續(xù)開展以及經(jīng)濟效益的獲得。本文就企業(yè)人力資源薪酬管理中的問題與創(chuàng)新進展詳細闡述。 畢業(yè) /2/view-12122881.htm關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬管理；創(chuàng)新在現(xiàn)代化社會開展以及市場競爭的新形勢下，企業(yè)要想快速開展不僅要做好企業(yè)消費經(jīng)營的管理，也要做好

2、人員管理?，F(xiàn)階段企業(yè)的市場化競爭從某種程度上來講是人力資源的競爭，做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)人才資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的社會價值以及確保自我價值的實現(xiàn)。但是，由于企業(yè)薪酬管理的復(fù)雜性較強，在實際管理中，經(jīng)常出現(xiàn)諸多問題，要不斷加強創(chuàng)新。一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的根本闡述企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)人力資源部門的重要管理工作之一，對企業(yè)的長期開展起到非常關(guān)鍵性作用。企業(yè)薪酬管理主要是指在符合國家法律法規(guī)的標準化制度條件下，為了實現(xiàn)企業(yè)的更好進步開展，從企業(yè)工作人員的薪酬分配管理、發(fā)放程度、薪資支付標準以及員工薪酬構(gòu)成要素等方面進展科學(xué)管理?，F(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新程

3、度的進步，需要針對出現(xiàn)的一系列問題對癥下藥，采取合理的創(chuàng)新管理方案開展工作。二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理中存在的主要問題一企業(yè)薪酬管理體系不健全企業(yè)人力資源管理工作中薪酬管理體系不健全，企業(yè)工作人員的報酬構(gòu)成形式缺乏多樣化，整體來說較單一，員工福利制度缺乏彈性原那么。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)報告顯示，許多企業(yè)員工的薪酬分配中多勞多得的根本原那么沒有很好的貫徹落實。企業(yè)管理人員對工作人員的薪酬管理不重視，管理意識不強，比方，企業(yè)工作人員的專業(yè)化技術(shù)管理、理論知識的管理以及人員管理等方面1。企業(yè)人力資源管理方面沒有形成多樣化的薪酬分配方式，不能根據(jù)企業(yè)中員工的實際情況包括企業(yè)工作崗位的詳細要求以及工作性質(zhì)等

4、進展不同的薪酬分配管理，僅僅提供法定的福利待遇.對于企業(yè)工作人員的加班補貼、年終獎管理、住房補貼、交通補貼以及醫(yī)療保險等方面不能提供多元化的福利待遇種類。二企業(yè)薪酬管理方案制定不科學(xué)企業(yè)人力資源管理工作中薪酬管理方案的制定需要與企業(yè)開展目的相一致，應(yīng)該使薪酬管理程度不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會的進步開展，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的長遠目的。但是，現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理方面不能結(jié)合企業(yè)人力資源的配置情況以及企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的進展統(tǒng)籌考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理方案的制定缺乏導(dǎo)向性。企業(yè)戰(zhàn)略目的的科學(xué)制定一般情況下都是根據(jù)企業(yè)的實際開展情況以及詳細化要求制定的，由于每個企業(yè)的開展目的不同，在人力資源薪酬管理方案的制定與控

5、制管理方面也會存在相應(yīng)差異。但是，在實際工作中，局部企業(yè)直接模擬其他企業(yè)已經(jīng)制定好的薪酬管理形式與薪酬分配方案，直接導(dǎo)致企業(yè)的薪酬分配方案與本企業(yè)的開展目的不一致，不能充分發(fā)揮薪酬管理的實際作用，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開展。三企業(yè)薪酬管理制度落后隨著現(xiàn)代化企業(yè)的快速開展，人力資源管理工作中的薪酬管理制度不能跟上時展的步伐，薪酬管理制度內(nèi)容落后，不能充分發(fā)揮人力資源中薪酬的鼓勵作用。我國企業(yè)薪酬管理體系的建立時間較晚，在薪酬規(guī)劃、薪酬管理培訓(xùn)以及薪酬績效考核等方面管理理念以及技術(shù)方式相對落后，與企業(yè)開展目的不能嚴密結(jié)合，不能充分滿足企業(yè)開展的個性化需求。企業(yè)薪酬管理制度缺乏多元化制度管理內(nèi)容，鼓勵效

6、果不顯著。三、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新途徑一完善企業(yè)薪酬管理制度體系企業(yè)部門的多樣化要求企業(yè)薪酬管理要形成不同人員實行不同薪酬管理標準的制度體系。企業(yè)的部門管理人員、人力資源工作人員、財務(wù)工作人員、銷售人員以及一線消費工作人員等在薪酬分配管理方法是要詳細情況不同對待，實現(xiàn)薪酬管理制度體系的標準化以及制度化2。企業(yè)中的高層管理人員盡量加大非貨幣形式的薪酬分配比例，比方高層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃制定，肯定高層管理人員的企業(yè)價值，進步他們的社會地位，不斷實現(xiàn)高層管理人員的自我價值等。企業(yè)中的一線消費效勞工作人員要盡量加大貨幣性薪酬比例，從企業(yè)員工的工作態(tài)度、日常工作才能以及個人表現(xiàn)等方面，進展合理

7、配比。在確保其物質(zhì)生活程度的根底上，制定科學(xué)的長遠開展目的，不斷進步員工的工作效率。二制定科學(xué)的企業(yè)薪酬管理形式企業(yè)薪酬管理形式中要始終堅持彈性原那么與穩(wěn)定性原那么相結(jié)合的管理原那么。彈性薪酬管理原那么是指按照企業(yè)工作人員的實際工作情況以及績效考核結(jié)果，明確最終的薪酬程度，假如企業(yè)員工在規(guī)定時間內(nèi)的績效考核成績較高，那么最終的薪酬也會相應(yīng)增高，相反，績效考核成績較差，最終的薪酬也會降低，根據(jù)企業(yè)工作人員時間段內(nèi)的工作才能進展薪酬管理。穩(wěn)定性原那么是指按照企業(yè)工作人員的工齡進展薪酬分配，這種情況下，與員工績效指標的實際關(guān)系不大，企業(yè)工作人員的工資程度相對穩(wěn)定3。此外，在堅持彈性原那么的根底上要充

8、分考慮企業(yè)員工根本工資程度與績效獎金程度之間的比例，一般情況下要降低員工根本工資的比例，充分發(fā)揮績效工資的鼓勵作用，調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性以及主動性，確保工作人員良好的工作態(tài)度，日益進步工作人員的效率。在企業(yè)人力資源管理的福利待遇工程方面，需要制定個性化配套福利待遇，進步企業(yè)工作人員的福利待遇滿意度，從根本上加強企業(yè)與工作人員的嚴密聯(lián)絡(luò)。三加強企業(yè)薪酬管理的獨立性管理現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理的獨立性不強，大多情況下都是受到外界因素的制約。因此，企業(yè)應(yīng)該在社會開展新趨勢下，轉(zhuǎn)變薪酬管理理念，利用先進的管理措施以及管理方法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營開展的實際情況、工作崗位在設(shè)置方面的特點以及企業(yè)的工作性質(zhì)，形

9、成科學(xué)的薪酬管理體系，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的獨立性。最大限度將企業(yè)薪酬管理中的物質(zhì)獎勵與精神獎勵有機結(jié)合，滿足企業(yè)工作人員在物質(zhì)層面以及精神層面的個性化需求，充分肯定企業(yè)工作人員在企業(yè)開展過程中價值的發(fā)揮，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率。四增強企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的的聯(lián)絡(luò)企業(yè)薪酬管理方案的制定應(yīng)該建立在企業(yè)長期開展目的的根底上，實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。改善企業(yè)薪酬管理方法，進步企業(yè)薪酬管理程度的最根本目的是進步企業(yè)工作人員的工作效率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)戰(zhàn)略目的的制定在一定程度上也是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)社會影響力。因此，在制定企業(yè)薪酬管理方案的過程中，要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的開展目的，根據(jù)戰(zhàn)略目的的側(cè)重點，優(yōu)化調(diào)整薪酬管理方案，滿足企業(yè)開展的實際需求。結(jié)語：總而言之，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理對現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)開展起到非常重要的作用。企業(yè)薪酬管理的好壞直接影響到人力資源的合理配置，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的進步。因此，在企業(yè)薪酬管理工作中，要充分分析研究企業(yè)內(nèi)部工作崗位的特點以及各部門的工作性質(zhì)，從企業(yè)開展的長遠戰(zhàn)略目的出發(fā)，不斷進步企業(yè)薪酬管理的程