石油企業(yè)安全管理的優(yōu)化對策分析2400字

1、石油企業(yè)平安管理的優(yōu)化對策分析2400字 摘 要：近些年來，國家對平安消費工作表現(xiàn)出堅決有力的態(tài)度，雖然今年平安事故較往年同比下降，但油田的平安事故仍不斷的發(fā)生，平安根底薄弱的現(xiàn)狀仍然存在。石油企業(yè)的平安管理是時代、社會所需要的，它保證了石油企業(yè)的平安消費，直接決定了石油企業(yè)的經(jīng)濟效益、人員的平安，本文對此進展分析并加強平安管理的對策。 畢業(yè)關鍵詞：油田企業(yè)；平安管理；優(yōu)化分析為遏制消費平安事故易發(fā)現(xiàn)狀，國家出臺的?中華人民共和國平安消費法修正案草案?從企業(yè)主體責任、監(jiān)管措施、責任追究三個方面筑牢平安消費防線。對于國家嚴厲的態(tài)度，石油企業(yè)的平安管理也應按照要求，從企業(yè)的的每一個環(huán)節(jié)抓緊平安問題

2、，多措并舉全方位提升平安管理。在實際消費中，現(xiàn)狀與規(guī)章制度要求仍有較大差距，如何縮短差距，落實制度，將被動平安轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工自覺行為，是平安管理亟待攻克的難關。一、石油企業(yè)平安管理的定義和涵義石油企業(yè)的平安管理，是指為了確保企業(yè)的平安運行，確保企業(yè)在有序、平安的環(huán)境之中開展，從而采取的一系列的措施來防止、預防災害以及災害帶來的損失。石油企業(yè)的平安管理，通過將各種知識和手段結(jié)合，使得企業(yè)員工可以接納并且融入平安消費之中，從基層保證平安管理得到施行。平安管理有助于企業(yè)更好的開展，為了配合平安管理的口號，企業(yè)會采取更加先進的設備手段和技術，懂得從日常工作之中汲取經(jīng)歷，也會利用先進的管理手段來補充石油

3、企業(yè)的平安管理，從而保證了石油企業(yè)的先進性。二、當前石油平安管理存在的問題1.設備落后石油企業(yè)的平安管理有局部取決于石油設備的平安，雖然目前我國的大局部石油企業(yè)都能及時的更新設備，但是還有局部的油田為了節(jié)約資金仍在使用落后老舊的設備，這些設備因為老化以及技術落后，造成管理不便，給平安消費帶來極大的隱患。2.意識問題一切行為的起因都是因為意識，因為意識，人類才會去反思，所以石油企業(yè)的平安也要注重意識。假如對于石油企業(yè)平安的意識缺乏，就算擁有先進的管理形式或者是配套完好先進的管理設備，也不可以進步消費的平安性，所以對于平安意識的培養(yǎng)是石油企業(yè)平安管理的重中之重。對于平安的認識缺乏必然會導致行動的緩

4、慢，所以必須培養(yǎng)出全體員工的平安意識。在目前的石油企業(yè)中，對于員工的平安意識培訓落不到實處，由于人員素質(zhì)不高、程度參差不齊、應急才能差等原因?qū)е掳l(fā)生平安事故時，應急預案與演練的不切合實際導致通常都是在接到通知后，才臨時安排人員進展救援，從而嚴重影響了石油企業(yè)平安管理的進步。3.管理方式的缺乏迄今為止，大多數(shù)的石油企業(yè)仍在使用以往那些老舊、落后的平安管理方式，這種管理方式?jīng)]有根據(jù)時代、科技的進步而改變，缺乏科學性，也缺乏實效性。如今平安管理的方法通常來自于相比照擬簡單的經(jīng)歷，其處理和預防事故的手段過于簡單單調(diào)，而且大多數(shù)只是浮于事情的外表，很少可以運用于實際的管理之中，無法形成一套切合實際的系統(tǒng)

5、管理形式，落實起來相比照擬困難。石油企業(yè)的平安管理不僅僅只是對于平安管理，更是一們值得深化研究的學問，它應該具有科學性、可行性，可以落實在真正的消費之中，具有實效性。而如今傳統(tǒng)的管理方式僅僅是一種單一的根據(jù)經(jīng)歷制定的制度，在實際運作之中很難落實。三、石油企業(yè)平安管理措施1.更新設備，根據(jù)實際情況設計要想將平安問題扼殺在搖籃之中，除了進步平安意識之外，建立良好的平安制度之外，更要標準工程設計，從事故的源頭抓起。例如，在工程設計的時候，要將設備的安裝要求與設備的型號一一檢查，確保可以在油田內(nèi)使用對于不同的地質(zhì)，要采用不同的方案，要深化調(diào)查地質(zhì)情況，為設計提供準確及時的信息，保證設計有針對性，可以適

6、應地質(zhì)情況。對于施工的審批程序一定要嚴格，假如存在特殊情況，比方對特殊井或者是重點井的井控需要經(jīng)過專人的審批，在預案中，要有關于緊急情況的應對措施，并且進展技術的交底，保證油井的平安。2.優(yōu)化管理方式、建立科學的制度石油企業(yè)要優(yōu)化平安管理，首先要優(yōu)化管理的方式，將平安消費落實到消費之中，遵循一支筆的原那么，即實行“誰簽字，誰負責的原那么，將責任落實，加強建立平安制度，保證對于平安的認識落到實處，使得石油企業(yè)平安管理不再是紙上談兵，采用責任承包制，分工合作，明確各個部門的職責，并且設立考核制度，明確獎懲制度，平安工作良好可以適當給予獎勵，不好那么需要懲罰手段來保證人員對于平安的認識。3.增強人員

7、意識和專業(yè)素養(yǎng)針對石油企業(yè)人員平安意識較差的特點，需要相關人員與部門從培養(yǎng)平安意識開場做起，通過積極的開展平安教育，保證工作人員具備良好的平安工作意識。此外，油田企業(yè)必需要不斷加強人員的專業(yè)技術培訓和平安知識的傳授，以進步他們的專業(yè)素質(zhì)和技術程度，進而提升其對于井控平安知識的認知程度，考核人員平時工作的質(zhì)量，并做好記錄，建立獎勵制度。要進一步的建立和完善關于油田事故的應急方案，將平安意識融入日常的工作消費之中，保證石油企業(yè)從管理層到工作人員都能參與進石油企業(yè)的平安管理之中完畢語：平安消費是消費最重要的環(huán)節(jié)，只有平安的消費才能帶來效益，保證企業(yè)的開展。綜上所述，石油企業(yè)要從設備、意識以及管理制度這三方面著手，嚴格平安管理，將平安消費落實到每一個人的心中，建立起科學的管理制度，保證平安消費有制度可以遵守，保證責任落實到個人，這樣才能使得石油企業(yè)的平安