石油工程項目管理現(xiàn)狀分析及解決對策2600字

1、石油工程工程管理現(xiàn)狀分析及解決對策2600字 摘要：石油是一項重要的戰(zhàn)略性能源，對我國社會建立與經(jīng)濟開展具有重要的意義。而在開采石油的過程中工程管理又是重中之重，工程管理質(zhì)量的上下將直接影響到我國石油能源物質(zhì)的供給狀況。本文對工程管理的現(xiàn)狀進展了簡要分析，著重討論了面對現(xiàn)代石油工程工程管理過程中存在的諸多問題提出理解決對策，通過完善管理體制、控制本錢及進度、進步平安意識等措施，進步石油工程工程管理的效率，進而進步石油開采的有效性。 關鍵詞：石油工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；解決策略隨著全球能源物質(zhì)危機的持續(xù)，世界呈現(xiàn)出能源緊張的場面。石油作為重要的能源物質(zhì)，如何進步開采與利用效率成為世界各國共同研

2、究的問題。石油工程工程復雜性高、規(guī)模與投資較大，在整個工程過程中必須對石油工程進展科學的管理，才可以使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。因此，高效的管理不但可以降低消費本錢，進步石油質(zhì)量，而且也使得石油工程工程的管理更合理、更科學，為國家提供優(yōu)質(zhì)的石油能源提供保障。一、石油工程工程管理現(xiàn)狀分析我國石油能源消耗宏大，已經(jīng)超過了平安戒備線，成為世界上石油進口大國。為了擺脫這種現(xiàn)狀，我國積極探究新型油礦，制定各種節(jié)能減排策略，加強石油工程管理，以其降低能源進口本錢，進步國家的工程工程管理效益。但是，受到各種因素的影響，我國石油工程工程管理中仍然存在著一些問題，需要相關人員進步重視。一管理體制不健全管理制度不健全

3、、不完善，經(jīng)歷管理仍然占有相當大的比重，存在想當然、亂指揮等現(xiàn)象，“無法可依和“有法不依兩種現(xiàn)象同時并存。同時監(jiān)管管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象，管理粗放，效率低下，造成大量資源嚴重流失。二本錢控制不到位石油工程工程本錢管理是在滿足工程質(zhì)量、工期要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的費用進展組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，實現(xiàn)預定的本錢目的。但由于工作人員在管理過程中沒有有效溝通、協(xié)調(diào)造成增加工程投資本錢，超出本來預算。三進度控制不合理工程進度管理包括工程進度方案的制定和控制，是保證工程如期完成、合理節(jié)約工程本錢的重要措施之一。在實際管理過程中沒有進展合理方案，小目

4、的沒有完成，導致整個工程進度后延，勢必延長工期、增加本錢。四平安意識和理念落后在工程管理過程中，平安管理不能和業(yè)務管理充分結(jié)合，平安意識薄弱，打“擦邊球，以犧牲平安來創(chuàng)造效益，與以人為本、可持續(xù)開展的理念背道而馳，企業(yè)指導者和員工的平安理念有待加強。二、石油工程工程管理的解決對策石油工程工程管理是石油工程管理中的重要組成局部，質(zhì)量的上下將直接影響到我國石油能源物質(zhì)的供給狀況，對進步石油工程管理質(zhì)量具有重要的意義。因此，相關管理人員必須進步對工程管理的認識，明確工程管理的意義，制定有效的管理策略，從而到達進步工程管理效率的目的。一建立完善的石油工程工程管理體制隨著工程建立工藝與方法的不斷改良，石

5、油工程工程管理的體制也應該隨之進展改革，以適應時代的開展。一是要按照統(tǒng)一制度、分級制定、歸口管理、分工負責的原那么，以制度體系建立為重點，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應的制度，從崗位責任、薪酬制度、績效考核、人員培訓以及工程經(jīng)理負責制度等方面進展改良，加快推進標準化管理，使工程工程管理更加科學標準。二是應在各級管理層之間形成有效監(jiān)視?？偙O(jiān)負責人與工程負責人以及施工單位負責人三者之間建立起一種有效的監(jiān)視和制約，防止監(jiān)視不力而使得質(zhì)量意識不強的負責人忽略大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負責人應充分理解施工規(guī)劃以及詳細流程，并對石油工程工程的相關知識深化理解，防止在質(zhì)量監(jiān)視與控制中出現(xiàn)過失，落實

6、明確的責任制，最大限度的保證工程質(zhì)量。二合理控制石油工程工程本錢為了增加經(jīng)濟效益，加大對工程工程本錢的控制成為重要手段。所以，在石油工程工程管理過程中，集責、權(quán)、利為一體，工程管理人員必須對建立的全過程的各個環(huán)節(jié)進展統(tǒng)籌的控制與管理，包括對工程內(nèi)部鉆井、采油等區(qū)塊實行資金切塊管理，做到賬目明晰，界限明確。工程管理人員還應加強目的管理，將工作目的分解至各工程組，落實到每個人，從而有效控制和降低工程本錢。三嚴格控制石油工程工程進度石油工程工程管理過程中，對工程進度的管理是尤為重要的，工程進度管理包括工程進度方案的制定和控制。因此，要求工程管理人員制訂詳細的運行方案表，嚴格按照方案對工程進展情況進展

7、檢查、分析、調(diào)整，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在石油工程工程建立過程中，需要針對實際情況進展合理的設計改動，工程管理人員必須充分理解改動的詳細情況，可以制定相應的管理方案，盡量保證不影響整體進度的情況下順利完工。四進步平安防范意識石油工程工程管理中，除了質(zhì)量管理以及本錢、進度的控制之外，還有一項平安管理也是極其重要的。重要前提是建立健全平安管理機構(gòu)，做好應急準備，在加大宣傳平安消費力度的同時定期組織員工進展平安教育培訓，使員工都可以意識到平安的重要性，都可以按照相關規(guī)定與管理制度開展工作。三、結(jié)語綜上所述，石油工程工程管理是極其重要的，它不僅關系到工程工程的質(zhì)量、本錢、進度等，還直接影響石油的質(zhì)量。在工程管理中，相關管理人員必須進步重視，建立完善的工程管理機制，組織安排工作的同時對影響工程工程質(zhì)量、本錢、進度的各項因素進展全面的分析，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進展調(diào)控，制定科學、合理的防治方案，施行有效的防治措施。建立目的控制，實現(xiàn)動態(tài)跟進，在增強節(jié)約意識的同時追求持續(xù)開展，最大化地進步石油工程工程的管理效率，進而進步石油的質(zhì)量，為國家建立與經(jīng)濟開展提供充足的、優(yōu)質(zhì)的石油能源。參考文獻：1葉定忠.淺談價值工程在石油工程工程管理中的應用J.