空氣源施工設(shè)計(jì)方案

1、-. z.店中心園教學(xué)樓項(xiàng)目空氣源熱泵機(jī)房系統(tǒng)施工方案2016 年7月1日-. z.目錄一、編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn).11.設(shè)計(jì)圖紙.12. 施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集.13.其他.2二、工程概況.31.總體概況.32.設(shè)計(jì)概況.3三、工程項(xiàng)目管理.31.項(xiàng)目管理的總體要求.32.管理目標(biāo).43.項(xiàng)目管理模式.44.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).5四、工期進(jìn)度安排及保證措施.121.施工進(jìn)度計(jì)劃.122.施工計(jì)劃管理.12五、勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工器具組織計(jì)劃.171.組織計(jì)劃原則.172.勞動(dòng)力計(jì)劃.183.施工機(jī)具計(jì)劃.18六、質(zhì)量保證體系及措施.221.質(zhì)量控制目標(biāo).222.質(zhì)量管理流程.22-. z

2、.3.質(zhì)量保證體系建立.23七、施工方案和技術(shù)措施.291.設(shè)備安裝.292.管道工程.323.保溫工程.39八、安全生產(chǎn)保證措施.401.現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)管理措施.412.現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施.45 九、文明施工保證措施.49 十、施工協(xié)調(diào)措施.54 十一、交工驗(yàn)收及移交.581.交工驗(yàn)收的依據(jù).582.交工驗(yàn)收的步驟.583.交工資料的編制及交付.59十二、施工進(jìn)度表.26-. z.一、編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)本施工方案編制的依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方規(guī)、規(guī)程和法律法規(guī)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行編制依據(jù)中的各項(xiàng)要求和規(guī)定。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、讓業(yè)主滿意始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。1.設(shè)計(jì)圖紙2.施工規(guī)、

3、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集序號(hào)施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱(chēng)編號(hào)1建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50240-2002）2采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GBJ242-82）3給水、排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50268-97）4建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)（JGJ33-86）5制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GBJ66-84)6工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收（GB50235-97）7現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50236-98）8通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50243-97)9工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)（GB50264-97）10制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB502

4、74-98）11壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50275-98）12電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50171-92）13電氣裝置安裝電梯電氣安裝施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50182-93）14電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50169-92)15電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50168-92)16電器裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50170-92)17電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB5050-91)18電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50254-92-. z.序號(hào)施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱(chēng)編號(hào)19電氣裝置安裝工程低壓電器施工

5、及驗(yàn)收規(guī)(GB50254-96)20電氣裝置安裝工程1KV以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)(GBJ50258-96)21電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50259-96)3.其他ISO9001:2000質(zhì)量保證體系ISO14001:1996環(huán)境管理體系OHSAS18001:2001職業(yè)健康安全管理體系企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)-. z.二、工程概況本章是我方對(duì)工程各方面情況的介紹，結(jié)合我方對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)和理解，分析了工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。主要容包括總體概況、設(shè)計(jì)概況、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策分析等。整個(gè)施工方案的編制也正是基于這些認(rèn)識(shí)、理解和分析。1.總體概況工程名稱(chēng)店中心園學(xué)校教學(xué)樓工程地址市房山區(qū)店

6、村建設(shè)單位市房山區(qū)教育委員會(huì)建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e5232承包方式專(zhuān)業(yè)承包施工圍空氣源熱泵機(jī)房工期要求合同簽訂生效之日起30天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目容空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況熱源機(jī)房系統(tǒng)熱源：系統(tǒng)冬季熱負(fù)荷為261.6kW；空氣源熱泵機(jī)組安裝于室外空地，緊挨循環(huán)水泵房循環(huán)水泵：采用單級(jí)立式離心泵。定壓裝置：定壓補(bǔ)水成套設(shè)備三、工程項(xiàng)目管理本章在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體策劃，致力于全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的需求，以建立目標(biāo)體系為前提，強(qiáng)化項(xiàng)目管理為核心，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總的施工部署。1.項(xiàng)目管理的總體要求根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建店中心園學(xué)校教學(xué)樓熱泵工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理部

7、，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.管理目標(biāo)本工程施工管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，并加以嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年8月1日計(jì)劃竣工日期：2016年8月30日計(jì)劃工期：30個(gè)日歷日。安全目標(biāo)：貫徹OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零輕傷率；現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)：達(dá)到市建筑工

8、程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造綠色工地。3.項(xiàng)目管理模式在本工程中，我們將總結(jié)和借鑒我公司多年工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，采用一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的容。目標(biāo)管理在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)下屬施工班組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各下屬施工班組進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)下屬施工班組確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以責(zé)任書(shū)的方式加以明確，予以約束。跟蹤管理項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管理

9、的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理在各施工班組施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。平衡管理項(xiàng)目經(jīng)理部在管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各項(xiàng)工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配。4.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切

10、協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)施專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類(lèi)建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。-. z.6-. z.4.1項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理

11、人員的積極性和創(chuàng)造性。4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。確定工程正式開(kāi)工日期，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。審批項(xiàng)目部編制的文件資料。參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開(kāi)項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員持有效

12、證件上崗。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)因素清單，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評(píng)審處置。向顧客提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。-. z.主持項(xiàng)目部部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)

13、和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。組織召開(kāi)嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專(zhuān)人制訂糾正措施并限期實(shí)施。審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。組織項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)和人員。負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。匯

14、總各專(zhuān)業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。4.4質(zhì)量、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。能熟練使用監(jiān)測(cè)設(shè)備，掌握檢測(cè)工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。參加班組之間、專(zhuān)業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專(zhuān)檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫(xiě)檢查意見(jiàn)通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在檢查意見(jiàn)通知單”，上簽署限期整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)復(fù)查表”。審核施

15、工員填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。-. z.環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。參加編制項(xiàng)目部職責(zé)圍環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及

16、專(zhuān)檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫(xiě)檢查意見(jiàn)通知單”，并簽署限期整改意見(jiàn),監(jiān)督整改的執(zhí)行。負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)復(fù)查表”。負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫(xiě)檢查意見(jiàn)通知單”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。4.5專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)的管理工作。熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、規(guī)程。編制本專(zhuān)業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)

17、（安全）交底。根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。-. z.施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。對(duì)各類(lèi)成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)

18、負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門(mén)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)繪制本專(zhuān)業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書(shū)面小結(jié)。根據(jù)檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。根據(jù)檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工

19、班組交底后實(shí)施。4.6物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)。與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。每月月底編制材料成本分析表。做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。-. z.工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門(mén)搞好結(jié)算工作。4.7倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。物資入庫(kù)后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄

20、，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲(chǔ)存執(zhí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定與倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定。嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類(lèi)、酸類(lèi)物品的存量，分類(lèi)存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品”、易燃易爆”、禁止煙火”等。按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力

21、量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。4.8資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報(bào)工作。負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢文件的處理工作。根據(jù)文件發(fā)放圍，填寫(xiě)文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。接收到的外來(lái)文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫(xiě)文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定圍發(fā)放。按類(lèi)建立文件臺(tái)帳，存放在袋（盒）的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類(lèi)別。負(fù)責(zé)進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫(xiě)，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。-. z.四、工期進(jìn)度安排及保證措施根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工期要求以及對(duì)施工圖紙的理解和把握，并結(jié)合我公司類(lèi)似工程

22、施工經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地編制出施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工計(jì)劃管理以及工期保證措施。1.施工進(jìn)度計(jì)劃本工程預(yù)計(jì)工期為30日歷天，開(kāi)工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016年8月30日。階段控制目標(biāo)如下：，所有設(shè)備到場(chǎng)安裝；，機(jī)房管道附件等安裝完畢；，機(jī)房管道試壓、保溫完畢；，系統(tǒng)調(diào)試完畢；，竣工驗(yàn)收。各分部工程控制工期如下：序號(hào)分部工程名稱(chēng)工期（天）開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1所有設(shè)備到場(chǎng)安裝122機(jī)房管道附件等安裝完畢103機(jī)房管道試壓、保溫完畢54系統(tǒng)調(diào)試完畢25竣工驗(yàn)收1具體進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。2.施工計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。制定

23、更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由三級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。-. z.總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為項(xiàng)目經(jīng)理提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)工日期的確定；合同中規(guī)定的工程容。月計(jì)劃：是工程經(jīng)理部作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工作容的出現(xiàn)時(shí)間和施工順序以及各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)之間交叉配合的安排。周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期

24、目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被工程經(jīng)理部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日密集”管理計(jì)劃表。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整糾偏措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工程量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等容，以

25、及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，

26、事事有人問(wèn)。-. z.通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模較大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層

27、和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管?？傔M(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取的施工計(jì)劃：根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃：本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目

28、標(biāo)，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存-.

29、z.檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性：在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一

30、環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。確保開(kāi)工時(shí)間日前進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在日順利開(kāi)工。保證措施有：開(kāi)工前檢查臨時(shí)用水用電的供應(yīng)情況以確保有備無(wú)患；完成腳手架搭建工作；落實(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的到場(chǎng)日期?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立：2016年7月30日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2016年8月1日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施

31、工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。選擇合理的施工方案：充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。做好各種資源的供應(yīng)：對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)

32、化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃-. z.得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。-. z.五、勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工器具組織計(jì)劃本章主要響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，保證我公司承諾的施工進(jìn)度得以順利實(shí)施。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)采購(gòu)設(shè)備及工程的具體要求，結(jié)合我公司的具體情況，特制定如下組織計(jì)劃。1.組織計(jì)劃原則配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為

33、本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)

34、。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。保證足夠的資金用于施工.專(zhuān)款專(zhuān)用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。-. z.2.勞動(dòng)力計(jì)劃編制原則為保證本工程各項(xiàng)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們將充分考濾各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃。勞務(wù)人員件齊全有效。外埠人員具有合法有效的上崗證、暫住證。具有在本公司注冊(cè)的合格的勞務(wù)人員資格。技術(shù)工人持證上崗，并具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和工程施工經(jīng)驗(yàn)

35、。在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間呈送業(yè)主審定。詳細(xì)人員數(shù)量如下表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備室外管道建設(shè)設(shè)備到場(chǎng)安裝機(jī)房工程安裝試壓、保溫系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收各類(lèi)管理人員2222222水暖工22221電工222111調(diào)試工221電焊工555111壯工1333111說(shuō)明：根據(jù)工程具體情況，可作相應(yīng)調(diào)整。3.施工機(jī)具計(jì)劃編制原則施工機(jī)具是保證工程質(zhì)量，保證工期的重要環(huán)節(jié)，為了提高工作效率，確保工程進(jìn)度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具提出如下要求：設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查，保證設(shè)備完好，其各種資料齊全，符合進(jìn)場(chǎng)要求確保使用性能安全。對(duì)設(shè)備性能操作方法進(jìn)行交底，對(duì)設(shè)備要查看技術(shù)資料，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具

36、，應(yīng)按設(shè)備管理辦法進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诜治隽吮?. z.工程的特點(diǎn)之后，結(jié)合我公司的機(jī)具力量，編制了主要施工機(jī)具計(jì)劃如下。主要施工器具序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW生產(chǎn)能）力用于施工部位備注1卡車(chē)東風(fēng)1401輛中國(guó)201666運(yùn)輸2汽車(chē)吊8噸1輛中國(guó)2016吊裝3液壓手推車(chē)2部中國(guó)2014運(yùn)輸4電動(dòng)試壓泵4DSY-63/162臺(tái)中國(guó)20161.1試壓5電動(dòng)套絲機(jī)2臺(tái)中國(guó)20160.3套絲6氬弧焊機(jī)NSA-1601臺(tái)中國(guó)201611焊接7交流電焊機(jī)B*1-300-22臺(tái)中國(guó)201615焊接8千斤頂3-5t4只中國(guó)2

37、016安裝9登高架5套中國(guó)2016安裝10人字梯511檔10部中國(guó)2016安裝11砂輪切割機(jī)j3g40010臺(tái)中國(guó)2016安裝12手電電鉆1005臺(tái)中國(guó)2016打孔13水準(zhǔn)儀S34臺(tái)中國(guó)2016安裝14游標(biāo)卡尺10把中國(guó)2016安裝15壓力表Y-15010只中國(guó)2014安裝16兆歐表ZC25-35只中國(guó)2016安裝17兆歐表ZC11D-51只中國(guó)2016安裝18鉗形電流表5只中國(guó)2016安裝19接地電阻測(cè)試儀1只中國(guó)2016安裝20氧氣表Y-6010只中國(guó)2016安裝21乙炔表Y-6010只中國(guó)2016安裝主要材料供應(yīng)計(jì)劃-. z.序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1超低溫空氣源熱泵模塊機(jī)HE8

38、0AMB-(S)室外環(huán)境7時(shí)制熱量78.0kW，制熱功率20.0kW；室外環(huán)境-15時(shí)制熱量54.6kW，制熱功率19kW熱水進(jìn)出水38/45臺(tái)52使用側(cè)循環(huán)水泵TD50-28/2流量25m/h揚(yáng)程30m功率4kW臺(tái)33系統(tǒng)定壓補(bǔ)水裝置定壓罐規(guī)格：RSN600補(bǔ)水泵一用一備CDL1-3流量0.8m3/h，揚(yáng)程15m，功率0.37kW套14全自動(dòng)軟水器型號(hào)：FL5600ST，處理水量：1m3/h類(lèi)型：?jiǎn)伍y單罐時(shí)間型套15軟化水箱長(zhǎng)寬高：100010001000（mm）材質(zhì)：玻璃鋼臺(tái)16不銹鋼金屬軟接DN32個(gè)27橡膠軟接DN50個(gè)88橡膠軟接DN80個(gè)69手柄對(duì)夾蝶閥DN50個(gè)810手柄對(duì)夾蝶閥

39、DN80個(gè)711手柄對(duì)夾蝶閥DN125個(gè)212Y型過(guò)濾器DN80個(gè)313止回閥DN32個(gè)214止回閥DN80個(gè)315壓力表個(gè)1416自動(dòng)排氣閥DN20個(gè)217銅球閥DN20個(gè)418銅閘閥DN32個(gè)1519水表DN32個(gè)120倒流防止器DN32個(gè)121鍍鋅鋼管DN32m1522無(wú)縫鋼管DN50m823無(wú)縫鋼管DN80m824無(wú)縫鋼管DN125m5025橡塑保溫m0.6-. z.26管道支架kg50027機(jī)房配電柜規(guī)格800*400*1700臺(tái)128直埋電纜YJV223*16+2*10m7029電纜（穿管）YJV4*2.5m1830電纜（穿管）YJV5*2.5m1031電氣配管SC25m20物資按

40、期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。在施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料圍，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購(gòu)，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)

41、至現(xiàn)場(chǎng)。小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。中標(biāo)后，各專(zhuān)業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。-. z.六、質(zhì)量保證體系及措施本章主要針對(duì)本工程質(zhì)量特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中，我們將實(shí)施全面的工程質(zhì)量管理，通過(guò)制定完善的質(zhì)量保證體系和管理體系、執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程、采取有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施、履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，以及主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程

42、的總體質(zhì)量合格的目標(biāo)。1.質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)2.質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

43、，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用圍。事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。-. z.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定

44、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。3.質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量

45、管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。組織工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｎ}施工方案。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員

46、都明確自己的質(zhì)量職-. z.責(zé)。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

47、對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。依據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求，并限期整改。組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/特殊的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并

48、組織實(shí)施。組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢查專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)施。-. z.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09000（2000版）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。各專(zhuān)業(yè)工程師是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專(zhuān)業(yè)施工方案。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做

49、好專(zhuān)檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送總承包方、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施

50、工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒(méi)有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，因此必須對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。-. z.勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起百年大計(jì)，質(zhì)量第

51、一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴(lài)性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的

52、職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的在質(zhì)量及產(chǎn)

53、品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專(zhuān)-. z.業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序如圖所示。確認(rèn)材料樣品供貨廠家-. z.材料進(jìn)行供方評(píng)審廠家提供樣品-. z.N專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)-. z.專(zhuān)業(yè)工程師提計(jì)劃Y樣品呈報(bào)-. z.N不合格檢驗(yàn)合格組織材料進(jìn)場(chǎng)乙供材料設(shè)備編報(bào)程序甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或

54、設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。-. z.甲供材料驗(yàn)收不合格通知甲方進(jìn)行檢驗(yàn)材料處理合格妥善保管甲供材料控制流程材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類(lèi)、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放

55、要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。-. z.施工方案和技術(shù)措施設(shè)備安裝重點(diǎn)和難點(diǎn)分析大型設(shè)備的吊裝的安全性、分解設(shè)備的組裝的準(zhǔn)確性、設(shè)備安裝位置的較核和確定、設(shè)備預(yù)埋構(gòu)件的較核和確定、設(shè)備安裝的找平、找正。主要的施工技術(shù)根據(jù)土建單位移交的交工資料及設(shè)備布置圖、安裝圖并依據(jù)鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收?；A(chǔ)表面應(yīng)平整，無(wú)裂紋、蜂窩、露筋等現(xiàn)象，嚴(yán)禁用水

56、泥砂漿粉面，所有基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓固定架及露出于基礎(chǔ)外的鋼筋等必須撤除，雜物及污水等應(yīng)清理干凈。檢查地腳螺栓及地腳螺栓孔和設(shè)備基礎(chǔ)幾何尺寸、定位尺寸中心線等是否與符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)要求。對(duì)基礎(chǔ)基準(zhǔn)線、標(biāo)高，地腳螺栓孔的位置尺寸，預(yù)埋地腳螺栓的間距等進(jìn)行檢查并應(yīng)符合要求。各部分允許偏差見(jiàn)下表項(xiàng)次項(xiàng)目名稱(chēng)允許偏差1基礎(chǔ)坐標(biāo)位置202基礎(chǔ)平面的標(biāo)高-2003基礎(chǔ)上平面的水平度每米mm5全長(zhǎng)mm104預(yù)留地腳螺栓孔中心位置mm10深度mm+20孔壁鉛垂度(mm/m)10設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收開(kāi)箱前應(yīng)清除周?chē)奈鬯半s物，查明設(shè)備箱號(hào)，防止開(kāi)錯(cuò)，采取就近開(kāi)箱安裝，正確合理地開(kāi)箱。開(kāi)箱的依據(jù)為供應(yīng)商提供的設(shè)備清

57、單及零部件清單，以及設(shè)備圖紙。開(kāi)箱后首先檢查設(shè)備的名牌、型號(hào)、規(guī)格及包裝情況應(yīng)與要求相符，檢查設(shè)備的外觀情況，如有缺陷，應(yīng)做出記錄。按照裝箱清單仔細(xì)清點(diǎn)檢查零部件、工具、附件、附屬材料、出廠合格證和其它技術(shù)文件是否齊全。開(kāi)箱后我方做出相應(yīng)的文字記錄(記錄的主要容：箱號(hào)、箱數(shù)、包裝的情況以及設(shè)備名稱(chēng)、技術(shù)文件、資料、專(zhuān)用工具等)請(qǐng)業(yè)主及有關(guān)參加方簽定認(rèn)可。-. z.設(shè)備運(yùn)輸、吊裝設(shè)備水平運(yùn)輸時(shí)，一定要小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)防出現(xiàn)顛簸、傾翻現(xiàn)象，設(shè)備不得橫放、倒置等，防止發(fā)生傷人、損傷設(shè)備現(xiàn)象；設(shè)備吊裝時(shí)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)起重工負(fù)責(zé)，采取合理穩(wěn)妥的吊運(yùn)技術(shù)措施，特別注意防止碰撞，索具必須牢固可靠，鋼絲繩與設(shè)備接觸要

58、放置夾布橡膠、木板或套上橡膠管，以保護(hù)設(shè)備的本體設(shè)備安裝（1）安裝準(zhǔn)備1)研讀圖紙。設(shè)備施工人員必須熟悉施工圖紙、施工方案、制造廠的安裝說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)的施工技術(shù)資料，正確合理地選用有關(guān)測(cè)量器具。施工技術(shù)人員認(rèn)真編制施工計(jì)劃及施工技術(shù)安全交底文件。2)技術(shù)準(zhǔn)備。設(shè)備安裝前，廠家應(yīng)提供：A.設(shè)備的安裝、維護(hù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件；B.設(shè)備出廠證件(合格證、質(zhì)保書(shū))、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄；C.設(shè)備裝配圖和部件結(jié)構(gòu)圖；D.主要零部件材料的材質(zhì)性能證明件；E.隨箱圖紙資料。施工班組與施工技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙及說(shuō)明書(shū)，比較全面地了解和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝技術(shù)等知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，確定解

59、決方案。施工前應(yīng)做好技術(shù)交底，準(zhǔn)備好施工中所用的各種工具、量具、設(shè)備和材料，并備齊各種記錄表格，以便在施工的同時(shí)做好完整的記錄。（2）設(shè)備安裝1)基礎(chǔ)處理。在設(shè)備就位前應(yīng)鏟除基礎(chǔ)表面的麻面、鏟平表面的粉層，清除油垢等雜物，使安裝墊鐵處的表面平整，對(duì)震動(dòng)較大的設(shè)備應(yīng)采用雙螺母。具體要求如下：A.用占斧和鑒子在基礎(chǔ)表面鏟出麻面，麻點(diǎn)的深度及密度符合規(guī)定要求。B.去除基礎(chǔ)表面的疏松層。基礎(chǔ)表面水平度允許偏差為5mm/m。墊鐵放置后與基礎(chǔ)接觸均勻、穩(wěn)固。C.清除基礎(chǔ)上的雜物和預(yù)留孔中的碎石、泥土、積水、油污。-. z.2)墊鐵布置A.一般墊鐵可經(jīng)剪切、切割來(lái)制造。墊鐵應(yīng)不翹曲、變形，斜度一般為1/10

60、1/20。B.斜墊鐵應(yīng)成對(duì)使用，與平墊鐵組成墊鐵組時(shí)，宜盡量墊鐵的塊數(shù)，一般不超過(guò)5塊，平墊鐵放在下面。薄墊鐵(2mm)應(yīng)放在厚墊鐵與斜墊鐵之間。C.墊鐵與基礎(chǔ)接觸應(yīng)均勻，其接觸面積一般不小于5070%，墊鐵放置應(yīng)平穩(wěn)牢固，其相互間應(yīng)點(diǎn)焊。D.墊鐵布置在地腳螺栓兩側(cè)，并應(yīng)盡量靠近地腳螺栓，每組墊鐵間距一般為500mm左右。平墊鐵外端應(yīng)露出底座1030mm，斜墊鐵宜露出10mm50mm。3)放線、就位、找平找正A.放線、就位：確定設(shè)備中心綫應(yīng)按規(guī)、圖紙或設(shè)備技術(shù)文件要求，找好設(shè)備的基準(zhǔn)線、面，確定設(shè)備安裝標(biāo)高，進(jìn)行就位。B.找平、找正：用水準(zhǔn)儀、水平尺及鋼絲繩進(jìn)行確定設(shè)備的標(biāo)高和水平度，配合使用