論電力企業(yè)退休人員街區(qū)化管理3800字

1、論電力企業(yè)退休人員街區(qū)化管理3800字 摘要本文主要就電力企業(yè)退休人員生活現(xiàn)狀展開討論，總結出電力企業(yè)退休人員管理存在的問題以及街區(qū)化管理中存在的問題，并提出一點管理建議。 關鍵詞電力企業(yè)；退休人員；街區(qū)化管理相較于其他企業(yè)，電力企業(yè)員工退休后，需要顧慮的問題有許多，如退休員工的生活保障、生活待遇等問題。因此，電力企業(yè)做退休員工的管理工作，幫助解決他們的生活問題非常重要。一、電力企業(yè)退休人員街區(qū)化管理意義施行街區(qū)化管理效勞是其企業(yè)退休人員的生活保障，有助于進步退休員工的生活質(zhì)量；是社會保障體系得以完善的重要補充。它是經(jīng)濟社會開展下的產(chǎn)物，滿足了當代社會要求，是維持企業(yè)在職員工與離、退休員工穩(wěn)定

2、的重要舉措，也是企業(yè)可持續(xù)開展必然前提。二、電力企業(yè)退休人員的生活情況調(diào)查通過走訪歷屆退休人員37例，記錄他們的生活現(xiàn)狀。其中78.4%的退休員工具有經(jīng)濟壓力，86.5%退休員工對原附屬電力企業(yè)存在不滿情緒，詳見表。由此可知，電力企業(yè)在退休人員管理上存在著許多問題。三、電力企業(yè)退休人員管理存在的問題一局部電力企業(yè)跟不上退休員工所在地社會勞動保障機構的管理工作進程局部電力企業(yè)在離、退休人員交予地方社會勞動保障機構管理后，企業(yè)對退休人員的管理工作與退休人員所在地勞動保障機構的管理工作出現(xiàn)嚴重偏向。這種偏向主要來源于企業(yè)與合作勞保部門中退休人員管理信息的偏向，局部電力企業(yè)對退休人員的社會養(yǎng)老金申請與

3、領取問題難以及時銜接，且不能及時配合相關勞保部門共同解決這些問題。致使退休員工對所屬電力企業(yè)產(chǎn)生不滿和企業(yè)職工團隊的失穩(wěn)，同時給企業(yè)長遠開展造成一定影響。二離、退休員工居住分散，管理難以集中由于電力企業(yè)許多退休員工不在單位所在地，有的甚至居住在偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，居住極為分散，是企業(yè)退休人員管理中最為棘手的問題。許多電力企業(yè)采取離、退休人員街區(qū)化管理過程中，由于受到退休人員所在地的經(jīng)濟程度、信息化程度等因素的影響，加上快遞、 等傳輸速度或是未能成功傳達，致使企業(yè)無法及時獲得退休人員的相關信息。相較于興旺或居住地臨近單位的退休人員，偏遠地區(qū)的退休人員較容易對所屬電力企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。三離、退休人員

4、的生活經(jīng)濟壓力電力企業(yè)的職工退休金算法：根底養(yǎng)老金=退休時上年度全省在崗職工月平均工資十本人指數(shù)化月平均繳費工資/2本人繳費年限 1%，與其在職收入具有較大差異，尤其是早期退休人員相較于近幾年退休員工的養(yǎng)老金，普遍偏低。在物價飛速上漲的社會中，子女成家、身邊無人，隨著自身年齡的增長，身體情況日漸不好，在這種種因素驅(qū)使下，離、退休人員需要承受宏大的精神壓力與經(jīng)濟壓力。離、退休員工普遍存在經(jīng)濟生活壓力，對電力企業(yè)員工團隊的穩(wěn)定造成影響。四有的電力企業(yè)對離、退休員工管理不夠重視有些電力企業(yè)管理層無視了離、退休員工的管理，還未意識到離、退休人員的管理工作對企業(yè)開展的意義。由于企業(yè)給予離、退休員工管理工

5、作人員的薪資相對較低，無法激起管理人員對離、退休員工管理的工作熱情。抱著應付、敷衍的工作態(tài)度，缺乏工作的積極性，長期以往，不吸納相關優(yōu)秀人才，從而形成“惡性循環(huán)。四、退休人員街區(qū)化管理中存在的問題一退休人員缺乏參與意識高度集中管理體制使促進了行政化社會福利效勞形式與推行方式，社會福利資源高度集中。企業(yè)退休員工心目中的福利形式早已根深蒂固，在退休人員街區(qū)化管理中，缺乏參與意識。退休員工在職時，長期為企業(yè)效勞，早已把自己看作企業(yè)的創(chuàng)造者，即使退休了，也應該得到來自企業(yè)的保障。因此，在他們退休后，企業(yè)將他們交予街道社區(qū)管理，讓他們無所適從，對企業(yè)產(chǎn)生難分難舍的情愫。尤其針對具有較好經(jīng)濟效益的企業(yè)，退

6、休人員擔憂原享受的企業(yè)福利被取消，更加不愿意進入社區(qū)。二街區(qū)化管理效勞的限制企業(yè)退休人員的管理工作依托給街區(qū)管理必須以政府各部門的配合為前提。因起步較晚，資金難以到位等諸多因素，使街區(qū)社會保障機構、編制、場地等多方面仍面臨許多阻礙問題。給街區(qū)化管理工作造成不同程度的影響。三勞保部門街區(qū)職能不明以街區(qū)為依托組建的社保工作架構，給予部門與單位的合作平臺，有利于促進社區(qū)居民積極參與。但目前難以估計出勞保管理部門的社區(qū)效勞潛能。因此，亟需根據(jù)街區(qū)自身功能與規(guī)律制定完善的管理體制，明確勞保部門在街區(qū)的職能，只有這樣才能進一步挖掘勞保管理部門的社區(qū)效勞潛能。五、電力企業(yè)退休人員街區(qū)化管理措施一健全電力企業(yè)

7、退休人員管理體制假設想進步電力企業(yè)退休人員管理程度，那么需建立健全管理體制，實現(xiàn)電力企業(yè)退休人員統(tǒng)一性管理，保證各項政策的經(jīng)費充足。落實相關政策并充分發(fā)揮其作用，有效進步退休人員的利益保障。無論從思想上還是生活上都給予他們幫助，使退休人員感受到老有所依，體會企業(yè)給予他們的溫暖與關心。二處于企業(yè)長遠考慮的退休人員社會福利企業(yè)應在經(jīng)濟雄厚的時候考慮其長遠開展，通過街區(qū)化管理使退休員工不會受到將來企業(yè)效益的影響，保證他們享受正常的福利待遇。換句話講，以國家保障代替企業(yè)保障，其中的利益關系如同購置國債與企業(yè)債的區(qū)別。國債利率低，但有平安保證，企業(yè)債利率高，但存在較大風險。并且把退休人員管理交予街區(qū)勞保

8、部門管理的過程應該是穩(wěn)定、有序的，在保證退休人員原有待遇的情況下進展。退休人員街區(qū)化管理并不意味著退休員工完全不需要企業(yè)對他們的關心。電力企業(yè)可采取大福利、互助會等各種形式讓退休人員參與進來，照舊享受企業(yè)帶來的溫暖。退休人員街區(qū)化管理的調(diào)動空間較大，前進退后都游刃有余。電力企業(yè)把退休人員管理交托給街區(qū)管理，是將本應由社會承當?shù)氖挛锝贿€給社會，企業(yè)才能把更多的經(jīng)歷投入到企業(yè)內(nèi)部建立中來，這是為進步將來退休員工生活程度打下良好根底。針對我國而言，加強經(jīng)濟建立、進步經(jīng)濟承受才能是解決我國人口老齡化問題的重要舉措。對與電力企業(yè)來講，進步退休員工的福利待遇，需從企業(yè)的開展著手，前提是需要讓退休員工充分認

9、識到這一點。 三為退休人員創(chuàng)立出團隊歸屬感每個人都具有團隊歸屬感，但從心理學角度來講，退休員工雖對原屬工作單位具有深沉的感情，即使單位中提供了條件優(yōu)越的活動場所，但他們普遍不愿經(jīng)常回單位，這是一種很微妙的心理?？陀^來講，電力企業(yè)進展垂直管理的同時，帶著濃郁的屬地性，無法將退休員工從相隔甚遠的各個地方召集在一起，舉行活動。電力企業(yè)施行退休人員街區(qū)化管理，就是直接將企業(yè)退休人員納入街區(qū)進展集中、統(tǒng)一管理與效勞。假設沒有街區(qū)化管理，退休員工不想去單位，社區(qū)也去不了，長期以往，不利于退休人員的身心安康。尤其是人老之后，具有強烈的地緣文化思想，維持左鄰右舍的關系極其重要。通常情況下，老年人更喜歡生活于自

10、己熟悉的環(huán)境中。退休人員街區(qū)化管理符合了這一特點，旨在使家庭與社會共同實現(xiàn)養(yǎng)老的最正確目的，電力企業(yè)應該給退休員工提供這樣的條件。四充分尊重退休人員的企業(yè)價值相較于別的企業(yè)，電力企業(yè)的退休人員具有較高的文化素養(yǎng)，在常年工作中積累了不少經(jīng)歷和特長。因此，企業(yè)應充分認識到退休員工的價值，發(fā)揮他們的余熱。例如，可以返聘具有豐富經(jīng)歷的退休員工，讓他們把幾十年的工作經(jīng)歷教授給新人，在新人工作遇到困難時，給予指導與相關技術的傳授，由此可為企業(yè)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的員工。針對未被返聘的退休員工，局部熱衷文化活動的退休人員，相關管理工作人員可通過組織一些文化活動，如合唱團、書法、下棋等，根據(jù)每個人的不同愛好組織進展

11、，讓每個人都參與進來，使不習慣閑置下來的退休人員業(yè)余生活得到豐富。而且這樣不僅讓退休員工有事可做，也不至于很累，而且有益于他們的身心安康。越年老的人孤獨感越強烈，通過各種形式的文化活動促進文化交流與溝通，一定程度上可緩解或消除他們的孤獨心理。此外，文化活動的開展還有助于退休員工鍛煉身體，一舉多得，極大程度上進步了他們的生活質(zhì)量。完畢語本文主要就電力企業(yè)退休人員生活現(xiàn)狀展開討論，總結出電力企業(yè)退休人員管理存在的問題以及街區(qū)化管理中存在的問題，并提出一點管理建議。電力企業(yè)假設想進步離、退休員工的管理程度，應以離、退休員工團體的穩(wěn)定為基準，建立好電力企業(yè)與退休員工所在地勞保部門與離、退休人員之間溝通的橋梁。采取一系列有力措施，充分落實離、退休人員享受社保及相關效勞的政策，如加強退休員工街區(qū)化管理，強化企業(yè)對退休人員自身價值的認識。無論從思想上還是實際中，讓退休員工充分認識到實行街區(qū)化管理的意義，讓他們積極主動參與進來，進步管理效勞程度，對企業(yè)今后的開展也具有重大意義。參考文獻1金延蓮.論企業(yè)退休人員街區(qū)化管理J.開