第四章不確定型決策分析ppt課件

1、第四章 不確定型決策分析.回想確定性決策只需一種完全確定的自然形狀。價值型目的凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值A(chǔ)C效率性目的內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R時間型目的靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP 相對經(jīng)濟效益目的差額凈現(xiàn)值NPV、差額內(nèi)部收益率IRR、 差額投資回收期 T.回想風險型決策存在兩個以上的自然形狀，不能一定未來出現(xiàn)哪種形狀，但能確定每種形狀出現(xiàn)的概率。知道不同方案在不同形狀下的損益值收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量（S1）500300-250中批量（S2）30020080小批量（S3）

2、200150100.引入不確定型決策存在兩個以上的自然形狀，不能一定未來出現(xiàn)哪種形狀，也不能確定每種形狀出現(xiàn)的概率。知道不同方案在不同形狀下的損益值衡量行動優(yōu)劣的準那么樂觀決策準那么、悲觀決策準那么、折中決策準那么、懊悔值決策準那么和等概率決策準那么收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3大批量（S1）500300-250中批量（S2）30020080小批量（S3）200150100.第二節(jié) 樂觀決策準那么 一、樂觀決策的步驟二、樂觀準那么的評價對未來充溢了自信心，態(tài)度樂觀。但難免冒較大風險。.收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3MaxMax(max)大批量（S1）5003002505

3、00*500中批量（S2）30020080300小批量（S3）200150100200樂觀準那么：最好的情況下爭取最好的結(jié)果 按照這個準那么，最優(yōu)決策是大批量消費.樂觀決策法的適用范圍高收益值誘導。決策者運用有能夠?qū)崿F(xiàn)的高期望值目的，鼓勵、調(diào)動人們奮進的積極性。絕處求生。企業(yè)處于絕境，運用其他較穩(wěn)妥地決策方法難以擺脫姿態(tài)，此時，與其等著破產(chǎn)，還不如決策最大期望值的方案，經(jīng)過拼搏，以求獲得最后一線活力。前景看好。決策者對企業(yè)的前景充溢自信心，該當采取積極進取的方案，否那么就會貽誤最正確時機。實力雄厚。企業(yè)力量強大，假設(shè)過于穩(wěn)妥、保守，企業(yè)往往會無所作為，甚至減弱力量及位置。因此，還不如憑仗其強大

4、的風險抵御力勇于開辟，積極開展。 .第三節(jié) 悲觀決策準那么 一、悲觀決策的步驟1、穩(wěn)妥的性格與保守的質(zhì)量。2、自信心缺乏及對未來悲觀 二、悲觀準那么的評價.悲觀準那么：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3MinMax(min)大批量（S1）500300-250-250100中批量（S2）3002008080小批量（S3）200150100100*按照這個準那么，最優(yōu)決策是小批量消費.悲觀決策法的適用范圍1、企業(yè)規(guī)模較小、資金薄弱，經(jīng)不起大的經(jīng)濟沖擊。2、決策者以為最壞形狀發(fā)生的能夠性很大，對好的形狀缺乏自信心等等。3、在某些行動中，人們曾經(jīng)蒙受了艱苦的損失，如人

5、員傷亡、天災(zāi)人禍需求恢復元氣。.第四節(jié) 折中決策準那么 一、折衷法決策的步驟 實踐上是一種指數(shù)平均法，屬于一種既穩(wěn)妥又積極的決策方法樂觀系數(shù)不易確定沒有充分利用收益函數(shù)所提供的全部信息 二、折衷決策法的評價 .樂觀系數(shù)準那么：樂觀系數(shù) 01 收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）500300250275*中批量（S2）30020080234小批量（S3）200150100170對于0.71 0.3最優(yōu)決策為大批量消費CV10.7max(500,300,-250)+0.3min(500,300,-250)=350-75=275CV2=0.7max(300,200,80)+

6、0.3min(300,200,80)=210+24=234CV3=0.7max(200,150,100)+0.3(200,150,100)=140+30=170.對于0.51 0.5收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）500300250125中批量（S2）30020080190*小批量（S3）200150100150最優(yōu)決策為中批量消費CV10.5max(500,300,-250)+0.5min(500,300,-250)=250-125=125CV2=0.5max(300,200,80)+0.5min(300,200,80)=150+40=190CV3=0.5max

7、(200,150,100)+0.5(200,150,100)=100+50=150.對于0.31 0.7收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）50030025025中批量（S2）30020080146*小批量（S3）200150100130最優(yōu)決策為中批量消費CV10.3max(500,300,-250)+0.7min(500,300,-250)=150-175=-25CV2=0.3max(300,200,80)+0.7min(300,200,80)=90+56=146CV3=0.3max(200,150,100)+0.7(200,150,100)=60+70=130.

8、第五節(jié) 懊悔值決策準那么 懊悔值決策準那么，又稱薩凡奇準那么，是指通常在決策時，應(yīng)中選擇收益值最大或者損失值最小的方案作為最優(yōu)方案。 懊悔值是指決策者失策所呵斥的損失價值。懊悔值決策準那么要求決策者在選擇決策方案所產(chǎn)生的懊悔感最小。懊悔感的大小是以“懊悔值目的來反映的，“懊悔感是指每種自然形狀下最高收益值與其他收益值之差。.第五節(jié) 懊悔值決策準那么 一、最小最大懊悔值決策分析的步驟建立收益矩陣。計算出在各種自然形狀下每個方案的懊悔值 。 逐一列出各方案的最大懊悔值 。 比較懊悔值，選取其中最小值該值所對應(yīng)得方案即為最正確方案。 .第五節(jié) 懊悔值決策準那么 對于要求目的達最小值的決策問題，運用懊

9、悔值法時，應(yīng)留意：1取各形狀中最小收益值為理想值，減去其他各值，得到的懊悔值全部為負值與零；2取各方案懊悔值中的最小者絕對值最大者；3再取其中的最大值進展決策。 .第五節(jié) 懊悔值決策準那么二、懊悔值決策準那么的評價 假設(shè)原來的行動方案中再添加一個方案，那么懊悔值能夠改動。 從某些方面而言，懊悔值準那么與悲觀準那么屬同一類，只是思索問題的出發(fā)點有所不同。由于它是從防止失誤的角度決策問題，使此準那么在某種意義上比悲觀準那么符合情理一些，它是一個穩(wěn)妥的決策原那么。.三、懊悔值決策準那么的適用范圍 最小最大懊悔值決策法普通適用于有一定根底的中小企業(yè)。由于這類企業(yè)一方面能承當一定風險，因此可以不用太保守

10、，過于穩(wěn)妥；另一方面，又不能抵擋大的災(zāi)難，因此又不能像樂觀法決策那樣過于冒進。對這類企業(yè)來講，采用最小最大懊悔值決策法進展決策屬于一種穩(wěn)中求開展的決策。 另外，競爭實力相當?shù)钠髽I(yè)在競爭決策中也可采用此法。由于競爭者之間已有一定實力，必需以此為根底進一步開辟，不可喪失時機。但又不宜過激，否那么欲速那么不達，危及根底。因此，在勢均力敵的競爭中，采用此法既可以穩(wěn)定已有的位置，又可以使市場開辟時機喪失降到最低限制。 .懊悔值準那么：以最大懊悔值中的最小的為最優(yōu)決策收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3大批量（S1）500300250中批量（S2）30020080小批量（S3）200150100Ma

11、x(Si,Nj)500300100收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3Max(Si,Nj)大批量（S1）00350350中批量（S2）20010020200*小批量（S3）3001500300懊悔值矩陣.第六節(jié) 等概率決策準那么 等概率決策法的根本思想是假定未來各種自然形狀發(fā)生的概率一樣，然后，求各行動方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率決策準那么下決策的最優(yōu)方案。.第六節(jié) 等概率決策準那么一、等概率決策分析法的步驟 1確定期望收益矩陣。 2計算各方案 等概率收益值之和 。 3比較各方案的等概率收益值 的大小，選擇 所對應(yīng)的方案即為決策的最正確方案。 .二、等概率決策法

12、的評價 等概率決策方法全面思索了一個行動方案在不同自然形狀下能夠獲得的不同結(jié)果，并把概率引入了決策問題。但是客觀上各形狀發(fā)生等概率的情況很小，這種方法也就很難與實踐情況相符。另外，這樣處置問題不免簡單化了，實踐上各種形狀對行動的影響普通是不一樣的。 等概率決策法是將不確定型問題演化成風險型問題來處置，獨一不同的是，決策者將難以斷定的各種自然形狀發(fā)生的時機假定為一個等值。 等概率決策法是假設(shè)一切形狀都出現(xiàn)，而且都以相等時機出現(xiàn)，這個假設(shè)前提本身就是有問題的，很難與現(xiàn)實開展相吻合。 .收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3期望值最大期望值概 率（pi）1/31/31/3大批量（S1）50030

13、0250183.33193.33中批量（S2）30020080193.33*小批量（S3）200150100150.00等概率性準那么：假設(shè)等能夠性條件下，期望值最大按照這個準那么，最優(yōu)決策是中批量消費.例1某電視機廠，鑒于市場競爭程度日益猛烈，銷售收入逐年下滑，決議進展產(chǎn)品更新，方案有以下三種，收益矩陣如以下圖所示：A1：徹底改型 A2：只改機芯，不改外殼A3：只改外殼，不改機芯問：如何決策？收益矩陣事件方案 高 中 低 S1 S2 S3(萬元)A1 20 1 -6A2 9 8 0 A3 6 5 4 S1 S2 S3 Vi =maxVij A1 20 1 -6 20 A2 9 8 0 9A3 6 5 4 6(一) 樂觀準那么(最大最大法那么)選A1maxVi =20iijmaxmaxVij 二 悲觀準那么(最大最小法那么)選A3 S1 S2 S3 Vi =minVij A1 20 1 -6 -6 A2 9 8 0 0A3 6 5 4 4jijmaxminVij maxVi =4i選A1(三)折衷準那么(樂觀系數(shù)準那么) S1 S2 S3 Vi1 =max Vi2 =min 加權(quán)平均 A1 20 1 -6 20 -6 9.6A2 9 8 0 9 0 5.4A3 6 5 4 6 4 5.2max=9.6iijj 加權(quán)系數(shù)(0 1)max(maxVij )+(1-)(min